Microensayos, Gran Armada, Trafalgar, Armada, función pública, historia, management, monarquía hispánica, pensamiento.

viernes, 7 de abril de 2017
«Big data » para optimizar gestión en la Administración Pública (noticia)
jueves, 6 de abril de 2017
La Resonancia Schumann aumenta a 36 Hz por primera vez en la historia del planeta Tierra(noticia)
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martes, 4 de abril de 2017
Disonancias cognitivas en organizaciones
Sucesos contemporáneos · Serie microensayos
Disonancias cognitivas en organizaciones
Las organizaciones seleccionan e interpretan su ambiente según sus expectativas y buscan la consonancia. Esa tendencia al equilibrio, semejante a la homeostasis de los seres vivos, explica por qué cambiar les resulta tan costoso.
Por Juan B. Lorenzo de Membiela
⏱ 4 min de lectura

Sinopsis
| Idea principal | Conclusión |
|---|---|
| Tema | Cómo perciben las organizaciones su ambiente y por qué se resisten al cambio |
| Autores citados | Chiavenato, Hannan y Freeman, Claude Bernard, Walter B. Cannon |
| Conceptos | Ambiente general y de tarea, confiabilidad, auditabilidad, homeostasis |
| Conclusión | El entorno selecciona a las empresas más confiables y auditables |
Cronología
El «medio interno»
Ecología de las organizaciones
La organización y su ambiente
El ambiente es el contexto que involucra externamente a la organización (o el sistema). Dado que la empresa es un sistema abierto, mantiene transacciones e intercambio con su ambiente. Por ello, todo lo que ocurra en el ambiente externo influye internamente en la organización (Chiavenato, 2006: 442)1.
Cabe distinguir estas notas:
a) Las organizaciones no son capaces de comprender todas las condiciones variables del ambiente de una sola vez. Frente a la complejidad ambiental, seleccionan sus ambientes y comienzan a visualizar su mundo externo únicamente en las partes elegidas y seleccionadas.
Es lo que se denomina «selección natural»: una porción mínima de información para reducir la incertidumbre existente en el exterior.
b) Las organizaciones observan subjetivamente sus ambientes según sus expectativas, experiencias, problemas, convicciones y motivaciones. Cada empresa interpreta la realidad conforme a sus circunstancias.
A esta información concreta y personalizada se la denomina «percepción empresarial». La percepción ambiental depende de aquello que cada organización considera relevante para su experiencia, conforme a su estrategia de excelencia, que suele emplearse en el marketing de la marca.
c) Al seleccionar sus ambientes, las organizaciones buscan reducir la disonancia y mantener la consonancia. Existe una fuerte necesidad de consonancia y coherencia en la vida de las empresas, porque precisan mantener unas rutinas que las hagan más eficientes. Lo mecánico y programado evita el caos a corto plazo.
Esa consonancia implica que las presunciones de la organización sobre su ambiente se deben confirmar en la práctica y en lo cotidiano. Con ello, su conducta alcanza coherencia.
Ambiente general y ambiente de tarea
El ambiente general constituye el macroambiente. Todo cuanto sucede en aquel afecta, directa o indirectamente, a toda la organización.
Lo forman los siguientes elementos:
- Condiciones tecnológicas.
- Condiciones legales.
- Condiciones políticas.
- Condiciones económicas.
- Condiciones demográficas.
- Condiciones ecológicas.
- Condiciones culturales.
Como ambiente de tarea se entiende el más próximo o inmediato. Es el ambiente operativo de cada empresa, constituido por proveedores, clientes o usuarios, competidores y entidades reguladoras.
Ecología de las organizaciones
Estudios en ecología de las organizaciones presentan evidencias de que las organizaciones pueden cambiar, y de hecho lo hacen. Esos cambios son importantes para entender que las organizaciones actúan como individuos, como poblaciones y como comunidades.
Pero concurren unas diferencias entre personas sociales o individuales y organizaciones.
