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Julio César y su gestión estratégica (3 min.).

Julio César y su gestión estratégica (3 min.).

por

Juan B Lorenzo de Membiela

Es considerado junto a Alejandro Magno, Napoleón, los almirantes Juan J. Navarro y Blas de Lezo , uno de los grandes estrategas de la historia. La forma de tratar a sus tropas y su mismo comportamiento antes, durante y después de la batalla. El modo en cómo abordar al enemigo y administrar su victoria, su poética, su política…

Detalles todos que surcan un carácter propio, opuesto al convencionalismo y, sobretodo, muy actual, porque quienes rompen inercias mantienen su vigencia más allá de los fugaces presentes.

Los soldados se ofrecían a seguirle gratuitamente y optaban inmolarse antes que deshonrar su ejército. Sin duda, líder en esencia, que hoy asombra porque vivimos épocas de antihéroes, de referentes estereotipados, dominante una mediocridad silente que desprecia el esfuerzo y la superación del hombre.

El lector debe pensar en estos hechos, documentados por Silio Itálico, Lucano y Suetonio (Montaigne, 2008)[1], para extraer lo más provechoso. Son retazos insuficientes ante la magnitud de este personaje, pero sobran para percibir su genialidad.

A. Inteligencia Emocional. Ante rumores entre los soldados sobre el potencial del enemigo, Cesar, más que negarlos, los aumentaba, declarando un número muy superior al verdadero. Esta actitud responde a lo que aconsejaba Ciro según Jenofonte, pues no se siente uno tan engañado al hallar realmente a los enemigos más débiles que lo esperado.

B. Dirección Flexible. Solamente interesaba de sus soldados a que obedecieran. No exigía más virtud que el valor y no castigaba más faltas que el motín y la desobediencia. Sus castigos eran ejemplares. Trataba a la tropa más con autoridad y audacia que con dulzura. Tras las victorias permitía toda licencia dispensando, por algún tiempo, la disciplina militar.

C. Motivación. Gustaba que sus soldados fueran ricamente adornados, con atavíos de oro y plata con el fin de que aumentara la diligencia en su cuidado y, de este modo, incitaba su ferocidad en el combate.

Tenía en gran consideración a su tropa. En una ocasión, cuando atravesó el Rhin para llegar a Alemania, estimó que era indigno que su ejército cruzara en barcas, mandando construir un puente para que pisaran tierra firme, construcción que era supervisada directamente por él.

Nunca desplazaba a sus guerreros a otro lugar que no hubiera sido por él reconocido.

Glosó Lucano:

« En las aguas del Rin, Cesar,

era mi general, aquí es mi cómplice; a quienes mancha,

los iguala en el crimen» .

D. Jerarquía Horizontal. Cuando hablaba con sus soldados los llamaba « compañeros», en un gesto de camarería y hermandad.

E. Comunicación. Antes del combate exhortaba a sus tropas. Los historiadores coinciden en ensalzar esa costumbre por la que alcanzó grandes victorias. Como gran orador y estratega sabia emplear la magia de las palabras en momentos decisivos.

Cuando el combate era inminente solamente declaraba que no tuvieran miedo y que aguantaran con osadía el empuje de los adversarios.

 Se engalanaba con rico atuendo antes de la contienda, vistiendo ropajes de llamativo color. Siempre se ubicaba al frente de sus tropas.

F. Responsabilidad. En la batalla contra los Tournay corrió al encuentro de sus enemigos, sin protección alguna, al ver que la cabeza de su ejército se descomponía, lo que sucedió en varias ocasiones.

Marchaba siempre a la cabeza de la tropa y a menudo a pie, hiciese sol, hiciese lluvia. Ello fue glosado por Silio Itálico de este modo:

« Entonces, con la cabeza descubierta,

Recibía las lluvias inclementes y las cataratas del cielo ».

G. Delegación. No supervisaba a sus capitanes. Informaba sus órdenes solamente cuando debían ejecutarse.

H. Táctica. Sus mandatos eran modificados a su libre criterio. Si acordaba acampar en un sitio determinado, llegado al mismo, seguía su camino por largo tiempo más, sobre todo cuando el clima era desfavorable o lluvioso.

Y en definitiva, como versó Claudiano: No hay mayor victoria que la que somete al enemigo reconociéndolo él a juicio propio.

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[1] Montaigne, M. de, (2008): « Ensayos Completos», Cátedra: Madrid.

¿Existen diferencias en la forma de dirigir empresas entre el hombre y la mujer? ( debate)

¿Existen diferencias en la forma de dirigir empresas entre el hombre y la mujer?



