Reportaje de NHK (Japan Broadcasting Corporation). La única emisora pública del Japón.
martes, 7 de abril de 2020
La tercera vía de contagio (investigación)
Reportaje de NHK (Japan Broadcasting Corporation). La única emisora pública del Japón.
lunes, 6 de abril de 2020
Supervivencia de SARS-CoV-1 y SARS-CoV-2 en aerosoles y en superficies (Investigación)
Supervivencia de SARS-CoV-1 y SARS-CoV-2 en aerosoles y en superficies (Investigación)
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Los coronavirus del SARS pueden permanecer viables en aerosoles durante horas y en superficies durante días.
Para comparar el SARS-CoV-1, que causó un brote multipaís en 2002 a 2003, y el SARS-CoV-2, que causa el COVID-19 (ahora una pandemia), los investigadores evaluaron la estabilidad de los dos virus en aerosoles y en varias superficies y Tasas estimadas de descomposición. Aerosolizaron los virus (creando partículas <5 μm) usando inóculo que resultó en valores similares a los encontrados en muestras de vías respiratorias humanas.
Después de la aerosolización, el virus viable de SARS-CoV-2 fue detectable durante el experimento de 3 horas; disminución del título infeccioso de 10 3.5 a 10 2.7 TCID 50 (dosis infecciosa de cultivo de tejidos al 50%) por litro de aire.
El SARS-CoV-2 fue detectable después de 72 horas después de la aplicación al plástico y después de 48 horas en acero inoxidable, aunque los títulos cayeron. La supervivencia fue más corta en cartón (sin SARS-CoV-2 viable después de 24 horas) y superficies de cobre (sin SARS-CoV-2 viable después de 4 horas). La vida media de los dos virus en aerosol fue similar (1.1–1.2 horas). La supervivencia de ambos virus fue similar, excepto que el SARS-CoV-2 sobrevivió más tiempo que el SARS-CoV-1 en cartón.
Fuente: NEJM Journal Watch
Más información
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Visita virtual al Museo Naval de San Fernando (visita virtual)
Visita virtual al Museo Naval de San Fernando (visita virtual)
Museo Naval de San Fernando
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| Dorieo , Wikimedia Commons (Licencia CC-BY-SA 4.0 ). |
Museo Naval de San Fernando
Japón declara el estado de emergencia (noticia)
Japón declara el estado de emergencia (noticia)
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| Fuente: Pixabay. Licencia CC0 |
Japón anuncia estado de emergencia en medio de una crisis de coronavirus mientras el gobierno prepara un paquete de estímulo de $ 990 mil millones.
- El primer ministro Shinzo Abe dijo que el estado de emergencia se anunciará el martes
- La declaración cubrirá Tokio y otras seis prefecturas afectadas por virus
- Dijo que las medidas incluirán un mayor distanciamiento social, pero no un cierre duro
- Japón ha confirmado 3.654 casos de coronavirus y 84 muertes por la enfermedad.
Japón fue uno de los primeros países afectados por el coronavirus fuera de China, informó de pocos casos nuevos y muertes hasta que en las últimas semanas, comenzaron a aumentar[…].
Fuente: Dailymail
Se trata de desarrollar una estrategia persistente que es complejo pero lo de Japón es un aviso que las circunstancias muestran a quienes sepan oirlo.
JKLM
domingo, 5 de abril de 2020
Un medicamento antiparasitario mata el virus en 48 horas (investigación)
Un medicamento antiparasitario mata el virus en 48 horas (investigación).
Resultados in vitro, en humanos en curso.
Resultados in vitro, en humanos en curso.
Fecha de la noticia: 4 abril 2020
Publicación:5 abril 2020
Publicación:5 abril 2020
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Fuente: Pixabay. Licencia CC0
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Un estudio colaborativo dirigido por el Monash Biomedicine Discovery Institute (BDI) con el Peter Doherty Institute of Infection and Immunity (Doherty Institute), una empresa conjunta de la Universidad de Melbourne y el Royal Melbourne Hospital, ha demostrado que un medicamento antiparasitario mata el virus en 48 horas.
