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sábado, 11 de junio de 2016

La ley de Parkinson y el infinito empresarial [( micro ensayo) ( 2 min.)]

La ley de Parkinson  y el infinito empresarial
por Juan B Lorenzo de Membiela


Notas:

Cyril Northcote Parkinson
Desaparición del Imperio incremento de empleados
Comodoro
Papeleo
Villar Palasí
Fritz Morstein Marx
Royal Air Force
Poul Meyer
Ley de Parkinson
Jordana de Pozas
Henry Minztberg
Práctica
Crecimiento de las organizaciones
Georges Langrod
Inventar trabajo para sus  subordinados

Texto:

La Ley de Parkinson o Ley de la pirámide ascendente  fue formulada por vez  primera en la revista «The Economist», en 1955. Publicada por Cyril Northcote Parkinson, catedrático de historia en la Universidad de Malaya,   bajo el título « La Ley de Parkinson y otros ensayos »  en Londres en 1957.  Condensa las experiencias obtenidas en dos organismos militares  británicos, aire y armada,   durante varios años. Observó cómo el  número de empleados del Almirantazgo y del Ministerio de Colonias aumentó en proporción directa a la reducción del número de unidades de la Armada británica y al proceso de desaparición del Imperio.
 Entre los años 1914 y 1928 la Armada británica  aumentó su escala auxiliar un 78% y sus oficiales en tierra y administrativos un 40%, aunque el total de personal descendió un 32% disminuyendo un 68% el número de  buques  de guerra en servicio.
Los hechos de la obra de Parkinson abarcan un amplio periodo temporal y comprende también  el  que provocó el martes negro de 1929. Por ello la idoneidad de referirse a la misma. Ello demuestra que nos encontramos con un fenómeno  sociológico, más allá de las crisis, bélicas o financieras, regímenes políticos o estructuras administrativas o empresariales.
Cuando Northcote Parkinson  estuvo en el ejército como oficial de Estado Mayor de la Royal Air Force,  recuerda: «  Éramos unos setenta en mi unidad. Para decir verdad, ninguno de nosotros hizo mucho por ganar la guerra. (…)Mandaba nuestra unidad un comodoro. Por debajo de él había un coronel. Por bajo del coronel, un capitán de Fragata. Luego venía yo: el mayor (…). Por una serie de circunstancias, el comodoro cayó enfermo, el coronel fue trasladado y el capitán de fragata se marchó. Y quedé yo.(…) De repente me di cuenta de que el trabajo resultaba diez veces más sencillo cuando todo el mundo estaba fuera. No había nadie que me corrigiera mi gramática y, por supuesto, nada de reuniones. Nada de papeleo (…) ».
Hoy  es  una ley y una serie de principios  postergados, relegados como   simple sarcasmo burocrático, sobre todo,  para autores de influencia norteamericana (Chiavenato, 2006:266)   y españoles (Morales, 2004:104). Sin embargo,  tuvo incidencia en España  en el ámbito de la función pública de  los años cincuenta, muy sensibilizada con temas de gerencia. El  catedrático  Villar Palasí la califica de « jocosa pero realmente inexorable »  (1965,85).
No debe olvidarse que fue respaldada por varios autores, entre algunos, por el especialista danés en ciencia de la Administración Poul Meyer; el  alemán, nacionalizado estadounidense, Fritz Morstein Marx y el  polaco, residente en Francia,  Georges Langrod.
Causó conmoción en el campo de la economía y del derecho de la Administración Pública a nivel mundial.
 Aún la tiene para algunos economistas,  referentes  obligados en la teoría de la administración  contemporánea, como Henry Minztberg  (2002:275) aunque en aspectos muy  determinados tales como el crecimiento de las organizaciones.
A pesar de ello,  la Ley de Parkinson obedece a la  práctica, a lo vivido. No son resultados de elucubraciones teóricas, y solamente, por ello, merece una atenta lectura.
El catedrático Jordana de Pozas, publicó en « Documentación Administrativa »  en 1959 algunos  principios que integran esta Ley. Son completados con anotaciones de otros  profesores (cfr.: Fernández, 1964,84).
La Ley de Parkinson  dice: Un  trabajo se expande  hasta ocupar  todo el  tiempo disponible para  su realización. Es decir,  cuanto más tiempo se tiene para ejecutar una actividad, más tiempo se tomará para  realizarla.
Los principios   de la ley son los siguientes:
1. Un directivo   desea siempre multiplicar el número de sus subordinados, pero nunca el de sus rivales. Y ello para darse más importancia dentro de la organización.
2.  Los trabajadores  se crean trabajo recíprocamente, sin utilidad. Es decir, la proliferación de  subordinados innecesarios produce, como consecuencia, una generación de actividades igualmente innecesarias.
3. Un jefe inventa siempre trabajo para sus  subordinados.
4. No existe ninguna relación, o muy escasa, entre el trabajo que ha de realizarse y el número de empleados  al que ha de encomendarse.
5. Siete hombres son capaces de causar a su jefe más trabajo que el que tenía cuando solía hacerlo él solo.
6. El tiempo utilizado en la discusión de cada asunto de una agenda está en razón inversa a la importancia del asunto en discusión.

