Comunicado de Scotland Yard ante eventuales incidentes xenófobos en Gran Bretaña ( noticia)

«Con independencia del resultado del referéndum sobre la pertenencia a la Unión Europea, todos los británicos coinciden  en la vigencia de  los valores liberales  y democráticos de la sociedad inglesa.

Todos están orgullosos sobre la diversidad  y coinciden en condenar el odio y el extremismo.

Se habilitan 900 detectives del Departamento de Policía  para investigar actos de intolerancia, invitando a los extranjeros a encontrar en estos agentes amistad y disposición de ayuda[…] ».

carta de la policía a continuación:

Queridos amigos,

Referéndum Reino Unido de la UE: Mantener Londres seguro y protegido Juntos

El Referéndum de la UE puede haber dividido a la opinión pública, pero una cosa que estoy seguro de que todos podemos estar de acuerdo es nuestros grandes valores liberales, entre ellos los principios de la democracia y la tolerancia. La gran mayoría de nosotros estamos orgullosos de la diversidad de nuestra nación y el valor que puede aportar la diferencia. Esto es obvio en nuestras campañas #westandtogether, cuando todas las comunidades de todos los orígenes y de todos los barrios de pie juntos en la unidad contra el odio y el extremismo. También estamos muy conscientes de que algunos eventos críticos, ya sea en casa o en el extranjero, pueden incitar a los incidentes de intolerancia y / o el odio que no vamos a tolerar. También somos conscientes de que cuando esto sucede las comunidades pueden sentirse inseguro y peligroso. El MPS ha respondido rápidamente al poner en marcha un plan de vigilancia general del problema en cada municipio que nos permitirá comunicarse directamente con las comunidades para tranquilizarlos; para participar a nivel personal en las comunidades locales, la construcción de más confianza y seguridad; tener planes policiales locales que proporcionan policial muy visible en los momentos y en lugares que cumplan con las necesidades de nuestras comunidades; y para controlar sentimientos de la comunidad a través de una evaluación de impacto en la comunidad a la rodadura. Ha habido algunos incidentes aislados de crímenes de odio y estoy orgulloso de la forma en que las comunidades se han unido y se muestra la unidad. Cualquier acto de crimen de odio no es aceptable y no será tolerado. Hacemos un llamamiento a cualquier persona que sea testigo o sufre cualquier crimen de odio a presentarse y reportar inmediatamente. Tenemos más de 900 especialistas detectives que investigan los crímenes de odio y quieren llevar a los delincuentes ante la justicia. Me gustaría animarle a conocer a sus oficiales Barrio locales que serán capaces de ofrecer apoyo y amistad.

Con mis mejores deseos,

Mak Chishty comandante de compromiso

Del blog :

Diario de un concejal de Sutton

Noticia de algunos naufragios acaecidos desde la primera época de la Armada.( libro)

Noticia de algunos naufragios acaecidos desde la primera época de la Armada.
por Cesáreo Fernández (1867)

1286
Cuatro galeras de la flota del almirante Roger de
Launa , cargadas con el botin cogido en las costas de
Provence , zozobraron en el golfo de Leon en un recio
temporal.

1340

Naufragio de 12 buques que iban á reforzar la ar
mada del almirante Alfonso Jofre Tenorio. Se perdie
ron sobre Cabo Espartel en un temporal.

1343

Naufragio de tres galeras y dos naos de la escuadra
que bloqueaba á Algeciras , bajo un temporal.

(...)

1513.
Naufragio de una nao en las inmediaciones del

Puerto de Santa Maria. Dos individuos únicos, padre é hijo, quedaron á flote en una tabla. Al tercer dia murió el padre , y al quinto fué recogido el hijo en una carabela.

