Factores que inciden en la ejecución de las órdenes del directivo ( investigación sobre directivos de empresa)

Parte de Investigación sobre directivos de obra inédita de Juan B Lorenzo de Membiela, 2015 (c) 

§ Objetivo.Factores que inciden en la ejecución de las órdenes del directivo.

I. Hipótesis:

Ningún manual de Administración ha tratado el tema de la ejecución de las órdenes del empresario. Es un consenso generalizado el que ha omitido plantearse esta cuestión básica e imprescindible para un funcionamiento eficiente de toda organización. Y sin embargo, muchas órdenes no se cumplen debidamente o se cumplen de modo defectuoso o de forma tardía. Y pierden eficacia y pierden la obtención de los resultados planeados estratégicamente por la dirección.

No es un fenómeno tan extraño. Inciden en ello muchos factores, entre muchos intentar cambiar rutinas que son inherentes a organizaciones burocráticas, pero también aspectos personales y profesionales de los empleados.

Impartir órdenes no implica necesariamente cumplirlas en el modo y forma en cómo fueron dictadas.

II. Variables.

Item 8 .A continuación valore que cosas considera importantes para ser un buen directivo. Para ello utilice la siguiente escala de respuestas, donde; 1: Muy insignificante, 2: Algo importante, 3: Normal, 4: Importante, 5: Muy importante.

Relaciones Humanas

	Frecuencia	%
1	8	1,73
2	32	6,93
3	59	12,77
4	178	38,53
5	185	40,04
Total	462	100,00

Determinación de planes y metas

	Frecuencia	%
1	7	1,52
2	36	7,79
3	70	15,15
4	170	36,80
5	179	38,74
Total	462	100,00

Dirección de personas y liderazgo

	Frecuencia	%
1	9	1,95
2	29	6,28
3	76	16,45
4	160	34,63
5	188	40,69
Total	462	100,00

Toma de decisiones

	Frecuencia	%
1	4	0,87
2	14	3,03
3	78	16,88
4	183	39,61
5	183	39,61
Total	462	100,00

Administración financiera

	Frecuencia	%
1	6	1,30
2	35	7,58
3	123	26,62
4	169	36,58
5	129	27,92
Total	462	100,00

Emprendimiento

	Frecuencia	%
1	7	1,52
2	38	8,23
3	96	20,78
4	174	37,66
5	147	31,82
Total	462	100,00

Habilidades de delegación

	Frecuencia	%
1	11	2,38
2	45	9,74
3	97	21,00
4	165	35,71
5	144	31,17
Total	462	100,00

Experiencia

	Frecuencia	%
1	4	0,87
2	23	4,98
3	67	14,50
4	201	43,51
5	167	36,15
Total	462	100,00

Trabajo en equipo

	Frecuencia	%
1	5	1,08
2	23	4,98
3	70	15,15
4	162	35,06
5	202	43,72
Total	462	100,00

Innovación

	Frecuencia	%
1	8	1,73
2	45	9,74
3	77	16,67
4	158	34,20
5	174	37,66
Total	462	100,00

Item 18 ¿Qué aspectos de la Dirección le son más importantes?, donde 1: Muy poco importante, 2: Poco Importante, 3: Neutral, 4: Importante, 5: Muy importante.

Comunicación

	Frecuencia	%
1	7	1,61
2	23	5,29
3	59	13,56
4	96	22,07
5	250	57,47
Total	435	100,00

Dirección de Personas

	Frecuencia	%
1	4	0,92
2	21	4,82
3	61	13,99
4	137	31,42
5	213	48,85
Total	436	100,00

Delegación

	Frecuencia	%
1	7	1,57
2	26	5,83
3	86	19,28
4	147	32,96
5	180	40,36
Total	446	100,00

Paciencia

	Frecuencia	%
1	4	0,92
2	18	4,15
3	84	19,35
4	141	32,49
5	187	43,09
Total	434	100,00

