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viernes, 24 de enero de 2020

La relevancia internacional del rey D Felipe, la importancia de la monarquía parlamentaria (noticia)

La relevancia internacional del rey D Felipe, la importancia de la monarquía parlamentaria (noticia)
Tras rendir homenaje a las víctimas del genocidio y hacer una seria advertencia sobre los riesgos de «promover el resentimiento», el Rey de España abandonó ayer Jerusalén y dejó atrás dos días de intenso contacto con los más de cuarenta jefes de Estado y de Gobierno que asistieron al Foro Mundial del Holocausto. Aparte de los saludos de cortesía y de algunas conversaciones puntuales con otros mandatarios, Don Felipe mantuvo ayer una reunión bilateral con el presidente de Israel, Reuven Rivlin, en la que el Rey dio -sin proponérselo- una lección pública de alta diplomacia.
Fuente: Pixabay. Licencia CC0

Y es que lo habitual es que estos encuentros se celebren a puerta cerrada, pero ayer los periodistas pudieron estar presentes durante parte de la reunión, que se celebró en la residencia oficial del presidente de Israel y en la que éste pidió el apoyo del Rey en las complicadas relaciones con Palestina […] 

Fuente: ABC
El monarca habló en nombre de todos los líderes internacionales, en la cena de Estado ofrecida por el Presidente de Israel Reuven Rivlin a los invitados al acto conmemorativo del 75° aniversario del cierre de Auschwitz en Yad Vashem
Discurso del Rey
Es un gran honor-que me provoca humildad- dirigirme a vosotros esta noche, al reunirnos para el V Foro Mundial del Holocausto de mañana. Es una reunión destacada de líderes mundiales comprometidos con la memoria, con una causa justa y con una obligación moral.
Gracias Presidente Rivlin.Y gracias por sus sabias palabras, que siempre son una fuente de inspiración.
Estoy seguro que cada uno de nosotros aquí tendría pensamientos para expresar en este evento histórico. Yo sólo trataré modestamente de condensar algunos de ellos, con la esperanza que os sintáis representados.

75 años después, el mundo no olvida, el mundo aún recuerda y se compromete a estar vigilante. Esto es lo que esta reunión impresionante hoy aquí ha decidido proclamar con firmeza y claridad.
Nuestro gran pensador judío Moisés Maimónides, nacido en Sefarad, en la ciudad de Córdoba, escribió en aquella Edad Media, siguiendo los pasos de otros grandes pensadores: “Todos los grandes males que los hombres se causan entre sí, se originan en la ignorancia”. Indudablemente, la Humanidad ha sufrido sus horas más oscuras cuando millones de vidas inocentes de muchos ámbitos de la vida e innumerable comunidades fueron hechos desaparecer abruptamente por el odio ciego, perverso e ignorante.
Es que no hay mayor mal que el derivado de ignorar que todas las mujeres y hombres son iguales y que cada ser humano ha sido receptor de la mayor dignidad. No hay mayor irresponsabilidad que sentirse superior a otros, cuando la gente se cree con derecho a discriminar, a aceptar la intolerancia o promover el resentimiento hacia otros por ganancias políticas, extremismo político u odio racial.
Podemos hallar el remedio a tal desprecio malicioso e inmoral de la dignidad del “otro”, ante todo y por sobre todo, en el ejemplo de aquellos que sufrieron de su enemistad asesina. (…) Y mañana en Yad Vashem tendremos el honor de encontrarnos con algunos de los sobrevivientes de los campos de la muerte.
Durante décadas, estos hombres y mujeres nos han iluminado sobre la importancia de mantener viva la memoria de su terrible experiencia. Olvidar la Shoa no sólo sería un deshonor a la memoria de millones de víctimas, sino que también sería extremadamente peligroso.
Sin embargo, bien sabemos que a pesar del profundo esfuerzo de quienes nos dieron-o aún nos dan también hoy- su testimonio personal (o el de sus familiares), de la poderosa inspiración que ello significa para nosotros, solamente recordar, desafortunadamente, no es suficiente. También sabemos que la barbarie puede crecer cuando menos se le espera, inclusive en medio de tecnología avanzada y de cultura. Nunca estamos plenamente a salvo de ella, y en diferentes grados, vemos aún hoy cómo golpea fuerte en distintas partes de nuestro mundo.
Es claro que no podemos mirar hacia el otro lado. Debemos perseverar en la implementación, la enseñanza y la vida misma de acuerdo a los principios y valores de la Declaración Internacional de Derechos Humanos.
Hemos venido hoy Señor Presidente, no sólo para presentar nuestro respeto por los sobrevivientes y nuestra repugnancia por lo ocurrido-hace no tanto- en Auschwitz-Birkenau y muchos otros sitios.
Estamos aquí también-quizás primordialmente- para mostrar nuestro inquebrantable compromiso a dedicar todos los esfuerzos necesarios en nuestros respectivos países, a la lucha contra la intolerancia ignorante, el odio y la total falta de empatía humana que hicieron posible el Holocausto. Porque prevenir esa enfermedad de la civilización, es una responsabilidad colectiva, pero también individual. No puede haber lugar para la indiferencia ante la presencia del racismo, la xenofobia, el discurso de odio y el antisemitismo.
Penosamente, somos testigos hoy en día de un aumento en los despreciables ataques a judíos en diferentes partes del mundo. Tantas veces en la historia, la animosidad contra judíos ha demostrado, vergonzosamente, ser un síntoma y un claro ejemplo de intolerancia y aversión hacia otros diferentes.
Teniendo un pasado judío rico y complejo y una comunidad judía vibrante, España ha decidido crear un marco sólido de reglas e iniciativas para combatir sin descanso el antisemitismo y toda forma de xenofobia y racismo. Hay, por supuesto,  muchas otras naciones-tanto aquí presentes como otras-que están realizando esfuerzos similares y avanzando en ello.
Pero aunque yo me mantengo optimista, sé-todos lo sabemos- que siempre necesitaremos perseverar juntos a fin de que esas palabras, tantas veces repetidas, “nunca más”, sigan siendo nuestra guía y nuestro principio perenne.