El medicamento está disponible en todo el mundo .
La Dra. Kylie Wagstaff de Monash Biomedicine Discovery Institute , quien dirigió el estudio, dijo que los científicos mostraron que el medicamento, Ivermectin, detuvo el crecimiento del virus SARS-CoV-2 en el cultivo celular en 48 horas.
"Descubrimos que incluso una sola dosis podría eliminar esencialmente todo el ARN viral a las 48 horas y que incluso a las 24 horas hubo una reducción realmente significativa", dijo el Dr. Wagstaff[…].
Fuente: Doherty Institute
Cómo afecta la lejía al coronavirus (divulgación)
Cómo afecta la lejía al coronavirus (divulgación)
Diario Ideal, de 4 de abril de 2020 [Consulta de 5 de abril de 2020].
Según este diario y sus fuentes consultadas , se dan estas notas:
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| Fuente: Pixabay. Licencia CC0 |
2. La lejía corroe el metal y puede provocar otros problemas respiratorios si se inhala de forma constante.
3. La lejía afecta al sistema inmunitario.
4.Preferible optar jabones para limpieza personal.
5.La lejía mata al coronavirus en 30 segundos, pero destroza e irrita la piel».
5.La lejía mata al coronavirus en 30 segundos, pero destroza e irrita la piel».
Fuente: Ideal
«[…]Su capacidad desinfectante ha provocado que la población utilice este producto en todas las superficies para prevenir el contagio del coronavirus. No obstante, los expertos opinan que no es necesario usar lejía para todo y que su efecto sobre el virus «es como usar un mazo para matar una mosca».
Así lo asegura Jane Greatorex, viróloga de la Universidad de Cambridge, que afirma que este producto puede corroer el metal y provocar otros problemas respiratorios si se inhala de forma constante. «Con la lejía, si la aplicas en una superficie con mucho polvo, éste se come la lejía», asegura Lisa Casanova, científica de salud ambiental de la Universidad del Estado de Georgia, Estados Unidos.
Por otro lado, Carlos Álvarez Flores, investigador del Instituto Politécnico Nacional de México, opina que aquellas personas que abusan de la lejía para desinfectar son más propensas a contraer el virus, debido a que el cloro debilita el sistema inmunitario[…] ».
sábado, 4 de abril de 2020
Todos deben usar 'máscaras' faciales en público, recomendación de los «Centros de Control y Prevención de Enfermedades (CDC) » (EEUU)
Todos deben usar 'máscaras' faciales en público, recomendación de los «Centros de Control y Prevención de Enfermedades (CDC) » (EEUU)
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| Fuente: Pixabay. Licencia CC0 |
No debe olvidarse que tambien el virus es viable en aerosol por 3 horas , como queda acreditado en estudios citados en este blog (NdR)
«[…]Un nuevo estudio pequeño descubrió que COVID-19 puede ser más infeccioso cuando los síntomas son más leves , lo que significa que las personas pueden estar propagando el virus antes de darse cuenta de que lo tienen.
"Esto significa que el virus puede propagarse entre las personas que interactúan en proximidad , por ejemplo, hablar, toser o estornudar, incluso si esas personas no presentan síntomas", dijeron los CDC en un comunicado de prensa de hoy . "A la luz de esta nueva evidencia, los CDC recomiendan usar cubiertas faciales de tela en lugares públicos donde otras medidas de distanciamiento social son difíciles de mantener".
Según la nueva recomendación, se recomienda a las personas sanas que se cubran la cara con la boca y la nariz, incluidas máscaras caseras, bufandas o pañuelos, cuando van a un área pública, como una tienda de comestibles o una farmacia […]
Live Science cubrió la eficacia de las máscaras caseras , descubriendo que no son tan buenas como las máscaras quirúrgicas, pero que aún actúan como barreras físicas contra las gotas virales.