Respeto

	Frecuencia	%
1	3	0,71
2	8	1,90
3	67	15,91
4	126	29,93
5	217	51,54
Total	421	100,00

Control

	Frecuencia	%
1	2	0,46
2	18	4,18
3	64	14,85
4	147	34,11
5	200	46,40
Total	431	100,00

Comprensión de las personas

	Frecuencia	%
1	6	1,38
2	13	3,00
3	67	15,44
4	144	33,18
5	204	47,00
Total	434	100,00

Evaluación de colaboradores

	Frecuencia	%
1	10	2,24
2	24	5,38
3	94	21,08
4	175	39,24
5	143	32,06
Total	446	100,00

Tolerancia

	Frecuencia	%
1	2	0,45
2	22	4,99
3	80	18,14
4	151	34,24
5	186	42,18
Total	441	100,00

Espíritu de equipo

	Frecuencia	%
1	7	1,61
2	19	4,37
3	52	11,95
4	128	29,43
5	229	52,64
Total	435	100,00

Planeación estratégica

	Frecuencia	%
1	6	1,37
2	16	3,64
3	69	15,72
4	162	36,90
5	186	42,37
Total	439	100,00

Toma de decisiones

	Frecuencia	%
1	1	0,23
2	5	1,14
3	56	12,81
4	131	29,98
5	244	55,84
Total	437	100,00

Auto-disciplina

	Frecuencia	%
1	1	0,23
2	14	3,18
3	67	15,23
4	146	33,18
5	212	48,18
Total	440	100,00

Habilidad para analizar problemas

	Frecuencia	%
1	1	0,23
2	13	2,98
3	80	18,35
4	138	31,65
5	204	46,79
Total	436	100,00

Trabajar duramente

	Frecuencia	%
1	1	0,23
2	4	0,93
3	43	9,95
4	135	31,25
5	249	57,64
Total	432	100,00

Flexibilidad

	Frecuencia	%
1	2	0,45
2	20	4,55
3	68	15,45
4	152	34,55
5	198	45,00
Total	440	100,00

Administración financiera: bancos, préstamos, pólizas

	Frecuencia	%
1	6	1,33
2	27	5,99
3	89	19,73
4	149	33,04
5	180	39,91
Total	451	100,00

Administración del tiempo

	Frecuencia	%
1	6	1,35
2	19	4,29
3	75	16,93
4	150	33,86
5	193	43,57
Total	443	100,00

Conocimiento de los negocios

	Frecuencia	%
1	1	0,22
2	9	2,02
3	56	12,56
4	178	39,91
5	202	45,29
Total	446	100,00

Pensamiento claro

	Frecuencia	%
1	2	0,46
2	6	1,38
3	59	13,56
4	136	31,26
5	232	53,33
Total	435	100,00

Madurez

	Frecuencia	%
1	2	0,46
2	5	1,16
3	67	15,51
4	145	33,56
5	213	49,31
Total	432	100,00

Experiencia

	Frecuencia	%
1	1	0,23
2	6	1,37
3	42	9,59
4	147	33,56
5	242	55,25
Total	438	100,00

Lealtad

	Frecuencia	%
1	2	0,47
2	12	2,84
3	68	16,08
4	134	31,68
5	207	48,94
Total	423	100,00

Item 12. ¿Cuál es el plazo de ejecución de los acuerdos que adopta en el seno de su Organización?

	Frecuencia	%
Inmediatamente se ejecutan parcialmente	199	43,36
Inmediatamente se ejecutan en su totalidad	172	37,47
Se ejecutan a medio plazo	80	17,43
Generalmente existen resistencias y no llegan a ejecutarse	8	1,74
Total	459	100,00

       Análisis estadístico inferencial prueba no paramétrica Kruskal Wallis^[1].

