Sucesos contemporáneos · Serie microensayos
El directivo y su adaptación ante contextos en evolución
La figura del directivo es hoy menos nítida que nunca: menos planificación, más intuición y agilidad de aprendizaje.
Por Juan B. Lorenzo de Membiela
⏱ 2 min de lectura
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Sinopsis
| Idea principal | Conclusión |
|---|---|
| Un perfil difuso | La figura del directivo es hoy menos nítida que nunca. |
| Fin de los esquemas rígidos | La escuela clásica de Fayol está superada en algunos aspectos. |
| Cambio cultural | Enrique de Mora: hay que romper culturas muy arraigadas. |
| Menos planificar, más actuar | En un medio inestable pesa la intuición del directivo. |
| Intuición formada | Gladwell: decide mejor quien está más formado y entrenado. |
| Learning agility | Lombardo y Eichinger: la capacidad de aprender de la experiencia. |
| Cuatro dimensiones | Agilidad con las personas, con los resultados, mental y de cambio. |
Cronología, 1916-2005
Administración industrial y general
La gerencia de empresas
La agilidad de aprendizaje
Inteligencia intuitiva (Blink)
Extracto
Pero la problemática del directivo se presenta hoy menos nítida que nunca.
Frente a los esquemas rígidos que derivan de la escuela clásica de Henri Fayol, en la actualidad algunas de las facetas clásicamente directivas se encuentran, si no cuestionadas, sí superadas.
Baste citar a Enrique de Mora, para quien los acontecimientos actuales exigen cambios. Unos cambios que deberán romper culturas empresariales muy arraigadas en el subconsciente directivo; entre ellos, menos planificar y más actuar.
La planificación ha desaparecido. En un medio inestable se pondera la intuición del directivo, su agilidad de aprendizaje o «cintura mental»: el empleo de la intuición como cualidad de las personas más formadas y entrenadas, que están en mejores condiciones para resolver situaciones y definir un camino que seguir, como apunta Malcolm Gladwell.
[…]
Publicado en El Confidencial Digital
Este artículo se publicó en la sección «Opinan los socios de ECD» de El Confidencial Digital el 18 de abril de 2023.
Para seguir leyendo
- Fayol, H. (1916): Administration industrielle et générale, París: Dunod.
- Lombardo, M. M. y Eichinger, R. W. (2000): «High potentials as high learners», Human Resource Management, 39 (4).
- Gladwell, M. (2005): Inteligencia intuitiva, Madrid: Taurus.
- Lorenzo de Membiela, J. B. (2013): Fundamentos de recuperación empresarial.
Cómo citar esta entrada
Lorenzo de Membiela, Juan B.: «El directivo y su adaptación ante contextos en evolución (publicado en El Confidencial Digital)», Sucesos Contemporáneos. Disponible en: https://membielaguitian.blogspot.com/2023/04/el-directivo-y-su-adaptacion-ante.html
Sobre el autor
Juan B. Lorenzo de Membiela
Doctor en Derecho · Universidad de Valencia
Especialista en Derecho administrativo, empleo público y Derecho del trabajo. Investiga la historia naval de la Monarquía hispánica —de la Gran Armada a Trafalgar—. Es autor de Estudios sobre Trafalgar: tempestad, marinos e imperio (Sevilla, 2019) y de una veintena de libros y 169 artículos científicos de Derecho público y del trabajo. Colabora en El Confidencial Digital y El Español. Desde este blog publica microensayos que contrastan los hechos con fuentes académicas y autorizadas.
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© Juan B. Lorenzo de Membiela. Todos los derechos reservados. Se permite citar breves fragmentos con fines de análisis, comentario o juicio crítico, indicando el autor y enlazando a la entrada original (art. 32 del texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual).
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