Para Hannan y Freeman (1977 y 1989), las organizaciones presentan dos elementos que muestran su superioridad frente a otras formas sociales:
a) Confiabilidad. Quienes adquieren productos, bienes o servicios de una organización pueden esperar una calidad determinada con escasas variaciones. Cada uno de ellos exhibirá características similares. Es algo típico de la producción en serie.
b) Auditabilidad (accountability). Significa que las organizaciones pueden brindar explicaciones detalladas y racionales de los procedimientos que utilizan para generar sus productos.
Dichas características se adquieren mediante procesos que provocan mayor burocratización, restan flexibilidad y fomentan la inmovilidad.
La homeostasis organizativa
Aunque también concurren unas identidades entre las organizaciones y las entidades físicas vivas: la llamada homeostasis.
El concepto procede de la fisiología animal y tiene su origen en Claude Bernard, quien propuso que todos los mecanismos vitales tienen por objetivo conservar constantes las condiciones de vida en el ambiente interno.
En 1929, el fisiólogo Walter B. Cannon relaciona el concepto de «ambiente interno» con la noción de homeostasis: todos los seres vivos necesitan mantener cierta estabilidad interna en términos de temperatura o presión sanguínea.
La tendencia al mantenimiento de un equilibrio interno es una necesidad requerida en todos los niveles de la vida orgánica (Chiavenato, 2006: 364)2 y, como consecuencia, en todas sus obras, hechos y construcciones.
Ello puede explicar por qué los cambios en las organizaciones resultan tan costosos.
El entorno selecciona a las empresas que aparecen como más confiables y más auditables.
El medio ambiente, en donde la organización vive y se desarrolla mediante su actividad económica, no solo contiene recursos y modelos de intercambio, sino también elementos culturales: símbolos, sistemas de creencias, reivindicaciones y programas profesionales y de prevención y protección. Todos ellos contribuyen a la creación de fuerzas impersonales que pueden ser muy poderosas3.
Notas
- Chiavenato, I.: Introducción a la teoría general de la administración, 7.ª ed., México, McGraw-Hill, 2006, p. 442. ↩
- Chiavenato, I.: Introducción a la teoría general de la administración, 7.ª ed., México, McGraw-Hill, 2006, p. 364. ↩
- Gatman, E., y Contreras, M.: «Ecología organizacional», Buenos Aires, 1999 (documento de trabajo). ↩
Para seguir leyendo
- Hannan, M. T., y Freeman, J.: «The Population Ecology of Organizations», American Journal of Sociology, 82 (5), 1977, pp. 929-964.
- Hannan, M. T., y Freeman, J.: Organizational Ecology, Cambridge (Massachusetts), Harvard University Press, 1989.
- Cannon, W. B.: The Wisdom of the Body, Nueva York, Norton, 1932.
Imagen principal: Cristina Busch, Wikimedia Commons, CC BY-SA 3.0.
Atentado en Rusia: buscan a dos sospechosos por el ataque en San Petersburgo (noticia)
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lunes, 3 de abril de 2017
Hace nueve meses se advirtió que podía pasar la avalancha en Mocoa (Diario «El espectador »)
domingo, 2 de abril de 2017
300.000 impresiones (blog)
300.000 impresiones
marzo, 2017.
Blog SUCESOS CONTEMPORÁNEOS Thinking & History
http://membielaguitian.blogspot.com/
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marzo,2015
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La Mancha es tierra de monacita, el mineral que agita el nuevo mundo (noticia)
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Tierras raras: Trabajos de investigación en el yacimiento de monacitas de Matamulas
Crisis de banderas, crisis de Unión, crisis de comunicación
Sucesos contemporáneos · Serie microensayos
Crisis de banderas, crisis de Unión, crisis de comunicación
En muy pocos centros educativos de Europa ondea la bandera europea. Un símbolo compartido es también un medio de comunicación: quizá su ausencia ayude a explicar el desapego que desembocó en el <i>brexit</i>.