P8	P12	P18	P12
Relaciones Humanas	0,046*	Comunicación	0,026*
Determinación de planes y metas	0,552	Dirección de Personas	0,67
Dirección de personas y liderazgo	0,574	Delegación	0,058
Toma de decisiones	0,996	Paciencia	0,001*
Administración financiera	0,131	Respeto	0,052
Emprendimiento	0,007*	Control	0,01*
Habilidades de delegación	0,07	Comprensión de las personas	0,001*
Experiencia	0,018*	Evaluación de colaboradores	0,009*
Trabajo en equipo	0,033*	Tolerancia	0,001*
Innovación	0,004*	Espíritu de equipo	0,001*
P24		Planeación estratégica	0,086
Curriculum	0,267	Toma de decisiones1	0,015*
Experiencia	0,569	Autodisciplina	0,505
Imagen	0,003*	Habilidad para analizar problemas	0,388
Iniciativa	0,162	Trabajar duramente	0,15
Creatividad	0,699	Flexibilidad	0,091
Sociabilidad	0,016*	Administración financiera	0,137
Resolución de problemas	0,216	Administración del tiempo	0,008*
Organización	0,024*	Conocimiento de los negocios	0,808
		Pensamiento claro	0,067
		Madurez	0,489
		Experiencia1	0,047*
		Lealtad	0,009*
		Oratoria	0,068

De conformidad a este cuadro realizamos las siguientes 

III. Conclusiones:

1. No existe significación estadística y no se encuentran relacionados, la ejecución de los acuerdos que se adoptan en la empresa, Item 12, y :

Determinación de planes y metas, item 82, con un p valor de la prueba de KW de 0,552.

Dirección de personas y liderazgo, item 83, con un p valor de la prueba de KW de 0,574.

Toma de decisiones, item 84, con un p valor de la prueba de KW de 0,996.

Administración financiera, item 85, con un p valor de la prueba de KW de 0,131.

Habilidades de delegación, item 97, con un p valor de la prueba de KW de 0,07.

Dirección de Personas, item182,  con un p valor de la prueba de KW de 0,67.

Delegación, item 183, con un p valor de la prueba de KW de 0,058.

Respeto, item 185, con un p valor de la prueba de KW de 0,052.

Planeación estratégica, item 1811, con un p valor de la prueba de KW de 0, 0,086.

Autodisciplina, item 1813, con un p valor de la prueba de KW de 0, 505.

Habilidad para analizar problemas, item 1814, con un p valor de la prueba de KW de 0, 388.

Trabajar duramente, item 1815, con un p valor de la prueba de KW de 0,15.

Flexibilidad, item 1816, con un p valor de la prueba de KW de 0,091.

Administración financiera bancos préstamos pólizas, item 1817, con un p valor de la prueba de KW de 0,137.

Conocimiento de los negocios, item1819, con un p valor de la prueba de KW de 0,808.

Pensamiento claro, item 1820, con un p valor de la prueba de KW de 0, 067.

Madurez, item 1821, con un p valor de la prueba de KW de 0,489.

Oratoria. Item 241, con un p valor de la prueba de KW de 0,068.

Curriculum, item 242, con un p valor de la prueba de KW de 0,267.

Experiencia, item 243,  con un p valor de la prueba de KW de 0,569.

Iniciativa, item 245, con un p valor de la prueba de KW de 0,162.

Creatividad, item 246, con un p valor de la prueba de KW de 0,699.

Resolución de problemas, item 249, con un p valor de la prueba de KW de 0,216.

2. Existe significación estadística y se encuentran  relacionados, la  ejecución de los acuerdos que se adoptan en la empresa,  Item 12,  y :

Relaciones humanas, item 81, con un p valor de la prueba de KW de 0,046.

Emprendimiento, item 86, con un p valor de la prueba de KW de 0,007.

Experiencia, item 86, con un p valor de la prueba de KW de 0,018.

Trabajo en equipo, item 89, con un p valor de la prueba de KW de 0,033.

