Almaraz y España bien merecen una última súplica (publicado en El Confidencial Digital)

Sucesos contemporáneos · Serie microensayos

Almaraz y España bien merecen una última súplica

Cortes a la industria, demanda creciente y el ejemplo alemán: razones para no cerrar las centrales nucleares

Por Juan B. Lorenzo de Membiela
⏱ 7 min de lectura

Edificios de acceso a la central nuclear de Almaraz (Cáceres), cuyo primer reactor tiene fijado el cierre en 2027. Wikimedia Commons. Fuente.

Sinopsis

Idea principal	Conclusión
Red Eléctrica ha interrumpido el suministro a la industria electrointensiva para evitar apagones.	El sistema tiene dificultades para responder a una demanda alta y sostenida.
El cierre de las nucleares agravará ese riesgo.	Dañará la competitividad y la independencia energética de España.
Medio mundo construye centrales y organismos internacionales defienden lo nuclear.	España va a contracorriente con una carga fiscal que hace inviables sus centrales.
La demanda crece por los centros de datos y la electrificación.	Cerrar encarecerá la electricidad y obligará a importar gas y energía.
Alemania cerró sus reactores en 2023 y sufre la luz más cara de Europa.	Mantener Almaraz garantizaría energía barata y atraería inversión.

Cronología

1974Plan Messmer
Francia apuesta por la energía nuclear y logra la autosuficiencia.

2019Presión fiscal
La carga impositiva sobre las nucleares españolas es del 15,56 %.

2023Taxonomía de la UE
La nuclear entra en la taxonomía de actividades sostenibles.

Abril de 2023Alemania
Cierra su último reactor nuclear.

2024Cortes del SRAD
Interrupciones a la industria el 22 de mayo, el 12 de julio y el 11 de diciembre.

2025Presión fiscal
La carga impositiva alcanza el 28,22 %.

Marzo de 2025Plazo del combustible
Fecha límite para encargar combustible para Almaraz.

2027Almaraz I
Fecha prevista de cierre del primer reactor.

Extracto

En España, Red Eléctrica de España (REE)¹  , empresa pública que gestiona la red de alta tensión en España, interrumpió en diferentes ocasiones el suministro eléctrico a la industria electrointensiva para evitar un apagón masivo. El primer corte se registró a las 21.14 h del día 22 de mayo de 2024; se repitió el 12 de julio de 2024 y el 11 de diciembre de 2024, de las 18.30 a las 21 h. La razón de estos incidentes fue la ejecución del Sistema de Respuesta Activa de la Demanda (SRAD), que garantiza el equilibrio entre generación de electricidad y demanda de consumo eléctrico para evitar el temido apagón eléctrico del país.

El SRAD se empleó, además, en dos ocasiones en septiembre de 2023.

Estas interrupciones eléctricas evidencian un sistema con dificultades para garantizar un suministro sostenido ante un alto requerimiento de electricidad. El cierre de las centrales nucleares incrementará este riesgo, una situación que dañará la competitividad española y su suficiencia e independencia energética como factor estratégico.

Vila González, de Global Strategy, nos habla de que una política energética sin sentido estratégico condena a un país a la dependencia tecnológica y diplomática a largo plazo, a un impacto económico negativo y a otras penurias, incluso en seguridad²  .

La estrategia energética nace ante un riesgo cierto que comprometa la supervivencia y la natural tendencia de sobrevivir. Se habla de estrategia cuando se quiere proyectar un país hacia el futuro y frente a otros países competidores que persiguen su beneficio, que es excluyente para extraños.

Prácticamente toda Europa, y potencias empresariales como EE. UU., China e India, entre otras, invierten en construir nuevas centrales nucleares en la actualidad. La Sociedad Nuclear Española³   ha cuantificado en 68 las centrales en construcción en todo el mundo.

[…]

Publicado en El Confidencial Digital

Este artículo se publicó en la sección «Opinan los socios de ECD» de El Confidencial Digital el 27 de marzo de 2025.

