Lazo negro
In memoriam víctimas de Urda (Toledo)

viernes, 7 de abril de 2017

«Big data » para optimizar gestión en la Administración Pública (noticia)

Una empresa española propone emplear 'big data' para lograr políticas "más eficientes"(tecnología)

AIS Group ha desarrollado una herramienta con la que pretende ofrecer a ayuntamientos, diputaciones y comunidades autónomas información detallada sobre las condiciones de vida en sus territorios para facilitar el desarrollo de políticas en objetivos como la lucha contra la pobreza.
"Por ejemplo -ha explicado el presidente de la empresa, Agustí Amorós-, el índice de pobreza se publica a nivel autonómico. Nosotros bajamos ese índice al nivel de sección censal (el equivalente a 400 o 500 familias, en función del territorio). Conocer esto permite conocer bastante más que saber que simplemente en una comunidad hay un 18% de pobreza cuando en algunos municipios puede alcanzar el 40% y en algunas secciones censales hasta un 80%".
La herramienta, que ya se está utilizando en ayuntamientos como el de El Masnou (Barcelona) ofrece un mapa de la zona administrada al que pueden aplicársele hasta 1.300 indicadores, con un nivel de detalle que llega hasta la demarcación censal.
La información, según ha explicado Amorós, proviene tanto de fuentes oficiales como de datos de mercado que permiten extraer conclusiones demográficas, así como de portales inmobiliarios.

jueves, 6 de abril de 2017

La Resonancia Schumann aumenta a 36 Hz por primera vez en la historia del planeta Tierra(noticia)

La Resonancia Schumann aumenta a 36 Hz por primera vez en la historia del planeta Tierra(noticia)


La novedad es que se acaba de conocer que la frecuencia de la Tierra y el tiempo se aceleran. Por primera vez en la historia humana, la resonancia Schumann ha subido a 36 Hz y eso está provocando cambios y molestias a los humanos y en general a todos los seres vivos del planeta.
En junio de 2014 se consideró anómala la frecuencia de resonancia Schumann al comprobar que había subido al nivel 15 – 25, pero ahora, en los últimos días, primeros meses de 2017 ha saltado a más de 30. La primera vez que subió los monitores del sistema espacial ruso registraron este gran aumento y creyeron que su equipo estaba funcionando mal, pero más tarde descubrieron que los datos eran correctos.
Algunas personas se están dando cuenta de que el tiempo se está acelerando, lo cual puede ser un resultado de la creciente frecuencia a esta tasa. La conciencia humana está afectada por el campo magnético de la tierra y las alteraciones en su interior.
Como seres humanos tenemos potencialidades extraordinarias y apenas hemos comenzado a estudiar y mucho menos entender, los regalos creativos, las intuiciones y talentos que son impredecibles o emergentes y que pueden estabilizarse en las generaciones venideras.
Con suerte, podemos aprender a entender nuestro surgimiento de un entorno esencialmente electromagnético y facilitar nuestro potencial para la curación, el crecimiento y la comunicación no local.
Se dice que la frecuencia Schumann está en sintonía con las ondas alfa del cerebro humano y con los estados theta, por lo tanto puede ser que esta aceleración se sienta a menudo como si el tiempo se hubiera acelerado y los eventos y los cambios en nuestra vida ocurrieran con más rapidez”.

Fuente: Barcelona Alternativa 

martes, 4 de abril de 2017

Disonancias cognitivas en organizaciones

Sucesos contemporáneos · Serie microensayos

Disonancias cognitivas en organizaciones

Las organizaciones seleccionan e interpretan su ambiente según sus expectativas y buscan la consonancia. Esa tendencia al equilibrio, semejante a la homeostasis de los seres vivos, explica por qué cambiar les resulta tan costoso.

Por Juan B. Lorenzo de Membiela
⏱ 4 min de lectura

Esquema de un bucle de retroalimentación negativa
Bucle de retroalimentación negativa, base de la homeostasis. Cristina Busch, Wikimedia Commons, CC BY-SA 3.0.