Fuente:PorIsrael Dori Lustron


La OMS no declarara alarma global por el 2019-nCoV

La  Organización Mundial de la Salud (OMS),  acordó que, de momento, no declarará una alarma global por el coronavirus de Wuhan (2019-nCoV))


Virus. Fuente: Pixabay. Licencia CC0


La Organización Mundial de la Salud (OMS) estimó este jueves que es “demasiado pronto” para decretar que el virus que apareció en China constituya una "urgencia de salud pública de alcance internacional. “No se equivoquen, es una urgencia en China. Pero aún no es una urgencia sanitaria mundial. (Aunque) podría convertirse en ello”, declaró en rueda de prensa el director de la OMS, Tedros Adhanom Ghebreyesus.

Asimismo, Ghebreyesus instó a China a garantizar que los bloqueos a los transporte en varias ciudades sean "de corta duración", en tanto intenta prevenir la propagación del virus.

Hasta ahora, la OMS sólo había utilizado este término en casos de epidemias que requieren una respuesta internacional importante, incluida la gripe porcina H1N1 en 2009, el virus Zika en 2016 y la fiebre del Ébola, que devastó parte de África occidental de 2014 a 2016 y la RDC desde 2018 […] .


Fue el segundo día de reuniones y la decisión no fue unánime. El comité estuvo dividido: la mitad de los 16 expertos pidió tomar esta medida excepcional, y la otra mitad se mostró contrario. “Dado el número de casos [más de 600] y su severidad [18 muertes], con un limitado número de infecciones fuera de China y considerando los esfuerzos de las autoridades de este país para contener al virus, hemos decidido que es demasiado temprano”, aseguró en una rueda de prensa retransmitida desde Ginebra Didier Houssin, el presidente del comité de emergencia, quien también matizó que la OMS está preparada para cambiar de opinión en los próximos días si la situación lo requiere.

Fuente: Peru21 y otros

jueves, 23 de enero de 2020

Índice de Percepción de la Corrupción 2019

El Índice de Percepción de la Corrupción 2019 clasifica a 180 países y territorios según sus niveles percibidos de corrupción en el sector público, según expertos y empresarios.

