La Organización Mundial de la Salud (OMS) ha declarado el fin del ébola en Guinea, origen de la epidemia ( noticia)

29 de diciembre, 2015 — La Organización Mundial de la Salud (OMS) ha declarado este martes el fin del ébola en Guinea, el origen de la epidemia.

La OMS ha dicho que se han cumplido 42 días desde que la última persona infectada dio negativo en dos ocasiones consecutivas a la prueba que evidencia la presencia del virus en la sangre. Ahora entrará en un período de 90 días de vigilancia antes de poder declararse libre de la enfermedad.

Guinea ha logrado este importante hito en la lucha contra el ébola casi dos años después del día en que un niño se convirtiera en la primera víctima y que dio lugar a una epidemia que se propagó a Liberia y Sierra Leona, causando más de 11.000 muertes en África Occidental.

En una entrevista, Tarik Jašarevic, funcionario de comunicación de la OMS, resaltó que se trata de una noticia muy buena para Guinea.

“Realmente muestra que es posible implementar las medidas necesarias por las autoridades nacionales, intervinientes internacionales pero también por la propia comunidad para combatir esta enfermedad”, dijo.

La OMS advirtió que los próximos meses serán cruciales porque es el período en que los países tienen que asegurarse de que están completamente preparados para prevenir, detectar y responder en el caso de un nuevo brote. 

Jašarevic, de la OMS, advirtió que todavía no se puede bajar la guardia ante el ébola porque el virus persiste en ciertas partes del cuerpo de aquellos que han sobrevivido a la enfermedad.

“Es muy probable que tengamos en los próximos meses brotes o pequeños números de infecciones porque el virus sigue en el cuerpo de los supervivientes”, explicó. 

La diferencia estará en la capacidad de los países para responder ante esos casos y por eso la organización instó a la comunidad internacional a seguir apoyando a estos países, para que puedan fortalecer sus programas de salud pública.

Sierra Leona fue declarada libre de ébola en noviembre y se espera que Liberia lo sea a mediados de enero. 

Más información

Y FELIZ AÑO 2016 A PESAR DE TODO!!!

Y FELIZ AÑO 2016 A PESAR DE TODO!!!

Fuente: Vista del árbol de Navidad instalado en la Grand Place de Bruselas, Bélgica, el 23 de diciembre del 2015. (EFE/Laurent Dubrule)

​​ ​Recopilación poética sobre D Álvaro de Bazán, Almirante de España, I Marqués de Santa Cruz

​​

Fuente:

Identificador: 007535080

Institución: Universidad de Lovaina

Proveedor: The European Library

Proporcionar País: Bélgica

Publicado Por Primera Vez En Europeana: 05/27/2014

Última Actualización En Europeana: 05/27/2014

Álvaro de Bazán y Benavides, II Marqués de Santa Cruz y I Marqués del Viso.

Recopilación poética  sobre D Álvaro de Bazán y Guzmán.

I Marqués de Santa Cruz, señor de las villas del Viso y Valdepeñas, comendador mayor de León y de Villamayor, Alhambra y La Solana en la Orden de Santiago; miembro del Consejo de su Majestad Felipe II de España, Capitán General del Mar Océano y de la gente de guerra del reino de Portugal.

« El marqués de Santa Cruz
se hizo un palacio en el Viso
porque pudo y porque quiso »

(adagio popular, otros lo atribuyen a Cervantes)


Lope de Vega,le escribió:

El fiero turco en Lepanto,

en la Tercera el francés,

y en todo mar el inglés,

tuvieron de verme espanto.

Rey servido y patria honrada

dirán mejor quién he sido

por la cruz de mi apellido

y con la cruz de mi espada.

Y otra poesía, dijo:

Peleo, Como Caballero

Escribió, Como Docto

Vivió, Como Héroe

Y Murió, Como santo.

Epitafio de Luis de Góngora:

No en bronces, que caducan, mortal mano,

Oh católico Sol de los Bazanes

Que ya entre gloriosos capitanes

Eres deidad armada, Marte humano,

Esculpirá tus hechos, sino en vano,

Cuando descubrir quiera tus afanes

Y los bien reportados tafetanes

Del turco, del inglés, del lusitano.

El un mar de tus velas coronado,

De tus remos el otro encanecido,

Tablas serán de cosas tan extrañas.