Si usa una máscara de tela casera, bufanda o pañuelo, recuerde lavarse las manos antes de ponerse, dijo Adams. Además, debe lavar las máscaras de tela después de cada uso y colocar siempre el mismo lado contra la cara, para no colocar el exterior o el "lado contaminado" contra la boca y la nariz, según Anna Davies, investigadora de la Universidad de Cambridge en el Reino Unido, cuya investigación mostró que las máscaras quirúrgicas eran tres veces más efectivas para bloquear microorganismos en comparación con las máscaras faciales caseras […].
Pero el público no debe permitir que las máscaras les den una falsa sensación de seguridad. Los CDC aún recomiendan que las personas se mantengan al menos a 6 pies (1,8 metros) de distancia de los demás, y algunos expertos creen que se necesita aún más distancia .
Pero el público no debe permitir que las máscaras les den una falsa sensación de seguridad. Los CDC aún recomiendan que las personas se mantengan al menos a 6 pies (1,8 metros) de distancia de los demás, y algunos expertos creen que se necesita aún más distancia .
Fuente: Livescience
viernes, 3 de abril de 2020
Inteligencia competitiva : el caos como orden disfrazado de anarquía( 3 min.)
Inteligencia competitiva : el caos como orden disfrazado de anarquía( 3 min.)
Juan B. Lorenzo de Membiela
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| Fuente: Pixabay. Licencia CC0 |
Lo que para nosotros, hoy, es crítico y antes, próspero, son únicamente aristas de una misma
geometría. Reflejos de una evolución de la cultura, la economía y la política,
que están en errática evolución
(Inglehart, 2001: 17)[1].
La ley del «movimiento
continuo» de Newton para quien el universo es constante, exacto y
previsible, fundamentó todo nuestro saber.
Pero es imposible que pueda razonar
la evolución de fenómenos atmosféricos; las oscilaciones de los ritmos cardiacos
o las alteraciones eléctricas en el cerebro.
No ofrece explicaciones para
conocer el comportamiento de los mercados financieros o los desafíos de la
gerencia ante las interacciones internas y externas en las organizaciones.
Edgard Lorenz en los años 60 descubrió la teoría del caos en investigaciones
meteorológicas.
Hoy, Herman Haken, estudia los efectos que minúsculas irregularidades causan en un sistema avocándolo
posteriormente a la incertidumbre. Es el llamado «caos determinista». Los
efectos no son lineales: una causa no tiene por qué producir un efecto o puede
producirlo desproporcionado.
La teoría del caos no es una teoría del desorden
sino un orden disfrazado de anarquía.
Esta tesis fue
trasladada a la gerencia por James Gleik, en su obra «Chaos: Making of a new
science»[2] y por Margaret Wheatleys, en
su estudio «Leadership and the New Science: Discovering Order in a Chaotic
World»[3]. Apostaron por asumir el empleo de la teoría de la relatividad, la
mecánica cuántica y la teoría del caos en la gestión pública y privada. Es
un desafío íntimo del empresario y del gerente para colocarse sobre nuevas
atalayas, sobre distintas perspectivas, para hallar una salida diferente en un
único escenario de recesión.
En tiempos de penumbras, crisis que ahogan nuestros presentes
y expectativas, el caos es una invitación a la creación imaginativa.
También la fantasía es caos en cuanto no
producida por elementos racionales que se encuentran sometidos a criterios
conservacionistas. Precisamente la genialidad consiste en ver lo que otros no
han visto porque su espíritu está más libre de convencionalismos.
Esta
afirmación choca frontalmente con los esquemas
burocráticos que ante la adversidad endurecen sus rasgos identificativos como
la jerarquía, el reglamento, su carácter hermético rechazando la
interacción social.