Leer el artículo completo en El Confidencial Digital →

Notas

1. La sociedad matriz del grupo adoptó en 2022 el nombre de Redeia por acuerdo de su junta general; Red Eléctrica sigue siendo la filial que opera el sistema eléctrico. ↩
2. «Geoestrategia nuclear e independencia energética de España», Global Strategy Report, 50, 2021. Enlace [consulta: marzo de 2025]. ↩
3. Sociedad Nuclear Española, «Producción eléctrica de origen nuclear». sne.es [consulta: marzo de 2025]. ↩

Para seguir leyendo

• PwC, Decálogo de la energía nuclear: situación actual y perspectivas a futuro, 2025.
• Agencia Internacional de la Energía, Global Energy Review 2025, París.
• Robert D. Kaplan, The Tragic Mind: Fear, Fate, and the Burden of Power, New Haven, Yale University Press, 2023.

En este blog, sobre energía nuclear

• Energía nuclear: soporte de la revolución tecnológica de la inteligencia artificial (IA)
• Almaraz y la imprescindible energía nuclear
• «La tecnología nuclear es un campo fascinante y lleno de oportunidades»
• «La nuclear y las renovables son una pareja perfecta para afrontar el cambio climático» (Foro Nuclear)
• Almacenamiento de residuos nucleares
• Electricidad nuclear para una España competitiva
• Encuentran abundante fauna en Chernóbil
• Descontaminar la radiactividad nuclear

Imagen: central nuclear de Almaraz, Wikimedia Commons.

Jardines y parques como arquitectura urbana (publicado en El Confidencial Digital)

Sucesos contemporáneos · Serie microensayos

Jardines y parques como arquitectura urbana

De los jardines de Academo a los Reales Sitios: la naturaleza ordenada como refugio del ciudadano

Por Juan B. Lorenzo de Membiela
⏱ 5 min de lectura

Palacio Real de La Granja de San Ildefonso (Segovia), cuyos jardines mandó trazar Felipe V a imitación de Versalles. Wikimedia Commons. Fuente.

Sinopsis

Idea principal	Conclusión
El parque devuelve al ciudadano la humanidad que le quita el asfalto.	Es un equilibrio necesario en tiempos de perplejidad.
El jardín es una constante cultural desde Platón y la Roma imperial.	La arquitectura vegetal expresa refinamiento y vida social.
El Renacimiento recupera el jardín clásico con ideas humanistas.	La naturaleza se concibe animada y unida por una «simpatía universal».
En España, la Corona y luego los ayuntamientos higienistas impulsan los jardines.	De Carlos I a Juan Carlos I, cada reinado deja su huella paisajística.
Algunos jardines aristocráticos han sobrevivido: Dueñas, Oca, Anglona, El Capricho, Samà.	Su sosiego invita al descanso en el trajín de la vida urbana.

Cronología

387 a. C.Academia de Platón
Platón enseña en los jardines de Academo, en Atenas.

44 a. C.Testamento de César
Lega al pueblo romano sus jardines al otro lado del Tíber.

s. I a. C.Villa de Livia
Pinturas murales de jardín en Prima Porta, cerca de Roma.

1633-1640Buen Retiro
Felipe IV levanta el palacio y los jardines junto a los Jerónimos.

1721La Granja
Felipe V comienza el palacio y los jardines de San Ildefonso.

1781Jardín Botánico
Carlos III traslada el Real Jardín Botánico al paseo del Prado.

1787-1839El Capricho
Jardín de los duques de Osuna en la Alameda de Osuna.

1881Parc Samà
El marqués de Marianao crea el jardín de Cambrils.

Extracto

Los parques en las ciudades nos devuelven la humanidad que nos quita el cemento y el asfalto. La sensación de vida, de frescor, es un catalizador que restablece la homeostasis del ciudadano de a pie. No es poco para conservar la perspectiva en unos tiempos en que la perplejidad se ha instalado como rutina.