Naufragio de una nao en viaje de Santo Domingo
para el Darien. Embarrancó con temporal 60 leguas
al Sur de aquel puerto. Cuantos cupieron en la lancha
se embarcaron para buscar en la costa lugar habitado,
y perecieron. Quedaron 35 en tierra, que con los res
tos de la nao hicieron una barca. Con ella navegaron
por la costa por espacio de diez meses , aprovechando
las calmas y los alimentos ofrecidos por la playa. Una
noche de terral fuerte se apartaron involuntariamente
de la tierra y no pudieron ya alcanzarla. Estaban sin
viveres, y en la última extremidad echaron suertes
para que uno sirviera de alimento á los demás. Tocó á
un Alvaro de Aguilar, natural de Toledo; mas cuando
iban á matarlo, se avistó una carabela que resultó ser
de Pedrarias Dávila y los recogió, habiendo muerto ya
21 de los 35 que tomaron tierra.

1514

Naufragio de la nao de Pero Hernandez, de la flota
de Pedrarias Dávila. Salió de Santo Domingo, y á 300
leguas al E. hizo tanta agua, que se fué á pique. Se
. salvaron 25 personas en el batel, sin aguja, carta, agua,
ni más provisiones que dos libras de galleta. Hicieron
una vela con las camisas , y á los once dias alcanzaron
la costa de Santo Domingo.

ENLACE A LIBRO

Rechazan una donación de gallinas ofrecida por Bill Gates ( noticia)

Bolivia rechaza donación de gallinas ofrecida por Bill Gates     ( noticia)

Gobierno de Bolivia rechazó el miércoles una donación de gallinas ofrecida por el multimillonario estadounidense Bill Gates, al considerar que no necesita de una donación "grosera" para paliar la pobreza.

"Me parece una posición muy grosera de parte de un magnate que no sabe la realidad boliviana. Tendría que informarse que nosotros los bolivianos tenemos mucha producción y no necesitamos gallinas como regalo de nadie para poder vivir, somos dignos", dijo a periodistas el ministro de Desarrollo Rural César Cocarico.

Más información

Prohibición de fotos en los curriculums ( noticia)

Prohibición de fotos en los curriculums ( noticia)

La compañía alemana Siemens considera la posibilidad de prescindir totalmente de las fotografías en los currículums, dijo el jueves su jefa de personal, Janina Kugel.

"Las fotos son superficiales. Existe el riesgo de que quien toma las decisiones en una empresa se vea influido por la imagen y, con ello, no elija a la persona más adecuada para el puesto de trabajo", señaló en Gerlingen, en el suroeste Alemania.

La responsable de recursos humanos de Siemens avanzó que en la actualidad tiene abierto un debate al respecto, al tiempo que aludió a la llamada "inclinación inconsciente" que tiende a considerar, por ejemplo, a un "punkie" como a una persona poco formal y a un candidato de edad avanzada como "torpe" con las nuevas tecnologías.

Kugel no dudó además en recomendar a futuros candidatos que envíen también sus solicitudes sin incorporar una foto.

"Lo que está claro es que está científicamente comprobado que una foto lleva a deducir si una persona está cualificada para un puesto, cuando por supuesto eso no es así", explicó Kugel.

En otros países como Canadá, las fotos en los curriculum vitae están incluso prohibidas. "En el caso de Europa, este es un asunto que no se aborda con rapidez", apuntó.

Más información

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Standars & Poors rebaja la calificación crediticia del Reino Unido de « AAA» a «AA» ( NOTICIA)

Standars & Poors (S&P)  rebaja la calificación crediticia  del Reino Unido de « AAA»  a «AA»  ( noticia)

En el comunicado, S&P ha señalado que "en su opinión, el resultado del referéndum es un acontecimiento fundamental y dará lugar a un marco de mayor incertidumbre, estable y eficaz en el Reino Unido". 

De ese modo, "hemos reevaluado nuestro punto de vista de la evaluación institucional del Reino Unido que ahora ya no se consideran como una fortaleza". 

