sábado, 7 de marzo de 2015

Fernando VII y la crisis sistémica del s. XVIII ( 3 min.)

Fernando VII  y la crisis sistémica del s. XVIII ( 3 min.)

Por

Juan B Lorenzo de Membiela

Mucho se ha escrito sobre SMC Fernando VII y todo malo. Tanta coincidencia de padeceres, sin  embargo, no me dice nada y me convence menos. No suelo guiarme por unanimidades   para formar opiniones. Y por  muchos motivos: unos, porque la unanimidad   es resultado   de la complacencia. Otros, porque el   mimetismo evita discrepancias siempre inoportunas: la inacción no aportará nada positivo pero evita el estigma  de la disidencia.

El reinado de Fernando VII se encuentra estrechamente vinculado a las  tramas  e intrigas  palaciegas que concurrían bajo  el reinado de  Carlos IV y la reina  Maria Luisa que, sin duda, le infundieron    un carácter reservado y desconfiado.



Fue testigo de una crisis sistémica como jamás habían visto  sus antepasados. Toda la estructura de la monarquía absolutista  - la que hasta entonces existía en los países occidentales- se tambaleó  en España y en Europa con nuevas ideas que otorgaban más derechos y libertades a los ciudadanos en detrimento de las clases dirigentes. Y, sobre todo, cuestionaban el carácter divino de la majestad sometiendo al rey a un pacto con su  pueblo bajo la forma de monarquía parlamentaria.

Hoy es normal verificar estas formas políticas. Hace  200 años la mentalidad era otra y los acontecimientos que la hicieron surgir, particularmente en Francia,  generaban espanto en una sociedad española  en donde  las instituciones tenían carácter  secular. Y  en donde el transcurso del tiempo había forjado  costumbres centenarias.  

Sin duda, ante el caos moral, político e institucional[1],  solamente cabía una forma para no dejarse atropellar por los acontecimientos y era asumir una flexibilidad y capacidad de adaptación acorde con   las circunstancias que prevalecían en cada momento sin sujeción a antecedentes. La palabra más precisa para definir este modo de actuar no es otra que supervivencia. 

1.   Sucesos  extranjeros   que amenazan  la armonía institucional y social  imperante en esos momentos en España.

La fuerza de las ideas y la personificación feroz que adoptaron dejó estupefacta al resto de Europa. Más en España en donde seguían  vigentes los « Pactos de Familia »   entre ambas  monarquías borbónicas.

Las ideas enciclopedistas francesas culminan con la revolución de 1789. El rey Luis XVI es guillotinado y el país se sume en la barbarie  del terror a manos del sector más radical de los jacobinos junto a  los  « sans-culottes »   desde junio de 1793 a julio de 1794. Ejecuciones sumarias contra todo vestigio de antiguo régimen, sea por complicidades explícitas, sea por delaciones anónimas casi nunca justificadas, siempre indebidamente fundamentadas.

Las purgas indiscriminadas se intensificaron desde   mayo a julio  de 1794, lapso temporal llamado  « Le grand terreur »   a manos de los Comités de salvación pública.

Sí, se promulgaron los derechos del hombre  y los principios de libertad, igualdad y fraternidad, pero esta declaración de principios se agotaron en su propia redacción sin traspasar al  terreno de la práctica. Más bien constituyeron excusas propiciatorias que alentaron la barbarie. 74.000 personas fueron guillotinadas [2] incluyendo al estamento clerical[3] .  Es la pugna contante entre la sinceridad política y el oportunismo personalista que siempre  produce  una igualdad de mínima excelencia como todo lo que procede de la devastación[4].

El golpe de estado de 4 de septiembre de 1794 instituye el Directorio, nueva forma de gobierno,  que produce una reacción contra  los excesos cometidos. Se publicó la Constitución de 1795 que derogó la de 1791 de corte represivo, moderando la radicalización alcanzada.  En 1799 ante la   inestabilidad política, Napoleón Bonaparte ejecuta un golpe de estado por el que  es nombrado primer cónsul de la República.

