jueves, 16 de junio de 2016
miércoles, 15 de junio de 2016
La acción de jactancia
La "acción de jactancia", es la dirigida contra quien pretende poseer un derecho de cualquier clase contra el demandante, solicitando éste que se dicte sentencia por la que se condene al demandado a ejercitar su derecho en cierto plazo, o se le condene al perpetuo silencio.
Como reflejan las sentencias de la Audiencia Provincial de Cuenca 49/2006, de 20 de septiembre de 2006, citando a su vez, la de la Audiencia Provincial de Almería 10/2005, de 24 de enero de 2005, la base normativa de la llamada acción de jactancia vendría integrada por la Ley 46, Título II, Partida Tercera de la Ley de Partidas. Dicha resolución de la Audiencia de Almería indica al respecto que, "...afirmándose pacíficamente su vigencia en base a que la disposición derogatoria contenida en el artículo 1976 del Código Civil respecto a las normas civiles anteriores, no le afectan por tratarse de una normativa procesal y no sustantiva; así lo ha indicado el Tribunal Supremo en múltiples sentencias, afirmando además su naturaleza personal (sentencia de 11 de febrero de 1972) y describiendo su objeto como la pretensión de obligar a quien por actos, palabras o mero silencio, pone en duda la existencia del derecho ajeno, a ejercitar en plazo determinado aquellas acciones de que se crea asistido o, de no hacerlo, mantener perpetuo silencio en cuanto a aquél", (sentencia de 24 de junio de 1969), siendo dirigida por tanto contra quien se jacta de ostentar un derecho frente al reclamante y pone así en controversia el derecho de éste. No obstante y sin bien su vigencia ha sido recordada por la sentencia de 16 de febrero y 20 de mayo de 1988, sin embargo es ya objeto de abierta controversia, no faltando opiniones tendentes a afirmar su ausencia y habiendo sido incluso puesta en duda por el mismo Tribunal Supremo en sentencia de 11 de mayo de 1995, rec. 3051/1992, siendo lo cierto que la acción presenta en cualquier caso un matiz obsoleto y arcaico que no se aviene con las características comunes de las vías procesales de defensa de los derechos imperantes hoy día y que, además, la hace prescindible dado que su finalidad puede ser claramente obtenida a través de otras modalidades de acciones declarativas, incluidas las que tienden a la protección del derecho al honor, fama e imagen, dado que la acción de jactancia tiene como fundamental objetivo la protección de la propia fama y estima frente a las imputaciones, difamaciones o afirmaciones minusvalorativas de los derechos propios; en definitiva, se califica en ocasiones de pertinaz reliquia histórica procedente de los juicios provocatorios del medievo, superada hoy día por las acciones declarativas comunes y, cuando se trata de proteger el honor o los derechos fundamentales directamente emparentados con éste, mediante las acciones tutelares de estos derechos contempladas en la legislación actual, como ya indicó esta Sala en alguna otra ocasión (sentencia 13 de julio de 2002). En la sentencia 785/2007 del Tribunal Supremo de 6 de julio de 2007, el Alto Tribunal no cuestiona la viabilidad de la acción de jactancia.
Mercedes Benz: lujo y revolución eléctrica en París 2016( noticia)
Mercedes Benz: lujo y revolución eléctrica en París 2016
Según vaticinan los expertos y se jactan de ello los responsables de Mercedes Benz, los coches eléctricos dependientes de una batería serán capaces de recorrer 500 kilómetros entre recargas de cinco minutos y superar a cualquier vehículo con motor de gasolina en la carretera, en menos de cinco años.
El exciclista José López Rodríguez se encuentra desaparecido en Villablino ( noticia)
El exciclista José López Rodríguez se encuentra desaparecido en Villablino ( noticia)
Cinco patrullas de la Guardia Civil y un helicóptero participan en el operativo de búsqueda del exciclista profesional desde que ayer salió en bicicleta.
domingo, 12 de junio de 2016
Institut Pasteur: donacion investigacion ZIKA
EL INSTITUTO PASTEUR Y SU RED INTERNACIONAL SE MOVILIZAN
EL INSTITUTO PASTEUR Y SU RED INTERNACIONAL
SE MOVILIZAN
Con su experiencia histórica en el campo de los arbovirus,
el Instituto Pasteur y su red internacional se movilizan desde
los primeros casos en la lucha contra esta epidemia.