Más información REUTERS
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La calificación de crédito, en inglés, Credit rating o simplemente rating establece la capacidad de una entidad para pagar su deuda (creditworthiness) y el riesgo que conlleva invertir en esta deuda (ej. bonos). Los prestamistas se fijan en la calificación de riesgo para evaluar la posibilidad de impago (default) por parte de la entidad emisora ​​de deuda. La calificación de crédito es determinada por las agencias de calificación de riesgo  ( fuente: Wikipedia)

Replanteamiento del BREXIT por el pueblo británico a través del Parlamento inglés: + 3.2 millones de peticiones ( noticia)

Pagina web del Parlamento del Reino Unido

Replanteamiento del BREXIT  por el pueblo británico a través del Parlamento inglés ( noticia)

firma esta peticion

3,232,371 firmas

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100.000

Parlamento tendrá en cuenta esto para un debate

El Parlamento considera que todas las peticiones que llegan a más de 100.000 firmas para un debate

A la espera de 2 días para una fecha debate

Gobierno responderá

El gobierno responde a todas las peticiones que reciben más de 10.000 firmas

A la espera de 2 días para una respuesta del gobierno

WEB PARLAMENTO



Sólo los ciudadanos británicos o residentes del Reino Unido tienen derecho a firmar

2 billones de € de pérdidas en las bolsas por el Brexit britanico (noticia)

2 billones de € de pérdidas en las bolsas mundiales por el Brexit británico (noticia)

No solamente afecta a empresas,tambien a fondos de pensiones de varios países , mutualidades y corporaciones con fines sociales  y ahorros de jubilados y trabajadores.

El viernes, Soros acertaba. En las bolsas de todo el mundo se volatilizaban 1,8 billones de euros (2 billones de dólares), o sea, aproximadamente todo lo que producimos, en bienes y servicios, los 46 millones de españoles en 18 meses. Así lo titulaba ayer el diario 'Financial Times'. La agencia de noticias Bloomberg elevaba la cifra a 2,69 billones de euros. Esa cifra es paradójica: es el PIB de Gran Bretaña, la quinta mayor economía del mundo, en un año. De acuerdo: es dinero 'sobre el papel'. Pero ese capital se utiliza a menudo para pedir créditos y para financiar proyectos en la economía real. Nadie puede pensar que éste es un problema solo de financieros.

Pérdidas de 2,7 billones en un día por el 'Brexit'

El liderazgo de Truman y el arte de lo posible [( micro-ensayo) ( 2 min.)]

El liderazgo de Truman y el arte de lo posible

por

Juan B. Lorenzo de Membiela

Harrry Truman,  33º presidente de los Estados Unidos, no fue un hombre con fuerte carisma, tampoco con  un leve carisma, pero sí poseía  el conocimiento vital de lo rural, la cadencia de los tiempos y un gran conocimiento de las debilidades y fortalezas humanas. Accedió a la presidencia en 1945  con una meta a alcanzar: fundamentar  las reformas que Roosevelt propuso en  el «New Deal » para superar una  situación económica comprometida.

Pero su  llegada al poder y el marco internacional que dibujó el fin  de la II Guerra Mundial provocó un cambio de prioridades. Generó una encrucijada  que enfrentó a  las necesidades de recuperación interna  del país,  una situación mundial que comprometía el área de influencia americana, militar y económica.

Y aquí converge  la antinomia entre la ética de la convicción, la debida conforme a la ideología y la circunstancia existente en un momento determinado y concreto, generalmente sobrevenida o imprevista.  Que  puede justificar por su gravedad una disonancia  con la voluntad popular .

Surge, en este momento,  lo que cabe denominar ética de la oportunidad o razón de Estado,   por la que se jerarquizan las necesidades y las prioridades. Se produce, a raíz de esta contradicción,  la declaración de Bismark para quien « la política es el arte de lo posible » .

Estas disonancias pueden ser superadas, siempre, con soluciones creativas. EEUU ideó  el «Plan Marshall» cuyo protagonismo en la reconstrucción de Europa o parte de ella (España y Finlandia fueron excluidos), fue decisiva. Este Plan fue presentado en la Universidad de Harvard en 5 de junio de 1947 y aprobado por la  Foreign Assistance Act en 1948. El arte de lo posible convirtió las cenizas  y las sombras  de la guerra  en un espacio de libre mercado que produjo, tiempo después, la Unión Europea.

Truman, según Peter Drucker, fue el presidente más eficiente de los EEUU y sin embargo dista formalmente de los   líderes de hoy. Cliché diseñado más  por  películas que por  realidades. Alejado de toda estética su talento es reconocido por sus resultados, siempre constructivos y contributivos a todo avance. 

