El futuro del trabajo (FMI)

El futuro del trabajo (FMI) 

por Arun Sundararajan

«La economía digital erosionará fuertemente la relación tradicional entre empleador y empleado».

La confluencia de dos fuerzas digitales cambiará drásticamente el lugar de trabajo del mañana, provocando una fuerte reducción de la relación tradicional empleador-empleado. Las nuevas plataformas permiten que la actividad económica se organice en formas que desplazan mucho de lo que tradicionalmente hacían los trabajadores a tiempo completo dentro de una organización hacia una multitud de emprendedores individuales y trabajadores por encargo (on-demand). 

El resultado es una economía basada cada vez más en una relación de corto plazo con trabajadores independientes antes que en el empleo a tiempo completo. 

Fuente: Imagebase. Licencia CCO

A la vez, la inteligencia artificial y las tecnologías robotizadas cumplen cada vez mejor las tareas cognitivas y físicas que conforman gran parte del trabajo actual, lo que presagia la automatización de actividades humanas complejas, como conducir un vehículo o administrar un proyecto, y altera una variedad de ocupaciones como la abogacía, la consultoría, el comercio minorista y el transporte

[…]

En un informe titulado “La tecnología y la economía estadounidense”, elaborado para el presidente de Estados Unidos por la Comisión Nacional de Tecnología, Automatización y Progreso Económico, se expusieron preocupaciones similares: “Algunos han expresado temor de que en el futuro cercano el  cambio tecnológico no solo cause cada vez más desempleo, sino que finalmente elimine todos los empleos, excepto unos pocos, siendo la mayor parte de lo que hoy llamamos trabajo realizado automáticamente por máquinas”.

Capitalismo de colaboración masiva 

El sinfín de proyecciones acerca del gran número de empleos actuales susceptibles de ser automatizados en las próximas décadas no es entonces motivo de un pánico generalizado e inmediato. Pero la confluencia de las dos fuerzas —un aumento del trabajo autónomo y las crecientes capacidades cognitivas de las máquinas— podría exigir un cambio del modelo social para ganarse la vida. Los efectos de la automatización […]

En el futuro, el aspirante a abogado asociado de hoy podría ser en cambio un pequeño bufete que opere a través de una plataforma de servicios jurídicos. Eso le permitiría al abogado joven acceder a clientes corporativos que la plataforma agrupa y cultiva potenciando al mismo tiempo las capacidades de investigación jurídica basadas en la inteligencia artificial. Los microemprendedores podrían dirigir empresas de transporte urbano o de camiones locales usando flotas de vehículos autónomos a través de una plataforma. Una empresa internacional de consultoría podría transformarse en una plataforma a través de la cual millones de personas realicen prácticas de microconsultoría (o incluso formen pequeñas sociedades).

Repensando la educación Ese futuro de capitalismo colectivo a gran escala exigirá un replanteo fundamental de la educación postsecundaria. Países de todo el mundo, sobre todo Estados Unidos, han invertido fuertemente en universidades e institutos de educación superior que preparan a su fuerza laboral en una etapa temprana de la vida para una carrera de empleo a tiempo completo. 

Los desafíos que hoy enfrenta la fuerza laboral de los mileniales parecen bastante abrumadores. Sin embargo, si la sociedad juega bien sus cartas, el mañana puede ofrecerles un mejor lugar. Como hemos aprendido de Thomas Piketty en su libro de 2014, Capital in the Twenty-First Century [El capital en el siglo XXI], la causa más importante de la persistente desigualdad en las economías modernas es la concentración de la propiedad del capital. Los países cuyas políticas públicas guíen la economía hacia un futuro de genuino capitalismo colectivo y creen una propiedad del capital auténticamente descentralizada también pueden gozar de una menor desigualdad como afortunado subproducto. Al obligarnos a rediseñar nuestro mundo laboral, quizá las máquinas digitales también nos muestren un sendero hacia la sociedad más equitativa que hemos buscado durante años[…].

Fuente: FMI (Fondo Monetario Internacional)

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FMI

Empresario biológico (micro-ensayo)

Empresario biológico (micro-ensayo)

por

Juan B. Lorenzo de Membiela

La teoría de la gerencia o administración basada en el modelo natural de organización persigue la subsistencia en un ambiente incierto, fluctuante e imprevisible sobre la concurrencia de la autorreglamentación que espontanea o naturalmente pauta las relaciones entre las partes y sus actividades.

La empresa es vista como un conjunto de partes interdependientes que constituyen el todo: cada parte contribuye con algo y recibe algo del todo lo cual es interdependiente con un ambiente más amplio. 

