EL INGENlOSO
HIDALGO
DON QUIXOTE
DE LA MANCHA.
Compuesto por Miguel de Cervantes
QUIJOTE INTERACTIVO
domingo, 17 de enero de 2016
QUIJOTE INTERACTIVO (Biblioteca Nacional)
EL INGENlOSO
HIDALGO
DON QUIXOTE
DE LA MANCHA.
Compuesto por Miguel de Cervantes
QUIJOTE INTERACTIVO
sábado, 16 de enero de 2016
viernes, 15 de enero de 2016
La noticia y su nueva emotividad ( noticia+noticia)
Una nueva dimensión de la noticia ( reflexión)
En las ultimas horas han sucedido tres hechos que me llaman la atención por la dimensión del mensaje. Es impactante porque el mensaje de la noticia trasciende a la propia noticia. Se rompe, de algún modo, la fria comunicación de «teletipos »convirtiéndola en comunicación emotiva.
Es algo más que noticia , es comunicación verbal implícita.
Expongo las tres siguientes:
a) Los bebés también ocupan un escaño en la sesión constitutiva del Congreso
hace 11 horas
La diputada de Podemos Carolina Bescansa levantó este miércoles la polémica dentro y fuera del hemiciclo al presentarse en el Congreso con su bebé de seis meses. La Cámara baja dispone de un servicio de guardería, de pago, pero la política prefirió llevar a su hijo al escaño, donde le amamantó durante la sesión constituyente de las Cortes.
b) C's y PSOE renuncian al coche oficial para los miembros de la Mesa.
JUEVES, 14 DE ENERO DEL 2016 - 22:00 CET
Ciudadanos y el PSOE han renunciado a que sus miembros de la Mesa del Congreso y sus portavoces parlamentarios tengan el coche oficial que les asigna la Cámara baja, han informado fuentes de los dos partidos.
c) El Papa invita a 2.000 personas sin hogar de Roma al circo .
hace 11 horas -
El papa Francisco ha invitado este jueves a 2.000 sin techo,
que habitualmente viven en Roma y las
inmediaciones de la plaza de San Pedro del Vaticano, a asistir a un espectáculo
circense en la capital.
La noticia fue comunicada a través de una nota remitida por
la Limosnería vaticana, guiada por el obispo Konrad Krajewski y encargada de
realizar las obras de caridad del pontífice. "Se ofertará a los pobres,
sin techo, refugiados, un grupo de presos y a las personas que más necesidad
tienen, así como a los voluntarios que los asisten, la posibilidad de
participar en el espectáculo circense", decía el comunicado.
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miércoles, 13 de enero de 2016
Fabricante de automóviles de lujo Jaguar y Land Rover mejor lugar para trabajar en Gran Bretaña (Noticia)
Fabricante de automóviles de lujo Jaguar y Land Rover mejor lugar para trabajar en Gran Bretaña , según una encuesta hecha por miles de empleados realizada para Bloomberg por Statista.
La compañía, que cuenta con 35.000 empleados en el Reino Unido - casi la totalidad de su fuerza laboral mundial - ocupó el puesto número 1 entre 400 empresas encuestadas que emplean cada una a más de 500 personas en Gran Bretaña.
Las tres principales empresas en la lista - Jaguar Land Rover, AstraZeneca y Harrods - están todos con sede en el Reino Unido
"En los últimos cinco años, hemos creado más de 20.000 nuevos puestos de trabajo y estamos invirtiendo significativamente en el futuro de Jaguar Land Rover mediante la contratación y el desarrollo de las personas que ayudarán a asegurar nuestro éxito continuo", dijo Ian Harnett, director ejecutivo de recursos humanos y la compra global de Jaguar y Land Rover.
domingo, 10 de enero de 2016
Volkswagen, la cultura alemana y la sociedad líquida [( 9 min.) (micro-ensayo)].