 Desde la proclamación de la Republica, la constitución de la Convención, siguiendo con el Directorio, el Consulado y por último,  la proclamación del Imperio, Francia se enfrenta  a  toda Europa derrotando a los ejércitos de las potencias extranjeras[5].

La causa de esta hostilidad fue la ejecución de Luis XVI que provoca la primera de siete  coaliciones  con distintas monarquías europeas.

En la primera,  España, Inglaterra, Prusia, Piamonte  y Austria declaran la guerra a la Francia revolucionaria en 1793.

En España los franceses conquistan  el norte de Cataluña tomando Figueras y entran en las vascongadas   ocupando  las plazas de San Sebastián, Bilbao y Vitoria y conquista Navarra.

La paz de Basilea  de 1795 cierra el conflicto con Francia, cediendo parte de la isla de Santo Domingo y los territorios de Luisiana en EEUU.

Inglaterra queda aislada  en la lucha contra los revolucionarios franceses y ante la paz entre España y Francia. Sumado el Tratado de S. Ildefonso de 1796  por el que España se alía con Francia si ésta fuese atacada por Inglaterra, causa el combate   del cabo de   San Vicente (Portugal)  el 14 de febrero de  1797.

La batalla del cabo de San Vicente fue el primer aviso serio de la descomposición del poderío naval español y del militar en general. 25 navíos  españoles fueron vencidos por 15 ingleses en una derrota difícilmente  comprensible.

Seguida por otra, la de Trafalgar en octubre de  1805, consecuencia de apoderarse los ingleses de  la flota  española del Rio de la Plata. Por el Tratado de S. Ildefonso, Francia está coaligada junto a España y de ahí que ambas armadas se enfrentaran contra la inglesa y en particular que la armada española se encuentre bajo las órdenes de la francesa.

En 1795 Francia se anexiona los Países Bajos (actual Bélgica)  y la Renania junto a las Provincias Unidas. Entre 1796 y 1797 logra la rendición del Piamonte, los estados Pontificios  y Austria.  En 1800 Austria es de nuevo vencida. En 1805 se anexiona Génova. Vence al ejército austro-ruso en la guerra de los tres emperadores, en Austerlitz (Moravia)[6].

En 1806 Napoleón derrota a  Prusia  en la batalla de Jena. En 1810 había conquistado la práctica totalidad de Europa a excepción de Inglaterra. Conquistas que provocan una diseminación de las ideas enciclopédicas de la revolución francesa[7] .

2.   Sucesos internos causados  por  los  enciclopedistas  franceses por   una intensa actividad propagandística  en España.  

Fue el conde de Floridablanca  quien oportunamente  desplegó medidas de contrapropaganda controlando todo el correo y mercancía procedente de Francia porque casi toda ella traía referencias a  un   nuevo orden.

Floridablanca era hombre ilustrado y representante de las ideas del antiguo régimen, ampliamente compartidas  por el pueblo y la mayoría  del ejército. Solamente una parte de  las elites ilustradas simpatizaban con   las ideas revolucionarias.

Calificó de vergonzoso el pacto de Luis XVI con los revolucionarios  y optó por una política equidistante entre la intervención  en Francia directamente  y un distanciamiento prudente.

No tenía pocos enemigos .Desde 1777 había capeado distintas  acechanzas. Los más importantes, Aranda y Campomanes. A los que se sumó  la reina  Maria Luisa  a favor de su favorito Godoy[8]. Especial referencia merece el marqués de  Manca, que llegó a ofrecerse a Georges  Danton, un líder de la revolución francesa,  proponiendo   una invasión francesa a  España.

En  1792, Carlos IV cesa a Floridablanca[9]. Es sustituido por Aranda  a quien  Carlos IV  le confía la misión de salvar la vida de su primo Luis XVI[10]. Su acercamiento a los franceses  no produjo los resultados previstos y fue sustituido  en  su cargo nombrando a  Godoy.