Innovación, item 810, con un p valor de la prueba de KW de 0,004.

Comunicación, item 181, con un p valor de la prueba de KW de 0,026.

Paciencia, item 184, con un p valor de la prueba de KW de 0,001.

Control, ítem 186, con un p valor de la prueba de KW de 0,01.

Comprensión de las personas, item 187, con un p valor de la prueba de KW de 0,001.

Evaluación de colaboradores, item 187, con un p valor de la prueba de KW de 0,009.

Tolerancia, item 189, con un p valor de la prueba de KW de 0,001.

Espíritu de equipo, item 1810, con un p valor de la prueba de KW de 0,001.

Toma de decisiones, item 1812, con un p valor de la prueba de KW de 0,015.

Administración del tiempo, item 1818, con un p valor de la prueba de KW de 0,15.

Experiencia, item 1822, con un p valor de la prueba de KW de 0,047.

Lealtad, item 1823, con un p valor de la prueba de KW de 0, 0,009.

Imagen, item 244, con un p valor de la prueba de KW de 0,003.

Sociabilidad, item 247, con un p valor de la prueba de KW de 0,016.

Organización, item 249, con un p valor de la prueba de KW de 0,024.

---

[1] Anexo I. Dossier estadístico 5.

«1898. Los últimos de Filipinas» ( video del rodaje)

«1898. Los últimos de Filipinas» (video)

VISUALIZACIÓN VIDEO

La acción de jactancia

 La "acción de jactancia", es la dirigida  contra quien pretende poseer un derecho de cualquier clase contra el demandante, solicitando éste que se dicte sentencia por la que se condene al demandado a ejercitar su derecho en cierto plazo, o se le condene al perpetuo silencio.

Como reflejan las sentencias de la Audiencia Provincial de Cuenca 49/2006, de 20 de septiembre de 2006, citando a su vez, la de la Audiencia Provincial de Almería 10/2005, de 24 de enero de 2005, la base normativa de la llamada acción de jactancia vendría integrada por la Ley 46, Título II, Partida Tercera de la Ley de Partidas. Dicha resolución de la Audiencia de Almería indica al respecto que, "...afirmándose pacíficamente su vigencia en base a que la disposición derogatoria contenida en el artículo 1976 del Código Civil respecto a las normas civiles anteriores, no le afectan por tratarse de una normativa procesal y no sustantiva; así lo ha indicado el Tribunal Supremo en múltiples sentencias, afirmando además su naturaleza personal (sentencia de 11 de febrero de 1972) y describiendo su objeto como la pretensión de obligar a quien por actos, palabras o mero silencio, pone en duda la existencia del derecho ajeno, a ejercitar en plazo determinado aquellas acciones de que se crea asistido o, de no hacerlo, mantener perpetuo silencio en cuanto a aquél", (sentencia de 24 de junio de 1969), siendo dirigida por tanto contra quien se jacta de ostentar un derecho frente al reclamante y pone así en controversia el derecho de éste. No obstante y sin bien su vigencia ha sido recordada por la sentencia de 16 de febrero y 20 de mayo de 1988, sin embargo es ya objeto de abierta controversia, no faltando opiniones tendentes a afirmar su ausencia y habiendo sido incluso puesta en duda por el mismo Tribunal Supremo en sentencia de 11 de mayo de 1995, rec. 3051/1992, siendo lo cierto que la acción presenta en cualquier caso un matiz obsoleto y arcaico que no se aviene con las características comunes de las vías procesales de defensa de los derechos imperantes hoy día y que, además, la hace prescindible dado que su finalidad puede ser claramente obtenida a través de otras modalidades de acciones declarativas, incluidas las que tienden a la protección del derecho al honor, fama e imagen, dado que la acción de jactancia tiene como fundamental objetivo la protección de la propia fama y estima frente a las imputaciones, difamaciones o afirmaciones minusvalorativas de los derechos propios; en definitiva, se califica en ocasiones de pertinaz reliquia histórica procedente de los juicios provocatorios del medievo, superada hoy día por las acciones declarativas comunes y, cuando se trata de proteger el honor o los derechos fundamentales directamente emparentados con éste, mediante las acciones tutelares de estos derechos contempladas en la legislación actual, como ya indicó esta Sala en alguna otra ocasión (sentencia 13 de julio de 2002). En la sentencia 785/2007 del Tribunal Supremo de 6 de julio de 2007, el Alto Tribunal no cuestiona la viabilidad de la acción de jactancia.