Volkswagen, la
cultura alemana y la sociedad líquida [( 9 min.) (micro-ensayo)].
por
Juan B Lorenzo de Membiela
por
Juan B Lorenzo de Membiela
Key words:
Sociedad líquida, Solidaridad, Transparencia, Justicia, Competitividad, Miedo, Codicia, Direcciones tóxicas, Medioambiente, Toyota, Volkswagen ,Cultura , Intangibles, Eficiencia, Neohumanismo, Prusia, Tradición, Trabajo bien hecho, Cambio corporativo, Gallup, EEUU, Retirada de automoviles, Balance de ventas, Reputación corporativa,Éxito de ventas, Cumbre de París de 2015.
Autores dicen que estamos
inmersos en la «sociedad de la transparencia».
Sociedad que somete al hombre porque suprime su intimidad e individualidad y,
con ello, cualquier singularidad que lo distinga de lo común y general (Byung-Chul
Han, 2013)[1].
Tambien en la «sociedad del desprecio»,
que la estratifica sobre el reconocimiento social que se persigue a cualquier coste
(Honneth,2011)[2]: individual,
social, espiritual, jurídico y económico. Una sociedad atomizada por grupos de
influencia que discrimina y excluye a capricho, a quien les plazca.
Pero hablamos tambien de «tiempos líquidos» en donde el miedo, como
incertidumbre, angustia a la persona hasta desposeerla de toda independencia,
individualidad, personalidad. El sesgo diferenciador es considerado disidente.
Las libertades de expresión, de pensamiento, de innovación; incluso cualidades
personales como el carisma, el liderazgo en sus variadas manifestaciones, son
cercenados democráticamente recurriendo a «instrumentos» económicos de cualquier
índole o a estrategias psicológicas de desestructuración como las disonancias
cognitivas[3]
(frecuente en regímenes totalitarios y nada infrecuente en cualquier otro[4]).
Tambien la sospecha se instrumentaliza como vehículo de indicio y de allí de
veracidad, dejando a la verdad aparcada en desconocidos confines. A nadie
importa salvo a los afectados. Aunque la historia enseña que todo lo que no se contiene,
lo que no se controla, se disemina y extiende abarcándolo todo. Todo es cuestión
de tiempos, de voluntades y de actitudes.
El indicio como verdad es una
peligrosa arma de represión y manipulación de masas que causa la degeneración de la convivencia, de la
solidaridad y de la sociedad porque rompe la interacción entre personas que
se fundamenta en una compartida buena fe.
Miedo, pues, al capricho de cualquiera
esbozado en anonimato. Miedo a un hombre que se guía por prejuicios más que por
realidades. Y miedo, en suma, al hombre extremista que es esclavo de emociones
y apetitos. ¿Y por qué? Porque se crea una sociedad en donde el valor Justicia es
degenerado por lo arbitrario , por quienes, en palabra de Ortega y Gasset: «tienen la confusa sospecha de que toda esta máquina del
mundo nació el mismo día que ellas »[5].
Aunque tambien de esos miedos surgen oportunidades comerciales
(Bauman,2007)[6] aprovechadas
por departamentos de marketing para incrementar ventas en detrimento de la
competencia.
El caso de la compañía Volkswagen
con las emanaciones contaminantes no puede pasar desapercibido.
La alteración de gases tóxicos en
vehículos diésel fue empleado por otros para personificar en una sola compañía,
con solvencia reputada, los peligros
medioambientales de los gases con efecto invernadero a nivel mundial. Incluso hubo quienes la responsabilizaban del
cambio climático: delirante reacción, producto de la alarma social que generó la noticia
en septiembre de 2015.
En aquel mes, la conmoción fue significativa
por la inconcreción técnica de lo noticiado, por su vaguedad descriptiva, por
los silencios que hubo, y por un miedo que se palpaba en algunos centros de
venta. Situación que me recordó la
reflexión de Lucrecio: «[…] Codiciosamente
se aniquila lo que antes se adoró con miedo acervo […]»[7].
Sorpresa, más que por cuestiones técnicas,
por razones culturales. Es posible que todavía subsistan valores como «austeridad,
dignidad, abstinencia frente a los placeres de la vida, cumplimiento del deber,
lealtad y honradez hasta la abnegación, así como un rechazo del mundo rayano en
la pesadumbre […]»[8].