Por distintas causas, una de ellas, el poder de influencia de Napoleón[11], Godoy es cesado en 1798 siendo sustituido por Saavedra. Tras distintos intentos reformistas frustrados en 1801 regresa Godoy al gobierno, esta vez,  a disposición de Napoleón[12] . Las palabras empleadas por Ruiz Torres son: « La política der Godoy fue de sumisión casi total al flamante nuevo emperador de Europa […]  »[13].

En la búsqueda de una salida  personal  « apropiada »  para cuando Fernando VII ocupara el trono ( dada la animadversión entre ambos) , se llega al Tratado de Fontainebleu el 27 de octubre de  1807 . Se acuerda  que las tropas francesas cruzarían  España para conquistar Portugal. El propio Godoy, príncipe de la Paz,  pretende la adjudicación de   una parte del territorio para instaurar su  principado  en la zona del Algarve[14].

El complot de Fernando VII, todavía príncipe de Asturias, el 5 de noviembre de 1807,  junto a algunos notables, acordando el cese inmediato de Godoy[15] para cuando aconteciera la muerte de Carlos IV advirtió a Napoleón del clima  familiar existente. No lo desaprovechó y optó por ocupar  España  y con ella sus posesiones ultramarinas, en enero de 1808.

El 17 de  marzo de 1808  se  produce el motín de Aranjuez: el partido fernandino pretende instituir como rey a Fernando VII. Consecuencia: la dimisión de Godoy que hasta ese entonces dirigía la política del país bajo el  interés de Napoleón.

Carlos IV, el 19 de marzo de 1808, abdica en su hijo Fernando VII aunque días después la declara nula  bajo la justificación de que fue forzado a hacerlo.

Fernando VII el 24 de marzo de 1808 entra en Madrid y Napoleón decide trasladar la familia real a Bayona para resolver sus diferencias.

El 20 de abril , Fernando VII entra en  Bayona aunque las órdenes del emperador es detener al monarca para que asistiera a la entrevista  si mostraba alguna resistencia. Esta orden manifiesta la desconfianza de Napoleón hacia el joven monarca.

La  entrevista se celebra el 6 de mayo de 1808 y en ella  se producen las abdicaciones de Bayona: Fernando VII entrega la corona a su padre. Carlos IV la cede  a Napoleón quien la ofrece a  su hermano Jose I quien es nombrado rey de España y sus Indias el 6 de junio.

El nuevo monarca dicta el Estatuto de Bayona concediendo algunos derechos a los ciudadanos  en un gesto para atraerse a los ilustrados españoles y ganarse adeptos a su causa.

Las opciones del monarca ante el emperador de Europa con una España sin recursos militares y con una crisis económica extrema eran inexistentes.

La revolución francesa se había instaurado en España sin gastar munición y sin sublevar a las masas[16]. Sin embargo, el pueblo llano y el ejército  eran profundamente partidarios de su rey pero los momentos fueron  hábilmente  medidos por las minorías liberales  dando lugar a la Constitución de Cádiz de 1812.

Sobre la paradoja de entronar al rey absolutista se asumen principios liberales que eran antagónicos al absolutismo tal y como era concebido en el siglo XVIII. 

Por ello, solamente una hábil propaganda podía haber movilizado a un pueblo que creía firmemente en su rey y que luchó por él   bajo diversas formas: en el ejército como voluntarios    o en las montañas y sierras contra el invasor napoleónico.

3.   La Constitución de 1812 y Fernando VII

Ante el vacío de poder  en ausencia del monarca se crean las Juntas provinciales  que gestionan  la soberanía real. Son coordinadas por la Junta Central Suprema Gubernativa  desde el 25 de septiembre de  1808. Luego sustituida por el Consejo de Regencia del Reino  creado  el 31 de  enero de 1810. En 20 de enero de 1812 es sustituido por la  Regencia a del Reino[17].

El 19 de marzo de 1812, las cortes de Cádiz promulgan  la Constitución que establece el estado liberal en España.

De su aplicación  se establecen las  siguientes instituciones:

1.       Abolición del régimen señorial. Se suprimen los señoríos jurisdiccionales, reminiscencia feudal, el 8 de junio de    1813.