Los equipos están trabajando todos los días para:
a.Desarrollar pruebas de diagnóstico para apoyar a los pacientes
lo más rápidamente.
b.Trabajar en el diseño de tratamientos y vacunas.
c.Proporcionar asesoramiento sobre las distintas opciones en la
lucha contra los vectores de transmisión
d.La comprensión de los síntomas neurológicos observados en
los pacientes, especialmente las mujeres embarazadas
Naves de guerra de EEUU para el futuro inmediato ( noticia)
La fragata está programada para ser entregada a la Armada en 2023; la plataforma es el resultado del esfuerzo invertido en la construcción de la nave de combate litoral de la Marina que originalmente se había previsto la construcción de 52 unidades para aguas poco profundas , misiones múltiples equipados con grupos intercambiables de tecnologías llamadas "paquetes de misión" de contramedidas de minas, tecnologías anti-submarinos y sistemas de guerra de superficie.
Sin embargo, los legisladores, los analistas y algunos miembros de la Armada argumentaron que el LCS no era lo suficientemente preparado , a pesar de su velocidad de 40 nudos y numerosas ventajas, la nave sería demasiado vulnerable a un ataque enemigo
sábado, 11 de junio de 2016
La ley de Parkinson y el infinito empresarial [( micro ensayo) ( 2 min.)]
La ley de
Parkinson y el infinito empresarial
|
por Juan B Lorenzo de Membiela
Notas:
Cyril
Northcote Parkinson
Desaparición
del Imperio incremento de empleados
Comodoro
Papeleo
Villar Palasí
Fritz Morstein Marx
Royal Air Force
Poul Meyer
Ley de Parkinson
Jordana de Pozas
Henry Minztberg
Práctica
Crecimiento
de las organizaciones
Georges Langrod
Inventar
trabajo para sus subordinados
Texto:
|
Entre los años 1914 y 1928 la
Armada británica aumentó su escala
auxiliar un 78% y sus oficiales en tierra y administrativos
un 40%, aunque el total de personal descendió un 32% disminuyendo un 68% el
número de buques de guerra en servicio.
Los hechos de la obra de Parkinson abarcan un amplio periodo temporal
y comprende también el que provocó el martes negro de 1929. Por ello la idoneidad de referirse a la misma.
Ello demuestra que nos encontramos con un fenómeno
sociológico, más allá de las crisis, bélicas o financieras, regímenes
políticos o estructuras administrativas o empresariales.
Cuando Northcote Parkinson
estuvo en el ejército como oficial de Estado Mayor de la Royal Air Force,
recuerda: « Éramos unos setenta en mi unidad. Para decir
verdad, ninguno de nosotros hizo mucho por ganar la guerra. (…)Mandaba nuestra
unidad un comodoro. Por debajo de él
había un coronel. Por bajo del coronel, un capitán de Fragata. Luego venía yo:
el mayor (…). Por una serie de circunstancias, el comodoro cayó enfermo, el coronel
fue trasladado y el capitán de fragata se marchó. Y quedé yo.(…) De repente me
di cuenta de que el trabajo resultaba diez veces más sencillo cuando todo el
mundo estaba fuera. No había nadie que me corrigiera mi gramática y, por
supuesto, nada de reuniones. Nada de papeleo (…) ».
Hoy es una ley y una serie de principios postergados, relegados como simple sarcasmo burocrático, sobre todo, para autores de influencia norteamericana
(Chiavenato, 2006:266) y españoles (Morales, 2004:104). Sin embargo, tuvo incidencia en España en el ámbito de la función pública de los años cincuenta, muy sensibilizada con
temas de gerencia. El catedrático Villar Palasí la
califica de « jocosa pero
realmente inexorable » (1965,85).