Y aunque Alemania solamente en parte es
heredera del territorio de la desaparecida
Prusia[9]
y no todos los alemanes son luteranos, sí existe y es fácilmente detectable, un
afán de seriedad y un afán de rigor y
precisión que, por otro lado, son esenciales para el tráfico mercantil.
La concepción del trabajo y del trabajo bien hecho conforme a unas
órdenes recibidas, puede proceder de los planes educativos diseñados por el
gobierno ilustrado de Federico «El Grande»
en el s. XXVIII. Posteriormente desarrollados por el llamado «neohumanismo prusiano» auspiciado por Wilhelm von Humboldt[10]
hasta entrado el siglo XX.
Todo este acervo cultural puede
conservarse en el subconsciente colectivo no solamente como un deber que se
deriva del contrato laboral solamente, tambien como un derecho propio en tanto
forma de manufacturar identificativa de una nación[11]
. Es por ello que el prestigio de lo fabricado en Alemania
es un intangible que sigue
produciendo importantes ganancias porque la calidad y la fiabilidad de los
productos siempre es rentable porque conquista la confianza del cliente.
¿Es un razonamiento estereotipado? Mucho del marketing de lo «Made in Germany» se construye sobre esto,
si se quiere, anticuado «modus faciendi». Pero las tradiciones de una sociedad
están forjadas por el tiempo y ello produce una legitimación que las modas no
pueden alterar sustancialmente. Tampoco los «errores» de una adulterada gestión
directiva apartada de la cultura de fabricación alemana.
En este punto cabe plantearse si todo debe diseñarse para alcanzar un beneficio
económico a cualquier precio y la respuesta, necesariamente, es no. No,
porque en un medio empresarial y comercial de alta competitividad, la calidad
es innegociable para un cliente que espera un producto conforme a las expectativas
que le han creado o que ha experimentado.
Sobre estos hechos fácil es comprender
que la presión, sea social, sea de la organización informal de la propia corporación,
ha debido y debe ser intensa. Y aunque la sociedad
de los valores se encuentra en crisis en todo Occidente, la reputación corporativa,
alcanza una importancia estratégica esencial que se mantendrá a pesar del escándalo.
Pero bajo el imperativo de una calidad que debe fluir de forma continua y
constante.
La calidad de la marca alemana ha venido ratificada por la confianza
del público. El diario «Expansión» publicaba el 2 de enero de 2016 un nuevo
record de ventas de vehículos en España,
con 88.436 unidades y un incremento respecto al año anterior del 14,8%. O bien
en México, con un incremento del 20%
en 2015[12].
En EEUU, las ventas del grupo alemán en 2015 alcanzaron los 51.999
vehículos frente a los 53.770 de 2014[13].
La consultora Gallup publicó en su «Business Journal» de 3 de
diciembre de 2015[14]
un estudio en el que explica que la retirada de vehículos en EEUU es algo frecuente.
En el año 2014, se retiraron 64 millones de automóviles de distintas marcas por
diversos motivos. Así pues, no es extraño que pueda acordarse esa medida y debe
entenderse como algo dentro de la normalidad.
Por ejemplo, en 2010, Toyota llamó a revisión a 2,3 millones
de vehículos a causa de un problema en el pedal del acelerador. El número de vehículos
revisados alcanzaron las 50.000 unidades diarias.
Por un motivo u otro Toyota ordenó
revisar 3,5 millones de unidades, incluidos
vehículos híbridos, según declara el diario «elEconomista»[15]
entre 2009 y 2010.
En 2014, llamó a revisión en todo
el mundo a más de 6,4 millones de vehículos de 27 modelos diferentes por 5
problemas distintos[16]
. Además, el gobierno de EEUU abrió un
procedimiento criminal que se saldó con una multa de 1.200 millones de dólares.
Hechos que no han impedido que en 2015 se convirtiera en el primer fabricante
de vehículos del mundo superando a Volkswagen[17].
Según constata estadísticamente la
consultora Gallup en su estudio, el 75% de la población norteamericana conoce las
manipulaciones de la marca alemana en sus motores. De estos usuarios, el 41%
declara que la noticia le hace menos propensa a comprar un nuevo vehículo,
mientras que el 29% manifiesta que la noticia no tiene un impacto en la
decisión de compra[18].
