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viernes, 17 de junio de 2016

Factores que inciden en la ejecución de las órdenes del directivo ( investigación sobre directivos de empresa)


Parte de Investigación sobre directivos de obra inédita de Juan B Lorenzo de Membiela, 2015 (c) 







I. Hipótesis:

Ningún manual de Administración ha tratado el tema de la ejecución de las órdenes del empresario. Es un consenso generalizado el que ha omitido plantearse esta cuestión básica e imprescindible para un funcionamiento eficiente de toda organización. Y sin embargo, muchas órdenes no se cumplen debidamente o se cumplen de modo defectuoso o de forma tardía. Y pierden eficacia y pierden la obtención de los resultados planeados estratégicamente por la dirección.

No es un fenómeno tan extraño. Inciden en ello muchos factores, entre muchos intentar cambiar rutinas que son inherentes a organizaciones burocráticas, pero también aspectos personales y profesionales de los empleados.

Impartir órdenes no implica necesariamente cumplirlas en el modo y forma en cómo fueron dictadas.

II. Variables.

Item 8 .A continuación valore que cosas considera importantes para ser un buen directivo. Para ello utilice la siguiente escala de respuestas, donde; 1: Muy insignificante, 2: Algo importante, 3: Normal, 4: Importante, 5: Muy importante.

Relaciones Humanas
Frecuencia
%
1
8
1,73
2
32
6,93
3
59
12,77
4
178
38,53
5
185
40,04
Total
462
100,00

Determinación de planes y metas
Frecuencia
%
1
7
1,52
2
36
7,79
3
70
15,15
4
170
36,80
5
179
38,74
Total
462
100,00

Dirección de personas y liderazgo
Frecuencia
%
1
9
1,95
2
29
6,28
3
76
16,45
4
160
34,63
5
188
40,69
Total
462
100,00
Toma de decisiones
Frecuencia
%
1
4
0,87
2
14
3,03
3
78
16,88
4
183
39,61
5
183
39,61
Total
462
100,00
Administración financiera
Frecuencia
%
1
6
1,30
2
35
7,58
3
123
26,62
4
169
36,58
5
129
27,92
Total
462
100,00

Emprendimiento
Frecuencia
%
1
7
1,52
2
38
8,23
3
96
20,78
4
174
37,66
5
147
31,82
Total
462
100,00
Habilidades de delegación
Frecuencia
%
1
11
2,38
2
45
9,74
3
97
21,00
4
165
35,71
5
144
31,17
Total
462
100,00
Experiencia
Frecuencia
%
1
4
0,87
2
23
4,98
3
67
14,50
4
201
43,51
5
167
36,15
Total
462
100,00
Trabajo en equipo
Frecuencia
%
1
5
1,08
2
23
4,98
3
70
15,15
4
162
35,06
5
202
43,72
Total
462
100,00
Innovación
Frecuencia
%
1
8
1,73
2
45
9,74
3
77
16,67
4
158
34,20
5
174
37,66
Total
462
100,00

Item 18 ¿Qué aspectos de la Dirección le son más importantes?, donde 1: Muy poco importante, 2: Poco Importante, 3: Neutral, 4: Importante, 5: Muy importante.


Comunicación
Frecuencia
%
1
7
1,61
2
23
5,29
3
59
13,56
4
96
22,07
5
250
57,47
Total
435
100,00

Dirección de Personas
Frecuencia
%
1
4
0,92
2
21
4,82
3
61
13,99
4
137
31,42
5
213
48,85
Total
436
100,00
Delegación
Frecuencia
%
1
7
1,57
2
26
5,83
3
86
19,28
4
147
32,96
5
180
40,36
Total
446
100,00
Paciencia
Frecuencia
%
1
4
0,92
2
18
4,15
3
84
19,35
4
141
32,49
5
187
43,09
Total
434
100,00
Respeto
Frecuencia
%
1
3
0,71
2
8
1,90
3
67
15,91
4
126
29,93
5
217
51,54
Total
421
100,00
Control
Frecuencia
%
1
2
0,46
2
18
4,18
3
64
14,85
4
147
34,11
5
200
46,40
Total
431
100,00

Comprensión de las personas

Frecuencia
%
1
6
1,38
2
13
3,00
3
67
15,44
4
144
33,18
5
204
47,00
Total
434
100,00