7. La perfección de la estructura de la empresa solamente  se alcanza cuando la institución está a punto de colapsar.

8. Las organizaciones son imperfectas y sus objetivos solamente  se alcanzan muy tardíamente cuando ya son obsoletos.

9. Si el jefe de la organización no es uno de los mejores tratará de rodearse de empleados que sean peores que él, y a su vez, ellos, tratarán de tener subordinados que sean peores que todos.

10. Los gastos aumentan hasta cubrir todos los ingresos.

Uno de los puntos más controvertidos es aquel referido al crecimiento constante de la administración o empresa: con independencia  del volumen de trabajo, el personal de una gran empresa  aumenta en un porcentaje que varía entre el 5,17% y el 6,56%  al  año.
La obra de Parkinson causó numerosos estudios, entre ellos, el de  Mason Haire en 1959,el de McWhinney en 1965 y los de Blau y Schoenherr en 1971.
Fue Rushing, quien en 1968 descubrió que el crecimiento de las organizaciones afectaba a dos componentes distintos: el personal directivo disminuía mientras que el administrativo aumentaba. Ello obedecía al incremento  de la especialización en  la empresa.
Otra cosa es  si se alcanza  de este modo eficiencia o no. Para Blau y Schoenherr siempre se aumenta o en el peor de los casos, se mantiene. Pero sin duda, un exceso de aparato administrativo llegara un momento en que sea inasumible pues nada puede mantenerse en  el infinito (Mintzberg, 2002:279).
Y otra cosa será si la eficiencia es, hoy,  el culmen de cualquier  gestión. Peter Senge, por ejemplo, la califica como algo superficial  (Senge, 2008).


viernes, 10 de junio de 2016

Las autonomías españolas registrarán en 2016 su séptimo año consecutivo de balanza negativa (noticia)

Las autonomías españolas registrarán en 2016 su séptimo año consecutivo de balanza negativa

Fitch Ratings mantiene sus reservas sobre los datos de marzo por los resultados de diciembre en 2014 y 2015

En un extenso informe sobre el comportamiento de las balanzas corrientes de las autonomías de España Fitch Ratings señala que 2016 será el séptimo año consecutivo de déficit fiscal para el conjunto de las regiones, aunque a un ritmo de menor aceleración que el registrado en 2015. El análisis se basa en los datos preliminares de 2015 que muestran un marcado deterioro de las balanzas regionales. La agencia de calificación no excluye la posibilidad de que alguna región autónoma pueda tener una balanza positiva este año, pero ello no permitiría acciones positivas en materia de calificación de riesgos, señala. Los resultados preliminares muestran para 2015 un incremento del déficit corriente con 11.300 millones de euros comparado con 10.600 millones en 2014, datos que contrariaron las expectativas de Fitch que habían previsto una mejoría sobre la base de un aumento de la financiación por parte del Gobierno central.
Los resultados carecen de homogeneidad en la medida que 12 de las 17 autonomías muestran una mejoría en sus balanzas corrientes, incluidas algunas con balanzas positivas. Un total de 13 autonomías tuvieron balanzas corrientes negativas, aunque en el caso de seis de ellas este déficit fue de entre el -1% y el -5%.

Los resultados oficiales de marzo de 2016 indican una balanza corriente agregada de 2.800 millones de euros comparado con los 1.400 millones de marzo de 2015. El gasto corriente manifiesta una caída del 3,4% respecto de igual mes el año pasado, debido fundamentalmente a menores gastos en bienes y servicios y en el pago de intereses. El nivel agregado de ingresos corrientes mostró un incremento del 1,4% respecto de igual mes el año pasado, “lo que parece razonable si se considera que el presupuesto para 2016 proyectaba un crecimiento alto del ingreso corriente para este año con 9.500 millones de euros o el 7,5% de aumento sobre el año anterior”, señala Fitch que añade que: “Somos cautelosos sobre los resultados de marzo, ya que, tal como puede verse en el cuadro “Balanza corriente acumulada y evolución de los gastos corrientes mensuales, 2015” la balanza corriente ha experimentado un fuerte deterioro en diciembre.