No debe olvidarse que fue respaldada por varios autores, entre
algunos, por el especialista danés en ciencia de la Administración Poul Meyer; el
alemán, nacionalizado estadounidense, Fritz Morstein Marx y el polaco, residente en Francia, Georges Langrod.
Causó conmoción en el campo de la economía y del derecho de la Administración Pública a nivel mundial.
Aún la tiene para algunos economistas, referentes
obligados en la teoría de la administración contemporánea, como Henry Minztberg (2002:275) aunque en aspectos muy determinados tales como el crecimiento de las
organizaciones.
A pesar de ello, la Ley de
Parkinson obedece a la práctica, a lo vivido. No son resultados de elucubraciones teóricas, y
solamente, por ello, merece una atenta lectura.
El catedrático Jordana de Pozas, publicó en « Documentación Administrativa
» en 1959 algunos principios que integran esta Ley. Son
completados con anotaciones de otros
profesores (cfr.: Fernández, 1964,84).
La Ley de Parkinson dice:
Un trabajo se expande hasta ocupar
todo el tiempo disponible
para su realización. Es decir, cuanto más tiempo se tiene para ejecutar una
actividad, más tiempo se tomará para
realizarla.
Los principios de la ley son
los siguientes:
1. Un directivo desea siempre
multiplicar el número de sus subordinados, pero nunca el de sus rivales. Y ello
para darse más importancia dentro de la organización.
2. Los trabajadores se crean trabajo recíprocamente, sin
utilidad. Es decir, la proliferación de
subordinados innecesarios produce, como consecuencia, una generación de
actividades igualmente innecesarias.
3. Un jefe inventa siempre trabajo para sus subordinados.
4. No existe ninguna relación, o muy escasa, entre el trabajo que ha
de realizarse y el número de empleados
al que ha de encomendarse.
5. Siete hombres son capaces de causar a su jefe más trabajo que el
que tenía cuando solía hacerlo él solo.
6. El tiempo utilizado en la discusión de cada asunto de una agenda
está en razón inversa a la importancia del asunto en discusión.
7. La perfección de la estructura de la empresa solamente se alcanza cuando la institución está a punto
de colapsar.
8. Las organizaciones son imperfectas y sus objetivos solamente se alcanzan muy tardíamente cuando ya son
obsoletos.
9. Si el jefe de la organización no es uno de los mejores tratará de
rodearse de empleados que sean peores que él, y a su vez, ellos, tratarán de
tener subordinados que sean peores que todos.
10. Los gastos aumentan hasta cubrir todos los
ingresos.
Uno de los puntos más controvertidos es aquel referido al crecimiento
constante de la administración o empresa: con independencia del volumen de trabajo, el personal de una
gran empresa aumenta en un porcentaje
que varía entre el 5,17% y el 6,56%
al año.
La obra de Parkinson causó numerosos estudios, entre ellos, el de Mason Haire en 1959,el
de McWhinney en 1965 y los de Blau y Schoenherr en 1971.
Fue Rushing, quien en 1968 descubrió que el crecimiento de las
organizaciones afectaba a dos componentes distintos: el personal directivo
disminuía mientras que el administrativo aumentaba. Ello obedecía al incremento de la especialización en la empresa.
Otra cosa es si se alcanza de este modo eficiencia o no. Para Blau y
Schoenherr siempre se aumenta o en el peor de los casos, se mantiene. Pero sin
duda, un exceso de aparato administrativo llegara un momento en que sea
inasumible pues nada puede mantenerse en
el infinito (Mintzberg, 2002:279).