Sinopsis

Idea principalConclusión
TemaCómo perciben las organizaciones su ambiente y por qué se resisten al cambio
Autores citadosChiavenato, Hannan y Freeman, Claude Bernard, Walter B. Cannon
ConceptosAmbiente general y de tarea, confiabilidad, auditabilidad, homeostasis
ConclusiónEl entorno selecciona a las empresas más confiables y auditables

Cronología

1865Claude Bernard, <i>Introducción al estudio de la medicina experimental</i>
El «medio interno»
1929Walter B. Cannon relaciona el ambiente interno con la homeostasis
1977Hannan y Freeman, «The Population Ecology of Organizations»
Ecología de las organizaciones
1989Hannan y Freeman, <i>Organizational Ecology</i>

La organización y su ambiente

El ambiente es el contexto que involucra externamente a la organización (o el sistema). Dado que la empresa es un sistema abierto, mantiene transacciones e intercambio con su ambiente. Por ello, todo lo que ocurra en el ambiente externo influye internamente en la organización (Chiavenato, 2006: 442)1.

Cabe distinguir estas notas:

a) Las organizaciones no son capaces de comprender todas las condiciones variables del ambiente de una sola vez. Frente a la complejidad ambiental, seleccionan sus ambientes y comienzan a visualizar su mundo externo únicamente en las partes elegidas y seleccionadas.

Es lo que se denomina «selección natural»: una porción mínima de información para reducir la incertidumbre existente en el exterior.

b) Las organizaciones observan subjetivamente sus ambientes según sus expectativas, experiencias, problemas, convicciones y motivaciones. Cada empresa interpreta la realidad conforme a sus circunstancias.

A esta información concreta y personalizada se la denomina «percepción empresarial». La percepción ambiental depende de aquello que cada organización considera relevante para su experiencia, conforme a su estrategia de excelencia, que suele emplearse en el marketing de la marca.

c) Al seleccionar sus ambientes, las organizaciones buscan reducir la disonancia y mantener la consonancia. Existe una fuerte necesidad de consonancia y coherencia en la vida de las empresas, porque precisan mantener unas rutinas que las hagan más eficientes. Lo mecánico y programado evita el caos a corto plazo.

Esa consonancia implica que las presunciones de la organización sobre su ambiente se deben confirmar en la práctica y en lo cotidiano. Con ello, su conducta alcanza coherencia.

Ambiente general y ambiente de tarea

El ambiente general constituye el macroambiente. Todo cuanto sucede en aquel afecta, directa o indirectamente, a toda la organización.

Lo forman los siguientes elementos:

  1. Condiciones tecnológicas.
  2. Condiciones legales.
  3. Condiciones políticas.
  4. Condiciones económicas.
  5. Condiciones demográficas.
  6. Condiciones ecológicas.
  7. Condiciones culturales.

Como ambiente de tarea se entiende el más próximo o inmediato. Es el ambiente operativo de cada empresa, constituido por proveedores, clientes o usuarios, competidores y entidades reguladoras.

Ecología de las organizaciones

Estudios en ecología de las organizaciones presentan evidencias de que las organizaciones pueden cambiar, y de hecho lo hacen. Esos cambios son importantes para entender que las organizaciones actúan como individuos, como poblaciones y como comunidades.

Pero concurren unas diferencias entre personas sociales o individuales y organizaciones.

Para Hannan y Freeman (1977 y 1989), las organizaciones presentan dos elementos que muestran su superioridad frente a otras formas sociales:

a) Confiabilidad. Quienes adquieren productos, bienes o servicios de una organización pueden esperar una calidad determinada con escasas variaciones. Cada uno de ellos exhibirá características similares. Es algo típico de la producción en serie.

b) Auditabilidad (accountability). Significa que las organizaciones pueden brindar explicaciones detalladas y racionales de los procedimientos que utilizan para generar sus productos.

Dichas características se adquieren mediante procesos que provocan mayor burocratización, restan flexibilidad y fomentan la inmovilidad.

La homeostasis organizativa

Aunque también concurren unas identidades entre las organizaciones y las entidades físicas vivas: la llamada homeostasis.

El concepto procede de la fisiología animal y tiene su origen en Claude Bernard, quien propuso que todos los mecanismos vitales tienen por objetivo conservar constantes las condiciones de vida en el ambiente interno.

En 1929, el fisiólogo Walter B. Cannon relaciona el concepto de «ambiente interno» con la noción de homeostasis: todos los seres vivos necesitan mantener cierta estabilidad interna en términos de temperatura o presión sanguínea.