De la inmortalidad el no cansado

Pincel las logre, y sean tus hazañas

Alma del tiempo, espada del olvido.

Escribió Cervantes, en el Capítulo XXXIX  del Quijote:

Tomóla la capitana de Nápoles, llamada La Loba, regida por aquel rayo de la guerra, por el padre de los soldados, por aquel venturoso y jamás vencido capitán don Álvaro de Bazán, marqués de Santa Cruz.



Soneto de Miguel de Cervantes a D Álvaro de Bazán con motivo de su óbito

Soneto

No ha menester el que tus hechos canta, ¡Oh gran marqués!, el artificio humano, que a la más sutil pluma y docta mano ellos le ofrecen al que el orbe espanta;

y este que sobre el cielo se levanta,  5 llevado de tu nombre soberano, a par del griego y escritor toscano, sus sienes ciñe con la verde planta;

y fue muy justa prevención del cielo que a un tiempo ejercitases tú la espada  10 y él su prudente y verdadera pluma,

porque, rompiendo de la envidia el velo, tu fama, en sus escritos dilatada, ni olvido o tiempo o muerte la consuma.

*********

Lo épico siempre ha sido glosado por poetas porque supone una rutilante excepción en lo oscuro cotidiano.

En definitiva nos encontramos ante un gran  héroe que supo hacer de sus hombres héroes. 

LOGROS CONSEGUIDOS EN BATALLA

 ISLAS RENDIDAS                                                    8

         

CIUDADES RENDIDAS                                            2

   

VILLAS RENDIDAS                                                  25

  

CASTILLOS Y FUERTES TOMADOS                     36 

CAPITANES GENERALES DERROTADOS              8

MAESTRES DE CAMPO DERROTADOS                  2

FRANCESES RENDIDOS                                     4759

INGLESES RENDIDOS                                          780

PORTUGUESES RENDIDOS                                6243

PRISIONEROS RESCATADOS                             1564

GALERAS REALES CAPTURADAS                         44

GALEOTAS CAPTURADAS                                      21

GALEONES CAPTURADOS                                     99

BERGANTINES CAPTURADOS                               27

CARAMUZALES CAPTURADOS                               7

CARABOS MORISCOS CAPTURADOS                     3

GALEAZAS CAPTURADAS                                       1

PIEZAS DE ARTILLERIA CAPTURADAS           1814

DERROTAS                                                                 0

___________

Véase el blog: 

http://legadohistoria.blogspot.com.es/2013/01/alvaro-de-bazan.html

http://www.todoavante.es/index.php?title=Bazan_y_Guzman,_Alvaro_de_Biografia

Véase: 

De Navascues, E. ( 1888): «Coronas heráldicas, líricas y épicas en loor de D. Álvaro de Bazán. Con algunas noticias y Documentos Históricos », Madrid: Fortanet.

Vease:

Blanco, Ramiro ( 1857): «Elogio histórico de don Álvaro de Bazán: imprimación Marqués de Santa Cruz », Madrid: Pacheco Latorre.

Vease:

 Sánchez Madrigal, Ricardo, ( 1889): «Romancero de D Alvaro de Bazán ».

PAISES MAS EMOCIONALES y MENOS EMOCIONALES (Gallup)

Países más emocionales y países menos emocionales





Las cinco experiencias negativas incluyen:

•  Ira.
• Estrés.
• Tristeza.
• Dolor físico .
• Preocupación. 

Las cinco experiencias positivas incluyen :

• Sentirse descansado.
• Ser tratados con respeto.
• Gozar.
• Sonreir.
• Reir .
• Aprender o hacer algo interesante.

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PROSPERIDAD EN EL AÑO 2016!!

FELIZ AÑO 2016!

La fiscalía italiana de Puglia frena una orden de la Unión Europea que obliga la tala de olivos afectados por la bacteria Xylella Fastidiosa , sin tratamiento fitosanitario ( noticia)

La fiscalía italiana de Puglia frena una orden de la Unión Europea que obliga la tala de olivos afectados por la bacteria Xylella Fastidiosa , sin tratamiento fitosanitario  ( noticia)

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Patógeno sin tratamiento:

Xylella fastidiosa es una bacteria con un enorme potencial patógeno sobre gran número de plantas. Provoca varias enfermedades de importancia económica, principalmente en cultivos leñosos como viñas, cítricos, diversos frutales de hueso, café y ornamentales. Su principal área de distribución actual se restringe al continente americano, pero recientemente se ha declarado una alarma sanitaria al detectarse por primera vez en Europa un foco de X. fastidiosa que afectaba a olivos,  almendros y adelfas al sur de Italia, en la región de Apulia.

