Día de las Fuerzas Armadas Sevilla 30,31 de mayo y 1 de junio 2019(vídeo)
jueves, 30 de mayo de 2019
martes, 28 de mayo de 2019
REGRESO DEL MOSQUITO TIGRE (noticia)
REGRESO DEL MOSQUITO TIGRE (noticia)
El 26 de abril, el Ministerio de Salud actualizó su mapa de distribución de mosquitos tigre en Francia.
51 departamentos franceses están en "alerta roja", nueve más que en 2018 por la presencia del mosquito tigre.
Aedes albopictus , mosquito tigre , transmite enfermedades como el dengue, el chikungunya o zika, entre otros está presente en el territorio francés desde 2004 .
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| Fuente: Pixabay. Licencia CC0 |
En España, los focos han sido numerosos desde hace años.
El mosquito tigre, caracterizado por sus franjas blancas y negras, es esencialmente urbano. Antropofílico por naturaleza, es prácticamente imposible deshacerse de él una vez instalado en un departamento o comuna. Los departamentos en los que el mosquito tigre está presente y activo, es decir, permanentemente instalados y se multiplican en el Nivel 1 anti-propagación del plan nacional de Chikungunya, dengue y Zika.
Hasta la fecha, ningún departamento de nivel 1 ha regresado a los niveles 0a o 0b, como se muestra en los mapas a continuación.
Para protegerse de las picaduras, la Organización Mundial de la Salud, sin embargo, recuerda que lo mejor es usar ropa de colores claros, suelto y evitar el agua que fomenta la proliferación de larvas .
Fuente: Instituto Pasteur
Mosquito tigre en España: repelentes, trampas e insecticidas para combatirlo
La expansión del mosquito tigre en España es imparable. Y el temor a las enfermedades que puede transmitir la dolorosa picadura de mosquito tigre va en aumento entre los ciudadanos. Vamos a dibujar el mapa del mosquito tigre en España.
En Valencia, Madrid, Murcia, Málaga, Barcelona, Alicante, Sevilla, Mallorca o Galicia ya conocen bien esta amenaza. Pero ante vamos a explicarle algunas soluciones que puede aplicar para librarse de él. Estos son los mejores trampas, sprays insecticidas y repelentes contra el mosquito tigre.
Fuentes: Picaduras.info
domingo, 26 de mayo de 2019
La Coruña abre un albergue para pobres pagado por Amancio Ortega (filantropía)
La Coruña abre un albergue para pobres pagado por Amancio Ortega (filantropía)
Una fundación benéfica gestionará las lujosas instalaciones, que han costado 25 millones de euros.
El nuevo macrocentro benéfico social ha sido pagado por la Fundación de Amancio Ortega, creador y dueño del imperio textil Inditex.
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Estas modernas instalaciones de 15.882 metros cuadrados, repartidas en varios edificios diáfanos y luminosos situados en torno a un gran patio abierto con zonas verdes, están esencialmente pensadas para atender ancianos, con una residencia para 146 personas y un centro de día con 40 plazas, y sobre todo a los más pobres gracias a un comedor con 165 cubiertos en cada turno, un centro de atención continuada para 77 usuarios así como un albergue para transeúntes con 70 camas para estancias cortas y 40 para reinserción.
“Queremos evitar la indigencia callejera”, recalcó ayer en una visita al macrocentro Eduardo Aceña, presidente de la entidad Padre Rubinos. Ya no quedan plazas libres en un centro que duplica el número de ancianos que atiende hasta ahora esta institución benéfica de índole religiosa que lleva casi un siglo arraigada en A Coruña.
Fuente: La Voz de Galicia
De todas las variedades de la virtud la generosidad es la mas estimada
(Aristóteles)
sábado, 25 de mayo de 2019
Composición de la vacuna contra la influenza :2019-2020. Baja humedad y gripe (sanidad)
- un virus tipo A / Brisbane / 02/2018 (H1N1) pdm09
- un virus similar a A / Kansas / 14/2017 (H3N2) y
- un virus B / Colorado / 06/2017-like (B / Victoria linege)
Temporada de influenza 2019-2020 - Composición de la vacuna contra la influenza de EE. UU .:
La Organización Mundial de la Salud (OMS) recomendó la composición de la vacuna contra la influenza del Hemisferio Norte 2019-2020, y el Comité Asesor de Vacunas y Productos Biológicos Relacionados de la Administración de Alimentos y Medicamentos (VRBPAC, por sus siglas en inglés) realizó posteriormente la recomendación de composición de la vacuna contra la influenza para los Estados Unidos. Ambas agencias recomiendan que las vacunas trivalentes de influenza contengan:
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Se recomienda que las vacunas cuadrivalentes, que tienen dos virus de influenza B, contengan los virus recomendados para las vacunas trivalentes, así como un virus similar a B / Phuket / 3073/2013 (linaje B / Yamagata). Las recomendaciones (H1N1) pdm09 y H3N2 representan una actualización de las vacunas 2018-2019 del hemisferio norte.