La tendencia al mantenimiento de un equilibrio interno es una necesidad requerida en todos los niveles de la vida orgánica (Chiavenato, 2006: 364)2 y, como consecuencia, en todas sus obras, hechos y construcciones.

Ello puede explicar por qué los cambios en las organizaciones resultan tan costosos.

El entorno selecciona a las empresas que aparecen como más confiables y más auditables.

El medio ambiente, en donde la organización vive y se desarrolla mediante su actividad económica, no solo contiene recursos y modelos de intercambio, sino también elementos culturales: símbolos, sistemas de creencias, reivindicaciones y programas profesionales y de prevención y protección. Todos ellos contribuyen a la creación de fuerzas impersonales que pueden ser muy poderosas3.

Notas

  1. Chiavenato, I.: Introducción a la teoría general de la administración, 7.ª ed., México, McGraw-Hill, 2006, p. 442. ↩
  2. Chiavenato, I.: Introducción a la teoría general de la administración, 7.ª ed., México, McGraw-Hill, 2006, p. 364. ↩
  3. Gatman, E., y Contreras, M.: «Ecología organizacional», Buenos Aires, 1999 (documento de trabajo). ↩

Para seguir leyendo

  • Hannan, M. T., y Freeman, J.: «The Population Ecology of Organizations», American Journal of Sociology, 82 (5), 1977, pp. 929-964.
  • Hannan, M. T., y Freeman, J.: Organizational Ecology, Cambridge (Massachusetts), Harvard University Press, 1989.
  • Cannon, W. B.: The Wisdom of the Body, Nueva York, Norton, 1932.

Imagen principal: Cristina Busch, Wikimedia Commons, CC BY-SA 3.0.

Atentado en Rusia: buscan a dos sospechosos por el ataque en San Petersburgo (noticia)

Atentado en Rusia: buscan a dos sospechosos por el ataque en San Petersburgo (noticia)


A dos meses de que se dispute la Copa Confederaciones en Rusia se dio el atentado en el que, según fuentes oficiales, 25 de los heridos, entre ellos niños, ya han sido ya ingresados en varios hospitales de la antigua capital zarista con heridas causadas por la metralla y la onda expansiva.
San Petersburgo, en particular el Zenit Arena, será una de las cuatro sedes que albergará el torneo que sirve como antesala para la Copa del Mundo que se celebrará en ese mismo país el próximo año.
Las autoridades ya reforzaron la seguridad en el sistema de transporte y cerraron todas las estaciones del subterráneo.
El Comité Nacional Antiterrorismo informó que un dispositivo explosivo no identificado detonó en un tren que viajaba entre dos estaciones. Maxim Liksutov, vice alcalde de Moscú, dijo a Interfax que las autoridades de Moscú reforzaron la seguridad en el metro de la capital rusa.
El comité informó posteriormente que encontró y desactivó una bomba en otra estación del metro de San Petersburgo.
El artefacto estalló a las 2:20 de la tarde en un tren que iba de la estación Instituto Tecnológico a la estación de la Plaza Sennaya, informó el Comité Nacional Antiterrorismo.
San Petersburgo, la segunda ciudad más grande de Rusia, tiene más de 5 millones de habitantes y es el principal destino turístico del país. Las dos estaciones afectadas por el estallido están entre las más atareadas del sistema subterráneo.

Fuente: Espn Digital

lunes, 3 de abril de 2017

Hace nueve meses se advirtió que podía pasar la avalancha en Mocoa (Diario «El espectador »)

Hace nueve meses se advirtió que podía pasar la avalancha en Mocoa  (Colombia)




El director de la Corporación para el Desarrollo Sostenible del Sur de la

Amazonía (Corpoamazonía), Luis Alexander Mejía, aseguró que la deforestación 

y la falta de actualización del POT, fueron las principales causas.