Por Juan B. Lorenzo de Membiela
⏱ 2 min de lectura

Sinopsis
| Idea principal | Conclusión |
|---|---|
| Tema | La bandera europea como símbolo de pertenencia común |
| Tesis | La falta de símbolos compartidos debilita la conciencia de Unión |
| Comparación | El uso habitual de la bandera en las escuelas de EE. UU. |
Una reflexión sobre símbolos
Yo no hablo de colocar banderas en todas las aulas de los centros educativos, desde preescolar hasta la universidad. Solamente hablo de que en muy pocos centros educativos de Europa ondean banderas europeas.
Si vivimos esta crisis, si el brexit fructificó después de cuarenta años de convivencia, fue, si me permiten esta ligereza, porque nadie tuvo la ocurrencia de participar una idea de conjunto, de común pertenencia, mediante un símbolo que fuera percibido desde tiempo atrás por los ciudadanos. De una entidad que es ahora, y que fue antes, para que siga siendo después.
La bandera como medio de comunicación
Un símbolo es un signo que representa determinados sentidos […], significados y valores1.
La bandera es una pieza de tela, normalmente rectangular, que se asegura por uno de sus lados a un asta o a una driza y que lleva los colores y, a veces, el emblema representativo de una nación o de una colectividad o agrupación2.
Pero también es, sobre todo, un medio de comunicación de ideas y proyectos.
Y un poderoso instrumento del neuromarketing3 digital. No olvidemos que son las imágenes las que impactan más directamente en el cerebro, al hacer llegar mucho más rápido y con mayor eficacia el mensaje que se desea transmitir.
Quizás, con esta reflexión, pueda explicarse por qué en las escuelas y universidades de EE. UU. el uso de su bandera nacional es, no ya frecuente, sino habitual. Con un patriotismo que nadie cuestiona y que mira siempre al futuro. Sin discusiones bizantinas sobre personalismos perdidos que ya son patrimonio de la historia.
Notas
- Hillmann, K.-H.: Diccionario enciclopédico de sociología, Barcelona, Herder, 2005, p. 816. ↩
- Seco, M.; Andrés, O., y Ramos, G.: Diccionario del español actual, vol. 1, Madrid, Aguilar, 2005, p. 589. ↩
- Renvoisé, P., y Morin, C.: Neuromarketing: el nervio de la venta, Barcelona, Editorial UOC, 2006; Malfitano, O.: Neuromarketing, Buenos Aires, Alta Gerencia, 2005. ↩
Para seguir leyendo
- Unión Europea: «Símbolos de la UE: la bandera europea», european-union.europa.eu.
Imagen principal: Pulse of Europe.
sábado, 1 de abril de 2017
Revisión sistemática y meta-análisis de la prevención del cáncer por ingesta de frutas y verduras (investigación)
Autores:
Dr. Dagfinn Aune
Dr. Edward Giovannucci
Dr. Paolo Boffetta
Dr. Lars T. Fadnes
Dr. NaNa Keum
Teresa Norat
Dr. Darren C. Greenwood
Dr. Elio Riboli
Dr. Lars J. Vatten
Dr. Serena Tonstad
Publicado el 22 de febrero de 2017
Investigadores de Noruega, Reino Unido y Estados Unidos combinaron datos de 95 estudios separados, con un muestreo de 2 millones de personas.
Críticas a Amancio Ortega por su donación en la lucha contra el cáncer (extravagancias provincianas)
Las críticas a Amancio Ortega por su donación explican perfectamente la sociedad española (extravagancias provincianas)
miércoles, 29 de marzo de 2017
Escrito bajo la crisis: «Medidas extremas en un extremo de la solvencia»
Sucesos contemporáneos · Serie microensayos
Escrito bajo la crisis: «Medidas extremas en un extremo de la solvencia»
Diciembre de 2011: el nuevo Gobierno aprueba medidas urgentes para frenar el déficit mientras la prensa internacional mide la solvencia de España. Una reflexión escrita entonces sobre la deuda, el gasto y el papel de los empleados públicos.