El Índice de Percepción de la Corrupción clasifica a 180 países y territorios según sus niveles percibidos de corrupción en el sector público, según expertos y empresarios. El análisis de este año muestra que la corrupción es más generalizada en países donde grandes cantidades de dinero pueden fluir libremente en campañas electorales y donde los gobiernos solo escuchan las voces de individuos ricos o bien conectados.
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Fuente: TI

Coronavirus de China y el informe del Imperial College London (investigación)

Coronavirus de China y el informe del Imperial College London (investigación)


Antecedentes


El 31 de diciembre de 2019, la Organización Mundial de la Salud (OMS) de China  fue informado de casos de neumonía de etiología desconocida en la ciudad de Wuhan, provincia de Hubei, China [1]. 

Desde entonces se ha implicado un nuevo coronavirus (2019-nCoV) relacionado con el virus del síndrome respiratorio del Medio Oriente (MERS-CoV) y el virus del síndrome respiratorio agudo severo (SARS-CoV) [2].



A partir del 04 a.m. 21  enero (hora de Beijing) 2020, 440 casos (incluyendo nueve muertes) se han confirmado en 13 provincias de China, además de casos sospechosos en varias otras provincias [3]. A partir de las 9:00 GMT 22 nd 7 de enero de casos confirmados en los viajeros de Wuhan, con la aparición de los síntomas en o antes del 18 º de enero fueron detectados fuera de la China continental en Tailandia (3 casos), Japón (1 caso), Corea del Sur (1 caso) , Taiwán (1 caso) y los Estados Unidos (1 caso) [4–10]. Las autoridades chinas también han confirmado evidencia de transmisión de persona a persona, así como 15 casos en trabajadores de la salud [11,12]. De estos casos, cuatro antes de adoptar medidas de control en el aeropuerto  internacional de Wuhan , y tres en Corea del Sur, Taiwán y EE. UU.  […] 
Estimamos que un total de 4.000 casos de 2019-nCoV en la ciudad de Wuhan (rango de incertidumbre: 1000 - 9700) tuvo inicio de los síntomas el 18  de enero de 2020 (fecha de la última notificación del inicio de cualquier caso) […]

Fuente: ICL



El director de la OMS dice que debe considerar toda  evidencia antes de la decisión sobre el virus (Bloomberg)

El nuevo coronavirus, que se detectó por primera vez en Wuhan, la capital de la provincia central de Hubei en China, ha matado a 9 personas hasta ahora. Se ha extendido a Beijing, Shanghai y otras ciudades, y se notificaron casos similares en Tailandia, Japón ,Corea del Sur, EEUU y México (ejinsight).
El Director General de la Organización Mundial de la Salud , Tedros Adhanom Ghebreyesus, dijo que debe considerar todas las pruebas para decidir si el coronavirus que surgió en la ciudad china de Wuhan es una emergencia sanitaria internacional.

Cronología del coronavirus

  • A finales de 2019, las autoridades chinas informaron de que un nuevo virus había infectado a más de 40 personas en Wuhan. 
  • Se acaba de confirmar que este virus nCoV se contagia entre humanos. 
  • La enfermedad es producida por un nuevo tipo de coronavirus que causa síntomas parecidos a los de la neumonía. 
  • Ya se han detectado los primeros casos fuera de China a medida que se eleva la cifra de afectados en el país. 
  • El virus ha causado ya 4 muertos y crece la preocupación ante la posibilidad de una pandemia. 
  • Fuente: Business Insider

    miércoles, 22 de enero de 2020

    China confirma que el virus de Wuhan puede ser transmitido por humanos (CNN)


    China confirma que el virus de Wuhan puede ser transmitido por humanos (CNN)

    Pôsible extensión del virus a Tailandia, Japón, Corea del Sur, Taiwán y ahora Estados Unidos

    La OMS celebra hoy , miércoles 22 , una conferencia urgente  para determinar si el brote es una emergencia de salud publica internacional.
    Funcionarios de Hong Kong (CNN)en China están compitiendo para contener el brote de un nuevo virus que dejó al menos nueve personas muertas y enfermó a más de 440, después de que se confirmó que la infección se puede transmitir entre humanos .
    La propagación del virus respiratorio a Tailandia, Japón, Corea del Sur, Taiwán y ahora Estados Unidos está alimentando los temores de una epidemia más amplia, a medida que China entra en su período de viaje más ocupado del año.
    Wuhan, la ciudad central de China donde se detectó por primera vez el coronavirus , anunció el martes una serie de nuevas medidas, incluida la cancelación de las próximas celebraciones del Año Nuevo Lunar, que se espera que atraigan a cientos de miles de personas.