Generalmente, en esta zona del país caen 10.000 milímetros de agua al año, pero en la madrugada del pasado sábado cayeron 600 en unas pocas horas. Esto sumado a la topografía y características ambientales de la zona, los ríos torrenciales que la rodean, adquirieron características violentas, arrasando con todo lo que encuentró a su paso.
El director de la Corporación para el Desarrollo Sostenible del Sur de la Amazonía (Corpoamazonía), Luis Alexander Mejía, explicó que la desbastadora tragedia que vive hoy Mocoa ya había sido advertida, pues esta entidad previamente había hecho unos estudios en donde alertaba que este tipo de acontecimientos podrían pasar. (Puede leer: Gobierno busca restablecer agua potable en Mocoa)
“Hace nueve meses cuando hicimos un taller con el Servicio Geológico Colombiano donde advertimos que esto podía pasar por el uso inadecuado de los suelos que agrava este tipo de eventos. Además, indicamos que varios municipios amazónicos, incluido Mocoa, no habían actualizado su Plan de Ordenamiento Territorial (POT). Por eso ha sido complejo concertar e implementar los determinantes ambientales en esta zona”, añadió Mejía[…].
Fuente: Diario  «El espectador »

domingo, 2 de abril de 2017

300.000 impresiones (blog)



300.000 impresiones 

marzo, 2017.


Blog  SUCESOS CONTEMPORÁNEOS Thinking & History



http://membielaguitian.blogspot.com/


(en Blogger)



100.000 impresiones


marzo,2015


Blog  SUCESOS CONTEMPORÁNEOS Thinking & History



http://membielaguitian.blogspot.com/


(en Blogger)





La Mancha es tierra de monacita, el mineral que agita el nuevo mundo (noticia)

La Mancha es tierra de monacita, el mineral que agita el nuevo mundo(noticia)


El hallazgo de la monacita, material para fabricar todo tipo de materiales electrónicos ha puesto en guerra a la población del llamado Campo de Calatrava (Ciudad Real)

Una empresa estadounidense pretende realizar la excavación y llevarse la monacita a Estados Unidos

Fuente: WFG

El término monacita se usa para designar a un grupo de cuatro minerales distintos, de la clase 8 de los minerales fosfatos según la clasificación de Strunz. Es, junto a la bastnasita, la principal mena de tierras raras. Aparece normalmente en forma de pequeños cristales aislados de color pardo rojizo.
Fue descrito por Johann August Friedrich Breithaupt en 1829. El nombre monacita proviene del griego μοναζειν «monozoos», 'estar solo', en alusión a lo raro del mineral.
Fuente: Wikipedia

Tierras raras: Trabajos de investigación en el yacimiento de monacitas de Matamulas


En un lugar de La Mancha, en la provincia de Ciudad Real, entre los términos municipales de Torrenueva y Torre de Juan Abad y de cuyos nombres esperamos acordarnos durante años, no ha mucho tiempo que se descubrieron fosfatos de tierras raras, comúnmente conocidos como monacitas. Este descubrimiento tuvo lugar gracias a la campaña de investigación minera sobre metareniscas de rutilo-zircón que llevó a cabo la empresa nacional Adaro en colaboración con el Imgre, ‘Institute of Mineralogy, Geochemistry and Crystal Chemistry of Rare Elements’, de la Academia Rusa de Ciencias, en la zona de Despeñaperros en los años 90.
Tras la campaña regional mineralométrica por batea ejecutada, se localizó un valor extremadamente alto de este fosfato de tierras raras de origen diagenético-metamórfico, en la Sierra de Cabeza de Buey, donde se manifestaba disperso en un depósito eluvionar en forma de nódulos redondeados y de pequeñas y variadas dimensiones. Esta monacita toma la denominación de monacita gris al caracterizarse, entre otras peculiaridades, por los bajos contenidos en elementos radiactivos tales como el torio y el uranio.
Hoy en día, esta zona es conocida como el yacimiento Matamulas, cuyo único mineral de valor comerciable es la monacita gris que en esta zona destaca por su alto contenido en praseodimio, neodimio, europio, y prácticamente la inexistencia de elementos radioactivos.

Fuente: Interempresas.Mineria y perforación.

Crisis de banderas, crisis de Unión, crisis de comunicación

Sucesos contemporáneos · Serie microensayos

Crisis de banderas, crisis de Unión, crisis de comunicación

En muy pocos centros educativos de Europa ondea la bandera europea. Un símbolo compartido es también un medio de comunicación: quizá su ausencia ayude a explicar el desapego que desembocó en el <i>brexit</i>.

Por Juan B. Lorenzo de Membiela
⏱ 2 min de lectura

Concentración del movimiento Pulse of Europe con banderas europeas
Pulse of Europe, movimiento ciudadano europeísta (2017).