Fue en un almuerzo, hace ya algún tiempo, cuando el afamado restaurador Sixto me comentó la influencia positiva de la vegetación en los núcleos urbanos.

Los parques, dentro de las ciudades, cumplen muchas funciones: muestran la diversidad botánica de la ubicación geográfica de la ciudad y, con un poco de iniciativa y gusto, suelen plantar especímenes de otras latitudes, para deleite y asombro. Contribuyen a modular la temperatura y la humedad; favorecen la interacción y cohesión social de los habitantes; son un catalizador de la contaminación ambiental y funcionan como hábitat para muchas aves que embriagan con su musicalidad.

El interés por los jardines es una constante desde la Antigüedad. Platón enseñaba a sus discípulos en los jardines de Academo, en Atenas.

Son citados por Séneca y Tácito, entre otros autores, como exponente del refinamiento y buen gusto de los ciudadanos romanos. Séneca, en sus Tratados morales, describe la tristeza de los dioses por no tener adornados jardines… Y en el testamento de César, leído por Antonio, instituyó como legatario de sus jardines del Trastévere al pueblo, como parque abierto al disfrute de todos¹  . Fue el primero que hubo en Roma.

Famosos jardines fueron representados en pinturas murales, como las del Auditorio de Mecenas, en el Esquilino, o las halladas en la Villa de Livia, en Prima Porta, cerca de Roma²  .

Las casas o domus romanas disponían de un peristilo como centro de la vivienda, caracterizado por su perpendicularidad y simetría. El arquitecto Vitruvio emplea la proporción de un tercio más largo que su anchura³  . Rodeado de columnas y con espacio para cultivar plantas, era un elemento importante en el ámbito doméstico y social de la familia.

[…]

Publicado en El Confidencial Digital

Este artículo se publicó en la sección «Opinan los socios de ECD» de El Confidencial Digital el 13 de marzo de 2025.

Leer el artículo completo en El Confidencial Digital →

Notas

1. Suetonio, Vida de los doce césares, «César», 83, 2: el dictador legó al pueblo romano sus jardines próximos al Tíber. ↩
2. La sala pintada de la Villa de Livia, con un jardín ilusionista en sus cuatro paredes, se conserva en el Museo Nacional Romano (Palazzo Massimo). El original decía «mosaicos»; se trata de frescos. ↩
3. Vitruvio, De architectura, VI, 3, 7: el peristilo ha de ser un tercio más largo en sentido transversal que en profundidad. ↩

Para seguir leyendo

• Suetonio, Vidas de los doce césares, Madrid, Gredos.
• Vitruvio, Los diez libros de arquitectura, Madrid, Alianza.
• Patrimonio Nacional: Real Sitio de La Granja de San Ildefonso.
• Real Jardín Botánico de Madrid (CSIC).

Imagen: Palacio Real de La Granja de San Ildefonso, Wikimedia Commons.

La ejecución de María Estuardo en febrero de 1587 (publicado en El Confidencial Digital)

Sucesos contemporáneos · Serie microensayos

La ejecución de María Estuardo en febrero de 1587

Gilbert Gifford, la conjura de Babington y una trampa largamente preparada: el camino de la reina de Escocia hacia el cadalso.

Por Juan B. Lorenzo de Membiela
⏱ 3 min de lectura

Robert Beale (atribuido), La ejecución de María Estuardo en Fotheringhay (1587). Londres, British Library. Fuente.