Evaluación de colaboradores
Frecuencia
%
1
10
2,24
2
24
5,38
3
94
21,08
4
175
39,24
5
143
32,06
Total
446
100,00
Tolerancia
Frecuencia
%
1
2
0,45
2
22
4,99
3
80
18,14
4
151
34,24
5
186
42,18
Total
441
100,00
Espíritu de equipo
Frecuencia
%
1
7
1,61
2
19
4,37
3
52
11,95
4
128
29,43
5
229
52,64
Total
435
100,00
Planeación estratégica
Frecuencia
%
1
6
1,37
2
16
3,64
3
69
15,72
4
162
36,90
5
186
42,37
Total
439
100,00
Toma de decisiones
Frecuencia
%
1
1
0,23
2
5
1,14
3
56
12,81
4
131
29,98
5
244
55,84
Total
437
100,00
Auto-disciplina
Frecuencia
%
1
1
0,23
2
14
3,18
3
67
15,23
4
146
33,18
5
212
48,18
Total
440
100,00

Habilidad para analizar problemas
Frecuencia
%
1
1
0,23
2
13
2,98
3
80
18,35
4
138
31,65
5
204
46,79
Total
436
100,00
Trabajar duramente
Frecuencia
%
1
1
0,23
2
4
0,93
3
43
9,95
4
135
31,25
5
249
57,64
Total
432
100,00
Flexibilidad
Frecuencia
%
1
2
0,45
2
20
4,55
3
68
15,45
4
152
34,55
5
198
45,00
Total
440
100,00

Administración financiera: bancos, préstamos, pólizas
Frecuencia
%
1
6
1,33
2
27
5,99
3
89
19,73
4
149
33,04
5
180
39,91
Total
451
100,00
Administración del tiempo
Frecuencia
%
1
6
1,35
2
19
4,29
3
75
16,93
4
150
33,86
5
193
43,57
Total
443
100,00

Conocimiento de los negocios
Frecuencia
%
1
1
0,22
2
9
2,02
3
56
12,56
4
178
39,91
5
202
45,29
Total
446
100,00

Pensamiento claro
Frecuencia
%
1
2
0,46
2
6
1,38
3
59
13,56
4
136
31,26
5
232
53,33
Total
435
100,00
Madurez
Frecuencia
%
1
2
0,46
2
5
1,16
3
67
15,51
4
145
33,56
5
213
49,31
Total
432
100,00

Experiencia
Frecuencia
%
1
1
0,23
2
6
1,37
3
42
9,59
4
147
33,56
5
242
55,25
Total
438
100,00
Lealtad
Frecuencia
%
1
2
0,47
2
12
2,84
3
68
16,08
4
134
31,68
5
207
48,94
Total
423
100,00

Item 12. ¿Cuál es el plazo de ejecución de los acuerdos que adopta en el seno de su Organización?
Frecuencia
%
Inmediatamente se ejecutan parcialmente
199
43,36
Inmediatamente se ejecutan en su totalidad
172
37,47
Se ejecutan a medio plazo
80
17,43
Generalmente existen resistencias y no llegan a ejecutarse
8
1,74
Total
459
100,00



       Análisis estadístico inferencial prueba no paramétrica Kruskal Wallis[1].

P8
P12
P18
P12
Relaciones Humanas
0,046*
Comunicación
0,026*
Determinación de planes y metas
0,552
Dirección de Personas
0,67
Dirección de personas y liderazgo
0,574
Delegación
0,058
Toma de decisiones
0,996
Paciencia
0,001*
Administración financiera
0,131
Respeto
0,052
Emprendimiento
0,007*
Control
0,01*
Habilidades de delegación
0,07
Comprensión de las personas
0,001*
Experiencia
0,018*
Evaluación de colaboradores
0,009*
Trabajo en equipo
0,033*
Tolerancia
0,001*
Innovación
0,004*
Espíritu de equipo
0,001*
P24

Planeación estratégica
0,086
Curriculum
0,267
Toma de decisiones1
0,015*
Experiencia
0,569
Autodisciplina
0,505
Imagen
0,003*
Habilidad para analizar problemas
0,388
Iniciativa
0,162
Trabajar duramente
0,15
Creatividad
0,699
Flexibilidad
0,091
Sociabilidad
0,016*
Administración financiera
0,137
Resolución de problemas
0,216
Administración del tiempo
0,008*
Organización
0,024*
Conocimiento de los negocios
0,808


Pensamiento claro
0,067


Madurez
0,489


Experiencia1
0,047*


Lealtad
0,009*


Oratoria
0,068


De conformidad a este cuadro realizamos las siguientes 

III. Conclusiones:

1. No existe significación estadística y no se encuentran relacionados, la ejecución de los acuerdos que se adoptan en la empresa, Item 12, y :

Determinación de planes y metas, item 82, con un p valor de la prueba de KW de 0,552.