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Según vaticinan los expertos y se jactan de ello los responsables de Mercedes Benz, los coches eléctricos dependientes de una batería serán capaces de recorrer 500 kilómetros entre recargas de cinco minutos y superar a cualquier vehículo con motor de gasolina en la carretera, en menos de cinco años.

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El exciclista José López Rodríguez se encuentra desaparecido en Villablino ( noticia)

Cinco patrullas de la Guardia Civil y un helicóptero participan en el operativo de búsqueda del exciclista profesional desde que ayer salió en bicicleta.

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Institut Pasteur: donacion investigacion ZIKA

EL INSTITUTO PASTEUR Y SU RED INTERNACIONAL SE MOVILIZAN

EL INSTITUTO PASTEUR Y SU RED INTERNACIONAL 

SE MOVILIZAN

Con su experiencia histórica en el campo de los arbovirus, 

el Instituto Pasteur y su red internacional se movilizan desde 

los primeros casos en la lucha contra esta epidemia.

Los equipos están trabajando todos los días para:

a.Desarrollar pruebas de diagnóstico para apoyar a los pacientes 

lo más rápidamente.

b.Trabajar en el diseño de tratamientos y vacunas.

c.Proporcionar asesoramiento sobre las distintas opciones en la 

lucha contra los vectores de transmisión

d.La comprensión de los síntomas neurológicos  observados en 

los pacientes, especialmente las  mujeres embarazadas

Donaciones para investigación

Volkswagen KdF-Wagen o «Escarabajo »

Naves de guerra de EEUU para el futuro inmediato ( noticia)

La fragata está programada para ser  entregada a la Armada en 2023; la plataforma es el resultado del esfuerzo invertido en la construcción de la  nave de combate litoral de la Marina que originalmente se había previsto la construcción de 52 unidades para aguas poco profundas , misiones múltiples equipados con grupos intercambiables de tecnologías llamadas "paquetes de misión" de contramedidas de minas, tecnologías anti-submarinos y sistemas de guerra de superficie.

Sin embargo, los legisladores, los analistas y algunos miembros de la Armada argumentaron que el LCS no era  lo suficientemente  preparado , a pesar de su velocidad de 40 nudos y numerosas ventajas, la nave sería demasiado vulnerable a un ataque enemigo

MÄS INFORMACION

Las autonomías españolas registrarán en 2016 su séptimo año consecutivo de balanza negativa (noticia)

Las autonomías españolas registrarán en 2016 su séptimo año consecutivo de balanza negativa

Fitch Ratings mantiene sus reservas sobre los datos de marzo por los resultados de diciembre en 2014 y 2015

En un extenso informe sobre el comportamiento de las balanzas corrientes de las autonomías de España Fitch Ratings señala que 2016 será el séptimo año consecutivo de déficit fiscal para el conjunto de las regiones, aunque a un ritmo de menor aceleración que el registrado en 2015. El análisis se basa en los datos preliminares de 2015 que muestran un marcado deterioro de las balanzas regionales. La agencia de calificación no excluye la posibilidad de que alguna región autónoma pueda tener una balanza positiva este año, pero ello no permitiría acciones positivas en materia de calificación de riesgos, señala. Los resultados preliminares muestran para 2015 un incremento del déficit corriente con 11.300 millones de euros comparado con 10.600 millones en 2014, datos que contrariaron las expectativas de Fitch que habían previsto una mejoría sobre la base de un aumento de la financiación por parte del Gobierno central.