Sinopsis

Idea principalConclusión
TemaLa bandera europea como símbolo de pertenencia común
TesisLa falta de símbolos compartidos debilita la conciencia de Unión
ComparaciónEl uso habitual de la bandera en las escuelas de EE. UU.

Una reflexión sobre símbolos

Yo no hablo de colocar banderas en todas las aulas de los centros educativos, desde preescolar hasta la universidad. Solamente hablo de que en muy pocos centros educativos de Europa ondean banderas europeas.

Si vivimos esta crisis, si el brexit fructificó después de cuarenta años de convivencia, fue, si me permiten esta ligereza, porque nadie tuvo la ocurrencia de participar una idea de conjunto, de común pertenencia, mediante un símbolo que fuera percibido desde tiempo atrás por los ciudadanos. De una entidad que es ahora, y que fue antes, para que siga siendo después.

La bandera como medio de comunicación

Un símbolo es un signo que representa determinados sentidos […], significados y valores1.

La bandera es una pieza de tela, normalmente rectangular, que se asegura por uno de sus lados a un asta o a una driza y que lleva los colores y, a veces, el emblema representativo de una nación o de una colectividad o agrupación2.

Pero también es, sobre todo, un medio de comunicación de ideas y proyectos.

Y un poderoso instrumento del neuromarketing3 digital. No olvidemos que son las imágenes las que impactan más directamente en el cerebro, al hacer llegar mucho más rápido y con mayor eficacia el mensaje que se desea transmitir.

Quizás, con esta reflexión, pueda explicarse por qué en las escuelas y universidades de EE. UU. el uso de su bandera nacional es, no ya frecuente, sino habitual. Con un patriotismo que nadie cuestiona y que mira siempre al futuro. Sin discusiones bizantinas sobre personalismos perdidos que ya son patrimonio de la historia.

Notas

  1. Hillmann, K.-H.: Diccionario enciclopédico de sociología, Barcelona, Herder, 2005, p. 816. ↩
  2. Seco, M.; Andrés, O., y Ramos, G.: Diccionario del español actual, vol. 1, Madrid, Aguilar, 2005, p. 589. ↩
  3. Renvoisé, P., y Morin, C.: Neuromarketing: el nervio de la venta, Barcelona, Editorial UOC, 2006; Malfitano, O.: Neuromarketing, Buenos Aires, Alta Gerencia, 2005. ↩

Para seguir leyendo

Imagen principal: Pulse of Europe.

sábado, 1 de abril de 2017

Revisión sistemática y meta-análisis de la prevención del cáncer por ingesta de frutas y verduras (investigación)

Revisión sistemática y meta-análisis de la prevención del cáncer por ingesta de frutas y verduras  (investigación)


Autores: 

Dr. Dagfinn Aune

Dr. Edward Giovannucci

Dr. Paolo Boffetta

Dr. Lars T. Fadnes

Dr. NaNa Keum
Teresa Norat

Dr. Darren C. Greenwood

Dr. Elio Riboli

Dr. Lars J. Vatten


Dr. Serena Tonstad


Publicado el 22 de febrero de 2017



Antecedentes: Aún quedan preguntas acerca de la fuerza y la forma de la relación dosis-respuesta entre el consumo de frutas y verduras y el riesgo de enfermedades cardiovasculares, el cáncer y la mortalidad, y los efectos de determinados tipos de frutas y verduras. Se realizó una revisión sistemática y meta-análisis para aclarar estas asociaciones.

Métodos: PubMed y EMBASE hasta el 29 de septiembre de 2016. Los estudios prospectivos de consumo de frutas y hortalizas y las enfermedades cardiovasculares, el cáncer y la mortalidad total de todas las causas fueron incluidos. Resumen riesgos relativos (RR) se calcularon mediante un modelo de efectos aleatorios, y la carga de mortalidad a nivel mundial fue estimada; Se incluyeron 95 estudios (142 publicaciones).

Resultados:[…] 

Conclusiones: La fruta y la ingesta de vegetales se asociaron con un menor riesgo de enfermedades cardiovasculares, el cáncer y la mortalidad por todas las causas. Estos resultados apoyan las recomendaciones de salud pública para aumentar la ingesta de frutas y verduras para la prevención de las enfermedades cardiovasculares, el cáncer y la mortalidad prematura.

Fuente: International Journal of Epidemiology.