Y otra cosa será si la eficiencia es, hoy, el culmen de cualquier gestión. Peter Senge, por ejemplo, la califica como algo
superficial (Senge, 2008).
viernes, 10 de junio de 2016
Las autonomías españolas registrarán en 2016 su séptimo año consecutivo de balanza negativa (noticia)
Las autonomías españolas registrarán en 2016 su séptimo año consecutivo de balanza negativa
Fitch Ratings mantiene sus reservas sobre los datos de marzo por los resultados de diciembre en 2014 y 2015
En un extenso informe sobre el comportamiento de las balanzas corrientes de las autonomías de España Fitch Ratings señala que 2016 será el séptimo año consecutivo de déficit fiscal para el conjunto de las regiones, aunque a un ritmo de menor aceleración que el registrado en 2015. El análisis se basa en los datos preliminares de 2015 que muestran un marcado deterioro de las balanzas regionales. La agencia de calificación no excluye la posibilidad de que alguna región autónoma pueda tener una balanza positiva este año, pero ello no permitiría acciones positivas en materia de calificación de riesgos, señala. Los resultados preliminares muestran para 2015 un incremento del déficit corriente con 11.300 millones de euros comparado con 10.600 millones en 2014, datos que contrariaron las expectativas de Fitch que habían previsto una mejoría sobre la base de un aumento de la financiación por parte del Gobierno central.
Los resultados carecen de homogeneidad en la medida que 12 de las 17 autonomías muestran una mejoría en sus balanzas corrientes, incluidas algunas con balanzas positivas. Un total de 13 autonomías tuvieron balanzas corrientes negativas, aunque en el caso de seis de ellas este déficit fue de entre el -1% y el -5%.
Los resultados oficiales de marzo de 2016 indican una balanza corriente agregada de 2.800 millones de euros comparado con los 1.400 millones de marzo de 2015. El gasto corriente manifiesta una caída del 3,4% respecto de igual mes el año pasado, debido fundamentalmente a menores gastos en bienes y servicios y en el pago de intereses. El nivel agregado de ingresos corrientes mostró un incremento del 1,4% respecto de igual mes el año pasado, “lo que parece razonable si se considera que el presupuesto para 2016 proyectaba un crecimiento alto del ingreso corriente para este año con 9.500 millones de euros o el 7,5% de aumento sobre el año anterior”, señala Fitch que añade que: “Somos cautelosos sobre los resultados de marzo, ya que, tal como puede verse en el cuadro “Balanza corriente acumulada y evolución de los gastos corrientes mensuales, 2015” la balanza corriente ha experimentado un fuerte deterioro en diciembre.
Mientras que en el pasado hemos observado que en el último trimestre la concentración de facturas correspondían a gastos de capital (inversión), en 2014 y 2015 la concentración ha estado más relacionada con el gasto corriente. De hecho en el último trimestre de 2014 y de 2015 el gasto corriente representó el 29% y el 30% respectivamente del gasto corriente total del año. La agencia ha observado que en varias comunidades autónomas este elevado gasto de diciembre ha sido financiado por nueva deuda. “El hecho que varias comunidades autónomas hayan incrementado su endeudamiento en diciembre puede indicar que han reconocido un mayor aumento de facturas. Por lo tanto en última instancia han convertido deuda comercial en deuda financiera”, razona el estudio.
Los resultados oficiales de marzo de 2016 indican una balanza corriente agregada de 2.800 millones de euros comparado con los 1.400 millones de marzo de 2015. El gasto corriente manifiesta una caída del 3,4% respecto de igual mes el año pasado, debido fundamentalmente a menores gastos en bienes y servicios y en el pago de intereses. El nivel agregado de ingresos corrientes mostró un incremento del 1,4% respecto de igual mes el año pasado, “lo que parece razonable si se considera que el presupuesto para 2016 proyectaba un crecimiento alto del ingreso corriente para este año con 9.500 millones de euros o el 7,5% de aumento sobre el año anterior”, señala Fitch que añade que: “Somos cautelosos sobre los resultados de marzo, ya que, tal como puede verse en el cuadro “Balanza corriente acumulada y evolución de los gastos corrientes mensuales, 2015” la balanza corriente ha experimentado un fuerte deterioro en diciembre.
Mientras que en el pasado hemos observado que en el último trimestre la concentración de facturas correspondían a gastos de capital (inversión), en 2014 y 2015 la concentración ha estado más relacionada con el gasto corriente. De hecho en el último trimestre de 2014 y de 2015 el gasto corriente representó el 29% y el 30% respectivamente del gasto corriente total del año. La agencia ha observado que en varias comunidades autónomas este elevado gasto de diciembre ha sido financiado por nueva deuda. “El hecho que varias comunidades autónomas hayan incrementado su endeudamiento en diciembre puede indicar que han reconocido un mayor aumento de facturas. Por lo tanto en última instancia han convertido deuda comercial en deuda financiera”, razona el estudio.