Aunque debe matizarse que el 28% de los encuestados indicaron que nunca
pensaron adquirir un vehículo de la marca.
Por todo ello, la consultora declara
que la noticia de las alteraciones en los motores no ha tenido una incidencia
determinante en el ánimo de los clientes.
Como cauces para restablecer la
cultura organizacional, la consultora Gallup recoge en su estudio: «¿Puede Volkswagen salvar su marca dañada?»
las siguientes medidas:
1. Coherencia cultural. VW debe
reflexionar sobre los mensajes que envía empleados para asegurarse de que son
coherentes y apoyar la cultura deseada de la organización.
2. Comunicar
claramente la identidad deseada. Los gerentes deben ayudar a los empleados a entender lo que tiene
prioridad en el trabajo de VW, por ejemplo, la honestidad y la transparencia en
combinación con el esfuerzo para lograr los puntos de referencia de ventas.
3. Alinear todos los elementos
de la identidad de la organización. La identidad es más fuerte
cuando los empleados entienden cómo su cultura de trabajo se conecta a la marca
de la organización y es consistente con su propósito. En lugar de permitir
departamentos separados dentro de VW, tales como recursos humanos o marketing,
para crear y gestionar la cultura o la marca por separado, VW debe comenzar a
gestionar su marca y su cultura juntos. Los tres elementos
interrelacionados de la identidad organizacional - propósito, cultura y marca - deben trabajar en la simetría.
4.Supervisar la fuerza de la identidad de la organización. VW debería comenzar a controlar
cuantitativamente la fuerza de su cultura, en concreto, sobre la que trata de
crear. De cara al futuro, la integridad
debe ser una prioridad, y VW debe medir comportamientos culturales que encarnan
todos los aspectos deseados de la identidad de la organización.
La defensa del medioambiente es una lucha contra el cambio climático.
Es una estrategia mundial para controlar emanaciones contaminantes. Necesaria pero
contemplada en su conjunto y en las múltiples facetas contaminantes que genera
el hombre, mucho más perniciosas y exuberantes que la combustión del carburante
fósil tal y como está en la actualidad el sector de la automoción.
La Cumbre de Paris de 2015 es un acuerdo histórico en tanto histórico
es la firma de 195 países mostrando su rechazo al calentamiento global y a la
protección del medio ambiente. Aunque de su contenido dispositivo no se derivan
obligaciones inmediatas que limiten la producción de gases tóxicos y solamente indicativas
de compromisos a largo plazo.
Así las cosas, en este mundo contaminado, sin
que existan prisas para disminuir una polución importante y de ignorada
procedencia. Sin que la reforestación se
haya propuesto como alternativa inmediata, habrá que convenir que el problema se
mantiene en toda su intensidad.
Sin embargo, la alteración de algunos
motores diésel de Volkswagen ha provocado una disminución en las ventas, a nivel mundial, del 2%[19].
Cifra que revela una incidencia escasa y que viene a corroborar el hecho de que
frente a un escándalo la mejor alternativa es una rápida respuesta de la industria
abordando el problema detectado junto a una constante calidad de sus productos.
El resultado de esta estrategia
la encontramos en la propia Toyota que frente a unos años problemáticos:
2009-2010 y 2014, ha conquistado en 2015 su liderazgo mundial como empresa manufacturera
de automóviles.
Cabe hablar de modificar la cultura de la organización,
pero ese cambio cultural implica, necesariamente, un cambio en el diseño de la corporación [20].
Y esos cambios causan modificaciones tan profundas que pueden colapsar la propia empresa comprometiendo
la eficiencia productora.
Si se quiere enfatizar una dirección por valores, inculcar los
mismos de modo expreso, y no tácito, es un buen comienzo. Siendo conscientes de
que son los directivos los que deben
transmitirlos.
[1] Byung-Chul Han, (2013): «La sociedad de la
transparencia», Barcelona.
[2] Honneth,
A., (2011): «La sociedad del desprecio», Madrid, pp. 144-5.
[3]
La teoría de la disonancia
cognitiva fue construida por León Festinger.