En el caos lo difícil y lo que aquilata a un directivo como
tal es adoptar una decisión acertada que es
imposible pronosticar y sólo intuir. La inspiración irracional y abstracta
como probable solución. Preferible a caer en una inactividad conservacionista
quedando a merced de circunstancias predadoras.
La estructura de la
empresa debe convertirse en flexible
abandonando los clásicos patrones de jerarquía y mando, promover la
superposición de funciones, delegar poder y describir con amplitud las
funciones de los puestos de trabajo (Stacey, 1994)[4].
Lo que se pretende es crear un caos controlado dentro de la organización para
afrontar desafíos no previstos. Se aprovecha la tensión que se genere entre
contradicción y tensión creativa, para encontrar indicios que fundamenten
(racional o intuitivamente) una decisión correcta.
La incertidumbre
ambiental es una contingencia importante para la estructura organizacional
y los comportamientos internos y externos – competencia-. Para ello se
implantan con más frecuencia en las organizaciones los departamentos de Inteligencia Competitiva (IC).
Para
Richard L Daft se procura información sobre las tendencias y gustos de los consumidores,
rastrean el medio ambiente, buscan materias primas, nuevas tecnologías,
examinan en «los cubos de basura» indicios de estrategias[5].
Es la necesidad de supervivencia,
es la lucha contra el vacío.
No hay determinismo, el presente es nuestro, un ahora fugaz, tan breve…
No hay determinismo, el presente es nuestro, un ahora fugaz, tan breve…
[1] Inglehart, R. , (2001):
«Modernización y posmodernidad: el cambio cultural, económico y político en 43
sociedades», Centro de Estudios Sociológicos, Madrid: CES.
[3] Wheatley, M. J. , (2006): «Leadership and the
New Science: Discovering Order in a Chaotic World», San Francisco(California):
Berrett-Koehler Publishers, Inc.
[4] Stacey, R. , (1994): «Chaos, Management and
Economics: The Implications of Nonlinear Thinking», Institute of Economic
Affairs, London: Hobart Papers 125.
jueves, 2 de abril de 2020
La gripe de 1918 (Diario del siglo XX-Documento gráfico)
La gripe de 1918 (Diario del siglo XX-Documento gráfico)
Fuente: Cortesía de Conchi
Documento gráfico : El Diario del siglo XX
Fecha : Abril de 1918
La importancia de la historia y la retrospectiva,
JLM
Los casos de coronavirus han disminuido considerablemente en Corea del Sur. ¿Cuál es el secreto de su éxito? (Investigación)
Los casos de coronavirus han disminuido considerablemente en Corea del Sur. ¿Cuál es el secreto de su éxito? (Investigación)
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| Fuente: Pixabay. Licencia CC0 |
«[…]Corea del Sur aprendió la importancia de la preparación del modo difícil. En 2015, un empresario surcoreano contrajo el síndrome respiratorio del Medio Oriente (MERS) después de regresar de una visita a tres países del Medio Oriente.
Fue tratado en tres centros de salud de Corea del Sur antes de ser diagnosticado con MERS y aislado. Para entonces, había desencadenado una cadena de transmisión que infectó a 186 y mató a 36, incluidos muchos pacientes hospitalizados por otras dolencias, visitantes y personal del hospital.
El seguimiento, las pruebas y la cuarentena de casi 17,000 personas anularon el brote después de 2 meses. El espectro de una epidemia desbocada alarmó a la nación y abolió la economía.
"Esa experiencia demostró que las pruebas de laboratorio son esenciales para controlar una enfermedad infecciosa emergente", dice Kim. Además, Oh dice: "La experiencia MERS ciertamente nos ayudó a mejorar la prevención y el control de infecciones hospitalarias". Hasta el momento, no hay informes de infecciones de COVID-19 entre los trabajadores de la salud de Corea del Sur, dice.