La bacteria  invade el xilema de la planta hospedadora y su multiplicación en el interior de los vasos  puede llevar a la obstrucción del flujo de savia bruta, principalmente agua y sales minerales. Los síntomas varían de unos hospedadores a otros. En algunos se corresponden con los síntomas típicos de estrés hídrico: marchitez o decaimiento generalizado y, en casos más agudos, la seca de hojas y ramas, y finalmente la muerte de toda la planta. En otros casos los síntomas se corresponden más a  los provocados por ciertas deficiencias de minerales, como clorosis internervial o moteado en hojas. 

En el foco detectado en Italia los olivos mostraban seca de hojas, de ramas e incluso de árboles  enteros. Sin embargo, no está claro si  estos daños son atribuibles a esta bacteria en exclusiva, ya que en la mayoría de los árboles la bacteria aparecía junto a diversos hongos patógenos, principalmente de los géneros Phaeoacremonium y Phaeomoniella. 

X. fastidiosa se transmite de forma natural de unas plantas a otras con la ayuda de insectos vectores, principalmente cicadélidos y cercópidos, hemípteros chupadores que se alimentan del xilema. El principal riesgo de entrada de la bacteria en otros continentes es hoy en día el comercio y transporte de material vegetal infectado. 

Por sus condiciones climáticas, las áreas que presentan un mayor riesgo potencial para la expansión de esta bacteria en Europa son las regiones productoras de vid y cítricos principalmente de la Península Ibérica, Italia y Grecia. 

La principal medida de control fitosanitario debe ser extremar las precauciones en cuanto al comercio del material vegetal sensible y especialmente el procedente de zonas con presencia de la bacteria. Este material vegetal debe proceder siempre de productores oficialmente autorizados y con pasaporte fitosanitario en su caso. Y es que una vez detectado un foco en el campo, los tratamientos químicos contra la bacteria o sus vectores no suelen ser efectivos. En estos casos es necesaria la eliminación de las plantas afectadas y la vegetación silvestre circundante que pueda actuar como hospedadora de la bacteria.

Fuente: European and Mediterranean Plant Protection Organization (EPPO)

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D. Pedro González Felipe, in memoriam.

A mi querido amigo D. Pedro González Felipe, in memoriam.

Un caballero, un corazón generoso. Profundo en sus 

pensamientos .

Combativo hasta el último instante.

Un alma ansiosa de saber , un alma dispuesta a ayudar.

Abogado reconocido y reconocible,

Como versó Rubén Darío:

«[…] Era bueno, era puro. Era lo que hay que ser

Cuando se trae en el hombro la piedra del deber […].

Un fármaco contra la artritis reumatoide se muestra eficaz contra el alzhéimer en ratones (noticia)

Un fármaco contra la artritis reumatoide se muestra eficaz contra el alzhéimer en ratones (NOTICIA)

Investigadores estadounidenses han demostrado en ratones que el salsalato, un medicamento ya utilizado para tratar la artritis reumatoide, puede revertir disfunciones observadas en trastornos neurodegenerativos como la enfermedad de Alzheimer. En concreto, es capaz de revertir disfunciones relacionadas con la proteína tau en ratones a los que se indujo demencia frontotemporal.

Al investigar cerebros post mortem con la EA, los científicos descubrieron que la acetilación de tau es uno de los primeros signos de la patología, incluso antes de que se detecten los ovillos neurofibrilares. 

Comprobaron que el salsalato puede inhibir el enzima p300 en el cerebro, que muestra valores altos en la enfermedad de Alzheimer y es culpable de desencadenar la acetilación. Los autores indican que bloquear la acetilación de tau reduce de manera eficaz el nivel de esta proteína en el cerebro, lo cual revierte las deficiencias de la memoria causadas por este enzima y previene la pérdida de neuronas. Además, observaron que protege contra la atrofia del hipocampo, una región del cerebro esencial para la formación de la memoria que se ve afectada por la demencia.