Es el estado
mental de ansiedad que ocurre cuando hay un conflicto entre las diversas
cogniciones de un individuo (por ejemplo, actitudes y creencias) después de
tomar una decisión o después de aceptar una creencia, vid.: Ivancevich, Jhon
M., Konopaske, Robert y Matteson, Michael T., (2006): «Comportamiento
organizacional», 7ª Edic., México DF: Mcgraw-Hill.
En estos
supuestos la organización tiende a restablecer el equilibrio deshecho, bien modificando
sus creencias anteriores, bien desacreditando la nueva información recibida. En
cualquier caso, las organizaciones están frente a un constante e ilimitado
proceso de reducción de la disonancia al respecto de sus ambientes.
[4] Vid.
Cooper, D. (1978): «¿Quiénes son los disidentes?», trad. Pérez de Lara, N.,
Madrid: Pre-Textos.
[5] Ortega y
Gasset, J. (1966): «Obras Completas», t. I, Madrid: Occidente.
[6] Bauman, Z.
(2007): «Tiempos líquidos», Barcelona, pp. 24 y 84 y ss..
[7]
Montaigne, M. (2008): «Ensayos completos», Barcelona, p. 444.
[8] Haffner, S. (2001): «Historia de un alemán», Barcelona y Bosque
Gross, E. (1990): «Heroísmo y
razón en Ernst Jünger», Salamanca, p. 94.
[9]
Ocupaba el territorio de la actual Polonia, una parte de Rusia y
la zona oriental de Alemania. Desaparecida territorial y
jurídicamente en 1945.
[10]
Ahumada, J. (2011): «Sloterdijk compilado», p. 79.
[11] El
sistema educativo prusiano (1814-1871) y posteriormente el ofrecido por el
Imperio alemán (1871-1918) fue exportado a varios países: EEUU, Argentina y
algunos más, con resultados dispares.
Perseguía:
1.Soldados obedientes en el ejército.
2.Trabajadores obedientes en las minas.
3.Funcionarios subordinados al gobierno
4.Empleados subordinados en la industria
5.Ciudadanos que pensaran de manera similar en la mayoría de
los asuntos.
vid. https://quenotepisen.net/2010/09/una-vision-alternativa-al-conflicto-educativo-parte-ii/
[12]
http://www.elfinanciero.com.mx/empresas/actividad-del-mercado-automotor-de-mexico-beneficia-a-volkswagen.html
[13]http://www.statista.com/statistics/239972/volkswagens-vehicle-sales-in-the-united-states-by-segment/
[14]http://www.gallup.com/businessjournal/187472/volkswagen-salvage-damaged-brand.aspx?g_source=volkswagen&g_medium=search&g_campaign=tiles
[15] http://www.eleconomista.es/mercados-cotizaciones/noticias/1902968/02/10/Toyota-ya-ha-reparado-220000-vehiculos-retirados-en-EEUU.html
[16] http://www.bbc.com/mundo/ultimas_noticias/2014/04/140409_ultnot_toyota_retirada_nc
[17] http://economia.elpais.com/economia/2015/10/26/actualidad/1445852036_441389.html
[18]Los
resultados se basan en un estudio de Gallup Web Panel completado por 1606 adultos
nacionales, 18 años o más, llevados a cabo 13-19 de octubre de 2015.
[19] Diario
«Expansión», de 9 de enero de 2016.
[20]
Jones, G.R: (2008): «Teoría
organizacional. Diseño y cambio en las organizaciones», México: Pearson, p. 9.
miércoles, 6 de enero de 2016
Prototipo eléctrico de Volkswagen BUDD-e 600 kilómetros con una carga con tecnología Porsche (noticia)
Prototipo eléctrico de volkswagen BUDD-e
600 kilómetros con una carga
Conectividad internet-conectividad doméstica
Batería recargada en 15 min.
En BUDD-e hay un par de motores eléctricos - uno para cada eje - que le permiten llevar a la furgoneta hasta los 150 kilómetros por hora. Pero lo más importante no son las prestaciones puras y duras es la capacidad que tiene esa batería de 101kWh para llevar al vehículo a una autonomía de 600 kilómetros.