Sinopsis

Idea principal	Conclusión
Un plan paciente	La ejecución de María Estuardo fue fruto de años de preparación.
Gilbert Gifford	Seminarista católico convertido en agente doble.
El correo de la reina	Gifford llevaba la correspondencia de María desde su prisión.
Enlaces	Católicos ingleses, los Guisa, el embajador Mendoza y el arzobispo de Glasgow.
La idea del regicidio	La sugirió el propio Gifford.
Babington	Gifford lo anima a organizar la conjura.
La carta decisiva	Según Walsh, María nada escribió sobre el asesinato de Isabel.
Descifrado	Los espías ingleses interceptaron y analizaron sus cartas.
Sentencia	Condenada a muerte por la conjura.
Carta a Mendoza	El 23 de noviembre de 1586, la reina escribe al embajador español.

Cronología, 1568-1588

1568María huye a Inglaterra
Comienza su cautiverio

1586Conjura de Babington
Verano

1586Juicio en Fotheringhay
Octubre

1587Ejecución de María Estuardo
8 de febrero, Fotheringhay

1588La Gran Armada
La Empresa de Inglaterra

Extracto

Un elaborado y paciente plan para ejecutar a María Estuardo dio sus frutos, un plan cuya preparación llevó muchos años. El instrumento empleado fue un tal Gilbert Gifford, seminarista católico al servicio del entorno de William Cecil, consejero de la reina Isabel. Se introdujo en los círculos católicos de Inglaterra y ofreció sus servicios como católico agraviado: era inadmisible el encarcelamiento de María Estuardo, por su injusticia y por su ruindad, más aún tratándose de la reina de un territorio vecino de Inglaterra. Lamentos que convencieron a todos de su inquebrantable lealtad a la figura regia de María.

Ganó la confianza de propios y extraños, hasta el extremo de llevar la correspondencia privada que la reina enviaba desde la prisión. Se convirtió en un enlace imprescindible entre la reina de Escocia y los católicos ingleses, los Guisa de Francia, el embajador español Bernardino de Mendoza y el arzobispo de Glasgow.

Fue este Gifford quien sugirió la idea de asesinar a la reina inglesa. Se lo comunicó al embajador Mendoza antes de que a nadie más se le hubiera ocurrido: un plan perverso con el propósito de fabricar una excusa que condenara a María irremediablemente a muerte en el momento más propicio.

[…]

Publicado en El Confidencial Digital

Este microensayo se publicó en la sección «Opinan los socios de ECD» de El Confidencial Digital el 3 de marzo de 2025.

Leer el microensayo completo en El Confidencial Digital →

Para seguir leyendo

• Fraser, A. (1969): María, reina de Escocia. Edición española: Barcelona: Grijalbo.
• Walsh, W. T. (1937): Felipe II. Edición española: Madrid: Espasa-Calpe.
• Guy, J. (2004): My Heart is My Own. The Life of Mary Queen of Scots, Londres: Fourth Estate.

De Lisboa a La Coruña, entre olas y tempestades (publicado en El Confidencial Digital)

Sucesos contemporáneos · Serie microensayos

De Lisboa a La Coruña, entre olas y tempestades

La Gran Armada zarpa de Lisboa en mayo de 1588 y, tras semanas de vientos contrarios, temporales y víveres corrompidos, se refugia en La Coruña.

Por Juan B. Lorenzo de Membiela
⏱ 3 min de lectura

Anónimo inglés, Barcos ingleses y la Gran Armada, agosto de 1588 (siglo XVI). Greenwich, National Maritime Museum. Fuente.

Sinopsis

Idea principal	Conclusión
Salida de Lisboa	El 29 de mayo de 1588 parte la capitana, el San Martín.
Buen tiempo inicial	El embajador veneciano Lippomano lo confirma.
Derrota	De Finisterre a las Sorlingas o Mount’s Bay.
Disciplina	Prohibido volver a España, bajo pena de muerte.
Vientos contrarios	La flota navega de bolina y muchas naves derivan hasta el cabo de San Vicente.
Clima extraño	Temporales y granizo inusuales en la Península y en Normandía.
Trece días	Para alcanzar el primer punto de reunión.
Víveres corrompidos	Medina Sidonia lo comunica al rey.
La Coruña	Refugio obligado por la falta de agua y los vientos.