      Se ha prohibido a las agencias de viajes sacar grupos de Wuhan y se aumentará la cantidad de monitores térmicos y áreas de detección en los espacios públicos. 
      La policía de tránsito también realizará controles puntuales en vehículos privados que entran y salen de la ciudad para buscar aves de corral vivas o animales salvajes, después de que el virus se vinculó a un mercado de mariscos y animales vivos, según un informe del medio de comunicación estatal People's Daily , citando la Comisión Municipal de Salud de Wuhan.
      Las nuevas medidas se producen después de que el presidente de China, Xi Jinping, ordenara "esfuerzos decididos para frenar la propagación" del virus el lunes.
      Ahora hay temores, sin embargo, de que los esfuerzos para contenerlo lleguen demasiado tarde, obstaculizados por una burocracia china de lento movimiento que no logró establecer las medidas suficientes a tiempo.
      Fuente: CNN

      lunes, 20 de enero de 2020

      Heroísmo o victoria en Trafalgar (apunte)

      Heroísmo o victoria en Trafalgar (apunte)

      Breves apuntes de la obra:  «Estudios sobre Trafalgar: Tempestad, Marinos e Imperio » de Juan B. Lorenzo de Membiela



      Reducir todo enfrentamiento a la simple disyuntiva de vencer o perder es crear un juicio incompleto que no recoge todos los matices, vivencias y he­chos sucedidos. No transmite, además, mensaje alguno que nutra la dimen­sión espiritual de la guerra como entidad moral. El heroísmo también se manifiesta en la derrota quizás con mayor énfasis, pues además del hecho bélico se suma la desolación espiritual.

      En los tratados clásicos de guerra, la victoria se evaluaba por el número de prisioneros y cañones capturados. Es un elemento contable, instrumental, de su utilidad frente al enemigo.

      Más allá del éxito de las estrategias diseñadas por los Estados Mayores, está la táctica del combate y, algo más allá, los hechos que comprometen al marino: su vida o su integridad corporal o psíquica. Diversas son las secue­las que pueden sufrir y muchas desconocidas y sufridas en la intimidad.



      Algunos actos traspasan el límite del deber cruzando el velo de lo sopor­table. Sitúan al hombre, entonces, a merced de la fortuna, al capricho incon­sistente de los hados, que muchas veces son ingratos hasta el punto de pagar con traición los más insignes servicios y sacrificios.

      Hablamos de generosidad y hablamos de entrega. No solamente en el fragor de la lucha, también ante una adversidad manifestada en sinuosas cromaticidades que atenazan el ánimo y, a veces, lo destruyen. Si la pri­mera puede producir la muerte física, la segunda puede causar la muerte espiritual.

      Quienes soportan y superan estas duras condiciones reciben el calificativo de héroes.

      Lo que perdura en el tiempo es la acción humana que alcanza lo su­blime. El acto heroico es el producto más valioso de cualquier contienda porque trasciende al tiempo y penetra el espíritu de las nuevas generaciones construyendo referentes de acción e invitando a la emulación ante la angus­tia de lo definitivo. No importa la victoria o la derrota.

      En Trafalgar se produjeron muchas escenas que pueden calificarse de heroicas: por el peligro asumido, por la combatividad ante la superioridad enemiga, por la templanza tras largos días de adversidad… 

      Diversas situa­ciones que colocaron al hombre al límite de sus capacidades que es más que el cumplimiento del deber exigido conforme a las ordenanzas.

      Y, sin embargo, estos comportamientos no son extraños en la Armada. Ya lo escribió Macías Picavea cuando refiere a los marinos como mártires eternos del deber.