Investigadores de Noruega,  Reino Unido y  Estados Unidos combinaron datos de 95 estudios separados, con un muestreo de 2 millones de personas.


(Este es un artículo de acceso abierto distribuido bajo los términos de la licencia Creative Commons Reconocimiento No comercial (http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ ), lo que permite su  reutilización, distribución y reproducción no comercial  en cualquier medio, siempre que la obra original esté debidamente citados).

Críticas a Amancio Ortega por su donación en la lucha contra el cáncer (extravagancias provincianas)

Las críticas a Amancio Ortega por su donación explican perfectamente la sociedad española (extravagancias provincianas)


El padre de Zara ha donado 320 millones de euros a  hospitales públicos lo cual ha despertado de nuevo  la ira de barra de bar.


Fuente: Vanity Fair


miércoles, 29 de marzo de 2017

Escrito bajo la crisis: «Medidas extremas en un extremo de la solvencia»

Sucesos contemporáneos · Serie microensayos

Escrito bajo la crisis: «Medidas extremas en un extremo de la solvencia»

Diciembre de 2011: el nuevo Gobierno aprueba medidas urgentes para frenar el déficit mientras la prensa internacional mide la solvencia de España. Una reflexión escrita entonces sobre la deuda, el gasto y el papel de los empleados públicos.

Por Juan B. Lorenzo de Membiela
⏱ 6 min de lectura

Fachada de la Real Casa de la Aduana, sede del Ministerio de Hacienda en Madrid
Real Casa de la Aduana, sede del Ministerio de Hacienda, Madrid. Foto: Luis García, Wikimedia Commons, CC BY-SA 2.0.

Sinopsis

Idea principalConclusión
ContextoMedidas urgentes del Consejo de Ministros de 30 de diciembre de 2011
Fuentes<i>Die Welt</i>, <i>Financial Times</i>, <i>The Wall Street Journal</i>, FUNCAS
Datos claveDéficit del 8 % del PIB frente al 6 % previsto; vencimientos de 158 000 millones de euros en 2012
TesisLa crisis exige una gerencia pública responsable, no culpar a los empleados públicos

Cronología

20-11-2011Elecciones generales
Mayoría absoluta del Partido Popular
30-12-2011Consejo de Ministros aprueba medidas urgentes
Real Decreto-ley 20/2011
2012Objetivo de déficit del 4,4 % del PIB

Las medidas y la mirada exterior

Las medidas urgentes acordadas por el Gobierno en Consejo de Ministros el 30 de diciembre de 20111 demuestran realismo político y una voluntad decidida de frenar una caída vertiginosa. Sin embargo, no es posible interpretar esta decisión sin analizar el contexto internacional que compra la deuda soberana emitida por el Tesoro, imprescindible para seguir manteniendo los servicios públicos y los compromisos financieros.

En la prensa internacional, el periódico alemán Die Welt, en su edición de 30 de diciembre de 2011, calificaba de «drástica» la estrategia económica adoptada por el nuevo Gobierno y aclaraba que las medidas serán aprobadas por el Parlamento, donde el Partido Popular cuenta con mayoría.

La amplitud de las medidas es calificada por Die Welt, el 20 de diciembre de 2011, como una señal enviada a los socios de la Unión Europea (UE), y especialmente a la canciller Merkel, para evitar la intervención del país por una troika comunitaria, como al parecer estaba previsto.

De haberse producido, habría privado al Gobierno del PP de la capacidad para administrar la crisis, convirtiéndolo en testigo presencial sin capacidad de decisión ni autonomía, amén de otras «consideraciones políticas» con resultados presumiblemente adversos para las próximas elecciones generales de 2015. Una España intervenida no es «vendible» electoralmente.

O quizás se hubiera generado algo más grave: el desaliento de la ciudadanía hacia unas instituciones públicas incapaces de gestionar un poder que se les ha dado, aunque ofrecido in extremis, la derrota final.

Déficit, deuda y vencimientos

Para el Financial Times, en su edición de 30 de diciembre de 2011, el déficit presupuestario contabilizado, un 8 % del producto interior bruto (PIB), implica un 2 % más del inicialmente previsto, el 6 % que declaró el Gobierno saliente a la UE. Ello equivale a 20 000 millones de euros adicionales. Esta suma supone un nuevo obstáculo para cumplir el objetivo de situar el déficit en el 4,4 % del PIB en 2012.