Es una pregunta para abrir un debate confrontando distintas perspectivas

El directivo como victima de la contingencia ( reflexión)

Hay en el directivo un aspecto poco estudiado, el directivo como victima de la contingencia que vive en la empresa y en la sociedad con la que interactúa. Con el imperativo de alcanzar productividad o de mantener la solvencia financiera en todo caso, debe gestionar las disfunciones de su organización para mantenerla operativa y debe hacerlo dentro de un marco de actuación socialmente admitido. Sin perjuicio de las responsabilidades que cargos institucionales de su empresa le exijan. 

 La soledad y su eventualidad en el cargo generan un escenario poco alentador pero cabe superarlo

A propósito del movimiento [(actualizado) ( 3 min.)].

A propósito del movimiento ( 3 min.)

 (micro ensayo) 

Juan B. Lorenzo de Membiela


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El boato, lo artificioso, son livianos ropajes que cubren no pocas  vergüenzas. Como lo clandestino ampara  razones que rayan lo sublime.
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La España del siglo XVIII transitaba desde  la gloria militar de un Imperio herido a un reino ilustrado, barroco y racionalista, con serios problemas económicos y deficiencias sociales que siempre fueron paliados por la caridad cristiana. En el escenario internacional, la Guerra de Sucesión entre Borbones y Austrias costó la pérdida de las provincias de Flandes, territorios en Nápoles, Milán y Cerdeña, dados a Austria; Sicilia y parte del Milanesado a Saboya   y la cesión a Inglaterra de Gibraltar y Menorca.

 

 En el doméstico, el cambio dinástico introdujo esperanzados proyectos ilustrados, entre muchos, el saneamiento económico[1] del reino. Una estrategia económica  poco conocida pero de gran  relevancia frente a las rancias costumbres del Fuero Juzgo, fue el auto rubricado por  SMC Felipe V  en 4 de diciembre de 1705, declarando:   « […] Quienes fundasen fabricas estarían en el favor real, sin que el manejo de dichas fábricas fuese obstáculo para conservar o alcanzar la nobleza o para ostentar cualquier carácter que tuviesen los hijos-dalgo de Castilla […]»[2]. 

 

Quizás mediatizado por la suspensión de pagos del Estado declarada en 14 de octubre de 1704[3]. Porque una economía basada en el vasallaje de la tierra no ofrecía réditos suficientes para el Tesoro  en un momento en que el Estado había  superado  los localismos  de lo feudal proyectándose hacia un mundo con naciones en ebullición.

Nuevos horizontes aunque la práctica de la dominación del hombre sobre el  hombre   seguiría y sigue sin necesidad del vínculo de la sangre y sí solamente por la defensa de intereses más egoístas, menos confesables, más codiciosos, desde luego grupales,  que no  alcanzan la épica de lo individual, ni mucho menos:

¿Cuánta ruindad se esconde bajo el anonimato del grupo? ¿Hasta donde lo instintivo puede desplazar a principios que se consideran pilares de un proyecto ideológico? ¿Desde cuando un estado liberal puede volverse contra la libertad del hombre y su dignidad que legitima  el ejercicio del poder de la coacción?

 

Así han naufragado muchos proyectos productivos que engrosan la larga lista de causas que motivan la ruindad de las naciones. El boato, lo artificioso, son livianos ropajes que cubren no pocas  vergüenzas. Como lo clandestino ampara  razones que rayan lo sublime.

 

Como dijo Montaigne,  « […] El mundo es incapaz de curarse, es tan poco paciente con aquello que le atormenta que solamente aspira a librarse de ello sin considerar a qué precio. […]El librarse del mal presente no es curación, si no hay enmienda general de la condición» (2008:920)[4].

 

En 1749 se construyen  los primeros « caminos carreteros »[5].  Hasta esa fecha no existía comunicación entre poblaciones. Los caminos causarán, que villas, aldeas y cortijos abandonen el autoabastecimiento generado por el aislamiento: las carretas, galeras y calesas, constituían la logística para crear comercio e industria. Y con ello, la importante contribución de los arbitrios o impuestos locales  a la  Corona.

 

 A finales del siglo XVIII se amplía, entre otros,  el Camino real Madrid -Valencia. Atraviesa la villa de Albacete  por las calles de los Baños, Tinte, Plaza de Carretas y Santa Quiteria.

