Empresario biológico (micro-ensayo)
por
Juan B. Lorenzo de Membiela
La teoría de la gerencia o
administración basada en el modelo natural de organización persigue la
subsistencia en un ambiente incierto, fluctuante e imprevisible sobre la concurrencia
de la autorreglamentación que espontanea o naturalmente pauta las relaciones
entre las partes y sus actividades.
La empresa es vista como un
conjunto de partes interdependientes que constituyen el todo: cada parte
contribuye con algo y recibe algo del todo lo cual es interdependiente con un
ambiente más amplio.
El objetivo básico es la supervivencia del sistema
para lograr el equilibrio y su estabilidad: las partes y los modos como se
vinculan mutuamente en interdependencia son determinados mediante procesos evolutivos [2].
John Henry Clippinger III
, publicó en 1999, « La biología de la actividad: descifrando la leyes
naturales de la empresa »[3].
Una hipercompetitividad y una
constante convergencia de estrategias gestoras, demuestran que las técnicas
tradicionales han quedado obsoletas. Un nuevo enfoque es demandado por la
actualidad y sus principios se encuentran en la ciencia de los sistemas
complejos adaptativos.
Estos operan sobre los
siguientes factores:
A) Retos empresariales del mundo real.
B) Gestión del conocimiento
C) Creación de marca.
D) Desarrollo de mercados, innovación de productos y cambio organizacional
Numerosas empresas han adoptado
este diseño de gestión con éxitos verificados: McKinsey & Co., Capital One y Optimark.
Hablamos de gerencia biológica .
Que es una teoría de la gerencia científica opuesta a la burocracia y que la
identifica, en esencia, con la ecología de la selección, en donde desde una
perspectiva temporal amplia, el binomio
nacimiento-muerte, implementa los inputs, evolución y supervivencia , en los
organismos para adaptarse al entorno.
Un caso de ello lo encontramos
en el empresario que ha experimentado una evolución impulsada por el medio con el que interactúa. De
la previsión ha pasado a la supervivencia. De la planificación a la innovación.
Este cambio modaliza toda la organización, de la gestión mecanicista o
jerárquica ha pasado a otra cooperativa, abierta, flexible y necesariamente
creativa. No hay otro remedio que
navegar en lo proceloso del momento y gestionar siempre sobre una constante
transformación del medio.
Esta faceta es recogida por la bióloga evolucionista Dr. Elisabet Sahtouris , consultora en Living Design Systems que aplica el éxito de los sistemas biológicos al diseño de organización de empresas y gobiernos.
Es destacable la comparación de
la empresa con el funcionamiento del cuerpo humano en donde resalta: « si
estudias la naturaleza, verás que hasta en tu propio cuerpo hay una economía altamente desarrollada, que
es totalmente cooperativa, que utiliza dinero distribuido de forma gratuita
(sin esperar que se lo devolvamos), que lo recicla todo, que colabora con los
cien billones de células, cuya complejidad es similar a la de una ciudad humana
»[4]
.
Concurren en su análisis la teoría de la evolución de Darwin, basada en la competición y la
teoría de Kropotkin, basada
en la cooperación[5] .
[1] Stacey,
R., (1994): «Chaos, Management and Economics: The Implications of Nonlinear
Thinking », Institute of Economic Affairs, London: Hobart Papers.
[2]Chiavenato,
I., (2006), Introducción a la teoría general de la administración, México:
McGraw Hill, p.253.
[3]Clippinger
III, J.H., (1999): La biología de la actividad: descifrando la
leyes naturales de la empresa, San Francisco (California): Jossey-Bass
Publishers.
[4] Revista « Athanor», noviembre de 2011,
núm.90.
[5] Diario « La Vanguardia de 14 de noviembre
de 2011, en
http://www.lavanguardia.com/lacontra/20111114/54238863691/esta-crisis-es-biologica-o-cooperamos-o-nos-extinguimos.htm