Los resultados carecen de homogeneidad en la medida que 12 de las 17 autonomías muestran una mejoría en sus balanzas corrientes, incluidas algunas con balanzas positivas. Un total de 13 autonomías tuvieron balanzas corrientes negativas, aunque en el caso de seis de ellas este déficit fue de entre el -1% y el -5%.

Los resultados oficiales de marzo de 2016 indican una balanza corriente agregada de 2.800 millones de euros comparado con los 1.400 millones de marzo de 2015. El gasto corriente manifiesta una caída del 3,4% respecto de igual mes el año pasado, debido fundamentalmente a menores gastos en bienes y servicios y en el pago de intereses. El nivel agregado de ingresos corrientes mostró un incremento del 1,4% respecto de igual mes el año pasado, “lo que parece razonable si se considera que el presupuesto para 2016 proyectaba un crecimiento alto del ingreso corriente para este año con 9.500 millones de euros o el 7,5% de aumento sobre el año anterior”, señala Fitch que añade que: “Somos cautelosos sobre los resultados de marzo, ya que, tal como puede verse en el cuadro “Balanza corriente acumulada y evolución de los gastos corrientes mensuales, 2015” la balanza corriente ha experimentado un fuerte deterioro en diciembre.

Mientras que en el pasado hemos observado que en el último trimestre la concentración de facturas correspondían a gastos de capital (inversión), en 2014 y 2015 la concentración ha estado más relacionada con el gasto corriente. De hecho en el último trimestre de 2014 y de 2015 el gasto corriente representó el 29% y el 30% respectivamente del gasto corriente total del año. La agencia ha observado que en varias comunidades autónomas este elevado gasto de diciembre ha sido financiado por nueva deuda. “El hecho que varias comunidades autónomas hayan incrementado su endeudamiento en diciembre puede indicar que han reconocido un mayor aumento de facturas. Por lo tanto en última instancia han convertido deuda comercial en deuda financiera”, razona el estudio.

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Demuestran que una dieta mediterránea suplementada con aceite de oliva o frutos secos no provoca aumento de peso

Así lo señala un estudio publicado en “The Lancet. Diabetes & Endocrinology” en el que han participado expertos de la Universidad.

más informacion: clínica universitaria de navarra

Fundación «Menudos Corazones» : Reto Solidario Voluntarios Telefónica en 24 horas ( reenviar a amigos )

La Fundación Menudos Corazones es una entidad sin ánimo de lucro cuya finalidad es llevar a cabo los programas y actividades necesarios para mejorar la calidad de vida de los niños y jóvenes con cardiopatías congénitas y de sus familias. Con profesionalidad y cercanía, Menudos Corazones os acompaña y apoya en esas situaciones, a veces complicadas, que surgen cuando tenéis un hijo con una cardiopatía.


Reto Solidario Voluntarios Telefónica

VIDEO

Desde el año 2003, Menudos Corazones  adopta la forma jurídica de fundación, pero su labor comenzó como federación en el año 2001 aunando el esfuerzo de varias asociaciones de padres que actuaban en las comunidades autónomas.

Nuestra gestión se caracteriza por la transparencia y buenas prácticas.La Fundación Lealtad, institución independiente y sin ánimo de lucro, ha otorgado a la Fundación Menudos Corazones el sello “ONG Acreditada”. Se trata de un distintivo único en España que distingue a aquellas ONG que cumplen las  exigencias de transparencia y eficacia en la gestión.