Cronología, mayo-julio de 1588

29 may.Salida de Lisboa
Fondeo en Cascais

jun.Vientos contrarios
La flota deriva hacia el sur

19 jun.Temporal
Entrada en La Coruña

22 jul.Salida de La Coruña
Rumbo al canal de la Mancha

30 jul.Cabo Lizard
La Armada avista Inglaterra

Extracto

El domingo 29 de mayo de 1588 partió la capitana de la flota, el San Martín, y toda la armada quedó fondeada en Cascais (Lisboa), fuera de la barra, excepto los galeones San Juan, almiranta general, y San Felipe, que permanecieron por la noche en el paraje de Santa Catalina.

Lippomano, embajador de Venecia en España, comunica al dux y al Senado que la salida se verificó el domingo 29 y que el tiempo, comentaba en su carta, era excelente.¹  

Y comenzó la flota su singladura con destino, en un primer momento, a Finisterre, para después poner rumbo a las islas Sorlingas, cuidando la sonda, y, si no fuera posible, dirigirse a la bahía de San Miguel (Mount’s Bay), que se encuentra entre los cabos de Longaneos (Land’s End) y Lisarte (Lizard).

Si alguien perdía el rumbo, quedaba terminantemente prohibido regresar a España, bajo pena de muerte, pérdida de bienes y ser declarado traidor.

[…]

Publicado en El Confidencial Digital

Este microensayo se publicó en la sección «Opinan los socios de ECD» de El Confidencial Digital el 19 de febrero de 2025.

Leer el microensayo completo en El Confidencial Digital →

Notas

1. Calendar of State Papers Relating to English Affairs in the Archives of Venice, vol. VIII (1581-1591), Londres, 1894. ↩

Para seguir leyendo

• Mattingly, G. (1959): The Defeat of the Spanish Armada, Londres: Jonathan Cape.
• Parker, G. y Martin, C. (1988): La Gran Armada, Madrid: Alianza.
• Herrera Oria, E. (1929): La Armada Invencible. Documentos procedentes del Archivo General de Simancas, Valladolid.
• Fernández Duro, C. (1884-1885): La Armada Invencible, 2 vols., Madrid.

Del éxito de sus empresas respondía la fortuna (microensayo)

Sucesos contemporáneos · Serie microensayos · Economía y empresa

Del éxito de sus empresas respondía la fortuna

Reconocer lo que no se sabe no debilita al directivo: abre la organización a la cooperación y al aprendizaje. Una reflexión sobre la duda como herramienta de liderazgo, de Plutarco a Churchill.

Por Juan B. Lorenzo de Membiela · Doctor en Derecho por la Universidad de Valencia · 

Arquitectura corporativa. Fuente: Wikimedia Commons.

Sinopsis

Idea principal	Conclusión
Delegar	La experiencia y el tamaño de la empresa aconsejan repartir funciones; la omnisciencia es un mito de la gerencia.
Confianza	Es el principal incentivo de la productividad, porque crea vínculos emocionales con la organización.
La duda	Para Karl E. Weick, gestionar la propia duda libera el potencial del equipo.
Coherencia	En entornos imprevisibles importa más una coherencia clara que las respuestas concretas.
Humildad	Churchill ante Singapur y la inscripción ateniense a Pompeyo: reconocer los límites es el primer paso para aprender.

El mito de la omnisciencia

¿Debe el directivo conocer todo de la organización que dirige? Los autores que han estudiado la organización empresarial, la experiencia en unos casos y el tamaño de la empresa en otros aconsejan delegar funciones.

Por miedo, por inseguridad, por temor al rechazo o por cumplir los mitos sobre la gerencia, el directivo interioriza la creencia de una omnisciencia debida: la de poseer todos los conocimientos.