 

Autores destacan lo excelente de la vía, mejorada   en 1761[6]. Tráfico de bienes y tráfico de personas, sometido éste a imperativos administrativos de regresar el mismo día a plena luz o de presentar fiador que respondiera de su conducta en la localidad de destino.  De ahí   la endogamia que durante siglos pervivió en  cualquier  población, con sus avenencias y con sus rencores: ¿la causa de la  España profunda que subsiste irredenta en el subconsciente?  

 

Fueron los caminos los que convirtieron  a muchas villas en prósperos centros de comercio y negocio . Y fueron los mares los que convirtieron a España en Imperio…En el  movimiento  y en su  libertad prosperan los pueblos;  en lo estancado es en donde perecen por una lógica descomposición  , consecuencia química inevitable.

[1] Menéndez Pidal, R., La época de los primeros borbones, en « Historia de España », t. XXIX, v. I,   dir. Jover Zamora, J., Espasa-Calpe, Madrid, 1985, pp. XII, XIII y 181 y ss..

[2] De Miguel Fernández, E., Introducción a la gestión (management), Universidad Politécnica de Valencia, Valencia, 2007, p. 36.

[3] Real Academia de la Historia, Atlas Cronológico de la historia de España, Ediciones SM, Madrid, 2008, p.227.

[4] Montaigne, M. de, ( 2008): « Ensayos Completos», Cátedra: Madrid.

[5] Rueda Hernanz, G., España 1790-1900.Sociedad y condiciones económicas, Istmo, Madrid, 2006, pp. 94 y ss.. Razona este autor que la dificultad y retraso consiguiente de crear vías de comunicación en España obedeció  a la orografía  montañosa y a  las diferentes cotas de altitud de los territorios, lo que encarecía- y aún hoy encarece- la construcción de infraestructura  viaria y ferroviaria.

Durante el s. XIX se intensificó significativamente por el acuerdo de las Diputaciones de construir  « carreteras vecinales » al amparo del art. 68 de la Ley de Diputaciones Provinciales de 8 de enero de 1845, vid. Martínez Alcubilla, M., Diccionario de la Administración Española, Peninsular y Ultramarina: Compilación ilustrada de la novísima legislación de España, t. VI, Madrid, 1868, p. 569.

[6] Pérez Picazo, M.T., La Economía de la Ilustración, Cuadernos del seminario « Floridablanca » , Sucesores de Nogués, Murcia, 1988, p. 134.

Movimientos migratorios del talento en el mundo: emigraciones e inmigraciones ( noticia Linkedin)