Dirección de personas y liderazgo, item 83, con un p valor de la prueba de KW de 0,574.

Toma de decisiones, item 84, con un p valor de la prueba de KW de 0,996.

Administración financiera, item 85, con un p valor de la prueba de KW de 0,131.

Habilidades de delegación, item 97, con un p valor de la prueba de KW de 0,07.

Dirección de Personas, item182,  con un p valor de la prueba de KW de 0,67.

Delegación, item 183, con un p valor de la prueba de KW de 0,058.

Respeto, item 185, con un p valor de la prueba de KW de 0,052.

Planeación estratégica, item 1811, con un p valor de la prueba de KW de 0, 0,086.

Autodisciplina, item 1813, con un p valor de la prueba de KW de 0, 505.

Habilidad para analizar problemas, item 1814, con un p valor de la prueba de KW de 0, 388.

Trabajar duramente, item 1815, con un p valor de la prueba de KW de 0,15.

Flexibilidad, item 1816, con un p valor de la prueba de KW de 0,091.

Administración financiera bancos préstamos pólizas, item 1817, con un p valor de la prueba de KW de 0,137.
Conocimiento de los negocios, item1819, con un p valor de la prueba de KW de 0,808.

Pensamiento claro, item 1820, con un p valor de la prueba de KW de 0, 067.

Madurez, item 1821, con un p valor de la prueba de KW de 0,489.

Oratoria. Item 241, con un p valor de la prueba de KW de 0,068.

Curriculum, item 242, con un p valor de la prueba de KW de 0,267.

Experiencia, item 243,  con un p valor de la prueba de KW de 0,569.

Iniciativa, item 245, con un p valor de la prueba de KW de 0,162.

Creatividad, item 246, con un p valor de la prueba de KW de 0,699.

Resolución de problemas, item 249, con un p valor de la prueba de KW de 0,216.


2. Existe significación estadística y se encuentran  relacionados, la  ejecución de los acuerdos que se adoptan en la empresa,  Item 12,  y :


Relaciones humanas, item 81, con un p valor de la prueba de KW de 0,046.

Emprendimiento, item 86, con un p valor de la prueba de KW de 0,007.

Experiencia, item 86, con un p valor de la prueba de KW de 0,018.

Trabajo en equipo, item 89, con un p valor de la prueba de KW de 0,033.

Innovación, item 810, con un p valor de la prueba de KW de 0,004.

Comunicación, item 181, con un p valor de la prueba de KW de 0,026.

Paciencia, item 184, con un p valor de la prueba de KW de 0,001.

Control, ítem 186, con un p valor de la prueba de KW de 0,01.

Comprensión de las personas, item 187, con un p valor de la prueba de KW de 0,001.

Evaluación de colaboradores, item 187, con un p valor de la prueba de KW de 0,009.

 Tolerancia, item 189, con un p valor de la prueba de KW de 0,001.

Espíritu de equipo, item 1810, con un p valor de la prueba de KW de 0,001.

Toma de decisiones, item 1812, con un p valor de la prueba de KW de 0,015.

Administración del tiempo, item 1818, con un p valor de la prueba de KW de 0,15.

Experiencia, item 1822, con un p valor de la prueba de KW de 0,047.

Lealtad, item 1823, con un p valor de la prueba de KW de 0, 0,009.

Imagen, item 244, con un p valor de la prueba de KW de 0,003.

Sociabilidad, item 247, con un p valor de la prueba de KW de 0,016.

Organización, item 249, con un p valor de la prueba de KW de 0,024.






[1] Anexo I. Dossier estadístico 5.