Demuestran que una dieta mediterránea suplementada con aceite de oliva o frutos secos no provoca aumento de peso(noticia)
Demuestran que una dieta mediterránea suplementada con aceite de oliva o frutos secos no provoca aumento de peso
Así lo señala un estudio publicado en “The Lancet. Diabetes & Endocrinology” en el que han participado expertos de la Universidad.
más informacion: clínica universitaria de navarra
jueves, 9 de junio de 2016
Fundación «Menudos Corazones» : Reto Solidario Voluntarios Telefónica en 24 horas ( reenviar a amigos )
La Fundación Menudos Corazones es una entidad sin ánimo de lucro cuya finalidad es llevar a cabo los programas y actividades necesarios para mejorar la calidad de vida de los niños y jóvenes con cardiopatías congénitas y de sus familias. Con profesionalidad y cercanía, Menudos Corazones os acompaña y apoya en esas situaciones, a veces complicadas, que surgen cuando tenéis un hijo con una cardiopatía.
VIDEO
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Desde el año 2003, Menudos Corazones adopta la forma jurídica de fundación, pero su labor comenzó como federación en el año 2001 aunando el esfuerzo de varias asociaciones de padres que actuaban en las comunidades autónomas.
Nuestra gestión se caracteriza por la transparencia y buenas prácticas.La Fundación Lealtad, institución independiente y sin ánimo de lucro, ha otorgado a la Fundación Menudos Corazones el sello “ONG Acreditada”. Se trata de un distintivo único en España que distingue a aquellas ONG que cumplen las exigencias de transparencia y eficacia en la gestión.
Menudos Corazones está registrado con el CIF G-83758151 y es miembro de las siguientes organizaciones:
-Coalición de Ciudadanos con Enfermedades Crónicas
-Alianza Aire
miércoles, 8 de junio de 2016
El nuevo Gobierno tiene sobre la mesa el futuro de Bankia y BMN ( noticia)
El nuevo Gobierno tiene sobre la mesa el futuro de Bankia y BMN ( noticia)
El nuevo gobierno que salga de las urnas el 26 de junio tiene aún sobre la mesa varios frentes abiertos en el sector bancario heredados de 2012, cuando el Ejecutivo de Rajoy acudió a Bruselas para pedir ayudas para sanear el sistema financiero. Todo indica que la mejor solución para BMN es su fusión con Bankia en 2017, aunque Bruselas debe aprobar esta operación. Ampliar o no la fecha paraprivatizar Bankia es otra cuestión a resolver por el nuevo Gobierno.
El futuro Gobierno que se forme a partir del próximo 26 de junio tiene que despejar aún algunas importantes cuestiones sobre el sistema financiero español. Una de ellas es la petición oficial a Bruselas para poder recuperar un viejo proyecto, fusionar Bankia, en el que el Estado cuenta con el 64% de su capital, con BMN, entidad que tiene un porcentaje público similar.
La decisión definitiva de esta operación le corresponde al próximo Gobierno pero, de momento, los expertos y fuentes conocedoras de las opciones que maneja el Frob para BMN la más factible es la de su fusión con Bankia. Esta operación, no obstante, no se llevará a cabo hasta el próximo año, una vez que el futuro Ejecutivo esté asentado y haya realizado las consultas pertinentes, explican fuentes financieras.
lunes, 6 de junio de 2016
Los tiburones tienen personalidad ( noticia)
Los tiburones tienen personalidad ( Y LAS TIBURONAS TAMBIEN)
Constatan que los escualos se diferencian entre sí a la hora de afrontar situaciones estresantes o novedosas.