Aun la diversidad de gustos y  formas de percibir  la vida,  todos los líderes coincidían en 8 prácticas: Preguntan ¿Qué hay que hacer?, Preguntan ¿Qué le conviene a la empresa? , Desarrollan planes de acción, Asumen la responsabilidad de sus decisiones, Asumen la responsabilidad de comunicar, Se centran en oportunidades en vez de problemas, Conducen reuniones productivas, Piensan  y  dicen «nosotros» en vez de «yo».

Las dos primeras persiguen información. Las cuatro siguientes convierten ese conocimiento en acción eficaz. Las dos últimas comprometen  a toda la empresa.

El liderazgo  de Truman fue  muy intenso por los especiales momentos históricos  que asumió. Fue rico en reflexiones  que todavía despliegan su eficacia: El liderazgo  es el arte de persuadir a la gente para que haga lo que ya debería haber hecho. O  este otro: Si no puedes convencerlos, confúndelos. O el   más llamativo: Cuando tienes un gobierno eficiente tienes una dictadura.

Puede ser una arista menos pública del liderazgo aunque no por ello  menos necesaria. Así lo expresó Montaigne: No hay que subestimar  las malas artes  porque sería mal comprender el mundo; yo sé que el engaño sirvió frecuentemente de provecho y que mantiene y alimenta la mayor parte de los oficios de los hombres. Vicios hay legítimos, como acciones buenas y excusables ilegítimas.

Fue Truman quien impulsó una Europa unida y ahora comprendemos por qué  el presidente Obama, defendió la campaña británica de permanencia en la Unión Europea. 

De poco sirven las alegorías si no son comprendidas por quienes están obligados a conocer su historia.

Éxodo financiero desde la City de Londres ( noticia)

D ijsselbloem cree que el'Brexit' estimulará un éxodo financiero desde la City de Londres

El presidente del Eurogrupo y ministro de Finanzas de Países Bajos, Jeroen Dijsselbloem, ha advertido este viernes que el acceso de las instituciones financieras británicas al mercado interno de la Unión Europea estará más limitado si el país abandona el bloque comunitario, por lo que podría estimular un éxodo financiero desde la City.

Este acceso limitado es, según Dijsselbloem, el "precio" que Reino Unido pagará al abandonar el grupo, según sus declaraciones en la cadena de televisión RTL, donde ha asegurado que otros centros financieros rivales, como Ámsterdam o Fráncfort, podrían beneficiarse de su salida.

"Hace unos años, Londres publicó anuncios en la edición asiática del 'Financial Times', diciendo que era el lugar al que había que ir si se quería hacer negocios en la Unión Europea", ha afirmado. "Ahora, ya no pueden hacerlo y los asiáticos se irán, en su lugar, a Ámsterdam o Fráncfort", ha añadido.

MÁS INFORMACION

Reacción exagerada en los mercados tras el Brexit: el sesgo emocional(noticia)

ANÁLISIS: DZ Bank evalúa caída de los precios después de referéndum propuesto por el Reino Unido como una "reacción exagerada"

informacion ( aleman)

Reacciones emocionales de las bolsas de Europa.Tecnicamente no hay cambio alguno en un proceso de salida que durara dos años sin descartar la adopción de medidas políticas por otros lideres ingleses  que puedan revertir el proceso en un futuro no lejano.

Tratamiento para la enfermedad degenerativa del Alzheimer en fase III- Asociación Americana para la Aféresis [( noticia)( documento pdf)]

Tratamiento para la enfermedad degenerativa del Alzheimer en fase III.

El gigante de hemoderivados Grifols califica de “tasas prometedoras” los

 primeros resultados relevantes de sus pruebas para un tratamiento que frene 

la enfermedad degenerativa del Alzheimer, según se asegura en una

 presentación científica realizada en la última reunión anual de la American 

Society for Apheresis (ASPHA), que se celebró en Palm Spring (Estados

 Unidos) el pasado mes de mayo. Tanto, que la prueba del tratamiento ya ha

 entrado en Fase III, la más avanzada de un proceso de I+D farmacéutico, y

 que incluirá a 364 pacientes.