2.       Se crea el Tribunal Supremo, el 17 de abril de 1812.


3.       Se crea el Consejo de Estado el 21 de enero de  1812.

4.       Se derogan todos los Consejos, instituciones de apoyo de  los monarcas de España, el 17 de abril de  1812.


5.       Se crea el  Tribunal especial de las Órdenes militares que sustituye al Consejo de Órdenes, el 17 de abril de 1812.

6.       Se racionaliza la administración local dictando órdenes para ayuntamientos y diputaciones, el 23 de mayo de 1812.


7.       Se suprime la Inquisición, el 22 de febrero de   1813.

8.   Abolición de los gremios e implantación de la  libertad económica, comercial, de trabajo y de fabricación, el 8 de junio de   1813[18].

La Constitución de 1812 era un texto constitucional  de carácter liberal a imitación de la constitución francesa de 1789  de la que a veces es traducción literal: véanse los capítulos II y IV del título II semejantes a los títulos III y II del código francés. Además incorpora instituciones de las leyes inglesas como la separación de poderes.

Reconocía la soberanía popular, la sumisión del rey a las Cortes y la negación de todo carácter absoluto de la monarquía.

Todas estas disposiciones causaron la repulsa en el monarca y en el  pueblo que era realista incondicional[19].

El 11 de diciembre de  1813, se firma el Tratado de Valençay por el cual se da por terminada la guerra entre España y Francia y Napoleón reconoce como rey de España a Fernando VII.

Sin embargo, la Regencia del Reino subordinaba el reconocimiento del  monarca al juramento de la constitución. Hecho que de por sí constituía  una afrenta abierta y opuesta al rey y a su concepción del Estado.

En los  años siguientes confluyeron un cumulo de incidentes entre realistas y liberales que motivaron la salida impuesta  de Madrid de Fernando VII en 1823. 

Su itinerario: de Madrid a Cádiz para evitar que los Cien mil hijos de S. Luis al mando del duque de Angulema llegaran  a Madrid para entronizar al rey.

Estos viajes realizados en 1823 y 1827 a 1828, han sido estudiados por los profesores Sevillano Calero y Soler Pascual, de la Universidad de Alicante , publicando el libro « Diarios de viaje de Fernando VII »  en 2013.

Los diarios fueron  escritos por el secretario de cámara  del monarca, D. Antonio Martinez de Salcedo  y  Membiela.

En el segundo de los viajes, el día 24 de septiembre de 1827 llega a Albacete a las 16.40h.. Abandona la ciudad a las 2 de la mañana del día 25 con dirección a Almansa. Transcurre su itinerario por Tinet, Castellón, Tarragona, Valencia, Tortosa, Vinaroz, Barcelona, Lérida, Zaragoza, Tafalla, S. Sebastián, Bilbao, Vitoria, Burgos, Palencia, Valladolid, S. Ildefonso , S. Lorenzo y Madrid el día 11 de agosto de 1828, total leguas  recorridas: 418 ½ , total 2017,17 kms. Tiempo de viaje: desde el 22 de septiembre de 1827 a 11 de agosto de 1828.





[1]  Ruiz Torres, P.(2008) : « Historia de España . Reformismo e Ilustración » , dirs.Fontana, J. y Villares, R., Marcial Pons : Madrid.

[2] Blog de Andrew Boyer: « La terreur  pour quoi faire? »,  en http://andreboyer.over-blog.com/article-la-terreur-pour-quoi-faire-119802542.html

[3] A diferencia de la Revolución Americana o la Suiza que no necesitó de genocidios.

[4] Ello puede explicar el por qué las tropas napoleónicas en España saquearon templos y valiosísimos archivos y obras incunables, pinturas y piezas preciosas de devoción cristiana.

Mencionar como anécdota, que el botafumeiro de la catedral de Santiago fue robado  por las tropas napoleónicas en 1809. Precisamente el rey de Francia, Luis XI, donó en  el año 1400 una cantidad de dinero para reemplazar el incensario  medieval, reforma que se ejecutó en el año 1554.

El actual data de 1851 y es de latón revestido de plata.