Mientras que en el pasado hemos observado que en el último trimestre la concentración de facturas correspondían a gastos de capital (inversión), en 2014 y 2015 la concentración ha estado más relacionada con el gasto corriente. De hecho en el último trimestre de 2014 y de 2015 el gasto corriente representó el 29% y el 30% respectivamente del gasto corriente total del año. La agencia ha observado que en varias comunidades autónomas este elevado gasto de diciembre ha sido financiado por nueva deuda. “El hecho que varias comunidades autónomas hayan incrementado su endeudamiento en diciembre puede indicar que han reconocido un mayor aumento de facturas. Por lo tanto en última instancia han convertido deuda comercial en deuda financiera”, razona el estudio.



Demuestran que una dieta mediterránea suplementada con aceite de oliva o frutos secos no provoca aumento de peso(noticia)

Demuestran que una dieta mediterránea suplementada con aceite de oliva o frutos secos no provoca aumento de peso

Así lo señala un estudio publicado en “The Lancet. Diabetes & Endocrinology” en el que han participado expertos de la Universidad.

más informacion: clínica universitaria de navarra



jueves, 9 de junio de 2016

Fundación «Menudos Corazones» : Reto Solidario Voluntarios Telefónica en 24 horas ( reenviar a amigos )

La Fundación Menudos Corazones es una entidad sin ánimo de lucro cuya finalidad es llevar a cabo los programas y actividades necesarios para mejorar la calidad de vida de los niños y jóvenes con cardiopatías congénitas y de sus familias. Con profesionalidad y cercanía, Menudos Corazones os acompaña y apoya en esas situaciones, a veces complicadas, que surgen cuando tenéis un hijo con una cardiopatía.


Reto Solidario Voluntarios Telefónica

VIDEO


Desde el año 2003, Menudos Corazones  adopta la forma jurídica de fundación, pero su labor comenzó como federación en el año 2001 aunando el esfuerzo de varias asociaciones de padres que actuaban en las comunidades autónomas.
Nuestra gestión se caracteriza por la transparencia y buenas prácticas.La Fundación Lealtad, institución independiente y sin ánimo de lucro, ha otorgado a la Fundación Menudos Corazones el sello “ONG Acreditada”. Se trata de un distintivo único en España que distingue a aquellas ONG que cumplen las  exigencias de transparencia y eficacia en la gestión.
Menudos Corazones está registrado con el CIF G-83758151 y es miembro de las siguientes organizaciones:
-Coalición de Ciudadanos con Enfermedades Crónicas
-Alianza Aire

Fuente ( fotografía)


Torico ( fotografia)


miércoles, 8 de junio de 2016

El nuevo Gobierno tiene sobre la mesa el futuro de Bankia y BMN ( noticia)

El nuevo Gobierno tiene sobre la mesa el futuro de Bankia y BMN ( noticia)


El nuevo gobierno que salga de las urnas el 26 de junio tiene aún sobre la mesa varios frentes abiertos en el sector bancario heredados de 2012, cuando el Ejecutivo de Rajoy acudió a Bruselas para pedir ayudas para sanear el sistema financiero. Todo indica que la mejor solución para BMN es su fusión con Bankia en 2017, aunque Bruselas debe aprobar esta operación. Ampliar o no la fecha paraprivatizar Bankia es otra cuestión a resolver por el nuevo Gobierno.
El futuro Gobierno que se forme a partir del próximo 26 de junio tiene que despejar aún algunas importantes cuestiones sobre el sistema financiero español. Una de ellas es la petición oficial a Bruselas para poder recuperar un viejo proyecto, fusionar Bankia, en el que el Estado cuenta con el 64% de su capital, con BMN, entidad que tiene un porcentaje público similar.
La decisión definitiva de esta operación le corresponde al próximo Gobierno pero, de momento, los expertos y fuentes conocedoras de las opciones que maneja el Frob para BMN la más factible es la de su fusión con Bankia. Esta operación, no obstante, no se llevará a cabo hasta el próximo año, una vez que el futuro Ejecutivo esté asentado y haya realizado las consultas pertinentes, explican fuentes financieras.

lunes, 6 de junio de 2016

Los tiburones tienen personalidad ( noticia)

Los tiburones tienen personalidad ( Y LAS TIBURONAS TAMBIEN)

Constatan que los escualos se diferencian entre sí a la hora de afrontar situaciones estresantes o novedosas.