Estas recomendaciones de vacunas se basaron en varios factores, incluida la vigilancia virológica y epidemiológica de la influenza mundial, la caracterización genética, la caracterización antigénica y los virus de vacuna candidatas disponibles para la producción.
Fuente:CDC
Baja humedad y gripe (investigación)
La baja humedad también favorece la gripe
Descubren, en ratones, el modo en que la cantidad de agua presente en el aire afecta la función del sistema inmunitario. El hallazgo explicaría por qué la mortalidad por infección del virus influenza aumenta en ambientes secos.
Fuente: Revista Investigación y Ciencia
jueves, 23 de mayo de 2019
Directivos ante la adversidad (reflexión)
Directivos ante la
adversidad
Por
Juan B. Lorenzo de Membiela
¿El directivo debe conocer todo
de la organización que dirija? Los autores más autorizados del management, la
experiencia en algunos casos y el tamaño
de la empresa en otros y de forma inevitable, aconsejan
delegar funciones.
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| Fuente: Pixabay. Licencia CC0 |
Por miedo, por inseguridad, por
temor al rechazo, por cumplir los mitos
sobre la gerencia, el directivo interioriza esa creencia de la omnisciencia debida, de la posesión de todos los conocimientos.
En los tiempos de consolidación y desarrollo de la industria
y durante el s. XX, el empresario asumió esta carga que le impedía desarrollar su talento fundamental y
magnifico: la del creador de riqueza y trabajo. Hoy, desde las escuelas de
negocios y universidades, se razona la delegación de funciones y tareas.
Es una
práctica pero también una estrategia de organización motivadora de todo el personal.
Si hay algo
que incentive la productividad no es
otra cosa que la confianza porque crea
vinculaciones emocionales con la
organización. Aun en épocas de incertidumbre en donde el componente jerárquico
o de autoridad se tensa como reacción a lo desconocido.
Para Karl E. Weick, de la Universidad de Michigan, además de la
delegación, se necesita gestionar la duda del directivo como medio para extraer todo el potencial a su equipo. Que
ante una pregunta se conteste con un «no lo sé » produce la apertura de soluciones de todos creándose un ambiente cooperativo.
Implica una renuncia a la jactancia, a la omnisciencia, a la autoridad técnica,
a las posturas machistas y feministas y a los soliloquios, a largos y
aburridos discursos construidos sobre perífrasis vacías. Se trata de escuchar y
explorar.
Escuchar y explorar produce renunciar a los procedimientos de la razón para afrontar los intuitivos, las sensaciones,
las emociones, el asombro, la novedad, la afinidad. Implica asumir la reflexión
de Lao Tzu: Cuando buscamos el
conocimiento, todos los días encontramos algo. Cuando buscamos la sabiduría,
todos los días perdemos algo.
Quien no sabe responder no
significa que no sabe dirigir. Son dos cosas distintas. Reconocer limitaciones
no es una debilidad sino una fortaleza
porque como líder coloca a sus
miembros ante el reto de dar respuestas.
En un mundo regido por la teoría cuántica y la del caos, en donde lo imprevisto
y lo desconocido son imperativos insondables, las respuestas no son tan importantes como el
mantener una coherencia clara.
Es esa
coherencia y no las decisiones
concretas la que permite subsistir a las organizaciones en ambientes que
siempre son adversos e ignorados. Ya dijo Siranes el persa que del éxito de sus
empresas respondía la fortuna.
Quien reconoce las propias
limitaciones está en condiciones de
aprender algo nuevo.
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| Fuente: Pixabay. Licencia CC0 |
Es conocida la reflexión de
Winston Churchill, cuando en la II Guerra Mundial, Singapur, colonia británica,
fue invadida por el Japón en 1942 sin
que Inglaterra se cuestionara esta
posibilidad.
El político británico se hizo estas cuatro preguntas: ¿Por qué no lo supe? ¿Por
qué nadie me lo advirtió? ¿Por qué no
pregunté? ¿Por qué no reconocí que no lo sabía?
Estas preguntas lo son de
coherencia, que nacen de la duda.
Todo ello constata que el conocimiento no es
algo que las personas tengan en sus
mentes sino más bien algo que hacen
juntas, cooperativamente interactuando
entre ellas.
Esa renuncia a la soberbia recuerda lo
grabado sobre piedra en una
ciudad ateniense a la llegada del
cónsul Pompeyo: Tanto más dios eres, cuanto más hombre te
reconoces.
Lo que nos sitúa ante algo muy humano: prever y solucionar imprevistos que concurran, que siempre concurren. Y si no se sabe buscar soluciones, humildemente dejar paso a otros. Los simpáticos, aduladores y lisonjeros no dejan de ser rémoras que comprometen la eficiencia de la organización y su elemento humano.
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