Para The Wall Street Journal, en su edición de 31 de diciembre de 2011, los datos de déficit obligarán a convenir otras medidas de contención para alcanzar en 2012 el objetivo acordado. La diferencia entre el déficit real y la reducción acordada con la UE para 2012 obligará a recaudar unos 36 000 millones adicionales.

Sobre este punto, el rotativo norteamericano coincide, básicamente, con las previsiones del informe de la Fundación de las Cajas de Ahorros (FUNCAS), expuestas en sus Cuadernos de Información Económica, número 2252. Titulado «Deberes para la próxima legislatura», identifica a las comunidades autónomas y a las Administraciones territoriales como responsables del desajuste presupuestario. Estiman necesario aportar 40 000 millones de euros para cumplir las previsiones en 2012.

Junto a ello, los vencimientos de deuda soberana por préstamos concedidos a España obligarán durante 2012 a desembolsar 158 000 millones de euros o a renegociar el pago de intereses, medida esta última inadmisible so pena de perder la solvencia que todavía mantenemos.

En cuanto a los vencimientos previstos, es lógico pensar que se encuentren contabilizados en los Presupuestos Generales del Estado para 2011, que han sido prorrogados para 2012. O no, lo que implicará aprobar otros presupuestos para 2012 en el propio 2012.

La percepción pesimista de la crisis ha crecido hasta el 71 % de la población; de entre ellos, un 45 % expresa una opinión radicalmente pesimista y en proceso de empeoramiento. Respecto a la economía familiar, un 23 % percibe que su situación ha empeorado durante los últimos meses y que en 2012 será peor. Solo un 33 % de los consumidores pudieron ahorrar; un 48 % gastó todos sus ingresos y un 19 % se endeudó.

Como soluciones, FUNCAS propone:

  1. El saneamiento y el reequilibrio de las finanzas públicas, conservando su filosofía redistributiva.
  2. Revisar el sistema tributario, potenciando al máximo su poder recaudatorio sin que por ello se desincentive la actividad, el consumo, el ahorro y la inversión.

En paralelo, debe actuarse en el terreno del gasto, apurando hasta lo indecible las ganancias de eficiencia, para continuar ofertando todo un conjunto de servicios públicos esenciales.

Los empleados públicos, en el punto de mira

Inquietante es la persistente y continua crítica a los empleados públicos como problema financiero de primer orden. El diario El Economista, en sintonía con otros medios, recoge en su edición digital de 1 de enero de 2012 la confrontación entre funcionario y emprendedor.

El problema es de calado, porque no solo el personal genera gastos; desde luego, los más cuantiosos no lo son. Cabe decir que es el elemento más débil de la esfera administrativa y que responde a lograr unos objetivos determinados por dos variables: por los directivos que los fijan y dirigen y por la carga de trabajo que soportan.

La Administración es una organización de corte burocrático que se vertebra sobre el principio de jerarquía. La mala gerencia no es responsabilidad de quienes están obligados por imperativo disciplinario a acatar órdenes.

La gestión soporta una gran carga de nuevas solicitudes, consecuencia del elevado número de servicios que el Estado ha asumido.

Hoy, muchas Administraciones han visto doblado su trabajo habitual —estadísticamente hablando—. Nadie dice nada sobre ello. Pero tampoco nadie agradece el hecho de hacerlo.

Y en un marco socialmente adverso y con unas retribuciones mermadas, el esfuerzo es notable y desconocido.

¿Externalizar o gestionar mejor?

Si no se buscan otras fórmulas para financiar los servicios que el Estado no puede soportar, habrá que modular la protección pública. El copago no es inverosímil; la gestión mixta público-privada, una alternativa, pero con matices.

El personal para prestarlos, en defecto de funcionarios, supondría remitirse a la «externalización de los servicios públicos». Opción privada que sustituirá funcionarios por trabajadores sometidos a término estipulado en contrato público. Esta opción es defendida en la teoría general de la administración por la denominada public choice.

No quiere ello decir que sea una opción absolutamente plausible, pues la objetividad e imparcialidad del funcionario, que se presume, no es elemento integrante del puesto de trabajo de quienes no lo sean. Ello no impide que deba recriminarse, y actuar legalmente en su caso, ante una contratación masiva de funcionarios no justificada, como exponente de una crasa irresponsabilidad política. Todo ello en un marco riguroso de contención del gasto público.