[5] Más pormenorizado puede consultarse la website:

http://remilitari.com/cronolog/napoleon/napoleon.htm

[6] Considerada una obra perfecta de táctica militar.

[7] Vid. http://es.wikipedia.org/wiki/Primer_Imperio_franc%C3%A9s

[8] Aguado Bleye, P. y Alcázar Molina, C. (1964): « Manual de Historia de España », Madrid: Espasa Calpe, pp.355-61.

[9] Vid. Escudero, J.A. « Los orígenes del Consejo de Ministros en España », Madrid: Universidad Complutense pp. 553 y ss.

[10] García de Cortázar, F. y González Vesga, J.M. (2004): « Breve historia de España », Madrid: Alianza.

[11] García de Cortázar, F. y González Vesga, J.M. (2004): « Breve historia de España », cit., p.395.

[12]   Ruiz Torres, P.(2008) : « Historia de España . Reformismo e Ilustración » , dirs.Fontana, J. y Villares, R., Marcial Pons : Madrid, p. 618.

[13] Idem, p. 619.

[14] García de Cortázar, F. y González Vesga, J.M.(2004): « Breve historia de España » , cit., p. 395.

[15] Consecuencia del rumor esparcido por Godoy de que Fernando VII se encontraba incapacitado para gobernar y debería instituirse  un regente para cuando Carlos IV falleciese, vid. Real Academia de la Historia,(2008): «  Atlas Cronológico de la historia de España » ,Madrid:  Ediciones SM, p.263.

[16] García de Cortázar, F. y González Vesga, J.M.(2004): « Breve historia de España » , cit..

[17] http://pares.mcu.es/GuerraIndependencia/portal/archivo/fondos/JuntaCentralyConsejoRegencia.html

[18] Real Academia de la Historia, Atlas Cronológico de la historia de España, Ediciones SM, Madrid, 2008, pp. 268-9.

[19] Aguado Bleye, P. y Alcázar Molina, C. (1964): « Manual de Historia de España », Madrid: Espasa Calpe, p. 569.

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jueves, 5 de marzo de 2015

Mercedes Benz da la bienvenida al automóvil de Apple ( noticia)

Mercedes Benz  da la bienvenida al automóvil de Apple

Muchas empresas automotrices tratan de vincular de manera más estrecha sus vehículos con las marcas conocidas de tecnología.

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miércoles, 4 de marzo de 2015

Cohousing o vivienda colaborativa ( noticia)

tras el ‘coworking’ llega el 'cohousing': conoce la propuesta de vivienda solidaria nacida en un barrio de Alfafar (Valencia)  con un 40% de paro


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martes, 3 de marzo de 2015

Solamente la persona en la empresa promueve crecimiento ( noticia)



En un mundo donde la innovación es fundamental y la duración temporal de las ventajas competitivas es escasa, existe un valor diferencial irrepetible que marca la diferencia y hace inimitables y únicas a las empresas: nada más y nada menos que las personas que las integran.


Las organizaciones son la suma de aquellos individuos que le otorgan su personalidad y definen su carácter como entidad. Las personas son el alma, la cabeza y las manos de la empresa. Por este motivo, son su recurso más valioso, aquel al que es necesario cuidar, valorar, motivar y poner en el centro de la estrategia y de la visión, pues solo con personas comprometidas e implicadas existe futuro.




Montse Civera

Editora

Revista Harvard Deusto 
Business & Tecnology, num 13, 2015, marzo.



jueves, 26 de febrero de 2015

Zozobra de un pesquero en el golfo de Alaska en 24 febrero de 2015 ( video)





Zozobra de un pesquero en el golfo de Alaska, 24 de febrero de 2015 ( vídeo)

Sus tripulantes fueron rescatados.
Ante el poder del mar  toda pericia es poca.

.Zozobra ante un mar enbravecido

martes, 24 de febrero de 2015

Expedición española a la bahia Hudson, a Baffins y a Vancouver [(1791) ( apunte)]

Expedición española a  la bahia Hudson, a Baffins y a Vancouver [(1791) ( apunte)]


El conde Revillagigedo, D Juan Vicente de Güemes Pacheco de Padilla, virrey de México, impulso varias exploraciones  al norte del Pacífico en 1791.