El objetivo básico es la supervivencia del sistema para lograr el equilibrio y su estabilidad: las partes y los modos como se vinculan mutuamente en interdependencia son determinados  mediante procesos evolutivos  ^[2].

John Henry Clippinger III , publicó en 1999, « La biología de la actividad: descifrando la leyes naturales de la empresa »^[3].

Una hipercompetitividad y una constante convergencia de estrategias gestoras, demuestran que las técnicas tradicionales han quedado obsoletas. Un nuevo enfoque es demandado por la actualidad y sus principios se encuentran en la ciencia de los sistemas complejos adaptativos.

Estos operan sobre los siguientes factores:

A) Retos empresariales del mundo real.


B) Gestión del conocimiento


C) Creación de marca.


D) Desarrollo de mercados, innovación de productos y cambio organizacional

Numerosas empresas han adoptado este diseño de gestión con éxitos verificados: McKinsey & Co., Capital One  y Optimark.

Hablamos de gerencia biológica . Que es una teoría de la gerencia científica opuesta a la burocracia y que la identifica, en esencia, con la ecología de la selección, en donde desde una perspectiva temporal amplia, el binomio nacimiento-muerte, implementa los inputs, evolución y supervivencia , en los organismos para adaptarse al entorno.

Un caso de ello lo encontramos en el empresario que ha experimentado una evolución impulsada por el medio con el que interactúa. De la previsión ha pasado a la supervivencia. De la planificación a la innovación. 

Este cambio modaliza toda la organización, de la gestión mecanicista o jerárquica ha pasado a otra cooperativa, abierta, flexible y necesariamente creativa. No hay otro remedio que navegar en lo proceloso del momento y gestionar siempre sobre una constante transformación del medio.

Esta faceta es recogida por la bióloga evolucionista Dr. Elisabet Sahtouris , consultora en Living Design Systems que aplica el éxito de los sistemas biológicos al diseño de organización de empresas y gobiernos.

Es destacable la comparación de la empresa con el funcionamiento del cuerpo humano en donde resalta: « si estudias la naturaleza, verás que hasta en tu propio cuerpo hay una economía altamente desarrollada, que es totalmente cooperativa, que utiliza dinero distribuido de forma gratuita (sin esperar que se lo devolvamos), que lo recicla todo, que colabora con los cien billones de células, cuya complejidad es similar a la de una ciudad humana »[4] .

Concurren en su análisis la teoría de la evolución de Darwin, basada en la competición y la teoría de Kropotkin, basada en la cooperación^[5] .

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[1] Stacey, R., (1994): «Chaos, Management and Economics: The Implications of Nonlinear Thinking », Institute of Economic Affairs, London: Hobart Papers.

[2]Chiavenato, I., (2006), Introducción a la teoría general de la administración, México: McGraw Hill, p.253.

[3]Clippinger III, J.H.,  (1999): La biología de la actividad: descifrando la leyes naturales de la empresa, San Francisco (California): Jossey-Bass Publishers.

[4] Revista « Athanor», noviembre de 2011, núm.90.

[5] Diario « La Vanguardia de 14 de noviembre de 2011, en  http://www.lavanguardia.com/lacontra/20111114/54238863691/esta-crisis-es-biologica-o-cooperamos-o-nos-extinguimos.htm

Schumpeter y el empresario innovador (micro-ensayo)

Schumpeter y el empresario innovador (micro-ensayo)

Es J.A. Schumpeter, en su libro «Theorie der wirtschftlich entwicklung» (Teoría del desarrollo económico) ^[1]  de 1911, quien define la función del empresario con   innovar, identificar y fabricar nuevas posibilidades o combinaciones en la actividad económica. Comprendería cualquier actuación no hecha hasta entonces, entre ellas^[2]:

1. La localización de una nueva fuente de aprovisionamiento de materias primas. 

2. Las mejoras incorporadas a los procesos de producción. 

3. La introducción de un nuevo bien en el mercado. 

4. La apertura a nuevos mercados. 

5. La introducción de modificaciones en la organización de los negocios, dando lugar a nuevas formas organizativas.

La teoría del empresario innovador se integra en la teoría económica. Relaciona su actividad y su ganancia con el desequilibrio en la economía. Su aportación decisiva fue conectar esos desequilibrios con su acción que genera desarrollo económico^[3].

El empresario innova pero no asume el riesgo. Este es soportado por quien aporta el capital.

Integra como empresario no solamente a los hombres de negocios independientes sino a todos quienes realicen de hecho cualquier función empresarial, tanto si son dependientes o empleados de una compañía, sean directores, miembros del consejo de administración o accionistas mayoritarios.

Excluye de la definición a los gerentes y consejeros industriales que se limitan a explotar negocios establecidos.