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      sábado, 18 de enero de 2020

      Desconexión social, aislamiento percibido y síntomas de depresión y ansiedad entre los estadounidenses mayores (NSHAP): un análisis de mediación longitudinal (The Lancet)

      Desconexión social, aislamiento percibido y síntomas de depresión y ansiedad entre los estadounidenses mayores (NSHAP): un análisis de mediación longitudinal (The Lancet)

      por Ziggi Ivan Santini, PhD ; Prof Paul E Jose, PhD; Erin York Cornwell, PhD; Ai Koyanagi, MD; Línea Nielsen, PhD; Carsten Hinrichsen, MSc y et al.

      La vejez como desafío para sociedades inclusivas.Fuente: Pixabay. Licencia CC0


      La investigación indica que el aislamiento social y la soledad aumentan el riesgo de trastornos mentales, pero se sabe menos sobre las distintas contribuciones de diferentes aspectos del aislamiento. Nuestro objetivo fue distinguir las vías a través de las cuales la desconexión social (p. Ej., Pequeña red social, interacción social infrecuente) y las percepciones de aislamiento social (p. Ej., Soledad, falta de apoyo percibida) contribuyen a la severidad de los síntomas de ansiedad y depresión en adultos mayores residentes en la comunidad. 57–85 años al inicio del estudio.

      Implicaciones del estudio.
      Muchos estudios muestran que las redes sociales más grandes y el apoyo social están asociados con una mejor salud mental entre los adultos mayores. En general, los estudios informan asociaciones lineales de A a B entre medidas individuales de conexión o apoyo social y resultados de salud mental. Pocos estudios han considerado cómo los múltiples aspectos de la conexión o el aislamiento social están relacionados entre sí y las vías mediadoras a través de las cuales contribuyen a los problemas afectivos en la edad adulta.
      Se realizaron búsquedas en PubMed y PsycINFO para artículos publicados en inglés desde el inicio de la base de datos hasta el 15 de febrero de 2019,.Encontramos tres estudios que investigaron específicamente las vías de mediación entre las variables de las redes sociales y los resultados de salud mental entre los adultos mayores. 
      En general, los estudios previos se han limitado al analizar solo una o pocas medidas de aislamiento socialevaluar asociaciones de forma transversal o con datos longitudinales insuficientes para un análisis de mediación robusto; evaluar asociaciones longitudinales pero sin evaluar la bidireccionalidad; y utilizando pequeñas muestras que no son representativas a nivel nacional.
       Es imperativo identificar los factores que promueven la salud mental en las comunidades y en las clínicas, en particular los factores que no exigen una financiación excesiva. Nuestros hallazgos apuntan al aislamiento percibido como un eje central a través del cual la desconexión social conduce a trastornos afectivos, y a través del cual la depresión y la ansiedad precipitan la retirada social.
      Examinar tanto la desconexión social como el aislamiento percibido es importante porque las percepciones del aislamiento pueden estar completamente ajenas a las estructuras de red objetivas de los individuos y al tiempo que pasan solos o con otros. 
      De acuerdo con esta teoría, trabajos anteriores han demostrado que la soledad solo se correlaciona débilmente con el tamaño de la red social y la frecuencia de interacción con los miembros de la red. Tanto la desconexión social como el aislamiento percibido pueden aumentar el riesgo de problemas de salud mental como la depresión y la ansiedad. Tener pocos lazos sociales o actividades sociales poco frecuentes y sentirse solo o sin apoyo puede aumentar las reacciones a la exposición al estrés y reducir las capacidades de afrontamiento de las personas.

      Fuente: The Lancet

      jueves, 16 de enero de 2020

      La ley de Parkinson y el infinito burocrático (micro-ensayo)


      La ley de Parkinson y el infinito burocrático (micro-ensayo)


      por



      Juan B. Lorenzo de Membiela
      Doctor por la Universidad de Valencia 
      Las tecnologias informaticas aplicadas a la gestion no han supuesto un cambio de paradigma, es mas, en muchas ocasiones  han producido nuevos procedimientos de organización a los ya existentes colapsando oficinas ante la insuficiencia del elemento humano. Deficiente diseño, deficiente ritmo, 
      Se produce un desplazamiento llamativo y distorsionador: del ciudadano como centro de la gestion pública  se ha pasado a la tecnología como fin esencial que entorpece la agilidad y accesibilidad. 