Volkswagen presume de una autonomía genial para un vehículo eléctrico, pero también lo hace con su sistema de carga, que considera que puede rellenar el 80% de la capacidad en un cuarto de hora.
Este tipo de tecnología de baterías y carga será una realidad en 2019. Para el que le suenen los números, son los mismos que promete el Porsche Mission E Concept, ese concepto y laboratorio tecnológico que también es responsabilidad del Grupo Volkswagen.
La intención de Volkswagen es que el usuario que entre en el coche tenga las mismas posibilidades de conectividad que tiene en su casa. Pero no solo hablo de Internet, hablo del Internet de las cosas: la furgoneta debe reconocer los objetos inteligentes que entran dentro de ella, y en consecuencia, darles lo que necesitan.
Asimismo, BUDD-e debe ser un elemento más de la vida conectada del conductor, proponiendo cosas como conectarlo con la casa. Podríamos ver en su pantalla lo que ocurre en una habitación, y controlar de forma remota elementos. El nombre de la tecnología que Volkswagen está empezando a dar forma es Home-Net technology.
Asaltos sexuales contra decenas de mujeres en la ciudad de Colonia, la noche de Año Nuevo (noticia)
"Son crímenes de una dimensión totalmente nueva".
Así fue como las autoridades en Alemania describieron la racha de asaltos sexuales contra decenas de mujeres en la ciudad de Colonia, la noche de Año Nuevo.
Se alega que un grupo coordinado de unos 1.000 hombres acosaron sexualmente y robaron a múltiples mujeres. Según los testimonios, todos los sospechosos eran de procedencia árabe o del norte de África.
Que los incidentes hayan sucedido en el centro de la ciudad, en torno a la estación central de tren y cerca de la histórica catedral gótica, ha generado indignación y alarma.
La alcaldesa de Colonia, Henriette Reker, convocó una reunión de emergencia para abordar la crisis y garantizar la seguridad de la ciudadanía y sus visitantes a un mes de la celebración de un importante carnaval anual.
lunes, 4 de enero de 2016
PARADOJAS DE GESTIÓN
PARADOJAS DE GESTIÓN
-Paradoja de la autoridad Según Smith y Berg la paradoja de que el grupo deriva su poder del poder de sus miembros individuales, pero los miembros, al unirse al grupo, pierden poder individual pues lo ponen a disposición del grupo.
-Paradoja de la confianza Según Smith y Berg la paradoja de que la confianza se presenta en un grupo cuando sus miembros empiezan a confiar unos en otros, pero los miembros sólo confían en los demás cuando en el grupo existe confianza.
-Paradoja de la creatividad Según Smith y Berg la paradoja de que si bien los grupos deben cambiar para supervivir, el cambio significa
la destrucción de lo viejo, así como la creación de lo nuevo.
-Paradoja de la identidad Según Smith y Berg la paradoja de
que los grupos deben reunir a personas con diferentes capacidades y
perspectivas, precisamente porque son diferentes, pero estas personas, por regla
general, sienten que el grupo resta su individualidad.
-Paradoja de la individualidad Según Smith y Berg la paradoja
de que un grupo sólo puede derivar su fuerza de la fuerza individual de los
miembros que, cuando participan plenamente en su funcionamiento, podrían sentir
que su individualidad está amenazada.
-Paradoja de la regresión Según Smith y Berg la paradoja de
que si bien las personas se unen a los grupos con la esperanza de ser
más de lo que eran antes de unirseles, para que un grupo sea más, los individuos
deben ser menos.
-Paradoja de la revelación Según Smith y Berg la paradoja de
que si bien los miembros de un grupo deben revelar lo que tienen
en mente para que el grupo triunfe, el miedo al rechazo \hace que sólo revelen
aquello que piensan que ¡aceptarán los demás.
Fuente: Stoner, James. A. F., Freeman, R. Edward y Gilbert, Daniel R., (1996): «Administración », 6ª edición, Prentice Hall, México.
domingo, 3 de enero de 2016
La Organización Mundial de la Salud (OMS) ha declarado el fin del ébola en Guinea, origen de la epidemia ( noticia)
29 de diciembre, 2015 — La Organización Mundial de la Salud (OMS) ha declarado este martes el fin del ébola en Guinea, el origen de la epidemia.