Se les considera unas grandes máquinas depredadoras, pero la mayoría de las veces son víctimas de la caza humana. Alrededor de 100 millones de tiburones al año mueren en manos de los humanos. Investigadores de Universidad Macquarie, en Australia, han descubierto que estos animales, en concreto el tiburón Port Jackson (Heterodontus portusjacksoni), se diferencian entre sí según su personalidad. Al parecer, algunos de estos individuos son más audaces que otros; también cada uno reacciona de forma distinta ante situaciones de estrés.
«Hace tiempo que la personalidad ya no se considera una característica solo humana, sino que esta se halla profundamente arraigada a nuestro pasado evolutivo», indica Evan Byrnes, uno de los autores del reciente trabajo.


viernes, 3 de junio de 2016

Volkswagen asigna un segundo modelo a la planta de Landaben en Navarra ( en noticia)


Volkswagen asigna un segundo modelo a la planta de Landaben  en Navarra ( en noticia)


Volkswagen ha adjudicado un segundo modelo a la factoría que la marca tiene en Landaben (Navarra). Además de la nueva generación del Polo, el utilitario del segmento B de la marca alemana, ahora tendrá un segundo modelo de la familia Polo.

Primero comenzará la producción del nuevo Polo el año que viene, mientras que el segundo modelo llegará a partir de 2018. No se ha especificado cuál sería este segundo modelo pero podría ser la variante todocamino urbano del Polo.

"Con esta decisión, el Grupo Volkswagen ratifica su compromiso con España, que es y será un país clave en la estrategia de nuestra compañía", afirma Francisco Javier García Sanz, vicepresidente mundial del Grupo Volkswagen y responsable de compras del consorcio.

Volkswagen no ha especificado las inversiones que traerá el nuevo modelo, si bien el grupo alemán invertirá en Landaben 900 millones de euros hasta el año 2019,dentro de su plan quinquenal que incluye otros 3.300 millones para Seat.

Más información


martes, 31 de mayo de 2016

10 consejos de Warren Buffett sobre la vida y los negocios (noticia)

10 consejos de Warren Buffett sobre la vida y los negocios.


Para los escritores financieros, los “buffettismos” o dichos del inversionista multimillonario Warren Buffett, son tan populares como los adorables murmullos de Yogi Berra. Para cualquiera que busque una buena colección de citas del Oráculo de Omaha, hay un nuevo libro titulado My Warren Buffett Bible, de Robert L. Bloch, hijo del fundador de H&R Block, una empresa en la que Berkshire Hathaway invirtió hace cerca de una década.
Bloch ha recopilado una colección de 284 citas, la gran mayoría enfocada en la principal habilidad de Buffett: la inversión. Para los inversionistas la mayor parte del contenido del libro les será familiar, especialmente en la que habla sobre cosas como la diversificación (es para los ignorantes) y los fosos (son esenciales).

domingo, 29 de mayo de 2016

Manos Limpias y Ausbanc urdieron otro 'pelotazo' con las emisiones de Volkswagen (noticia)

Manos Limpias y Ausbanc urdieron otro 'pelotazo'  con las emisiones de Volkswagen

Las intervenciones telefónicas revelan que Ausbanc y  Manos Limpias ya habían iniciado acciones judiciales  y campañas difamatorias para tratar de extorsionar al fabricante alemán.

La operación de la Unidad de Delincuencia Económica y Fiscal (UDEF) de la Policía Nacional del pasado 15 del abril abortó el último gran pelotazo que habían urdido Manos Limpias y Ausbanc. Las intervenciones telefónicas incorporadas al sumario prueban que sus máximos responsables pusieron en marcha procesos judiciales y campañas difamatorias contra el grupo Volkswagen con el único objetivo de forzar al fabricante alemán a pagarles una gran suma de dinero a cambio de su silencio. El mismo procedimiento que utilizaron con Unicaja para salvar a su presidente, Braulio Medel, en el caso de los ERE y, también, con CaixaBank y Sabadell para desimputar a la infanta Cristina en el caso Nóos.


Leer más:  Caso Ausbanc: Manos Limpias y Ausbanc urdieron otro pelotazo con las emisiones de Volkswagen. Noticias de España  http://goo.gl/AscnJS

jueves, 26 de mayo de 2016

En mayo de 1941, el acorazado británico "HMS Hood" en el Atlántico Norte fue hundido ( noticia)

En mayo de 1941, el acorazado británico "HMS Hood" en el Atlántico Norte fue hundido . Más de 70 años después, un robots de rescate con mando a distancia  emergió la campana del barco a la superficie del mar.