Que estos resultados ofrezcan una tasa prometedora no quiere decir que se

 encuentre próxima la implementación de un tratamiento para una enfermedad

 que afecta a 24,3 millones de personas en todo el mundo y a más de medio 

millón de afectados en España, según datos de la Organización Mundial de la

 Salud. Incluso si Grifols al final tuviese éxito, cosa que hoy no es segura, no 

habría resultados preliminares hasta 2017. Y, por tanto, el tratamiento no

 podría aplicarse con garantías hasta bastante después. Precisamente para no

 generar falsas esperanzas Grifols ha limitado la información al respecto a un

 ámbito estrictamente científico.

Leer más:  Bolsas: Grifols califica de prometedor el primer resultado de su estudio sobre el Alzheimer. Noticias de Empresas  http://goo.gl/TQG8NO


Intercambio de plasma total y bajo volumen en la enfermedad de Alzheimer: Los datos provisionales sobre la seguridad, tolerabilidad y la viabilidad de la prueba Ambar Antonio Páez, MD, Instituto Grifols , SA, Barcelona, ​​España  

Documento en PDF:

Documento PDF de la Asociación Americana para la aféresis

Frases de Alexander Solzhenitsyn ( pensamiento)

Un estado en guerra sólo sirve como excusa para la tiranía doméstica.

Frases de Estado

---

Nuestra amarga experiencia nacional contribuirá, en caso de nuevas condiciones sociales inestables, a prevenirnos contra fracasos funestos.

Frases de Nación

---

Al final de mi vida, espero que el material histórico (...) que he recogido entre en las conciencias y la memoria de mis compatriotas.

Frases de Histórico

---

No tengo ninguna esperanza en Occidente, y ningún ruso debería tenerla. La excesiva comodidad y prosperidad han debilitado su voluntad y su razón.

Frases de Comodidad

---

La justicia es conciencia, no una conciencia personal, sino la conciencia de toda la humanidad. Los que reconocen claramente la voz de su propia conciencia por lo general también reconocer la voz de la justicia.

Frases de Conciencia

---

Más información

del Blog «Frases y pensamiento»

Acto Institucional 2016 de la Hermandad Nacional Monárquica de España ( noticia)

ACTO INSTITUCIONAL DE LA H.N.M.E.

 Acto Institucional 2016 de la Hermandad Nacional Monárquica de España.

I Acto Institucional de la Orden de la Lealtad Monárquica, celebrado en Albacete,

     a las 21,30 horas

del día 18 de Junio de 2016,

     en el Gran Hotel de Albacete .

FECHA DE CELEBRACIÓN: 18 de junio de 2016.

Víspera del II aniversario de la Proclamación  de D. Felipe VI como Rey de España.

LUGAR DE CELEBRACIÓN:  Gran Hotel de Albacete.

Calle del Marqués de Molins, 1, 02001 Albacete

Teléfono: 967 19 33 33

Imposición de Grandes Cruces a :

- Excmo. Sr. D Antonio Marcial Marín Hellín, Secretario de Estado de Educación.

- Excmo. Sr. D. Francisco Grau, General de División en la Reserva.

- Excmo. Sr. D. Antonio Galván Porras, Senador y Alcalde de Calzadilla de  Calatrava.

XIII Tercio "
Reina Sofía"

Factores que inciden en la ejecución de las órdenes del directivo ( investigación sobre directivos de empresa)

Parte de Investigación sobre directivos de obra inédita de Juan B Lorenzo de Membiela, 2015 (c) 

§ Objetivo.Factores que inciden en la ejecución de las órdenes del directivo.

I. Hipótesis:

Ningún manual de Administración ha tratado el tema de la ejecución de las órdenes del empresario. Es un consenso generalizado el que ha omitido plantearse esta cuestión básica e imprescindible para un funcionamiento eficiente de toda organización. Y sin embargo, muchas órdenes no se cumplen debidamente o se cumplen de modo defectuoso o de forma tardía. Y pierden eficacia y pierden la obtención de los resultados planeados estratégicamente por la dirección.