Durante la consolidación y el desarrollo de la industria, a lo largo del siglo XX, el empresario asumió esta carga, que le impedía desarrollar su talento fundamental: el de creador de riqueza y de trabajo. Hoy, desde las escuelas de negocios y las universidades, se razona la delegación de funciones y tareas.

Es una práctica, pero también una estrategia de organización que motiva a todo el personal. Si hay algo que incentive la productividad, es la confianza, porque crea vínculos emocionales con la organización. Y ello aun en épocas de incertidumbre, cuando el componente jerárquico o de autoridad se tensa como reacción ante lo desconocido.

La duda como método

Para Karl E. Weick, de la Universidad de Míchigan, además de delegar, el directivo necesita gestionar su propia duda como medio para extraer todo el potencial de su equipo¹.

Contestar «no lo sé» ante una pregunta abre a todos la búsqueda de soluciones y crea un ambiente cooperativo.

Implica renunciar a la jactancia, a la omnisciencia, a la autoridad técnica, a los soliloquios y a los largos y aburridos discursos construidos sobre perífrasis vacías. Se trata de escuchar y explorar.

Escuchar y explorar supone dejar a un lado los procedimientos de la razón para dar cabida a lo intuitivo: las sensaciones, las emociones, el asombro, la novedad, la afinidad. Implica asumir la enseñanza atribuida a Lao Tse²:

«Cuando buscamos el conocimiento, todos los días encontramos algo. Cuando buscamos la sabiduría, todos los días perdemos algo».
Lao Tse, Tao Te Ching, cap. 48 (versión libre)

Saber dirigir sin saberlo todo

No saber responder no significa no saber dirigir. Son dos cosas distintas.

Reconocer las propias limitaciones no es una debilidad, sino una fortaleza, porque así el líder sitúa a los miembros de su equipo ante el reto de dar respuestas.

En un mundo regido por la teoría cuántica y la del caos, en el que lo imprevisto y lo desconocido son imperativos insondables, las respuestas no son tan importantes como mantener una coherencia clara.

Es esa coherencia, y no las decisiones concretas, la que permite subsistir a las organizaciones en entornos siempre adversos, que a menudo se desatienden por las exigencias de la competitividad y de la productividad, que es la eficiencia empresarial. Ya decía Siramnes el persa, según Plutarco, que de sus palabras era dueño, pero que del éxito de sus empresas respondía la fortuna³.

Quien reconoce sus limitaciones está en condiciones de aprender algo nuevo.

Las preguntas de Churchill

Es conocida la reflexión de Winston Churchill tras la caída de Singapur en manos de Japón, en febrero de 1942, cuando supo que la plaza carecía de defensas frente a un ataque por tierra, posibilidad que el mando británico no había previsto⁴. Su autocrítica puede resumirse en cuatro preguntas:

¿Por qué no lo supe? ¿Por qué nadie me lo advirtió? ¿Por qué no pregunté? ¿Por qué no reconocí que no lo sabía?
Reformulación de Karl E. Weick (2001)

Son preguntas de coherencia, nacidas de la duda. Todo ello confirma que el conocimiento no es algo que las personas tengan en la mente, sino más bien algo que hacen juntas, interactuando entre ellas.

Esa renuncia a la soberbia recuerda la inscripción con que los atenienses recibieron a Pompeyo cuando llegó a la ciudad, en el año 67 a. C., durante su campaña contra los piratas⁵:

«Tanto más dios eres cuanto más hombre te reconoces».
Plutarco, Vida de Pompeyo, 27

Nota del autor: estudio que vale la pena releer.