La legislación promulgada desde entonces otorgó al gobierno la autoridad para recopilar datos de teléfonos móviles, tarjetas de crédito y otros datos de aquellos que dieron positivo para reconstruir su paradero reciente. Esa información, desprovista de identificadores personales, se comparte en aplicaciones de redes sociales que permiten a otros determinar si pueden haberse cruzado con una persona infectada[…].
Fuente: Science
Nuevas formas para combatir un patógeno letal.Y para prepararnos para lo que el futuro depare.
Ya lo dijo el Ministro de Sanidad italiano, el virus es democrático pero la ciencia no.
La privacidad desaparece en beneficio de la vida.
JKLM
Ya lo dijo el Ministro de Sanidad italiano, el virus es democrático pero la ciencia no.
La privacidad desaparece en beneficio de la vida.
JKLM
miércoles, 1 de abril de 2020
Wuhan (China) informa de su primer "caso importado" de Covid-19( Dailymail)
Wuhan(China) informa de su primer "caso importado" de Covid-19( Dailymail)
Wuhan informa su primer "caso importado": un estudiante chino de 16 años que estudia en el Reino Unido devuelve el coronavirus al antiguo epicentro después de volar a casa desde Newcastle, a pesar de no mostrar síntomas.
- La ciudad la semana pasada declaró que había frenado en gran medida el brote de coronavirus
Fuente: Pixabay. Licencia CC0
- Las autoridades locales de salud informaron hoy al joven de 16 años como su primer "caso importado"
- Voló desde Newcastle el 21 de marzo y llegó a Wuhan a través de Dubai y Beijing
- No sufrió síntomas y fue atrapado por la prueba de ácido nucleico, dijeron las autoridades.
Fuente: Dailymail
Hace 15 años murió Juan Pablo II, Papa y Santo.
Hace 15 años murió Juan Pablo II, Papa y Santo.
Nacimiento: 18 de mayo de 1920.
Fallecimiento: 2 de abril de 2005.
Su figura es un ejemplo de lucha en favor de la dignidad del hombre, ante la vida y ante la muerte.
Líder carismático de la Iglesia catolica.
Su lema fue: «No tengáis miedo».
Su lema fue: «No tengáis miedo».
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| Fuente: Wikicommons |
Contribuyó de forma decisiva a la liberación del hombre de la Unión Soviética.
Esgrimió la verdad frente a la propaganda comunista y frente a los totalitarismos en la Europa de la II GM.
Karol Józef Wojtyła, conocido como Juan Pablo II desde su elección al papado en octubre de 1978, nació en Wadowice, una pequeña ciudad a 50 kms. de Cracovia, el 18 de mayo de 1920. Era el más pequeño de los tres hijos de Karol Wojtyła y Emilia Kaczorowska.
Las máscaras acuáticas del Decathlon ya salvan vidas: así las usan los médicos como 'respiradores' (El Español)
Las máscaras acuáticas del Decathlon ya salvan vidas: así las usan los médicos como 'respiradores' (El Español)
"Es útil para los pacientes que estén comprometidos respiratoriamente o que tengan limitaciones", reconocen los médicos.
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| Fuente: Wikicommons. |
Los hospitales, desde que empezara la crisis del coronavirus, han ido lanzando, poco a poco, mensajes de socorro, aunque cada vez más precarios.
En un primer momento, demandaron tan solo material de protección (guantes y mascarillas) –qué menos–; más tarde, hicieron un llamamiento para que les llegaran respiradores; y, por último, han pedido máscaras de buceo del Decathlon a vecinos, amigos y familiares –en realidad, a todo el que tenga una en casa y la pueda facilitar. ¿Para qué? Para fabricar, de aquella manera, 'respiradores'.
Con resultados, de momento, esperanzadores: “En el Gregorio Marañón hicimos primero tres para ver su funcionamiento, vimos que los pacientes mejoraban y ahora hay 10 utilizándolas”, reconocen fuentes del hospital madrileño[…].
Fuente: El Español
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