No es un fenómeno tan extraño. Inciden en ello muchos factores, entre muchos intentar cambiar rutinas que son inherentes a organizaciones burocráticas, pero también aspectos personales y profesionales de los empleados.

Impartir órdenes no implica necesariamente cumplirlas en el modo y forma en cómo fueron dictadas.

II. Variables.

Item 8 .A continuación valore que cosas considera importantes para ser un buen directivo. Para ello utilice la siguiente escala de respuestas, donde; 1: Muy insignificante, 2: Algo importante, 3: Normal, 4: Importante, 5: Muy importante.

Relaciones Humanas

	Frecuencia	%
1	8	1,73
2	32	6,93
3	59	12,77
4	178	38,53
5	185	40,04
Total	462	100,00

Determinación de planes y metas

	Frecuencia	%
1	7	1,52
2	36	7,79
3	70	15,15
4	170	36,80
5	179	38,74
Total	462	100,00

Dirección de personas y liderazgo

	Frecuencia	%
1	9	1,95
2	29	6,28
3	76	16,45
4	160	34,63
5	188	40,69
Total	462	100,00

Toma de decisiones

	Frecuencia	%
1	4	0,87
2	14	3,03
3	78	16,88
4	183	39,61
5	183	39,61
Total	462	100,00

Administración financiera

	Frecuencia	%
1	6	1,30
2	35	7,58
3	123	26,62
4	169	36,58
5	129	27,92
Total	462	100,00

Emprendimiento

	Frecuencia	%
1	7	1,52
2	38	8,23
3	96	20,78
4	174	37,66
5	147	31,82
Total	462	100,00

Habilidades de delegación

	Frecuencia	%
1	11	2,38
2	45	9,74
3	97	21,00
4	165	35,71
5	144	31,17
Total	462	100,00

Experiencia

	Frecuencia	%
1	4	0,87
2	23	4,98
3	67	14,50
4	201	43,51
5	167	36,15
Total	462	100,00

Trabajo en equipo

	Frecuencia	%
1	5	1,08
2	23	4,98
3	70	15,15
4	162	35,06
5	202	43,72
Total	462	100,00

Innovación

	Frecuencia	%
1	8	1,73
2	45	9,74
3	77	16,67
4	158	34,20
5	174	37,66
Total	462	100,00

Item 18 ¿Qué aspectos de la Dirección le son más importantes?, donde 1: Muy poco importante, 2: Poco Importante, 3: Neutral, 4: Importante, 5: Muy importante.

Comunicación

	Frecuencia	%
1	7	1,61
2	23	5,29
3	59	13,56
4	96	22,07
5	250	57,47
Total	435	100,00

Dirección de Personas

	Frecuencia	%
1	4	0,92
2	21	4,82
3	61	13,99
4	137	31,42
5	213	48,85
Total	436	100,00

Delegación

	Frecuencia	%
1	7	1,57
2	26	5,83
3	86	19,28
4	147	32,96
5	180	40,36
Total	446	100,00

Paciencia

	Frecuencia	%
1	4	0,92
2	18	4,15
3	84	19,35
4	141	32,49
5	187	43,09
Total	434	100,00

Respeto

	Frecuencia	%
1	3	0,71
2	8	1,90
3	67	15,91
4	126	29,93
5	217	51,54
Total	421	100,00

Control

	Frecuencia	%
1	2	0,46
2	18	4,18
3	64	14,85
4	147	34,11
5	200	46,40
Total	431	100,00

Comprensión de las personas

	Frecuencia	%
1	6	1,38
2	13	3,00
3	67	15,44
4	144	33,18
5	204	47,00
Total	434	100,00

Evaluación de colaboradores

	Frecuencia	%
1	10	2,24
2	24	5,38
3	94	21,08
4	175	39,24
5	143	32,06
Total	446	100,00

Tolerancia

	Frecuencia	%
1	2	0,45
2	22	4,99
3	80	18,14
4	151	34,24
5	186	42,18
Total	441	100,00