El "HMS Hood" no era sólo un barco, sino también un símbolo. Desde su puesta en marcha en el año 1920 fue el mayor buque de guerra en el mundo, fue por el poder de combate y la gloria de la marina de guerra real, y por lo tanto para el poder de los imperios dominantes mar. Tanto mayor fue el choque, a finales de mayo 1941 provocó un terrible mensaje a la opinión pública británica: Después de unos minutos duelo de artillería duraderas con el acorazado alemán "Bismarck" la "HMS Hood" explosionó en el estrecho de Dinamarca. 

Fuente: Reuters




La luz verde alivia la migraña ( noticia)

La luz verde alivia la migraña

Hallan que la luz verde con una longitud de onda concreta puede reducir la sensación de dolor de cabeza en los ataques migrañosos.

Durante un ataque de migraña, la mayoría de los afectados se retira a una habitación oscura, puesto que la luz suele intensificar su dolor. Pero no todas las formas de luminosidad parecen tener ese efecto, según han comprobado en fecha reciente investigadores de la Escuela de medicina de la Universidad Harvard. La luz verde con una longitud de onda de unos 530 nanómetros no perjudica tanto a las personas con migraña. Bajo condiciones de oscuridad puede incluso calmar los típicos dolores de cabeza de la migraña.
«Más del 80 por ciento de los ataques migrañosos está relacionado y aumenta con la sensibilidad a la luz, por lo que muchos afectados de migraña buscan la oscuridad, con lo que se aíslan del trabajo, la familia y deactividades cotidianas», señala Rami Burstein, autor principal del estudio.
Dolor menos intenso con luz verde






lunes, 23 de mayo de 2016

Han aparecido en Madrid los restos del antiguo convento del Carmen Calzado, fundado en 1573 bajo el reinado de Felipe II( noticia e imagenes)

Tras el derribo de los cines Madrid en la plaza del Carmen han aparecido los restos del antiguo convento del Carmen Calzado, fundado en 1573 bajo el reinado de Felipe II               ( noticia + enlace a imágenes)


Madrid no cesa de transformarse, pero los vestigios de otros tiempos aún subyacen en su casco histórico. Los cimientos de los numerosos edificios que mandó construir Felipe II, sobre todo religiosos, se ocultan bajo las construcciones modernas. En la plaza del Carmen, a unos pasos de la Puerta del Sol, han aparecido recientemente los restos del antiguo convento del Carmen Calzado, fundado en 1573 por los carmelitas calzados.Casi es un milagro que se conserven, explica a este medio Álvaro Bonet, arquitecto y vicepresidente de Madrid, Ciudadanía y Patrimonio (MCyP), una asociación en defensa del patrimonio cultural de Madrid. Se encuentran entre los hallazgos arqueológicos más importantes de la capital en los últimos años, añade. El hallazgo no ha sido fruto de una prospección arqueológica, sino el resultado casual de unas obras de construcción. El antiguo edificio de los cines Madrid, cerrado durante años sin producir ni un euro, fue derribado el año pasado de forma irregular. Entonces sus propietarios decidieron embarcarse en un proyecto faraónico consistente en edificar un megacentro comercial con un gimnasio de dos plantas y un garaje de cuatro, precisamente en una zona destinada a ser completamente peatonal en unos años, asegura Bonet. 
Hasta la fecha se han detectado varios elementos pertenecientes a los claustros del antiguo convento: el cimiento, el basamento de las columnas, el solado de granito, idéntico al del monasterio de El Escorial, las canalizaciones del agua, un pozo y una zona de enterramientos, entre otras cosas. Y al quedar despejado el solar se han recuperado los vanos originales de la contigua iglesia del Carmen, que estaban completamente cegados. Los restos son exiguos pero su valor histórico es inestimable. Madrid no tenía grandes órdenes de frailes al haber carecido de importancia en la Edad Media. Pero cuando Felipe II trasladó la capitalidad a Madrid se crearon muchas órdenes que hasta entonces no tenían presencia en la ciudad, entre ellas la de los carmelitas calzados, que fue una de las más importantes
FUENTE: NATIONAL GEOGRAPHIC




domingo, 22 de mayo de 2016

La cepa del Zika en Cabo Verde es la misma que circula en Sudamérica: OMS ( noticia ONU)

La cepa del Zika en Cabo Verde es la misma que circula en Sudamérica: OMS (  noticia ONU)


20 de mayo, 2016 — La Organización Mundial de la Salud (OMS) confirmó hoy que la cepa del virus del Zika presente en Cabo Verde es la misma que circula en América Latina, y probablemente haya llegado desde Brasil.