Notas

1. Weick, K. E. (2001): «Leadership as the Legitimation of Doubt», en W. Bennis, G. M. Spreitzer y T. G. Cummings (eds.), The Future of Leadership, San Francisco: Jossey-Bass. ↩
2. Lao Tse: Tao Te Ching, cap. 48. La frase del texto es una versión libre muy difundida; una traducción más literal sería: «Quien se dedica al estudio aumenta cada día; quien practica el Tao disminuye cada día». ↩
3. Plutarco: Máximas de reyes y generales (Regum et imperatorum apophthegmata), en Moralia, 172 E. Texto en Perseids. ↩
4. Churchill, W. S.: The Second World War, vol. IV, The Hinge of Fate, Londres: Cassell, 1951. Churchill reconoce que él debió saberlo, que sus asesores debieron advertírselo y que él debió preguntar; las cuatro preguntas son la reformulación de Weick (2001). ↩
5. Plutarco: Vida de Pompeyo, 27, 3. Texto en Lexundria. ↩

Para seguir leyendo

• Dialnet: estudios sobre Karl E. Weick y el liderazgo.
• Biblioteca Virtual Miguel de Cervantes: fondos clásicos en español (Plutarco).
• Lexundria: Vidas paralelas de Plutarco.

© Juan Lorenzo de Membiela. Imagen: Wikimedia Commons.

Almaraz y la imprescindible energía nuclear (publicado en El Confidencial Digital)

Sucesos contemporáneos · Serie microensayos

Almaraz y la imprescindible energía nuclear

Impuestos asfixiantes, un calendario de cierre y un debate en el Congreso: por qué la central de Almaraz sigue siendo necesaria.

Por Juan B. Lorenzo de Membiela
⏱ 2 min de lectura

Central nuclear de Almaraz (Cáceres). Fotografía: 19Tarrestnom65, 2019 (CC BY-SA 4.0). Fuente.

Sinopsis

Idea principal	Conclusión
Petición del sector	Rebajar impuestos y aplazar cinco años el cierre de las centrales.
Presión fiscal	Un lenguaje administrativo que expresa voluntad de cierre.
Impuestos	La carga ha subido un 70 % y supone el 40 % de los costes.
Almaraz	Su cierre está previsto a partir de 2027.
Combustible	Las propietarias apenas tienen tres meses para decidir su compra.
Debate parlamentario	Una proposición no de ley en el Congreso en febrero de 2025.
Voces a favor	Numerosas instituciones y expertos piden mantener la central.

Cronología, 1981-2028

1981Almaraz I
Entrada en funcionamiento

1983Almaraz II
Entrada en funcionamiento

2019Calendario de cierre
Acuerdo con las eléctricas

2025Proposición no de ley
Congreso, 11-12 de febrero

2027-2028Cierre previsto
Almaraz I y II

Extracto

El sector eléctrico ha pedido al Gobierno que reduzca los asfixiantes impuestos a la energía nucleoeléctrica, así como que aplace cinco años el cierre de las centrales nucleares. La presión fiscal es otro lenguaje, de tipo administrativo, que manifiesta voluntades e intenciones; en este caso, voluntades de clausura y cierre.

En los últimos cinco años, la carga impositiva se ha disparado un 70 % y supone un 40 % de los costes de producción.

La central nuclear de Almaraz debe cerrar a partir de 2027, pero las empresas propietarias, Iberdrola, Endesa y Naturgy, solo disponen de tres meses para decidir la compra de combustible nuclear para los próximos años.

Ante esta situación incierta, el Partido Popular presentó una proposición no de ley para debatir el problema en sede parlamentaria. Figura en el orden del día del Pleno del Congreso de los Diputados del 11 de febrero y se votará el miércoles 12.

[…]

Publicado en El Confidencial Digital

Este artículo se publicó en la sección «Opinan los socios de ECD» de El Confidencial Digital el 10 de febrero de 2025.

Leer el artículo completo en El Confidencial Digital →

Para seguir leyendo

• Foro Nuclear: informes sobre la fiscalidad de la energía nuclear en España.
• Consejo de Seguridad Nuclear: información sobre la central nuclear de Almaraz.
• Ministerio para la Transición Ecológica: Plan Nacional Integrado de Energía y Clima.