Espíritu de equipo

	Frecuencia	%
1	7	1,61
2	19	4,37
3	52	11,95
4	128	29,43
5	229	52,64
Total	435	100,00

Planeación estratégica

	Frecuencia	%
1	6	1,37
2	16	3,64
3	69	15,72
4	162	36,90
5	186	42,37
Total	439	100,00

Toma de decisiones

	Frecuencia	%
1	1	0,23
2	5	1,14
3	56	12,81
4	131	29,98
5	244	55,84
Total	437	100,00

Auto-disciplina

	Frecuencia	%
1	1	0,23
2	14	3,18
3	67	15,23
4	146	33,18
5	212	48,18
Total	440	100,00

Habilidad para analizar problemas

	Frecuencia	%
1	1	0,23
2	13	2,98
3	80	18,35
4	138	31,65
5	204	46,79
Total	436	100,00

Trabajar duramente

	Frecuencia	%
1	1	0,23
2	4	0,93
3	43	9,95
4	135	31,25
5	249	57,64
Total	432	100,00

Flexibilidad

	Frecuencia	%
1	2	0,45
2	20	4,55
3	68	15,45
4	152	34,55
5	198	45,00
Total	440	100,00

Administración financiera: bancos, préstamos, pólizas

	Frecuencia	%
1	6	1,33
2	27	5,99
3	89	19,73
4	149	33,04
5	180	39,91
Total	451	100,00

Administración del tiempo

	Frecuencia	%
1	6	1,35
2	19	4,29
3	75	16,93
4	150	33,86
5	193	43,57
Total	443	100,00

Conocimiento de los negocios

	Frecuencia	%
1	1	0,22
2	9	2,02
3	56	12,56
4	178	39,91
5	202	45,29
Total	446	100,00

Pensamiento claro

	Frecuencia	%
1	2	0,46
2	6	1,38
3	59	13,56
4	136	31,26
5	232	53,33
Total	435	100,00

Madurez

	Frecuencia	%
1	2	0,46
2	5	1,16
3	67	15,51
4	145	33,56
5	213	49,31
Total	432	100,00

Experiencia

	Frecuencia	%
1	1	0,23
2	6	1,37
3	42	9,59
4	147	33,56
5	242	55,25
Total	438	100,00

Lealtad

	Frecuencia	%
1	2	0,47
2	12	2,84
3	68	16,08
4	134	31,68
5	207	48,94
Total	423	100,00

Item 12. ¿Cuál es el plazo de ejecución de los acuerdos que adopta en el seno de su Organización?

	Frecuencia	%
Inmediatamente se ejecutan parcialmente	199	43,36
Inmediatamente se ejecutan en su totalidad	172	37,47
Se ejecutan a medio plazo	80	17,43
Generalmente existen resistencias y no llegan a ejecutarse	8	1,74
Total	459	100,00

       Análisis estadístico inferencial prueba no paramétrica Kruskal Wallis^[1].

P8	P12	P18	P12
Relaciones Humanas	0,046*	Comunicación	0,026*
Determinación de planes y metas	0,552	Dirección de Personas	0,67
Dirección de personas y liderazgo	0,574	Delegación	0,058
Toma de decisiones	0,996	Paciencia	0,001*
Administración financiera	0,131	Respeto	0,052
Emprendimiento	0,007*	Control	0,01*
Habilidades de delegación	0,07	Comprensión de las personas	0,001*
Experiencia	0,018*	Evaluación de colaboradores	0,009*
Trabajo en equipo	0,033*	Tolerancia	0,001*
Innovación	0,004*	Espíritu de equipo	0,001*
P24		Planeación estratégica	0,086
Curriculum	0,267	Toma de decisiones1	0,015*
Experiencia	0,569	Autodisciplina	0,505
Imagen	0,003*	Habilidad para analizar problemas	0,388
Iniciativa	0,162	Trabajar duramente	0,15
Creatividad	0,699	Flexibilidad	0,091
Sociabilidad	0,016*	Administración financiera	0,137
Resolución de problemas	0,216	Administración del tiempo	0,008*
Organización	0,024*	Conocimiento de los negocios	0,808
		Pensamiento claro	0,067
		Madurez	0,489
		Experiencia1	0,047*
		Lealtad	0,009*
		Oratoria	0,068

De conformidad a este cuadro realizamos las siguientes 

III. Conclusiones:

1. No existe significación estadística y no se encuentran relacionados, la ejecución de los acuerdos que se adoptan en la empresa, Item 12, y :

Determinación de planes y metas, item 82, con un p valor de la prueba de KW de 0,552.