Esta es la primera vez que la cepa de ese virus, responsable de los brotes vinculados a desórdenes neurológicos y microcefalia, es detectada en África.

En declaraciones en Ginebra, el director de la Oficina Regional de la OMS para África, Matshidiso Moetc, consideró que este hallazgo es preocupante porque demuestra que el brote se está expandiendo más allá de América del Sur y que ya se encuentra a las puertas de África.

Añadió que esta información ayudará a los países africanos a reevaluar sus niveles de riesgo y a adaptarse e incrementar sus niveles de preparación ante esta amenaza.

El funcionario de la OMS apuntó que el primer paso debe ser la concienciación sobre el riesgo para las mujeres embarazadas y las complicaciones asociadas con el virus, y la protección contra las picaduras de mosquitos.

El responsable regional de la OMS también anunció un plan para la eliminación de las cinco enfermedades tropicales más desatendidas en el continente africano.

Moetc recordó que esas enfermedades incluyen la úlcera de buruli y el gusano de Guinea, y que éstas constituyen una carga pesada y constante para las comunidades más pobres y marginadas del mundo.

Según la OMS, hay vacunas disponibles para combatir esas enfermedades y las compañías farmacéuticas donaron en 2015 tratamientos valorados en más de mil millones de dólares.

¿Por qué es peligrosa la hipertensión arterial? ( difusión)

 ¿Por qué es peligrosa la hipertensión arterial? ( difusión)

Cuanto más alta es la tensión arterial, mayor es el riesgo de daño al corazón y a los vasos sanguíneos de órganos principales como el cerebro y los riñones. La hipertensión es la causa prevenible más importante de enfermedades cardiovasculares y ACV del mundo.
Si no se controla, la hipertensión puede provocar un infarto de miocardio, un ensanchamiento del corazón y, a la larga, una insuficiencia cardiaca. Los vasos sanguíneos pueden desarrollar protuberancias (aneurismas) y zonas débiles que los hacen más susceptibles de obstruirse y romperse. La tensión arterial puede ocasionar que la sangre se filtre en el cerebro y provocar un accidente cerebrovascular. La hipertensión también puede provocar deficiencia renal, ceguera y deterioro cognitivo.
Las consecuencias de la hipertensión para la salud se pueden agravar por otros factores que aumentan las probabilidades de sufrir un infarto de miocardio, un accidente cerebrovascular o insuficiencia renal. Entre ellos cabe citar el consumo de tabaco, una dieta poco saludable, el uso nocivo del alcohol, la inactividad física y la exposición a un estrés permanente, así como la obesidad, el colesterol alto y la diabetes mellitus.

Fuente: OMS


Arrullo ( fotografía)


sábado, 21 de mayo de 2016

Volkswagen ( VW) y Liderazgo en grupo [( management)( 1 min.)]

Volkswagen ( VW)  y Liderazgo en grupo [( management)( 1 min.)].

Más que seguir la ruta alemana tradicional de delegar tareas a los departamentos apropiados, HFK reunió a 200 personas de VW en un auditorio para reducir en 2500 dólares los costos del recién planeado vehículo utilitario deportivo; no regresarían a su lugar de trabajo hasta que se alcanzara el objetivo. Cada tarde, HFK observaba el progreso de los equipos que trabajaban hasta muy entrada la noche para completar la tarea; después de cuatro semanas de trabajo duro la meta se alcanzó mediante el esfuerzo de equipo. Esto ¡lustra que los gerentes alemanes, conforme adquieren experiencia internacional, pueden transferir sus habilidades y enfoques a su país de origen.

Nota de aclaración a los autores de la cita:

Debe advertirse que este estilo que llaman propiamente « germánico » , no es exclusivo de una nación. La delegación en corporaciones  y en empresas grandes y medianas  es algo obligado por una cuestión de operatividad. Es imposible que un director general o de departamento asuma, procese y decida todos los problemas de cualquier tipo que pueden producirse .

Por ello , el diseño de la estructura de la organización es tan importante y vital para toda empresa.

Se deben priorizar los problemas  y esa clasificación requiere de departamentos que asuman la distinta naturaleza de los que puedan concurrir.

Apple, Microsoft, Google, por ejemplo, participan de diseños esencialmente parecidos.