En este blog, sobre energía nuclear

• Energía nuclear: soporte de la revolución tecnológica de la inteligencia artificial (IA)
• Almaraz y España bien merecen una última súplica
• «La tecnología nuclear es un campo fascinante y lleno de oportunidades»
• «La nuclear y las renovables son una pareja perfecta para afrontar el cambio climático» (Foro Nuclear)
• Almacenamiento de residuos nucleares
• Electricidad nuclear para una España competitiva
• Encuentran abundante fauna en Chernóbil
• Descontaminar la radiactividad nuclear

La religión católica en la Gran Armada (publicado en El Confidencial Digital)

Sucesos contemporáneos · Serie microensayos

La religión católica en la Gran Armada

Capellanes, estandartes, oraciones y ordenanzas: la fe como núcleo moral de la Empresa de Inglaterra de 1588.

Por Juan B. Lorenzo de Membiela
⏱ 3 min de lectura

El Greco, Adoración del nombre de Jesús (hacia 1577-1579). San Lorenzo de El Escorial, Real Monasterio. Fuente.

Sinopsis

Idea principal	Conclusión
Religiosos a bordo	Su presencia era habitual en todas las expediciones españolas.
Defensa de la fe	La monarquía hispánica se veía heredera de la Roma cristiana.
El lema	«Exsurge Deus et vindica causam tuam».
Rogativas	Felipe II pidió a los obispos oraciones y misas solemnes.
La piedad del rey	Dedicaba varias horas diarias a la oración.
Ordenanzas de Medina Sidonia	Normas de conducta para soldados y marineros.
Absolución previa	Su confesor absolvió por adelantado a la gente de la Armada.
Prohibiciones	Juramentos, juegos y mujeres quedaban vedados a bordo.
La vida a bordo	Oraciones al alba y relevos medidos con reloj de arena.
Confianza en Dios	La famosa respuesta de un mando al enviado del papa.

Cronología, 1587-1588

1587Ejecución de María Estuardo
8 de febrero

1588Bendición del estandarte
Catedral de Lisboa, 25 de abril

1588Salida de Lisboa
29 de mayo

1588Combates en el canal
Finales de julio y agosto

Extracto

La presencia de religiosos en la Gran Armada, como en todas las expediciones españolas, era algo usual y normal. Respondía al cometido que desde hacía siglos asumía la monarquía hispánica de erigirse en defensora de la religión cristiana y católica, como continuadora de la fe de la Roma cristiana.

Estos componentes religiosos pueden identificarse fácilmente en los motivos de las banderas, flámulas y estandartes que portaban las naves. Recordemos que el adagio Exsurge Deus et vindica causam tuam¹   era el lema de la Empresa de Inglaterra.

El rey Felipe II, antes de que la Gran Armada partiera de Lisboa, había comunicado a los obispos de España la necesidad de ofrecer oraciones y plegarias, así como misas solemnes. Pedían al Cielo el éxito de la Empresa de Inglaterra, para que la divina voluntad del Señor enderezase y encaminase los acontecimientos para exaltación de su Iglesia y contribuyese al bien y a la conservación de la cristiandad, propósito íntimo, personal y sincero de Felipe II.

[…]

Publicado en El Confidencial Digital

Este microensayo se publicó en la sección «Opinan los socios de ECD» de El Confidencial Digital el 5 de febrero de 2025.

Leer el microensayo completo en El Confidencial Digital →

Notas

1. «Levántate, oh Dios, y defiende tu causa» (Salmo 74 [73], 22). ↩

Para seguir leyendo

• Gracia Rivas, M. (1988): La sanidad en la jornada de Inglaterra (1587-1588), Madrid: Editorial Naval.
• Parker, G. y Martin, C. (1988): La Gran Armada, Madrid: Alianza.
• Mattingly, G. (1959): The Defeat of the Spanish Armada, Londres: Jonathan Cape.
• Gómez-Centurión Jiménez, C. (1988): La Invencible y la empresa de Inglaterra, Madrid: Nerea.