Los Top 20 países donde los profesionales se están moviendo para el trabajo Con base en datos de LinkedIn Publicado: 11 de agosto 2015 12:01a.m. PDT No todos los días que los profesionales deciden abandonar su país para buscar una nueva oportunidad, pero entender más acerca de los que sí nos puede decir mucho acerca de la salud y la vitalidad de nuestra economía cada vez más global. Mediante el análisis de los cambios de Usuarios de LinkedIn hicieron a sus perfiles en el año 2014, hemos descubierto las tendencias migratorias geográficas, flujos y reflujos de talento profesional si se quiere, que abarcan todo el mundo. Determinamos los 20 países que vieron la actividad de migración más (el número absoluto de los miembros que entran y salen de un país) y los clasificados según su migración neta (el número de miembros que llegan a un país menos el número de miembro de apartarse un país ) como un porcentaje de afiliación país. Los resultados nos dicen que los países en 2014 tenían los migrantes más profesionales en 2014 y la dirección general en la que se movían - posibles indicaciones del desempeño económico a través de 2015. Corrimos un análisis similar del año pasado que analizó las tendencias migratorias en 2013, y encontramos que los resultados sean comparables en algunos casos. Por ejemplo, la tendencia Emiratos Árabes Unidos del crecimiento debido a la migración continúa, con + 1.89% más miembros llegando frente saliendo en 2014. India e Irlanda del flip-flop en comparación con lo que vimos el año pasado. Irlanda registró un aumento neto modesto de + 0,18% en 2014 en comparación con la pérdida de -0,1% en 2013. Por el contrario, la India vio una significativa pérdida de -0.23% en 2014 en comparación con una ganancia fuerte + 0,5% en 2013. Los Emiratos Árabes Unidos y la India sujetalibros nuestros resultados en las ganancias y pérdidas netas, respectivamente, y son de hecho muy estrechamente vinculado. India fue el principal país de origen de los miembros que se trasladó a los Emiratos Árabes Unidos en 2014. Vamos a echar un vistazo más de cerca a las industrias, ocupaciones y regiones que participan en las tendencias de la migración para estos dos países. Emiratos Árabes Unidos (ganancia neta, + 1.89% de la membresía del país) De donde vinieron: el 28% de todos los miembros que se trasladaron a los Emiratos Árabes Unidos en 2014 vino de la India - la parte superior del país de origen, como se mencionó anteriormente. El Reino Unido, Pakistán, Estados Unidos y Qatar completan el top 5. Curiosamente, todas las demás naciones del Golfo combinados representan sólo el 11% de los miembros que se trasladaron a los Emiratos Árabes Unidos. Donde trabajan: La mayoría de los miembros que se trasladó a los Emiratos Árabes Unidos en 2014 trabajó para los servicios profesionales, la tecnología, los servicios financieros y empresas de ingeniería. Lo que hacen: Las ocupaciones más comunes entre los elementos móviles a los Emiratos Árabes Unidos en 2014 eran vendedores, especialistas en marketing, gerentes de proyecto, especialistas en finanzas corporativas, contadores, consultores, ingenieros y mecánicos. India (pérdida neta, -0,23% de la membresía del país) Cuando se trasladaron a: Casi el 40% de los miembros que dejaron la India se trasladó a los Estados Unidos. Los Emiratos Árabes Unidos, Reino Unido, Australia y Canadá completan el top cinco, combinado que representa otro 30% de los miembros que dejaron la India. Donde trabajan: La tecnología era el conductor abrumadora para los miembros que salen de la India. Casi la mitad de todos los miembros que salen de la India en 2014 trabajó para empresas de tecnología. Lo que hacen: Como resultado de ello, los ingenieros de software, consultores, gerentes de proyecto, vendedores y asistentes de investigación de postgrado formados por más de una cuarta parte de todos los miembros que abandonaron la India en 2014. Como se señaló anteriormente, Irlanda vio una afluencia neta modesta de los miembros en 2014, en comparación con una salida neta en el año 2013. A continuación se presentan las características distintivas de los miembros que se trasladaron a Irlanda en 2014. Irlanda (ganancia neta, + 0.18% de la membresía del país) De donde vinieron: Aunque no debería ser demasiado sorprendente que el país de origen más común es el Reino Unido (que representan el 20% de los miembros que se mueven a Irlanda), el siguiente más común los países de origen (que representan el 30%, combinado) fueron los Estados Unidos, Brasil, España y Australia. Donde trabajan: Un tercio de los miembros que se mueven a Irlanda en 2014 trabajó en la industria de la tecnología, mientras que los servicios profesionales, servicios financieros, gobierno, educación, y organizaciones no lucrativas combinan para dar cuenta de un 33% adicional. Lo que hacen: Los vendedores, desarrolladores de software, especialistas en marketing, especialistas en servicio al cliente y de soporte de TI especializada componen casi el 25% de los miembros que se trasladaron a Irlanda. A medida que seguimos para construir el gráfico económico , estaremos manteniendo una estrecha vigilancia sobre las tendencias migratorias en todo el mundo, ya que señalan la creación de oportunidades económicas. Saber cómo nuestras propias carreras, empresas y países se ajustan a la economía global en constante cambio puede ser una fuente de empoderamiento individual. Detalles metodológicos: Los resultados de este análisis representan el mundo visto a través del lente de los datos de LinkedIn. Como tal, está influenciada por cómo los miembros optan por usar el sitio, que puede variar en función de la cultura profesional, social y regional, así como la disponibilidad general del sitio y la accesibilidad. Estas variaciones no se tuvieron en cuenta en el análisis. Además, la nacionalidad y estatus de visa no son campos incluidos en el perfil de LinkedIn.Por lo tanto, no podemos hacer inferencias sobre la ciudadanía de nuestros miembros que se incluyeron en este análisis. Determinamos los movimientos geográficos de nuestros miembros en 2014 mediante el análisis de cada nueva posición que se ha añadido a los perfiles entre enero 1 de 2014 y 31 de diciembre 2014, que incluía una ubicación que difería de la ubicación en la posición anterior, filtrando los movimientos que se hicieron a nivel nacional. Los miembros que se unieron a LinkedIn después de 31 de diciembre 2014 fueron excluidos del análisis. A diferencia de 2013, se incluyó a China en nuestros 2.014 ranking, lo que causó un revolver en nuestros 20 países. Como resultado, Nigeria y Suecia retiraron de nuestros 20 países, mientras que Bélgica subió. Fuente: Blog oficial de Linkedin

Bibliografia de la obra : «EL DIRECTIVO EMPRESARIAL Y SU PROBLEMÁTICA »

Bibliografia de la obra :  

«EL DIRECTIVO EMPRESARIAL Y SU PROBLEMÁTICA »

de

Juan B Lorenzo de Membiela 

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