Se ha dicho que se buscan soluciones, pero no responsabilidades. Meritoria frase. Pero, por desgracia, la gerencia estricta se construye sobre la responsabilidad de la eficiencia: maximización del servicio al menor coste.

Hoy apremia una gerencia pública para asumir retos que solo la genialidad y la creatividad directiva pueden superar.

Enero de 2012.

Notas

  1. Real Decreto-ley 20/2011, de 30 de diciembre, de medidas urgentes en materia presupuestaria, tributaria y financiera para la corrección del déficit público (BOE núm. 315, de 31 de diciembre de 2011). Disponible en: boe.es. ↩
  2. FUNCAS: «Deberes para la próxima legislatura», Cuadernos de Información Económica, núm. 225, 2011. ↩

Para seguir leyendo

  • Buchanan, J. M., y Tullock, G.: El cálculo del consenso, Madrid, Espasa-Calpe, 1980.

Imagen principal: Luis García, Wikimedia Commons, CC BY-SA 2.0.

Viajar gratis por Europa ( proyecto Move2learn, learn2move)

Viajar gratis por Europa, la nueva medida de Bruselas dirigida a estudiantes (proyecto Move2learn, learn2move)




La Unión Europea quiere fomentar la movilidad juvenil entre los países miembros y de paso potenciar los lazos entre los ciudadanos de diversas regiones. Más de 5.000 estudiantes se verán beneficiados por el proyecto Move2learn, learn2move, que facilitará que se pueda viajar gratis por Europa.

¿Eres estudiante y te gustaría viajar a algún país europeo? Bruselas ha presentado el lunes 27 de marzo las novedades de su programa especial Move2learn, learn2move, que tiene como objetivo fomentar la movilidad de los jóvenes dentro de la Unión Europea.
Al menos 5.000 estudiantes mayores de 16 años se verán beneficiados por esta medida, que consistirá en el pago de los gastos de transporte entre dos países de la UE. Para poder participar en este programa especial, los interesados deberán presentar un proyecto a través de la red de aprendizaje online eTwinning. Las mejores propuestas permitirán a sus autores (alumnos individuales o grupos) viajar entre agosto del 2017 y diciembre de 2019, en una fecha de su elección.
Esta iniciativa, vinculada al 30º aniversario del programa Erasmus, pretende poner el foco en la juventud europea, así como facilitar la movilidad de los ciudadanos. De este modo, la UE busca mostrar un proyecto europeo más atractivo para las nuevas generaciones, en clara respuesta a los movimientos euroescépticos que están surgiendo por todo el continente.

Fuente: Viajestic

sábado, 25 de marzo de 2017

Empresas y voluntariado ( novedades de gestion en Europa)

ALLIANZ ofrece a su plantilla la posibilidad de hacer voluntariado corporativo en horario laboral


Tras los buenos resultados del programa piloto de voluntariado corporativo, en el que el año pasado participaron 150 empleados de Madrid, Barcelona y La Coruña, ALLIANZ ha lanzado su primer programa de voluntariado corporativo, para lo que ha contado con el soporte de la Fundación Hazloposible.

“En ALLIANZ hemos querido dar un paso más en nuestro rol como empresa 
responsable y comprometida con nuestro entorno. Gracias al programa de
 voluntariado corporativo podemos implicar directamente a nuestros empleados 
en causas solidarias ofreciéndoles la posibilidad de participar dentro del horario
laboral”, explica Francisco García Vegas, subdirector general y responsable de
Recursos Humanos y Comunicación. “Creemos firmemente en que para tener 
un alto impacto social hay que tener una fuerte implicación de la compañía, de
sus empleados y de las entidades benéficas; los tres actores son imprescindibles”

Fuente: INESE DATA

Los despachos entre Felipe II y Álvaro de Bazán sobre la Gran Armada (publicado en El Confidencial Digital)

Sucesos contemporáneos · Serie microensayos Los despachos entre Felipe II y Álvaro de Bazán sobre la Gran Armada Entre mayo de 1587 y enero ...

Los despachos entre Felipe II y Álvaro de Bazán sobre la Gran Armada (publicado en El Confidencial Digital)