Se les considera unas grandes máquinas depredadoras, pero la mayoría de las veces son víctimas de la caza humana. Alrededor de 100 millones de tiburones al año mueren en manos de los humanos. Investigadores de Universidad Macquarie, en Australia, han descubierto que estos animales, en concreto el tiburón Port Jackson (Heterodontus portusjacksoni), se diferencian entre sí según su personalidad. Al parecer, algunos de estos individuos son más audaces que otros; también cada uno reacciona de forma distinta ante situaciones de estrés.
«Hace tiempo que la personalidad ya no se considera una característica solo humana, sino que esta se halla profundamente arraigada a nuestro pasado evolutivo», indica Evan Byrnes, uno de los autores del reciente trabajo.
viernes, 3 de junio de 2016
Volkswagen asigna un segundo modelo a la planta de Landaben en Navarra ( en noticia)
Volkswagen asigna un segundo modelo a la planta de Landaben en Navarra ( en noticia)
Volkswagen ha adjudicado un segundo modelo a la factoría que la marca tiene en Landaben (Navarra). Además de la nueva generación del Polo, el utilitario del segmento B de la marca alemana, ahora tendrá un segundo modelo de la familia Polo.
Primero comenzará la producción del nuevo Polo el año que viene, mientras que el segundo modelo llegará a partir de 2018. No se ha especificado cuál sería este segundo modelo pero podría ser la variante todocamino urbano del Polo.
"Con esta decisión, el Grupo Volkswagen ratifica su compromiso con España, que es y será un país clave en la estrategia de nuestra compañía", afirma Francisco Javier García Sanz, vicepresidente mundial del Grupo Volkswagen y responsable de compras del consorcio.
Volkswagen no ha especificado las inversiones que traerá el nuevo modelo, si bien el grupo alemán invertirá en Landaben 900 millones de euros hasta el año 2019,dentro de su plan quinquenal que incluye otros 3.300 millones para Seat.
Más información
martes, 31 de mayo de 2016
10 consejos de Warren Buffett sobre la vida y los negocios (noticia)
10 consejos de Warren Buffett sobre la vida y los negocios.
Para los escritores financieros, los “buffettismos” o dichos del inversionista multimillonario Warren Buffett, son tan populares como los adorables murmullos de Yogi Berra. Para cualquiera que busque una buena colección de citas del Oráculo de Omaha, hay un nuevo libro titulado My Warren Buffett Bible, de Robert L. Bloch, hijo del fundador de H&R Block, una empresa en la que Berkshire Hathaway invirtió hace cerca de una década.
Bloch ha recopilado una colección de 284 citas, la gran mayoría enfocada en la principal habilidad de Buffett: la inversión. Para los inversionistas la mayor parte del contenido del libro les será familiar, especialmente en la que habla sobre cosas como la diversificación (es para los ignorantes) y los fosos (son esenciales).
domingo, 29 de mayo de 2016
Manos Limpias y Ausbanc urdieron otro 'pelotazo' con las emisiones de Volkswagen (noticia)
Manos Limpias y Ausbanc urdieron otro 'pelotazo' con las emisiones de Volkswagen
Las intervenciones telefónicas revelan que Ausbanc y Manos Limpias ya habían iniciado acciones judiciales y campañas difamatorias para tratar de extorsionar al fabricante alemán.
La operación de la Unidad de Delincuencia Económica y Fiscal (UDEF) de la Policía Nacional del pasado 15 del abril abortó el último gran pelotazo que habían urdido Manos Limpias y Ausbanc. Las intervenciones telefónicas incorporadas al sumario prueban que sus máximos responsables pusieron en marcha procesos judiciales y campañas difamatorias contra el grupo Volkswagen con el único objetivo de forzar al fabricante alemán a pagarles una gran suma de dinero a cambio de su silencio. El mismo procedimiento que utilizaron con Unicaja para salvar a su presidente, Braulio Medel, en el caso de los ERE y, también, con CaixaBank y Sabadell para desimputar a la infanta Cristina en el caso Nóos.
Leer más: Caso Ausbanc: Manos Limpias y Ausbanc urdieron otro pelotazo con las emisiones de Volkswagen. Noticias de España http://goo.gl/AscnJS
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