La flota enviada  buscaba una comunicación entre las bahías de Baffins               ( Nunavut,Canadá)  y Hudson (Norte de Canadá,  océano Ártico) . Exploró el litoral hasta la isla de Vancouver que fue reclamada por Inglaterra.



Imagenes:

Bahia de Baffins


Bahia de Hudson


Vancouver

jueves, 19 de febrero de 2015

NUEVOS ENFOQUES PARA LAS ADMINISTRACIONES LOCALES ( 1 min.)

NUEVOS ENFOQUES PARA LAS ADMINISTRACIONES LOCALES ( 1 min.)
por

Juan B Lorenzo de Membiela

La Administración Local es la más cercana al ciudadano.  Diariamente recibe problemas de los vecinos  gestionando soluciones que satisfagan a todos. Decisiones tomadas  en un tenue equilibrio conjugando  lo privado, lo publico y lo útil.

En eso debe consistir  la gran política, la política de las soluciones y no la política de las pasiones bajas aderezadas con toques costumbristas de viejas corralas.

Frente a programas de modernización gestora que intentan implantar una nueva cultura en la organización  pública encontramos nuevos retos más allá de Europa que son sugestivos. Menos jerarquizados, mas horizontales y más participativos.

El modo en cómo los servicios públicos deben ser prestados es un problema de difícil solución . De ello depende no solo la solvencia del alcalde en su función directiva sino tambien el del ayuntamiento frente  a sus ciudadanos y el de la ciudad frente a otras .

De todos los procedimientos empleados para dispensar servicios: concurso de ideas entre directivos o empleados o el  asesoramiento de consultoras , la revista«  Governning .The states and localities  » , habla de un nuevo enfoque.

La idea es extraída del libro de Eric Reiss, «The Lean Startup» . Explica una metodología de creación de servicios basada en ofrecer el producto a un numero concreto  de personas y aprender del uso que hagan.

Este bucle experimental supone:

1.  Construir un prototipo de servicio, una página web por ejemplo.

2. Observación. Ofrecerlo a un numero de personas determinado observando los problemas que surgen: incomprensión de los servicios que se ofertan, falta de claridad del contenido, excesivos mensajes que confunden, grafías pequeñas...

3.  Aprendizaje.  Analizando las dificultades de los usuarios en el uso se modifica el diseño. Con ello se  alcanza mayor accesibilidad y se alcanzan más fácilmente los objetivos propuestos.



martes, 17 de febrero de 2015

Aventurero del año 2015 de la National Geographic


sábado, 14 de febrero de 2015

Hallazgo de un tiburón-anguila en Australia y otros en Benidorm y El Albir ( Alicante) ( noticia)

Hallazgo de un tiburón-anguila  en Australia y otros en Benidorm y El Albir ( Alicante)  ( noticia)



                                             Australia


El tiburón anguila fue descrita por primera vez en 1884, y su pariente más cercano, el tiburón vaca, se remonta a unos 95 millones de años, informó The Age.

El tiburón era de unos 1,5 metros de largo. Era tan extraño su  aspecto que inicialmente se pensó que era una nueva especie.


Se encuentran normalmente a profundidades extremas,  en aguas templadas-frías de la costa de Nueva Zelanda y Japón.


 El pescado también se puede encontrar en las Islas Británicas , España y llegar al  norte de África



La criatura tiene 25 filas de dientes (unos 300 en total) en forma de agujas hacia atrás. Por lo general come el calamar y pulpo, y puede extender su mandíbula para tragar presas que alcanzan  la mitad de su tamaño, según la edad. El cuerpo del tiburón se parece a una anguila y puede girar sobre sí mismo.

El tiburón anguila fue descrita por primera vez en 1884, y su pariente más cercano, el tiburón vaca, se remonta a unos 95 millones de años, informó The Age.





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                                                Albir y Benidorm

Dos desorientados escualos dieron ayer la sorpresa al ser hallados con pocos kilómetros de distancia entre ellos en las playas de L’ Albir, en la localidad alicantina de Alfaz del Pi, y Benidorm.