Una cosa son tácticas gerenciales «ad hoc» , y otra, estrategias directivas a medio y largo plazo que requieren de una mayor planificación.

Una cosa es reunir puntualmente a un equipo y otra implementar un sistema de control y análisis de modo permanente.

Pero no deben olvidarse los beneficios que se generan por la acción de equipos  de alto rendimiento. La interacción de los miembros  de ese equipo procedente de diferentes departamentos puede generar nuevas perspectivas de un mismo problema.


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Koontz, H. y Weihrich, H., (2012): «Administración », 14ª, edición, McGraw-Hill, México,  p. 431.

miércoles, 18 de mayo de 2016

Enterovirus D-68 (EV-D68) y brote en España. Instituto Pasteur de Shanghai , Universidad de Shanghai y et al. (noticia)

Enterovirus D-68 (EV-D68) y brote en España. Instituto Pasteur de Shanghai , Universidad de Shanghai  y et al. (noticia)

¿Qué es el enterovirus D68?
El enterovirus D68 (EV-D68) es un virus que provoca síntomas similares a los de la influenza (gripe) que van de leves a serios. Se identificó por primera vez en California en 1962.

¿Cuáles son los síntomas de la infección por el EV-D68?
Inicialmente, el enterovirus D68 produce un cuadro catarral muy difícil de distinguir de un resfriado común, con síntomas como fiebre, tos, mucosidad, estornudos, dolor de garganta… Sin embargo, la infección puede ir en aumento y afectar a las vías respiratorias bajas, produciendo neumonía, dificultad respiratoria e incluso insuficiencia respiratoria aguda que puede requerir intubación y ventilación mecánica. En estos casos sería necesario el ingreso del menor en una unidad de cuidados intensivos. Otros síntomas asociados con menos frecuencia al enterovirus D68 son sarpullido en la piel e inflamación del músculo cardiaco (miocarditis). También se han declarado algunos casos en los que la infección respiratoria se asocia a síntomas neurológicos y debilidad muscular progresiva, lo cual puede empeorar la evolución respiratoria al ser la respiración menos efectiva. Incluso se han dado algunos casos en los que se ha producido parálisis inexplicable en brazos y piernas.

¿Cómo se propaga este virus? ¿Es contagioso?
Sí, es contagioso. Debido a que el EV-D68 causa una enfermedad respiratoria, el virus puede encontrarse en las secreciones respiratorias de una persona infectada, como la saliva, el moco nasal o el esputo. El EV-D68 se propaga cuando una persona infectada tose, estornuda o toca superficies contaminadas que otras personas tocan después.

¿Quién está en riesgo de contraer la enfermedad?
En general, el grupo con más riesgo para adquirir esta enfermedad son los niños, especialmente los menores de tres años, y también los adolescentes. La población más vulnerable es aquella en la que hay, además, antecedentes de enfermedades respiratorias, como por ejemplo asma. Los adultos se pueden infectar por el enterovirus, pero tienen más probabilidad de no presentar síntomas y, de tenerlos, son leves.

¿Cuáles son los tratamientos?
No existe un tratamiento específico para las personas con enfermedad respiratoria causada por el EV-D68. El tratamiento del enterovirus D68 es sintomático, es decir, orientado a paliar los síntomas, pero no dirigido a erradicar el virus del organismo. En la fase catarral se deberán dar antitérmicos para bajar la fiebre, mantener al niño bien hidratado para favorecer la expectoración de las secreciones respiratorias y utilizar lavados con suero fisiológico para eliminar la mucosidad de las vías respiratorias. Una pequeña proporción de pacientes, en los casos en los que hay una manifiesta dificultad para respirar, puede requerir ingreso en la unidad de cuidados intensivos para ventilación mecánica. Esto quiere decir que pueden precisar intubación y conexión a un respirador artificial. Afortunadamente estos casos son poco frecuentes y suelen tener una evolución favorable. Tampoco hay vacunas para prevenir las infecciones por el EV-D68.