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[Nat Med 2015]

Min SW, Chen X, Tracy TE, Li Y, Zhou Y, Wang C, et al.

Falta investigación sobre males neurodegenerativos

     ( noticia)

Las enfermedades neurodegenerativas todavía no cuentan con una cura y en varias de ellas el diagnóstico temprano es muy complicado. Las más comunes son el Alzheimer, Parkinson, Huntington y Priones, todas con factores de desarrollo genético.

El doctor José Luna Muñoz, coordinador del Banco Nacional de Cerebros del Centro de Investigación de Estudios Avanzados del Instituto Politécnico Nacional, comentó que el diagnóstico histopatológico a nivel nacional es bajo, mientras que en Chiapas no hay una forma de que se pueda hacer.

Explicó que a pesar de ello, si hay especialistas en la entidad que pueden diagnosticar el Alzheimer y las enfermedades neurodegenerativas, y detalló que para poder avanzar en la investigación de ellas es necesario establecer mecanismos para la donación de cerebros con efectos de estudios científicos.

Así lo manifestó durante la inauguración de la exposición temporal “El cerebro y las enfermedades neurodegenerativas”, que se encontrará en el Museo Chiapas de Ciencia y Tecnología (MUCH) durante diciembre y enero.

Es la primera exposición en su tipo en Latinoamérica sobre los estudios que se realizan acerca de las enfermedades neurodegenerativas, principalmente Alzheimer, Parkinson, Huntington y Priones, y las repercusiones que estas tienen en el humano.

La idea es brindar información detallas de estas enfermedades a través de infografías sobre cada una, prevalencia, como y porque se desarrolla. 

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La descortesía de la agresión (3 min.)

La descortesía de la agresión (3 min.)

por

Juan B Lorenzo de Membiela

Los modales imprimen ritmo a una organización. Permiten que varias personas trabajen juntas, se agraden o no (Ivancevich, 2006)^[1]. Pero la cortesía no tiene un valor en uso  provocando que lo atávico se manifieste imponiendo jerarquías de dominación. Mucha de la problemática de la empresa, pública o privada, de su eficiencia, de su valor, de su confort, obedece a estas deficiencias culturales. Que son extensivas a la sociedad en donde operan y desarrollan sus proyectos .

La organización es un sistema vivo en donde lo emocional desempeña una función estratégica tanto o más esencial que los objetivos. Hablo, incluso, de la burocracia maquinal en donde la interpretación de las normas siempre facilita un humanismo del que brotan compromisos sinceros en beneficio de la empresa. Para ello hace falta una consciencia previa, inculcada o innata, de lo que es el trabajo y lo que significa para el hombre. Muy pocas veces se encuentra esa «sensibilidad». Muy raras veces es apreciada.

La cortesía facilita la vida en sociedad haciéndola más confiable, humana, sincera, solidaria. Se trata de controlar los instintos animales para mantener un medio laboral y social sostenible. 

Nuestra civilización se edifica sobre la dignidad de la persona, rechaza la tiranía de lo natural: la opción del fuerte sobre el débil, el abandono del incapaz, la sinrazón de la fuerza bruta física o psíquica, la competencia por la comida, la destrucción por el poder, la violencia por el espacio. 

Lo que distingue al hombre del resto de especies es la llamada «eusociabilidad» junto al altruismo (Wilson, 2012)^[2]: «miembros de grupos que contienen múltiples generaciones y que están dispuestos a realizar actos altruistas como parte de su división de trabajo». 

Esa cooperación se edificó sobre códigos de comportamiento que inspirasen confianza y seguridad. La cooperación como herramienta de prosperidad: respeto para lo individual y compromiso para la comunidad. 

El modernismo, el movimiento de mayo de 1968 francés y sus repercusiones políticas años después; las tendencias de consumo de masas, la lucha contra la autoridad por sí misma, la crisis de las ideologías, el despotismo de lo económico, los procesos de ingeniería social y manipulación de masas, motivaron que los modales fueran tenidos como anticuados. Reminiscencias de un mundo necesitado de ser olvidado. Ansias por controlar sociedades que no opongan resistencias para reeducaciones viciadas. 