La OMS ha dicho que se han cumplido 42 días desde que la última persona infectada dio negativo en dos ocasiones consecutivas a la prueba que evidencia la presencia del virus en la sangre. Ahora entrará en un período de 90 días de vigilancia antes de poder declararse libre de la enfermedad.
Guinea ha logrado este importante hito en la lucha contra el ébola casi dos años después del día en que un niño se convirtiera en la primera víctima y que dio lugar a una epidemia que se propagó a Liberia y Sierra Leona, causando más de 11.000 muertes en África Occidental.
En una entrevista, Tarik Jašarevic, funcionario de comunicación de la OMS, resaltó que se trata de una noticia muy buena para Guinea.
“Realmente muestra que es posible implementar las medidas necesarias por las autoridades nacionales, intervinientes internacionales pero también por la propia comunidad para combatir esta enfermedad”, dijo.
La OMS advirtió que los próximos meses serán cruciales porque es el período en que los países tienen que asegurarse de que están completamente preparados para prevenir, detectar y responder en el caso de un nuevo brote.
Jašarevic, de la OMS, advirtió que todavía no se puede bajar la guardia ante el ébola porque el virus persiste en ciertas partes del cuerpo de aquellos que han sobrevivido a la enfermedad.
“Es muy probable que tengamos en los próximos meses brotes o pequeños números de infecciones porque el virus sigue en el cuerpo de los supervivientes”, explicó.
La diferencia estará en la capacidad de los países para responder ante esos casos y por eso la organización instó a la comunidad internacional a seguir apoyando a estos países, para que puedan fortalecer sus programas de salud pública.
Sierra Leona fue declarada libre de ébola en noviembre y se espera que Liberia lo sea a mediados de enero.
Más información
La OMS ha dicho que se han cumplido 42 días desde que la última persona infectada dio negativo en dos ocasiones consecutivas a la prueba que evidencia la presencia del virus en la sangre. Ahora entrará en un período de 90 días de vigilancia antes de poder declararse libre de la enfermedad.
Guinea ha logrado este importante hito en la lucha contra el ébola casi dos años después del día en que un niño se convirtiera en la primera víctima y que dio lugar a una epidemia que se propagó a Liberia y Sierra Leona, causando más de 11.000 muertes en África Occidental.
En una entrevista, Tarik Jašarevic, funcionario de comunicación de la OMS, resaltó que se trata de una noticia muy buena para Guinea.
“Realmente muestra que es posible implementar las medidas necesarias por las autoridades nacionales, intervinientes internacionales pero también por la propia comunidad para combatir esta enfermedad”, dijo.
La OMS advirtió que los próximos meses serán cruciales porque es el período en que los países tienen que asegurarse de que están completamente preparados para prevenir, detectar y responder en el caso de un nuevo brote.
Jašarevic, de la OMS, advirtió que todavía no se puede bajar la guardia ante el ébola porque el virus persiste en ciertas partes del cuerpo de aquellos que han sobrevivido a la enfermedad.
“Es muy probable que tengamos en los próximos meses brotes o pequeños números de infecciones porque el virus sigue en el cuerpo de los supervivientes”, explicó.
La diferencia estará en la capacidad de los países para responder ante esos casos y por eso la organización instó a la comunidad internacional a seguir apoyando a estos países, para que puedan fortalecer sus programas de salud pública.
Sierra Leona fue declarada libre de ébola en noviembre y se espera que Liberia lo sea a mediados de enero.
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viernes, 1 de enero de 2016
Y FELIZ AÑO 2016 A PESAR DE TODO!!!
Y FELIZ AÑO 2016 A PESAR DE TODO!!!
Fuente: Vista del árbol de Navidad instalado en la Grand Place de Bruselas, Bélgica, el 23 de diciembre del 2015.
Recopilación poética sobre D Álvaro de Bazán, Almirante de España, I Marqués de Santa Cruz
Fuente:
Identificador: 007535080
Institución: Universidad de Lovaina
Proveedor: The European Library
Proporcionar País: Bélgica
Publicado Por Primera Vez En Europeana: 05/27/2014
Última Actualización En Europeana: 05/27/2014
Álvaro de Bazán y Benavides, II Marqués de Santa Cruz y I Marqués del Viso.