Por Juan B. Lorenzo de Membiela
⏱ 6 min de lectura
Sinopsis
| Idea principal | Conclusión |
|---|---|
| Contexto | Medidas urgentes del Consejo de Ministros de 30 de diciembre de 2011 |
| Fuentes | <i>Die Welt</i>, <i>Financial Times</i>, <i>The Wall Street Journal</i>, FUNCAS |
| Datos clave | Déficit del 8 % del PIB frente al 6 % previsto; vencimientos de 158 000 millones de euros en 2012 |
| Tesis | La crisis exige una gerencia pública responsable, no culpar a los empleados públicos |
Cronología
Mayoría absoluta del Partido Popular
Real Decreto-ley 20/2011
Las medidas y la mirada exterior
Las medidas urgentes acordadas por el Gobierno en Consejo de Ministros el 30 de diciembre de 20111 demuestran realismo político y una voluntad decidida de frenar una caída vertiginosa. Sin embargo, no es posible interpretar esta decisión sin analizar el contexto internacional que compra la deuda soberana emitida por el Tesoro, imprescindible para seguir manteniendo los servicios públicos y los compromisos financieros.
En la prensa internacional, el periódico alemán Die Welt, en su edición de 30 de diciembre de 2011, calificaba de «drástica» la estrategia económica adoptada por el nuevo Gobierno y aclaraba que las medidas serán aprobadas por el Parlamento, donde el Partido Popular cuenta con mayoría.
La amplitud de las medidas es calificada por Die Welt, el 20 de diciembre de 2011, como una señal enviada a los socios de la Unión Europea (UE), y especialmente a la canciller Merkel, para evitar la intervención del país por una troika comunitaria, como al parecer estaba previsto.
De haberse producido, habría privado al Gobierno del PP de la capacidad para administrar la crisis, convirtiéndolo en testigo presencial sin capacidad de decisión ni autonomía, amén de otras «consideraciones políticas» con resultados presumiblemente adversos para las próximas elecciones generales de 2015. Una España intervenida no es «vendible» electoralmente.
O quizás se hubiera generado algo más grave: el desaliento de la ciudadanía hacia unas instituciones públicas incapaces de gestionar un poder que se les ha dado, aunque ofrecido in extremis, la derrota final.
Déficit, deuda y vencimientos
Para el Financial Times, en su edición de 30 de diciembre de 2011, el déficit presupuestario contabilizado, un 8 % del producto interior bruto (PIB), implica un 2 % más del inicialmente previsto, el 6 % que declaró el Gobierno saliente a la UE. Ello equivale a 20 000 millones de euros adicionales. Esta suma supone un nuevo obstáculo para cumplir el objetivo de situar el déficit en el 4,4 % del PIB en 2012.
Para The Wall Street Journal, en su edición de 31 de diciembre de 2011, los datos de déficit obligarán a convenir otras medidas de contención para alcanzar en 2012 el objetivo acordado. La diferencia entre el déficit real y la reducción acordada con la UE para 2012 obligará a recaudar unos 36 000 millones adicionales.
Sobre este punto, el rotativo norteamericano coincide, básicamente, con las previsiones del informe de la Fundación de las Cajas de Ahorros (FUNCAS), expuestas en sus Cuadernos de Información Económica, número 2252. Titulado «Deberes para la próxima legislatura», identifica a las comunidades autónomas y a las Administraciones territoriales como responsables del desajuste presupuestario. Estiman necesario aportar 40 000 millones de euros para cumplir las previsiones en 2012.
Junto a ello, los vencimientos de deuda soberana por préstamos concedidos a España obligarán durante 2012 a desembolsar 158 000 millones de euros o a renegociar el pago de intereses, medida esta última inadmisible so pena de perder la solvencia que todavía mantenemos.
En cuanto a los vencimientos previstos, es lógico pensar que se encuentren contabilizados en los Presupuestos Generales del Estado para 2011, que han sido prorrogados para 2012. O no, lo que implicará aprobar otros presupuestos para 2012 en el propio 2012.
La percepción pesimista de la crisis ha crecido hasta el 71 % de la población; de entre ellos, un 45 % expresa una opinión radicalmente pesimista y en proceso de empeoramiento. Respecto a la economía familiar, un 23 % percibe que su situación ha empeorado durante los últimos meses y que en 2012 será peor. Solo un 33 % de los consumidores pudieron ahorrar; un 48 % gastó todos sus ingresos y un 19 % se endeudó.
