Sucesos contemporáneos · Serie microensayos
Julio César y su gestión estratégica
Lo que un directivo puede aprender de Julio César según Suetonio: inteligencia emocional, dirección flexible, motivación, jerarquía horizontal y comunicación con sus tropas.
Por Juan B. Lorenzo de Membiela
⏱ 3 min de lectura
Sinopsis
| Idea principal | Conclusión |
|---|---|
| Un gran estratega | Junto a Alejandro Magno y Napoleón, uno de los grandes jefes militares de la historia. |
| La lealtad de sus soldados | Se ofrecían a seguirle sin paga. |
| Inteligencia emocional | Sabía responder a los rumores y temores de la tropa. |
| Dirección flexible | Le interesaba el valor de sus soldados, no su origen. |
| Motivación | Recompensaba y cuidaba a sus hombres. |
| Jerarquía horizontal y comunicación | Los llamaba «compañeros» y los arengaba antes del combate. |
Cronología, 100-44 a. C.
Roma
Cruza el Rin en el 55 a. C.
Guerra civil
Idus de marzo
I. Un general querido por sus soldados
Es considerado junto a Alejandro Magno, Napoleón, los almirantes Juan J. Navarro y Blas de Lezo, uno de los grandes estrategas de la historia. La forma de tratar a sus tropas y su mismo comportamiento antes, durante y después de la batalla. El modo en cómo abordar al enemigo y administrar su victoria, su poética, su política…
Detalles todos que surcan un carácter propio, opuesto al convencionalismo y, sobre todo, muy actual, porque quienes rompen inercias mantienen su vigencia más allá de los fugaces presentes.
Los soldados se ofrecían a seguirle gratuitamente y optaban por inmolarse antes que deshonrar su ejército. Sin duda, líder en esencia, que hoy asombra porque vivimos épocas de antihéroes, de referentes estereotipados, dominante una mediocridad silente que desprecia el esfuerzo y la superación del hombre.
El lector debe pensar en estos hechos, documentados por Silio Itálico, Lucano y Suetonio (Montaigne, 2008)1, para extraer lo más provechoso. Son retazos insuficientes ante la magnitud de este personaje, pero sobran para percibir su genialidad.
II. Las claves de su dirección
A. Inteligencia Emocional. Ante rumores entre los soldados sobre el potencial del enemigo, César, más que negarlos, los aumentaba, declarando un número muy superior al verdadero. Esta actitud responde a lo que aconsejaba Ciro según Jenofonte, pues no se siente uno tan engañado al hallar realmente a los enemigos más débiles que lo esperado.
B. Dirección Flexible. Solamente interesaba de sus soldados que obedecieran. No exigía más virtud que el valor y no castigaba más faltas que el motín y la desobediencia. Sus castigos eran ejemplares. Trataba a la tropa más con autoridad y audacia que con dulzura. Tras las victorias permitía toda licencia dispensando, por algún tiempo, la disciplina militar.
C. Motivación. Gustaba que sus soldados fueran ricamente adornados, con atavíos de oro y plata con el fin de que aumentara la diligencia en su cuidado y, de este modo, incitaba su ferocidad en el combate.
Tenía en gran consideración a su tropa. En una ocasión, cuando atravesó el Rhin para llegar a Alemania, estimó que era indigno que su ejército cruzara en barcas, mandando construir un puente para que pisaran tierra firme, construcción que era supervisada directamente por él.
Nunca desplazaba a sus guerreros a otro lugar que no hubiera sido por él reconocido.
Glosó Lucano:
« En las aguas del Rin, César,
era mi general, aquí es mi cómplice; a quienes mancha,
los iguala en el crimen».
D. Jerarquía Horizontal. Cuando hablaba con sus soldados los llamaba «compañeros», en un gesto de camaradería y hermandad.
E. Comunicación. Antes del combate exhortaba a sus tropas. Los historiadores coinciden en ensalzar esa costumbre por la que alcanzó grandes victorias. Como gran orador y estratega sabía emplear la magia de las palabras en momentos decisivos.
Cuando el combate era inminente solamente declaraba que no tuvieran miedo y que aguantaran con osadía el empuje de los adversarios.
Se engalanaba con rico atuendo antes de la contienda, vistiendo ropajes de llamativo color. Siempre se ubicaba al frente de sus tropas.
F. Responsabilidad. En la batalla contra los Tournay corrió al encuentro de sus enemigos, sin protección alguna, al ver que la cabeza de su ejército se descomponía, lo que sucedió en varias ocasiones.
Marchaba siempre a la cabeza de la tropa y a menudo a pie, hiciese sol, hiciese lluvia. Ello fue glosado por Silio Itálico de este modo:
« Entonces, con la cabeza descubierta,
Recibía las lluvias inclementes y las cataratas del cielo ».
G. Delegación. No supervisaba a sus capitanes. Informaba sus órdenes solamente cuando debían ejecutarse.
H. Táctica. Sus mandatos eran modificados a su libre criterio. Si acordaba acampar en un sitio determinado, llegado al mismo, seguía su camino por largo tiempo más, sobre todo cuando el clima era desfavorable o lluvioso.
Y en definitiva, como versó Claudiano: No hay mayor victoria que la que somete al enemigo reconociéndolo él a juicio propio.
Notas
- Montaigne, M. de, (2008): « Ensayos Completos», Cátedra: Madrid. ↩
Para seguir leyendo
- Suetonio: Vidas de los doce césares, «Julio César», Madrid: Gredos.
- Lucano: Farsalia, Madrid: Gredos.
Publicado en este blog en agosto de 2015.
Cómo citar esta entrada
Lorenzo de Membiela, Juan B.: «Julio César y su gestión estratégica (3 min.).», Sucesos Contemporáneos. Disponible en: https://membielaguitian.blogspot.com/2015/08/julio-cesar-y-su-gestion-estrategica-3.html
Sobre el autor
Juan B. Lorenzo de Membiela
Doctor en Derecho · Universidad de Valencia
Especialista en Derecho administrativo, empleo público, Derecho del trabajo y Derecho de la Seguridad Social. Investiga la historia naval de la Monarquía hispánica —de la Gran Armada a Trafalgar—. Es autor de Estudios sobre Trafalgar: tempestad, marinos e imperio (Sevilla, 2019) y de una veintena de libros y 169 artículos científicos de Derecho público y del trabajo. Colabora en El Confidencial Digital y El Español. Desde este blog publica microensayos que contrastan los hechos con fuentes académicas y autorizadas.
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