La función de dirección cuando las circunstancias son normales no pasa de ser un ejercicio mecánico sin mayor aportación. Lo que define la excepcionalidad del empresario son las acciones que acomete fuera de las rutinas.

Esa actividad contiene la función del liderazgo. Fuera de los cauces ordinarios, en donde no se dispone de información para decidir, el éxito depende de la intuición y en ella radica el liderazgo del empresario.

Fundamenta la Teoría del empresario innovador. El empresario como innovador o agente principal del desarrollo económico capitalista consecuencia del cambio tecnológico. Liderazgo innovador que justifica su beneficio como renta residual de la economía.

Para Von Mises, el ejercicio de la « empresarialidad » implica la «especial perspicacia » a la que Kirzner refiere con «estar alerta » haciendo posible al hombre descubrir y darse cuenta de lo que ocurre a su alrededor^[4]. Es lo que denomina Mises «mirar al futuro con ojos de historiador».

La empresarialidad de Mises es una actividad equilibradora de los precios, de unas mismas mercancías, que satisface los deseos de los consumidores para alcanzar beneficio.

Diferencia entre una actividad empresarial y otra actividad gestora. Esta se haya subordinada a la primera.

Distingue al director del empresario en tanto que el primero nunca llega a ser responsable patrimonial de las pérdidas. Este criterio diferencia a Mises de Knight para quien no existía diferencia entre el director asalariado y el empresario que dirige su negocio.

El estado de alerta del empresario, propio de la acción humana en la tesis de Mises, es un talento para descubrir y apreciar oportunidades para obtener beneficio.

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[1] Schumpeter, J.(1911): «Theorie der wirtschftlich entwicklung (trad.: The Theory of Economic Development: An inquiry into profits, capital, credit, interest and the business cycle)», Leipzig: Duncker & Humblot.

[2] Claver Cortés, E., Llois Taverner, J., Lloret Llenares, M y Molina Manchón, H.(1998): «Manual de Administración de empresas», cit., p. 64.

[3] Isabel Dopacio, C. y otros (2004): «Fundamentos y Aplicación de la Economía de Empresa», Madrid: Paraninfo, p. 249.

[4] Von Mises, L. (1968): «La acción humana. Tratado de Economía », Madrid: Sopec, pp. 56 y ss..

Muere el premio Nobel de la Paz Liu Xiaobo, según las autoridades chinas (noticia)

Muere el premio Nobel de la Paz Liu Xiaobo, según las autoridades chinas (noticia)

El disidente chino Liu Xiaobo, premio Nobel de la Paz que sufría un cáncer de hígado terminal, falleció el jueves debido a un fallo multiorgánico, dijo el gobierno, que no permitió que dejara el país para buscar tratamiento en el exterior.

Liu, de 61 años, fue condenado a 11 años de cárcel en 2009 por "incitar a la subversión del poder del Estado" tras ayudar a escribir una petición conocida como "Carta 08" en la que se pedían profundas reformas políticas.

El activista había sido recientemente trasladado desde la cárcel a un hospital en Shenyang. La oficina jurídica de la ciudad, en el noreste del país, dijo en un breve comunicado publicado en su sitio web que Liu sufrió un fallo multiorgánico y los esfuerzos por salvarlo no tuvieron éxito.

Pese a que se le aplicaron múltiples formas de tratamiento, su enfermedad continuó agravándose, añadió.

Grupos de derechos humanos y gobiernos occidentales habían instado a China a permitir que Liu y su esposa, la poetisa Liu Xia, dejaran el país para buscar tratamiento en el exterior como él quería.
Pero el gobierno advirtió en reiteradas ocasiones contra una interferencia y dijo que Liu era tratado por reconocidos expertos chinos en cáncer.

Pekín permitió a dos médicos extranjeros, de Estados Unidos y Alemania, visitar a Liu el sábado y los doctores dijeron después que consideraban que era seguro que viajara al exterior. Los doctores dijeron que Liu y su familia habían pedido que el resto de su tratamiento se le facilitara en uno de esos dos países.

El gobierno chino tiene una gran responsabilidad por la muerte de Liu, dijo la presidenta del Comité Noruego del Nobel. "Nos parece profundamente alarmante que (...) no haya sido traslado a una instalación donde pudiera recibir un tratamiento médico adecuado antes de llegar a la etapa terminal", dijo Berit Reiss-Andersen.