Menudos Corazones está registrado con el CIF G-83758151 y es miembro de las siguientes organizaciones:

-Organización Europea de Cardiopatías Congénitas (ECHDO)

-Federación Española de Enfermedades Raras (FEDER)

-Organización Europea de Enfermedades Raras (EURORDIS)

-Asociación Española de Fundaciones (AEF)

-Alianza Internacional de Organizaciones de Pacientes (IAPO)

-Plataforma de Organizaciones de Infancia (POI)

-Fundación Española del Corazón

-Coalición de Ciudadanos con Enfermedades Crónicas

-Alianza Aire

Fuente ( fotografía)

Torico ( fotografia)

El nuevo Gobierno tiene sobre la mesa el futuro de Bankia y BMN ( noticia)

El nuevo gobierno que salga de las urnas el 26 de junio tiene aún sobre la mesa varios frentes abiertos en el sector bancario heredados de 2012, cuando el Ejecutivo de Rajoy acudió a Bruselas para pedir ayudas para sanear el sistema financiero. Todo indica que la mejor solución para BMN es su fusión con Bankia en 2017, aunque Bruselas debe aprobar esta operación. Ampliar o no la fecha paraprivatizar Bankia es otra cuestión a resolver por el nuevo Gobierno.

El futuro Gobierno que se forme a partir del próximo 26 de junio tiene que despejar aún algunas importantes cuestiones sobre el sistema financiero español. Una de ellas es la petición oficial a Bruselas para poder recuperar un viejo proyecto, fusionar Bankia, en el que el Estado cuenta con el 64% de su capital, con BMN, entidad que tiene un porcentaje público similar.

La decisión definitiva de esta operación le corresponde al próximo Gobierno pero, de momento, los expertos y fuentes conocedoras de las opciones que maneja el Frob para BMN la más factible es la de su fusión con Bankia. Esta operación, no obstante, no se llevará a cabo hasta el próximo año, una vez que el futuro Ejecutivo esté asentado y haya realizado las consultas pertinentes, explican fuentes financieras.

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Los tiburones tienen personalidad ( noticia)

Los tiburones tienen personalidad ( Y LAS TIBURONAS TAMBIEN)

Constatan que los escualos se diferencian entre sí a la hora de afrontar situaciones estresantes o novedosas.

Se les considera unas grandes máquinas depredadoras, pero la mayoría de las veces son víctimas de la caza humana. Alrededor de 100 millones de tiburones al año mueren en manos de los humanos. Investigadores de Universidad Macquarie, en Australia, han descubierto que estos animales, en concreto el tiburón Port Jackson (Heterodontus portusjacksoni), se diferencian entre sí según su personalidad. Al parecer, algunos de estos individuos son más audaces que otros; también cada uno reacciona de forma distinta ante situaciones de estrés.

«Hace tiempo que la personalidad ya no se considera una característica solo humana, sino que esta se halla profundamente arraigada a nuestro pasado evolutivo», indica Evan Byrnes, uno de los autores del reciente trabajo.

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Volkswagen asigna un segundo modelo a la planta de Landaben en Navarra ( en noticia)

Volkswagen asigna un segundo modelo a la planta de Landaben  en Navarra ( en noticia)


Volkswagen ha adjudicado un segundo modelo a la factoría que la marca tiene en Landaben (Navarra). Además de la nueva generación del Polo, el utilitario del segmento B de la marca alemana, ahora tendrá un segundo modelo de la familia Polo.

Primero comenzará la producción del nuevo Polo el año que viene, mientras que el segundo modelo llegará a partir de 2018. No se ha especificado cuál sería este segundo modelo pero podría ser la variante todocamino urbano del Polo.

"Con esta decisión, el Grupo Volkswagen ratifica su compromiso con España, que es y será un país clave en la estrategia de nuestra compañía", afirma Francisco Javier García Sanz, vicepresidente mundial del Grupo Volkswagen y responsable de compras del consorcio.

Volkswagen no ha especificado las inversiones que traerá el nuevo modelo, si bien el grupo alemán invertirá en Landaben 900 millones de euros hasta el año 2019,dentro de su plan quinquenal que incluye otros 3.300 millones para Seat.

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