miércoles, 15 de junio de 2016

La acción de jactancia

 La "acción de jactancia", es la dirigida  contra quien pretende poseer un derecho de cualquier clase contra el demandante, solicitando éste que se dicte sentencia por la que se condene al demandado a ejercitar su derecho en cierto plazo, o se le condene al perpetuo silencio.
Como reflejan las sentencias de la Audiencia Provincial de Cuenca 49/2006, de 20 de septiembre de 2006, citando a su vez, la de la Audiencia Provincial de Almería 10/2005, de 24 de enero de 2005, la base normativa de la llamada acción de jactancia vendría integrada por la Ley 46, Título II, Partida Tercera de la Ley de Partidas. Dicha resolución de la Audiencia de Almería indica al respecto que, "...afirmándose pacíficamente su vigencia en base a que la disposición derogatoria contenida en el artículo 1976 del Código Civil respecto a las normas civiles anteriores, no le afectan por tratarse de una normativa procesal y no sustantiva; así lo ha indicado el Tribunal Supremo en múltiples sentencias, afirmando además su naturaleza personal (sentencia de 11 de febrero de 1972) y describiendo su objeto como la pretensión de obligar a quien por actos, palabras o mero silencio, pone en duda la existencia del derecho ajeno, a ejercitar en plazo determinado aquellas acciones de que se crea asistido o, de no hacerlo, mantener perpetuo silencio en cuanto a aquél", (sentencia de 24 de junio de 1969), siendo dirigida por tanto contra quien se jacta de ostentar un derecho frente al reclamante y pone así en controversia el derecho de éste. No obstante y sin bien su vigencia ha sido recordada por la sentencia de 16 de febrero y 20 de mayo de 1988, sin embargo es ya objeto de abierta controversia, no faltando opiniones tendentes a afirmar su ausencia y habiendo sido incluso puesta en duda por el mismo Tribunal Supremo en sentencia de 11 de mayo de 1995, rec. 3051/1992, siendo lo cierto que la acción presenta en cualquier caso un matiz obsoleto y arcaico que no se aviene con las características comunes de las vías procesales de defensa de los derechos imperantes hoy día y que, además, la hace prescindible dado que su finalidad puede ser claramente obtenida a través de otras modalidades de acciones declarativas, incluidas las que tienden a la protección del derecho al honor, fama e imagen, dado que la acción de jactancia tiene como fundamental objetivo la protección de la propia fama y estima frente a las imputaciones, difamaciones o afirmaciones minusvalorativas de los derechos propios; en definitiva, se califica en ocasiones de pertinaz reliquia histórica procedente de los juicios provocatorios del medievo, superada hoy día por las acciones declarativas comunes y, cuando se trata de proteger el honor o los derechos fundamentales directamente emparentados con éste, mediante las acciones tutelares de estos derechos contempladas en la legislación actual, como ya indicó esta Sala en alguna otra ocasión (sentencia 13 de julio de 2002). En la sentencia 785/2007 del Tribunal Supremo de 6 de julio de 2007, el Alto Tribunal no cuestiona la viabilidad de la acción de jactancia.




Mercedes Benz: lujo y revolución eléctrica en París 2016( noticia)

Mercedes Benz: lujo y revolución eléctrica en París 2016

Según vaticinan los expertos y se jactan de ello los responsables de Mercedes Benz, los coches eléctricos dependientes de una batería serán capaces de recorrer 500 kilómetros entre recargas de cinco minutos y superar a cualquier vehículo con motor de gasolina en la carretera, en menos de cinco años.



El exciclista José López Rodríguez se encuentra desaparecido en Villablino ( noticia)

El exciclista José López Rodríguez se encuentra desaparecido en Villablino ( noticia)

Cinco patrullas de la Guardia Civil y un helicóptero participan en el operativo de búsqueda del exciclista profesional desde que ayer salió en bicicleta.

domingo, 12 de junio de 2016

Institut Pasteur: donacion investigacion ZIKA

EL INSTITUTO PASTEUR Y SU RED INTERNACIONAL SE MOVILIZAN

EL INSTITUTO PASTEUR Y SU RED INTERNACIONAL 
SE MOVILIZAN

Con su experiencia histórica en el campo de los arbovirus, 
el Instituto Pasteur y su red internacional se movilizan desde 
los primeros casos en la lucha contra esta epidemia.

Los equipos están trabajando todos los días para:

a.Desarrollar pruebas de diagnóstico para apoyar a los pacientes 
lo más rápidamente.

b.Trabajar en el diseño de tratamientos y vacunas.

c.Proporcionar asesoramiento sobre las distintas opciones en la 
lucha contra los vectores de transmisión

d.La comprensión de los síntomas neurológicos  observados en 
los pacientes, especialmente las  mujeres embarazadas







Volkswagen KdF-Wagen o «Escarabajo »



Naves de guerra de EEUU para el futuro inmediato ( noticia)


La fragata está programada para ser  entregada a la Armada en 2023; la plataforma es el resultado del esfuerzo invertido en la construcción de la  nave de combate litoral de la Marina que originalmente se había previsto la construcción de 52 unidades para aguas poco profundas , misiones múltiples equipados con grupos intercambiables de tecnologías llamadas "paquetes de misión" de contramedidas de minas, tecnologías anti-submarinos y sistemas de guerra de superficie.

Sin embargo, los legisladores, los analistas y algunos miembros de la Armada argumentaron que el LCS no era  lo suficientemente  preparado , a pesar de su velocidad de 40 nudos y numerosas ventajas, la nave sería demasiado vulnerable a un ataque enemigo