      Hablamos de techos de cristal para aquellas personas que no poseen habilidades informáticas y que  se ven obligados a pagar servicios de terceros lo que adultera el fin social  de toda Administración como previene la Constitución.
      Más agilidad, mejores diseños informáticos , más accesibilidad y mantenimiento de procedimientos manuales y personales  para todas las personas  porque no todos sabemos operar con los desafíos de la revolución digital y más si están mal planteados, sin ponderar la insuficiencia de habilidades tecnológicas. 
      La Administración no puede permitirse el lujo de adoptar estrategias de empresas privadas porque su elemento subjetivo abarca a todas las personas de cualquier edad y preparación.





      La Ley de Parkinson o Ley de la pirámide ascendente fue formulada por vez primera en el diario «The Economist», en 1955. Publicada por Cyril Northcote Parkinson, catedrático de historia en la Universidad de Malaya, bajo el título «La Ley de Parkinson y otros ensayos» [1] en Londres en 1957. 
      Condensa las experiencias obtenidas en dos organismos militares británicos, aire y armada, durante varios años. Observó cómo el número de empleados del Almirantazgo y del Ministerio de Colonias aumentó en proporción directa a la reducción del número de unidades de la Armada británica y al proceso de desaparición del Imperio. 
      Entre los años 1914 y 1928 la Armada británica aumentó su escala auxiliar un 78% y sus oficiales en tierra y administrativos un 40%, aunque el total de personal descendió un 32% disminuyendo un 68% el número de buques de guerra en servicio. 


      Fuente: Pixabay. Licencia CC0

      Los hechos de la obra de Parkinson abarcan un amplio periodo temporal y comprende también el que provocó el martes negro de 1929. Por ello la idoneidad de referirse a la misma. 
      Ello demuestra que nos encontramos con un fenómeno sociológico, más allá de las crisis, bélicas o financieras, regímenes políticos o estructuras administrativas o empresariales. 
      Cuando Northcote Parkinson estuvo en el ejército como oficial de Estado Mayor de la Royal Air Force, recuerda: 

      «Éramos unos setenta en mi unidad. 

      Para decir verdad, ninguno de nosotros hizo mucho por ganar la guerra. 

      (…)Mandaba nuestra unidad un comodoro. 

      Por debajo de él había un coronel. Por bajo del coronel, un capitán de Fragata. Luego venía yo: el mayor (…). 

      Por una serie de circunstancias, el comodoro cayó enfermo, el coronel fue trasladado y el capitán de fragata se marchó. 
      Y quedé yo (…). 

      De repente me di cuenta de que el trabajo resultaba diez veces más sencillo cuando todo el mundo estaba fuera. 

      No había nadie que me corrigiera mi gramática y, por supuesto, nada de reuniones. 
      Nada de papeleo (…)». 

      Hoy es una ley y una serie de principios postergados, relegados como simple sarcasmo burocrático, sobre todo, para autores de influencia norteamericana (Chiavenato, 2006:266)[2] y españoles (Morales, 2004:104). 
      Sin embargo, tuvo incidencia en España en el ámbito de la función pública de los años cincuenta, muy sensibilizada con temas de gerencia. 
      El catedrático Villar Palasí la califica de «jocosa pero realmente inexorable» (1965, 85)205. 
      No debe olvidarse que fue respaldada por varios autores, entre algunos, por el especialista danés en ciencia de la Administración Poul Meyer; el alemán, nacionalizado estadounidense, Fritz Morstein Marx y el polaco, residente en Francia, Georges Langrod. 

      Causó conmoción en el campo de la economía y del derecho de la Administración Pública a nivel mundial. 

      Aún la tiene para algunos economistas, referentes obligados en la teoría de la administración contemporánea, como Henry Minztberg (2002:275)[3] aunque en aspectos muy determinados tales como el crecimiento de las organizaciones. 

      A pesar de ello, la Ley de Parkinson obedece a la práctica, a lo vivido. No son resultados de elucubraciones teóricas, y solamente, por ello, merece una atenta lectura. 