Recopilación poética sobre D Álvaro de Bazán y Guzmán.
I Marqués de Santa Cruz, señor de las villas del Viso y Valdepeñas, comendador mayor de León y de Villamayor, Alhambra y La Solana en la Orden de Santiago; miembro del Consejo de su Majestad Felipe II de España, Capitán General del Mar Océano y de la gente de guerra del reino de Portugal.
« El marqués de Santa Cruz
se hizo un palacio en el Viso
porque pudo y porque quiso »
(adagio popular, otros lo atribuyen a Cervantes)
Lope de Vega,le escribió:
El fiero turco en Lepanto,
en la Tercera el francés,
y en todo mar el inglés,
tuvieron de verme espanto.
Rey servido y patria honrada
dirán mejor quién he sido
por la cruz de mi apellido
y con la cruz de mi espada.
Y otra poesía, dijo:
Peleo, Como Caballero
Escribió, Como Docto
Vivió, Como Héroe
Y Murió, Como santo.
Epitafio de Luis de Góngora:
No en bronces, que caducan, mortal mano,
Oh católico Sol de los Bazanes
Que ya entre gloriosos capitanes
Eres deidad armada, Marte humano,
Esculpirá tus hechos, sino en vano,
Cuando descubrir quiera tus afanes
Y los bien reportados tafetanes
Del turco, del inglés, del lusitano.
El un mar de tus velas coronado,
De tus remos el otro encanecido,
Tablas serán de cosas tan extrañas.
De la inmortalidad el no cansado
Pincel las logre, y sean tus hazañas
Alma del tiempo, espada del olvido.
Escribió Cervantes, en el Capítulo XXXIX del Quijote:
Tomóla la capitana de Nápoles, llamada La Loba, regida por aquel rayo de la guerra, por el padre de los soldados, por aquel venturoso y jamás vencido capitán don Álvaro de Bazán, marqués de Santa Cruz.
Soneto de Miguel de Cervantes a D Álvaro de Bazán con motivo de su óbito
Soneto de Miguel de Cervantes a D Álvaro de Bazán con motivo de su óbito
*********
Lo épico siempre ha sido glosado por poetas porque supone una rutilante excepción en lo oscuro cotidiano.
En definitiva nos encontramos ante un gran héroe que supo hacer de sus hombres héroes.
LOGROS CONSEGUIDOS EN BATALLA
ISLAS RENDIDAS 8
CIUDADES RENDIDAS 2
VILLAS RENDIDAS 25
CASTILLOS Y FUERTES TOMADOS 36
CAPITANES GENERALES DERROTADOS 8
MAESTRES DE CAMPO DERROTADOS 2
FRANCESES RENDIDOS 4759
INGLESES RENDIDOS 780
PORTUGUESES RENDIDOS 6243
PRISIONEROS RESCATADOS 1564
GALERAS REALES CAPTURADAS 44
GALEOTAS CAPTURADAS 21
GALEONES CAPTURADOS 99
BERGANTINES CAPTURADOS 27
CARAMUZALES CAPTURADOS 7
CARABOS MORISCOS CAPTURADOS 3
GALEAZAS CAPTURADAS 1
PIEZAS DE ARTILLERIA CAPTURADAS 1814
DERROTAS 0
___________
Véase el blog:
http://legadohistoria.blogspot.com.es/2013/01/alvaro-de-bazan.html
http://www.todoavante.es/index.php?title=Bazan_y_Guzman,_Alvaro_de_Biografia
Véase:
De Navascues, E. ( 1888): «Coronas heráldicas, líricas y épicas en loor de D. Álvaro de Bazán. Con algunas noticias y Documentos Históricos », Madrid: Fortanet.
Vease:
Blanco, Ramiro ( 1857): «Elogio histórico de don Álvaro de Bazán: imprimación Marqués de Santa Cruz », Madrid: Pacheco Latorre.
Vease:
Sánchez Madrigal, Ricardo, ( 1889): «Romancero de D Alvaro de Bazán ».
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