Dirección de personas y liderazgo, item 83, con un p valor de la prueba de KW de 0,574.

Toma de decisiones, item 84, con un p valor de la prueba de KW de 0,996.

Administración financiera, item 85, con un p valor de la prueba de KW de 0,131.

Habilidades de delegación, item 97, con un p valor de la prueba de KW de 0,07.

Dirección de Personas, item182,  con un p valor de la prueba de KW de 0,67.

Delegación, item 183, con un p valor de la prueba de KW de 0,058.

Respeto, item 185, con un p valor de la prueba de KW de 0,052.

Planeación estratégica, item 1811, con un p valor de la prueba de KW de 0, 0,086.

Autodisciplina, item 1813, con un p valor de la prueba de KW de 0, 505.

Habilidad para analizar problemas, item 1814, con un p valor de la prueba de KW de 0, 388.

Trabajar duramente, item 1815, con un p valor de la prueba de KW de 0,15.

Flexibilidad, item 1816, con un p valor de la prueba de KW de 0,091.

Administración financiera bancos préstamos pólizas, item 1817, con un p valor de la prueba de KW de 0,137.

Conocimiento de los negocios, item1819, con un p valor de la prueba de KW de 0,808.

Pensamiento claro, item 1820, con un p valor de la prueba de KW de 0, 067.

Madurez, item 1821, con un p valor de la prueba de KW de 0,489.

Oratoria. Item 241, con un p valor de la prueba de KW de 0,068.

Curriculum, item 242, con un p valor de la prueba de KW de 0,267.

Experiencia, item 243,  con un p valor de la prueba de KW de 0,569.

Iniciativa, item 245, con un p valor de la prueba de KW de 0,162.

Creatividad, item 246, con un p valor de la prueba de KW de 0,699.

Resolución de problemas, item 249, con un p valor de la prueba de KW de 0,216.

2. Existe significación estadística y se encuentran  relacionados, la  ejecución de los acuerdos que se adoptan en la empresa,  Item 12,  y :

Relaciones humanas, item 81, con un p valor de la prueba de KW de 0,046.

Emprendimiento, item 86, con un p valor de la prueba de KW de 0,007.

Experiencia, item 86, con un p valor de la prueba de KW de 0,018.

Trabajo en equipo, item 89, con un p valor de la prueba de KW de 0,033.

Innovación, item 810, con un p valor de la prueba de KW de 0,004.

Comunicación, item 181, con un p valor de la prueba de KW de 0,026.

Paciencia, item 184, con un p valor de la prueba de KW de 0,001.

Control, ítem 186, con un p valor de la prueba de KW de 0,01.

Comprensión de las personas, item 187, con un p valor de la prueba de KW de 0,001.

Evaluación de colaboradores, item 187, con un p valor de la prueba de KW de 0,009.

Tolerancia, item 189, con un p valor de la prueba de KW de 0,001.

Espíritu de equipo, item 1810, con un p valor de la prueba de KW de 0,001.

Toma de decisiones, item 1812, con un p valor de la prueba de KW de 0,015.

Administración del tiempo, item 1818, con un p valor de la prueba de KW de 0,15.

Experiencia, item 1822, con un p valor de la prueba de KW de 0,047.

Lealtad, item 1823, con un p valor de la prueba de KW de 0, 0,009.

Imagen, item 244, con un p valor de la prueba de KW de 0,003.

Sociabilidad, item 247, con un p valor de la prueba de KW de 0,016.

Organización, item 249, con un p valor de la prueba de KW de 0,024.

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[1] Anexo I. Dossier estadístico 5.