      El catedrático Jordana de Pozas, publicó en «Documentación Administrativa» en 1959 algunos principios que integran esta Ley. Son completados con anotaciones de otros profesores (cfr. : Fernández, 1964, 84). 

      La Ley de Parkinson dice: Un trabajo se expande hasta ocupar todo el tiempo disponible para su realización. Es decir, cuanto más tiempo se tiene para ejecutar una actividad, más tiempo se tomará para realizarla. 

      Los principios de la ley son los siguientes: 

      1.   Un directivo desea siempre multiplicar el número de sus subordinados, pero nunca el de sus rivales. Y ello para darse más importancia dentro de la organización. 

      2. Los trabajadores se crean trabajo recíprocamente, sin utilidad. Es decir, la proliferación de subordinados innecesarios produce, como consecuencia, una generación de actividades igualmente innecesarias. 

      3.     Un jefe inventa siempre trabajo para sus subordinados.

      4.    No existe ninguna relación, o muy escasa, entre el trabajo que ha de realizarse y el número de empleados al que ha de encomendarse. 

      5.  Siete hombres son capaces de causar a su jefe más trabajo que el que tenía cuando solía hacerlo él solo.  

      6.     El tiempo utilizado en la discusión de cada asunto de una agenda está en razón inversa a la importancia del asunto en discusión. 

      7.  La perfección de la estructura de la empresa solamente se alcanza cuando la institución está a punto de colapsar. 

      8.  Las organizaciones son imperfectas y sus objetivos solamente se alcanzan muy tardíamente cuando ya son obsoletos. 

      9.     Si el jefe de la organización no es uno de los mejores tratará de rodearse de empleados que sean peores que él, y a su vez, ellos, tratarán de tener subordinados que sean peores que todos. 

      10.  Los gastos aumentan hasta cubrir todos los ingresos.

      Uno de los puntos más controvertidos es aquel referido al crecimiento constante de la administración o empresa: con independencia del volumen de trabajo, el personal de una gran empresa aumenta en un porcentaje que varía entre el 5, 17% y el 6, 56% al año. 
      La obra de Parkinson causó numerosos estudios, entre ellos, el de Mason Haire en 1959, el de McWhinney en 1965 y los de Blau y Schoenherr en 1971. 

      Fue Rushing, quien en 1968 descubrió que el crecimiento de las organizaciones afectaba a dos componentes distintos: el personal directivo disminuía mientras que el administrativo aumentaba. Ello obedecía al incremento de la especialización en la empresa. 
      Otra cosa es si se alcanza de este modo eficiencia o no. Para Blau y Schoenherr siempre se aumenta o en el peor de los casos, se mantiene. Pero sin duda, un exceso de aparato administrativo será  inasumible pues nada puede sostenerse sobre un crecimiento    infinito (Mintzberg, 2002:279)[4]. 

      Otra cosa será si la eficiencia es, hoy, el culmen de cualquier gestión. Peter Senge, por ejemplo, la califica como algo superficial (Senge, 2008)[5]



      Esta descripción de la realidad no es resultado de cálculos estadísticos sino de una reflexión sobre unos hechos constatados a lo largo de una vida. La riqueza de sus contenidos y aplicaciones practicas positivas están fuera de toda duda. No analizarlas, prescindir de ellas, es negar  verdades que claman ser descubiertas y es procurar eficiencia que nunca sobra.



      [1]  Parkinson, Cyril Northcote, (1961): «La ley de Parkinson y otros ensayos», Barcelona: Ariel. 

      [2]  Chiavenato, I. , (2006), «Introducción a la teoría general de la administración», 7ª edic. , McGraw Hill: México.  205  Villar Palasí, J. L. , (1965): «La clasificación de los puestos de trabajo», Documentacion Administrativa, 85. 

      [3]  Minztberg, H. , (2002): «La estructuración de las organizaciones», Barcelona: Ariel Economía. 

      [4]  Minztberg, H. , (2002): «La estructuración de las organizaciones», Barcelona: Ariel Economía. 

      [5]  Senge, P. , (2008), «La danza del cambio», Barcelona: Gestión 2000.