sábado, 21 de febrero de 2015
jueves, 19 de febrero de 2015
NUEVOS ENFOQUES PARA LAS ADMINISTRACIONES LOCALES ( 1 min.)
NUEVOS ENFOQUES PARA LAS ADMINISTRACIONES LOCALES ( 1 min.)
por
Juan B Lorenzo de Membiela
por
Juan B Lorenzo de Membiela
La Administración Local es la más cercana al ciudadano. Diariamente recibe problemas de los vecinos gestionando soluciones que satisfagan a todos. Decisiones tomadas en un tenue equilibrio conjugando lo privado, lo publico y lo útil.
En eso debe consistir la gran política, la política de las soluciones y no la política de las pasiones bajas aderezadas con toques costumbristas de viejas corralas.
Frente a programas de modernización gestora que intentan implantar una nueva cultura en la organización pública encontramos nuevos retos más allá de Europa que son sugestivos. Menos jerarquizados, mas horizontales y más participativos.
El modo en cómo los servicios públicos deben ser prestados es un problema de difícil solución . De ello depende no solo la solvencia del alcalde en su función directiva sino tambien el del ayuntamiento frente a sus ciudadanos y el de la ciudad frente a otras .
De todos los procedimientos empleados para dispensar servicios: concurso de ideas entre directivos o empleados o el asesoramiento de consultoras , la revista« Governning .The states and localities » , habla de un nuevo enfoque.
La idea es extraída del libro de Eric Reiss, «The Lean Startup» . Explica una metodología de creación de servicios basada en ofrecer el producto a un numero concreto de personas y aprender del uso que hagan.
Este bucle experimental supone:
1. Construir un prototipo de servicio, una página web por ejemplo.
2. Observación. Ofrecerlo a un numero de personas determinado observando los problemas que surgen: incomprensión de los servicios que se ofertan, falta de claridad del contenido, excesivos mensajes que confunden, grafías pequeñas...
3. Aprendizaje. Analizando las dificultades de los usuarios en el uso se modifica el diseño. Con ello se alcanza mayor accesibilidad y se alcanzan más fácilmente los objetivos propuestos.
martes, 17 de febrero de 2015
sábado, 14 de febrero de 2015
Hallazgo de un tiburón-anguila en Australia y otros en Benidorm y El Albir ( Alicante) ( noticia)
Hallazgo de un tiburón-anguila en Australia y otros en Benidorm y El Albir ( Alicante) ( noticia)
Australia
El tiburón anguila fue descrita por primera vez en 1884, y su pariente más cercano, el tiburón vaca, se remonta a unos 95 millones de años, informó The Age.
El tiburón era de unos 1,5 metros de largo. Era tan extraño su aspecto que inicialmente se pensó que era una nueva especie.
Se encuentran normalmente a profundidades extremas, en aguas templadas-frías de la costa de Nueva Zelanda y Japón.
El pescado también se puede encontrar en las Islas Británicas , España y llegar al norte de África
Australia
El tiburón anguila fue descrita por primera vez en 1884, y su pariente más cercano, el tiburón vaca, se remonta a unos 95 millones de años, informó The Age.
El tiburón era de unos 1,5 metros de largo. Era tan extraño su aspecto que inicialmente se pensó que era una nueva especie.
Se encuentran normalmente a profundidades extremas, en aguas templadas-frías de la costa de Nueva Zelanda y Japón.
El pescado también se puede encontrar en las Islas Británicas , España y llegar al norte de África
La criatura tiene 25 filas de dientes (unos 300 en total) en forma de agujas hacia atrás. Por lo general come el calamar y pulpo, y puede extender su mandíbula para tragar presas que alcanzan la mitad de su tamaño, según la edad. El cuerpo del tiburón se parece a una anguila y puede girar sobre sí mismo.
El tiburón anguila fue descrita por primera vez en 1884, y su pariente más cercano, el tiburón vaca, se remonta a unos 95 millones de años, informó The Age.
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Albir y Benidorm
Dos desorientados escualos dieron ayer la sorpresa al ser hallados con pocos kilómetros de distancia entre ellos en las playas de L’ Albir, en la localidad alicantina de Alfaz del Pi, y Benidorm.
Dos desorientados escualos dieron ayer la sorpresa al ser hallados con pocos kilómetros de distancia entre ellos en las playas de L’ Albir, en la localidad alicantina de Alfaz del Pi, y Benidorm.
