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viernes, 6 de octubre de 2017

Cai Guo-Qiang: "El arte es como un túnel espacio-temporal"(cultura)

Cai Guo-Qiang: "El arte es como un túnel espacio-temporal"(cultura)

El artista chino está sumergido en la gestación de las obras que componen Cai Guo-Qiang en el Prado. El espíritu de la pintura, una muestra en la que, a través de su pintura realizada con pólvora, dialoga con los grandes maestros del Museo del Prado. Este viernes el artista ha mostrado su proceso de trabajo al explosionar la obra que ha titulado El Alquimista. Esta pieza es una de las 8 que va a realizar en el Salón de Reinos.

Fuente: Pixabay. Licencia CC0
La pintura y las artes escénicas se entrecruzan constantemente en los proyectos de Cai Guo-Qiang (Quanzhou, China, 1957), conocido por el empleo de la pólvora en sus dibujos e intervenciones públicas, como las ceremonias de apertura y clausura de los Juegos Olímpicos de Pekín en 2008. A pesar de su etiqueta de artista chino lleva ya 30 años fuera de su país; 9 en Japón, donde empezó a experimentar con este material, y 21 en Estados Unidos. 


Afincado en Nueva York se considera "un artista internacional" que persigue "representar la espiritualidad y la transmisión de energía que se crea en cada explosión". 




El artista está ya inmerso en la gestación de las obras que componen Cai Guo-Qiang en el Prado. El espíritu de la pintura. De las 22 que se mostrarán a partir del 23 de octubre 8 van a ser realizadas en el Salón de Reinos, donde el artista ya tiene varios lienzos preparados para ser dinamitados.

Fuente: El Cultural
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miércoles, 4 de octubre de 2017

Textos jurídicos de la Organización Mundial de Comercio (documentación)

Textos jurídicos de la Organización Mundial de Comercio (documentación)


La mayoría de los Acuerdos de la OMC son el resultado de las negociaciones de la Ronda Uruguay celebradas en 1986-1994 y se firmaron en la Conferencia Ministerial de Marrakech en abril de 1994. Existen unos 60 acuerdos y decisiones, que suman unas 550 páginas.

Las negociaciones celebradas desde entonces han producido textos jurídicos adicionales, tales como el Acuerdo sobre Tecnología de la Información, servicios y protocolos de adhesión. En la Conferencia Ministerial celebrada en Doha en noviembre de 2001, se inició una nueva ronda de negociaciones.

Fuente: OMC

martes, 3 de octubre de 2017

Nacionalismos, racismos y totalitarismos (preservando la democracia)

Nacionalismos, racismos y totalitarismos (preservando la democracia)



Fuente: Pixabay. Licencia CCO

















 « […]El pensamiento racial, más que el pensamiento de clase, fue la sombra siempre presente que acompañó al desarrollo del mutuo reconocimiento de las naciones europeas hasta que, finalmente, creció hasta convertirse en la poderosa arma para la destrucción de estas naciones. Históricamente hablando, los racistas tienen un peor historial de patriotismo que todos los representantes juntos de las demás ideologías internacionales y, fueron los únicos que, consecuentemente, negaron el gran principio sobre el que se hallan construidas las organizaciones nacionales de los pueblos, el principio de la igualdad y  la solidaridad de todos los pueblos, garantizado por la idea de humanidad».

Arendt, Hannah (2011): «Los orígenes del totalitarismo » , Madrid: Alianza Editorial.

domingo, 1 de octubre de 2017

Referéndum en Cataluña: "El desmoronamiento" de los países puede llegar a ser "inmanejable", advierte el economista Laurent Davezies(noticia)

Referéndum en Cataluña: "El desmoronamiento" de los países puede llegar a ser "inmanejable", advierte el economista Laurent Davezies(noticia)

El referéndum de autodeterminación organizado el domingo 1 de octubre en Cataluña podría crear un "precedente" en el mundo, según Laurent Davezies, invitado de franceinfo. El economista, autor del libro The Crisis Coming, la nueva fractura territorial publicada en Seuil, cree que estamos asistiendo a un "desmoronamiento del mundo" y que es un peligro. 
franceinfo: ¿En caso de victoria para el movimiento independentista, Cataluña sería un Estado viable?
Laurent Davezies :  Sí, probablemente si se queda en la Unión Europea. Hay precedentes como Eslovenia que dejaron Yugoslavia bajo condiciones similares después de un referéndum. Hoy es un país que lo está haciendo muy bien. El verdadero problema no es la sostenibilidad, sino la fragmentación. ¿El mundo en el que vivimos tiene interés en ver multiplicarse el número de países? Esto se vuelve incontrolable y plantea riesgos de seguridad. Los países pequeños no estarán gastando dinero militar. Por ejemplo, Escocia en  caso de independencia  ha dicho que  no financiará la defensa […]
Fuente: .Franceinfo

sábado, 30 de septiembre de 2017

7 pasos para tomar decisiones con efectividad y agilidad (management)


7 pasos para tomar decisiones con efectividad y agilidad (management)


 Las empresas tienen clara la teoría: antes de tomar una decisión, hay que reflexionar sobre las alternativas y contrastar opiniones. Sin embargo, la realidad es que muchos líderes no siguen este proceso de meditación y se dejan guiar por aquello que ya tienen establecido en sus mentes como 'lo correcto'. Así lo ha dado a conocer Erik Larson, CEO y fundador de Cloverpop, que ha revelado cuáles son los pasos a seguir para hacer que el proceso de toma de decisiones sea efectivo y realista.
Fuente: Pixabay. Licencia CCO
Tomar decisiones es la tarea principal que desempeñan los líderes de la empresa. De hecho, es una de las principales cosas en las que se fijan las compañías a la hora de contratar o ascender a un nuevo directivo: su capacidad de evaluar el entorno, de anticiparse a los problemas, de gestionar las crisis, guiar y unir a los equipos de trabajo.

Sin embargo, según advierte Forbes en un artículo, no todos logran acertar, algo que se ve reflejado en el desempeño financiero, cuyos buenos resultados se relacionan con la eficacia de las decisiones tomadas en un 95% de los casos estudiados.

De hecho, según una investigación llevada a cabo por Cloverpop a 500 gerentes y altos ejecutivos, cifró en 98% el porcentaje de aquellas empresas que no aplican nuevas o mejoradas prácticas a la hora de decidir qué hacer en sus organizaciones[…].

Fuente: Talent Street