Fuente: Reuters

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Los 10 retos para la gestión del talento para 2018: World of business Ideas  (noticia)

Fuente:StockSnap .Licencia CCO

WOBI (World of Business Ideas) identifica a través de sus gurús cuáles serán los diez retos más significativos en la gestión del talento durante 2018. La edición de este año en España del World Business Forum, que tendrá lugar en Madrid el 3 y 4 de octubre de 2017 en el Palacio de Congresos, estará dedicada a la importancia de potenciar al máximo la diversidad y creatividad de las personas para fomentar el éxito de la empresa, bajo el paraguas de “Humanification”.

1. Las personas al frente

La receta para liberar el potencial e impulsar la innovación de una compañía está  guardada en el interior de sus equipos. En definitiva, toda compañía está formada por personas que logran que cada proyecto se convierta en realidad. Valorar su importancia, nutrir su creatividad, desarrollar el talento y liberar su potencial son algunos de los puntales del concepto de “humanificación”, nacido en el siglo XIX pero solo recientemente aplicado a los negocios.

2. Importancia de la transformación

Empoderar a las personas, será la clave para obtener resultados extraordinarios y sustentables. Industria tras industria, los escenarios que alguna vez parecieron improbables se vuelven cada vez más reales, llevando a CEOs y consejos directivos de empresas con modelos en decadencia a adoptar la palabra con T: transformación. “Transformación” es, tal vez, la palabra de la que más se ha abusado en el mundo de los negocios. Muchas veces, las compañías la utilizan vagamente para referirse a cualquier tipo de cambio. Pero la transformación de la que hablaremos en 2018 será una transformación con T mayúscula, definida como un programa intenso y global que realce la performance a la vez que fortalezca la salud organizacional. El punto de partida más importante para una transformación es un CEO que reconoce que un nuevo abordaje es la única alternativa válida para mejorar dramáticamente la performance de una compañía.

3. Alcanzar el máximo potencial

Los CEOs deben exigir un análisis claro del potencial de creación de valor de una compañía: objetivos específicos de costos e ingresos, apoyados en información bien fundamentada. El mensaje: es mejor dar un único salto hacia adelante estando seguros de sí mismos que intentar una serie de pasos graduales que no llevan a ningún lado. Los objetivos que superan en dos o tres veces al potencial estimado inicialmente por una compañía no son una excepción, sino que son normalmente alcanzables.

4. Cambiar la cadencia

A lo largo del tiempo hemos aprendido la importancia de crear un polo único que supervise la transformación e impulse una cadencia bien distinta a la del día a día. Este “reloj acelerado” es una de las características más importantes de las transformaciones exitosas. Manejar una transformación compleja es un trabajo ejecutivo de tiempo completo. Ese rol debe ser ocupado por alguien con la autoridad suficiente para llevar a la organización a su máximo potencial.

5. Remover barreras, crear iniciativas

Muchas empresas funcionan por debajo de su máximo potencial no por desventajas estructurales, sino por una combinación de liderazgo deficiente, cultura precaria e incentivos discordantes. Durante los buenos tiempos, o incluso en momentos regulares, esas barreras pueden ser controlables; sin embargo, la transformación sólo alcanzará sus objetivos cuando esos obstáculos sean encarados explícita y tempranamente. El “modelo de la influencia” recomienda cuatro intervenciones para ayudar a cambiar esas mentalidades: contar una historia de cambio convincente, construir mecanismos de apoyo, ubicar al equipo directivo como modelos a imitar y acercarles a los empleados las herramientas necesarias para el cambio.

6. Todos para uno

Reconocer el talento y liberar el potencial de las personas que integran un equipo de trabajo son acciones que están en el centro de la escena para los líderes de las empresas exitosas. Es esencial valorar la importancia del desarrollo personal y profesional de cada integrante de un equipo de trabajo como base para alcanzar el éxito de toda una organización. “Las personas rinden mejor cuando alinean sus diferentes valores”, asegura Stewart Friedman, profesor de management en la escuela de negocios de Wharton.

7. La determinación, un valor clave

La característica predictora fundamental del éxito no es la inteligencia social, la buena apariencia, la salud física ni el coeficiente intelectual: es la determinación. Varios factores son importantes para impulsar la determinación. Uno de esos caminos es el de descubrir cuáles son los propios intereses y alinearlos con las actividades diarias. En segundo lugar, la trascendencia del propósito como base para alcanzar objetivos.

8. La disrupción personal

Considerada una de las pensadoras de negocios más influyentes del mundo, Whitney Johnson analiza cómo las personas pueden impulsar la innovación tanto en su trabajo como en su propia carrera profesional en siete variables, elegir que riesgos correr, identificar las propias fortalezas, aceptar las restricciones, luchar contra los privilegios, hacer carrera para crecer, no temer las derrotas y descubrir.

9. Gestionar la variedad

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10. Elogiar en vez de criticar

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Fuente:World of Business Ideas - Observatorio Recursos Humanos.

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