Como soluciones, FUNCAS propone:
- El saneamiento y el reequilibrio de las finanzas públicas, conservando su filosofía redistributiva.
- Revisar el sistema tributario, potenciando al máximo su poder recaudatorio sin que por ello se desincentive la actividad, el consumo, el ahorro y la inversión.
En paralelo, debe actuarse en el terreno del gasto, apurando hasta lo indecible las ganancias de eficiencia, para continuar ofertando todo un conjunto de servicios públicos esenciales.
Los empleados públicos, en el punto de mira
Inquietante es la persistente y continua crítica a los empleados públicos como problema financiero de primer orden. El diario El Economista, en sintonía con otros medios, recoge en su edición digital de 1 de enero de 2012 la confrontación entre funcionario y emprendedor.
El problema es de calado, porque no solo el personal genera gastos; desde luego, los más cuantiosos no lo son. Cabe decir que es el elemento más débil de la esfera administrativa y que responde a lograr unos objetivos determinados por dos variables: por los directivos que los fijan y dirigen y por la carga de trabajo que soportan.
La Administración es una organización de corte burocrático que se vertebra sobre el principio de jerarquía. La mala gerencia no es responsabilidad de quienes están obligados por imperativo disciplinario a acatar órdenes.
La gestión soporta una gran carga de nuevas solicitudes, consecuencia del elevado número de servicios que el Estado ha asumido.
Hoy, muchas Administraciones han visto doblado su trabajo habitual —estadísticamente hablando—. Nadie dice nada sobre ello. Pero tampoco nadie agradece el hecho de hacerlo.
Y en un marco socialmente adverso y con unas retribuciones mermadas, el esfuerzo es notable y desconocido.
¿Externalizar o gestionar mejor?
Si no se buscan otras fórmulas para financiar los servicios que el Estado no puede soportar, habrá que modular la protección pública. El copago no es inverosímil; la gestión mixta público-privada, una alternativa, pero con matices.
El personal para prestarlos, en defecto de funcionarios, supondría remitirse a la «externalización de los servicios públicos». Opción privada que sustituirá funcionarios por trabajadores sometidos a término estipulado en contrato público. Esta opción es defendida en la teoría general de la administración por la denominada public choice.
No quiere ello decir que sea una opción absolutamente plausible, pues la objetividad e imparcialidad del funcionario, que se presume, no es elemento integrante del puesto de trabajo de quienes no lo sean. Ello no impide que deba recriminarse, y actuar legalmente en su caso, ante una contratación masiva de funcionarios no justificada, como exponente de una crasa irresponsabilidad política. Todo ello en un marco riguroso de contención del gasto público.
Se ha dicho que se buscan soluciones, pero no responsabilidades. Meritoria frase. Pero, por desgracia, la gerencia estricta se construye sobre la responsabilidad de la eficiencia: maximización del servicio al menor coste.
Hoy apremia una gerencia pública para asumir retos que solo la genialidad y la creatividad directiva pueden superar.
Enero de 2012.
Notas
- Real Decreto-ley 20/2011, de 30 de diciembre, de medidas urgentes en materia presupuestaria, tributaria y financiera para la corrección del déficit público (BOE núm. 315, de 31 de diciembre de 2011). Disponible en: boe.es. ↩
- FUNCAS: «Deberes para la próxima legislatura», Cuadernos de Información Económica, núm. 225, 2011. ↩
Para seguir leyendo
- Buchanan, J. M., y Tullock, G.: El cálculo del consenso, Madrid, Espasa-Calpe, 1980.
Imagen principal: Luis García, Wikimedia Commons, CC BY-SA 2.0.
Viajar gratis por Europa ( proyecto Move2learn, learn2move)
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sábado, 25 de marzo de 2017
Empresas y voluntariado ( novedades de gestion en Europa)
ALLIANZ ofrece a su plantilla la posibilidad de hacer voluntariado corporativo en horario laboral
Los despachos entre Felipe II y Álvaro de Bazán sobre la Gran Armada (publicado en El Confidencial Digital)
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