El primero de ellos, un especimen de casi tres metros de longitud de la especie vulgarmente conocida como «cañabota gris», fue encontrado por los operarios del servicio de limpieza de la playa a primera hora de la mañana. Se trata de un joven ejemplar de una raza «rara» y con alto valor científico, según afirmó el biólogo municipal José Manuel Pérez, lo que motivó que expertos en la materia de la Universitat de València se desplazaran ayer hasta el lugar de los hechos para hacerse cargo del cuerpo sin vida del animal. Este tiburón suele habitar en aguas de alrededor de dos mil metros de profundidad […]
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miércoles, 4 de febrero de 2015
Innovatio ( 2 min.)
Innovatio ( 2 min.)
por
Juan B Lorenzo de Membiela
Las empresas burocráticas están sometidas a ley de la supervivencia: la eficiencia lleva a las
organizaciones a cambiar pues, si no, son reemplazadas por
otras más eficientes (Douma y Schreuder, 2004:300-1).
Se
trata de la ley de la selección natural de las especies de Darwin:
los fuertes se mantienen, los débiles desaparecen. Cuesta admitir esta fórmula biónica máxime
cuando la empresa, como sistema, no se limita a una simple ecuación
fabril porque trasciende al hombre y a su entorno.
Este
aspecto motiva que los directivos asuman la responsabilidad de aprender las
inercias de la crisis, las oportunidades escondidas, la exploración allende
lo conocido, ir más allá de lo convencional, romper sujeciones
sociales que limitan perspectivas, tirar lastre por la borda
de las rutinas... Adentrarse en la
tempestad para palpitar con el fulgor de la furia…
La
innovación, hoy, es una opción necesaria como nueva esperanza en una sociedad que ha dejado de creer en los números.
Sea introducir algo
nuevo, sea mejorar lo que ya se posee, redefinir lo usado, restaurar lo
desechado, inventar lo inventado… Ya lo advirtió Kierkegaard: «
el genio lo puede todo y, sin embargo, está pendiente de una bagatela, de una
bagatela que nadie llega a ver, pero a la que el mismo genio le confiere
con su impotencia un poderoso significado (…) » («El concepto de la angustia».
2012:181).
En términos semejantes, para Hamel, los innovadores prestan mucha atención a las pequeñas
cosas que ya están cambiando pero que en su mayoría han pasado
inadvertidas para los partidarios incondicionales de la industria (2012,95).
Se
busca la « discontinuidad
emergente » ,
sea en tecnología, en estilo de vida, en valores, en geopolítica. En la
sospecha de cualquier indicio que genere una necesidad y por ello un
consumo.
El caso de Japón, aunque desconocido en España, puede ser
útil. Es analizado por Drucker y por Isao Nakauchi.
Antes de la Guerra del
Pacífico, la industria japonesa era
muy próspera sobre todo a partir de 1920. Contaba con empresarios que al margen del sistema habían
innovado y creado grandes empresas.
Estas
creaciones recibieron el nombre de « imitación creativa » ( «Tiempos de
desafíos, tiempos de invenciones»,1995:138).
Se perfeccionó lo ya inventado, se le dio más
valor, más calidad, más fiabilidad y en eso consistió su triunfo. Los
productos diseñados para funcionar por un tiempo corto obedecen a
estrategias nocivas porque lo duradero genera confianza y esto vende. Por una simple admiración al trabajo bien hecho.
Hoy,
ante la escasez de emprendedores, se anhela su presencia, porque el empresario
transformador no suele ser producto de facultades, escuelas o másters. Se
rememora al Sr. Ito Masotoshi, artífice de la venta minorista japonesa
durante cuatro décadas, a Honda, al Sr. Morita Akio, de Sony .
Lo
que ocurrió en Japón durante la era Meiji y lo ocurrido hace 50 años representaron
revoluciones culturales porque
se comenzaron travesías con una incomprensión financiera , con una burocracia obstruccionista y
con un Ministerio de Industria en clara oposición.
Se cuestionó
lo ortodoxo.
¿Quién,
si no valerosas personas, únicas, podrían enfrentarse a todo un sistema
y triunfar? Para estos líderes, el
problema de la incoherencia entre valores y visión nunca surge; no fue «
resuelto » sino « disuelto » (Senge, 2006:421).
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