El primero de ellos, un especimen de casi tres metros de longitud de la especie vulgarmente conocida como «cañabota gris», fue encontrado por los operarios del servicio de limpieza de la playa a primera hora de la mañana. Se trata de un joven ejemplar de una raza «rara» y con alto valor científico, según afirmó el biólogo municipal José Manuel Pérez, lo que motivó que expertos en la materia de la Universitat de València se desplazaran ayer hasta el lugar de los hechos para hacerse cargo del cuerpo sin vida del animal. Este tiburón suele habitar en aguas de alrededor de dos mil metros de profundidad […]


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miércoles, 4 de febrero de 2015

Innovatio ( 2 min.)

Innovatio ( 2 min.)

por


Juan B Lorenzo de Membiela


Las empresas burocráticas están sometidas a ley de la supervivencia: la eficiencia lleva a las organizaciones  a cambiar pues,  si no,  son reemplazadas por otras más  eficientes (Douma y Schreuder, 2004:300-1). 

Se trata de la ley de la selección natural de las especies de Darwin: los fuertes se mantienen, los débiles desaparecen. Cuesta admitir esta fórmula biónica  máxime cuando la empresa, como sistema, no se limita a  una simple ecuación fabril  porque trasciende al hombre y a su entorno.

 Este aspecto motiva que los directivos asuman la responsabilidad de aprender las inercias de la crisis, las oportunidades escondidas, la exploración allende  lo conocido, ir más allá de lo convencional, romper sujeciones sociales que limitan  perspectivas, tirar  lastre  por la borda de las rutinas... Adentrarse en la tempestad para palpitar con el fulgor de la furia…

La innovación, hoy, es una opción necesaria como nueva esperanza  en una sociedad que ha dejado de creer en los números.

Sea introducir algo nuevo, sea mejorar lo que ya se posee, redefinir lo usado, restaurar lo desechado, inventar lo inventado… Ya lo advirtió Kierkegaard: «  el genio lo puede todo y, sin embargo, está pendiente de una bagatela, de una bagatela que nadie llega a ver, pero a la que  el mismo genio le confiere con su impotencia un poderoso significado (…) » («El concepto de la angustia». 2012:181). 

En términos semejantes,  para Hamel, los innovadores prestan mucha atención  a las pequeñas cosas que ya están cambiando pero que en su mayoría han pasado inadvertidas para los partidarios incondicionales de la industria (2012,95).

Se busca la « discontinuidad emergente » , sea en tecnología, en estilo de vida, en valores, en geopolítica. En la sospecha de cualquier indicio  que genere una necesidad y por ello un  consumo.


El caso de Japón, aunque desconocido en España, puede ser útil.  Es analizado por Drucker y por Isao Nakauchi. 

Antes de la Guerra del Pacífico, la industria japonesa era muy próspera sobre todo a partir de 1920. Contaba con empresarios que al margen del sistema habían innovado  y creado grandes empresas.

Estas creaciones  recibieron el nombre de « imitación creativa »       ( «Tiempos de desafíos, tiempos de invenciones»,1995:138).

Se perfeccionó lo ya inventado, se le dio más valor, más calidad, más fiabilidad y en eso consistió su triunfo. Los productos diseñados para funcionar por un tiempo corto  obedecen a estrategias nocivas porque lo duradero genera confianza  y esto vende. Por una simple admiración al trabajo bien hecho.

Hoy, ante la escasez de emprendedores,  se  anhela su presencia, porque el empresario transformador no suele ser producto de facultades, escuelas  o másters. Se rememora al Sr. Ito Masotoshi, artífice de la venta minorista japonesa  durante cuatro décadas, a Honda, al Sr. Morita Akio, de Sony .

Lo que ocurrió en Japón durante la era Meiji y lo ocurrido hace 50 años  representaron revoluciones culturales porque se comenzaron travesías  con una incomprensión financiera  , con una burocracia obstruccionista y con un Ministerio de Industria  en clara oposición.