CARACTERÍSTICAS EPIDEMIOLÓGICAS Y CLÍNICAS DE LOS PACIENTES INFECTADOS CON EL ENTEROVIRUS D68, FRANCIA, 07 HASTA 12, 2014

Eurosurveillance, Volumen 21, Número 19, 12 de Mayo el año 2016



TRATAMIENTO CONTRA  Enterovirus (EXPERIMENTACION) 

Enterovirus D-68 (EV-D68) (noticia)

Descubrimiento de itraconazol con amplio espectro in vitro Actividad Antienterovirus que se dirige a proteína no estructural 3A



  1. Instituto de Ecología y Evolución Molecular, SKLEC y IECR, East China Normal University, Shanghai, China

  2.  Unidad de Investigació
    n de Antiinfecciosos, clave Laboratorio de Virología Molecular e Inmunología, Instituto Pasteur de Shanghai, Academia de Ciencias de China, Shanghai, China.
Actualmente no existe una terapia antiviral aprobado para la profilaxis o el tratamiento de las infecciones por enterovirus, que siguen siendo una amenaza considerable para la salud pública. Para descubrir inhibidores que pueden ser reutilizados inmediatamente para el tratamiento de las infecciones por enterovirus, se desarrolló un ensayo de cribado de alto rendimiento que mide el efecto citopático inducido por el enterovirus 71 (EV71) para cribar una biblioteca de medicamentos aprobados por la FDA. El itraconazol (ITZ), un agente antifúngico de triazol, fue identificado como un inhibidor eficaz de la replicación EV71 en el rango micromolar bajo (50% concentraciones eficaces [EC 50 s], 1,15 m). Además EV71, el compuesto también inhibió otros enterovirus, incluidos coxsackievirus A16, B3 virus Coxsackie, virus de la polio 1, y enterovirus 68. Estudio del mecanismo de acción por el ensayo de tiempo de adición y ensayo transitorio-replicón reveló que ITZ objetivo un paso involucrado en la replicación del ARN o el procesamiento de la poliproteína. Se encontró que las mutaciones (G5213U y U5286C) que confieren la resistencia al compuesto 3A estaban en no estructural de proteínas, y confirmamos las sustituciones de aminoácidos diana (V51L 3A y V75A 3A) usando un enfoque de genética inversa. Curiosamente, posaconazol, un nuevo azol oral con una estructura molecular similar a la de ITZ, también exhibió actividad anti-EV71. Por otra parte, los virus ITZ-resistentes no muestran resistencia cruzada a posaconazol o el compuesto enviroxima-como GW5074, que también se dirige a la región 3A, que indica que pueden dirigirse a un sitio específico (s) en el genoma viral. Aunque la actividad protectora de ITZ o posaconazol (solo o en combinación con otros antivirales) no se ha evaluado en modelos animales, nuestros hallazgos pueden representar una oportunidad para desarrollar intervenciones terapéuticas para la infección por enterovirus.




martes, 17 de mayo de 2016

Bélgica emite un bono a 100 años al 2,3%. Tambien Irlanda y México ( noticia)

Bélgica emite un bono a 100 años al 2,3%. Tambien Irlanda y México ( noticia)

En concreto, la emisión ha alcanzado un importe de 100 millones de euros, con una rentabilidad del 2,30%, un interés sólo ligeramente por encima del objetivo de estabilidad de precios a medio plazo del Banco Central Europeo (BCE).
Un portavoz de la Agencia de la Deuda de Bélgica indicó que antes de la emisión de este bono centenario el país ya había emitido deuda a 100 años en 2015 a un interés del 2,50% "convirtiéndose en el primer miembro de la Eurozona que emitió a este plazo".
La operación, que se desarrollo de manera privada, fue gestionada por los bancos Goldman Sachs y Nomura, según Financial Times, que destaca el creciente interés de los inversores por títulos de deuda con vencimiento 'ultra largo' ante la entrada en terreno negativo de la inflación en varias economías europeas.
Además, la emisión de este tipo de bonos permite a los gobiernos comprobar la confianza de los mercados, así como fortalecer la solvencia de sus balances al retrasar la media de los vencimientos de la deuda pública.
De este modo, México se convirtió en la primavera de 2015 en el primer emisor soberano en vender deuda con vencimiento a un siglo vista, con una rentabilidad del 4,2%, siendo secundado meses después por Bélgica, que vendió sus primeros bonos a 100 años con un interés del 2,50%, y ya en 2016 por Irlanda, que colocó su deuda centenaria al 2,35%.
Asimismo, compañías como la brasileña Petrobras o la francesa EDF han vendido bonos con vencimiento a 100 años. Por su parte, algunos países han vendido deuda pública sin fecha de vencimiento y que pagan intereses de manera perpetua, como en el caso de Reino Unido, que en 2012 desestimó la opción de emitir deuda a 100 años.
En el caso de España, el vencimiento más largo acometido hasta la fecha por el Tesoro Público se mantiene en 50 años, un tipo de papel que se vendió por primera vez en septiembre de 2014, con la colocación de 1.000 millones de euros entre inversores privados con un cupón anual del 4%.