Se anhelaba la libertad de las formas en cualquier medio y modo: se abandonó el cuidado personal externo y visible sin mantener el interno. Se fomentó la permisibilidad, se relativizó la moral, se desvalorizó el respeto, la atención a las personas mayores y, junto a ellas, a todos los especialmente vulnerables ante una preocupante depravación que como toda degeneración  causa promiscuidad que no sacia apetitos.

Las buenas maneras, como razona Hilmann, se nutren de los valores que imperan en una sociedad (2005:589)^[3] y ,sin duda, la erosión de aquellos ha traído las intemperancias de hoy:  una sociedad que se construye sobre el aislamiento y el dolor de sus miembros. 

Ni siquiera la memoria de los muertos, impedidos de proteger en vida su honor, inhibe a quienes persiguen obtener en la muerte lo que no se atrevieron a cuestionar en vida. Siempre la leña del árbol caído como añagaza del nuevo hombre. La agresión destructiva hacia lo inerte. No hay mayor evidencia del fracaso de lo civilizado. No hay síntoma más evidente de lo frágil de esta civilización. 

Todo tiene un inicio y un orden  y este era propicio para alcanzar lo que antes era patrimonio de lo furtivo. La necesidad de buena fe en las relaciones sociales fue sustituida por una desconfianza, cautelosa. La palabra,  por la firma en documento público y, con ello, la imposibilidad para el compromiso que incapacita para asumir sacrificios. Lo expresó Rubén Darío:

«Raras veces he encontrado la lealtad con la expresión,  la caricia en el saludo y el pensamiento en la voz[…]». 

El postmodernismo y sus consecuencias: relativismo, hedonismo, negación del dolor y de la muerte, exaltación de la soberbia y la superficialidad como «indicios» de superioridad social, no han hecho más que agudizar el deterioro en las relaciones interpersonales. Las percepciones se sometieron a la razón. La astucia sustituyó a la verdad de los hechos. Nada positivo se puede construir sobre el engaño, pero se intenta siempre, con distintos envoltorios, con diferentes texturas.

Hoy, la cortesía se hace más precisa que nunca porque la fría lógica de unos hechos no basta a las emociones humanas. En escenarios críticos los valores que perviven en los modales hacen la vida menos árida, más entusiasta, más segura. 

En un blog de internet surgió, hace pocas semanas, un debate sobre el silencio de las empresas que recibían currículos de quienes buscan trabajo. Es frecuente pensar que la falta de contestación sea una negativa a lo pedido. Uso social impuesto por un minimalismo sin matices que raya lo despreciativo.

Lo que produce esa indiferencia, podríamos creer, se acerca más a una torpeza que en el mayor número de veces no obedece a la intención de nadie y solamente a una imprevisión del responsable de comunicación. 

Aconseja Drucker: «Considere que los modales son la manifestación externa de una simpatía hacia los sentimientos de los demás» (2001:337)^[4]. 

Y Tom Peters, autor de la obra «En busca de la excelencia»: «¡Cortesía! ¡Cortesía! ¡Cortesía!. A más cólera, más cortesía. Punto» (2010:123)^[5]. 

Hablamos de la cortesía sincera, no de la falsa cortesía, tan inoportuna como fingida. Aquella versada por Rubén Darío: 

«[…] Los rostros han sido máscaras el abrazo una ficción y la sonrisa una burla y el compañero un traidor(…)». 

Que rompe la cooperación del «entre todos » en un  beneficio para un «yo exclusivo y excluyente » . 

Que rompe lo civilizado en provecho de lo animal. 

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[1]  Ivancevich, Jhon M., Konopaske, Robert y Matteson, Michael T. , (2006): «Comportamiento organizacional», 7ª Edic. , México DF: Mcgraw-Hill. 

[2]  Wilson, E. O., (2012): «The social conquest of earth», Nueva York: Liveright Publishing Corporation. 

[3]  Hillmann, K. H. , Diccionario enciclopédico de sociología, 2ª reimp. , Herder, Barcelona, 2005, p. 303. 

[4]  Stein, G. , (2001): «El arte de gobernar según Peter Drucker: las ideas clave que están transformando el mundo de la empresa y la actuación de los directivos», Barcelona: Gestión 2000. 

[5]  Peters, T. , (2010):«Las pequeñas grandes cosas: 163 trucos para conseguir la excelencia», Barcelona: Deusto.