Se cuestionó lo ortodoxo.

¿Quién, si no valerosas personas, únicas,  podrían enfrentarse a todo un sistema y  triunfar? Para estos líderes, el problema de la incoherencia entre valores y visión nunca surge; no fue « resuelto »  sino « disuelto » (Senge, 2006:421).










LAS 10 REGLAS PARA IMPEDIR LA INNOVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES DE KANTER ( 2 min.)



LAS 10 REGLAS PARA IMPEDIR LA INNOVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES DE KANTER


1. Sospeche de cualquier idea nueva que viene de abajo, porque es nueva y porque viene de abajo.

2. Insista en que las personas que requieren su autorización para actuar, primero deben pasar por varios niveles administrativos mas para conseguir sus firmas respectivas.

3. Pida a los departamentos y a las personas que se opongan y critiquen sus respectivas propuestas (eso le ahorrará el trabajo de decidir, sólo tendrá que recoger al sobreviviente).

4. Exprese sus críticas profusamente y no pronuncie ninguna alabanza. (Esto hace que las personas siempre estén nerviosas.) 

Hágales saber que en cualquier momento las puede despedir.

5. Interprete la identificación de problemas como si fuera señal de fracaso, para desalentar que las personas le comuniquen cuando algo de su área no está funcionando.

6. Controle todo con mucho cuidado. Asegúrese de que las personas cuentan todo aquello que se pueda contar, con mucha frecuencia.

7. Tome decisiones para reorganizar o  adopte  políticas de cambio "en secreto e impóngaselas a las personas inesperadamente. (Esto también las mantiene siempre nerviosas.}

8. Asegúrese de que las solicitudes de información están plenamente justificadas y de que éstas no se distribuyan libremente entre los gerentes. (Usted no querrá que los datos caigan en manos indebidas.)

9. Asigne a los gerentes de los niveles bajos, en aras de la delegación y la participación, la responsabilidad de averiguar cómo recortar, despedir y cambiar a las personas, o alguna otra forma de aplicar las decisiones amenazantes que usted ha tomado. Pídales que lo hagan con rapidez.

10. Sobre todo, jamás olvide que usted, y los de puestos altos, ya saben todo lo importante sobre su negocio.

De la obra:   Kanter,R.M., (1983): «The Change Masters », Nueva York: Simon & Schuster,  p. 101.

domingo, 1 de febrero de 2015

Mutación del virus del ebola ( noticia)

Científicos del Instituto Pasteur de Francia, que están haciendo el seguimiento de la infección de ébola en Guinea, dijeron que el virus que causa la enfermedad mutó y se preguntan si este cambio lo hace más contagioso.
“Sabemos que el virus está cambiando mucho", dijo a la BBC el genetista Anavaj Sakuntabhai, a la par que agregó que un patógeno “puede convertirse en menos letal, pero más contagioso”, algo que en sus palabras, preocupa.
"Por eso, necesitamos saber cómo está cambiando para estar al día para hacer frente a nuestro enemigo", señaló.
No es inusual que estos agentes muten por periodos. Al igual que el VIH, el virus del ébola es un virus ARN. Esto significa que su material genético está formado por ácido ribonucleico (ARN) y no por ácido desoxiribonucleico (ADN), como en el caso de los seres humanos. Por ende, es más adaptable, lo que podría aumentar su transmisibilidad.
Sakuntabhai reconoció que vio casos de infección “en los que no hay síntomas”, y que estos pacientes podrían propagar más el virus, aunque aún no puede asegurarlo.
Entre las preguntas que se plantea están si el virus del ébola mutado podría llegar a transmitirse por aire, a pesar de que todavía no hay evidencias que lo sugieran y si esta variante es más resistente a los fármacos, para lo que están usando un método llamado secuenciación genética para seguir los cambios en la composición del virus.
Ante el anuncio de los cambios en el virus, la OMS planteó: "Muchas mutaciones genéticas pueden no tener ningún impacto sobre el modo en el que los virus responden a los medicamentos o la manera en la que se comportan en las poblaciones humanas".
Fuente BBC



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