Donald Trump, elegido oficialmente presidente de EEUU por el Colegio Electoral (noticia)

Donald Trump, elegido oficialmente presidente de EEUU por el Colegio Electoral.

Donald Trump ha superado los 270 votos necesarios en el colegio electoral, paso previo para tomar posesión del cargo de Presidente.

Fuente: BBC

Posible accion terrorista en Berlín (noticia)

Posible accion terrorista en Berlín (noticia)

El lunes por la noche, un camión invade un mercadillo de Navidad en Berlín. La policía confirmó al menos nueve muertos, los bomberos informan de al menos 50 heridos . El incidente es una reminiscencia del ataque terrorista del camión de Niza en julio de este año con muchos muertos.

Fuente: FAZ (Frankfurter Allgemeine Zeitung)

FAZ


Berliner Zeitung

Morgenpost


PD
Una  desgraciada accion en visperas de Navidad.

Síndrome del acento extranjero (noticia)

Síndrome del acento extranjero (noticia)

En 1907, el neurólogo francés Pierre Marie (1853-1940) describió por primera vez el caso de una paciente que padecía el ahora conocido como síndrome del acento extranjero: se trataba de una parisina que, tras sufrir un accidente cerebrovascular que le paralizó el lado derecho del cuerpo, empezó a hablar con acento alsaciano. Otro caso histórico proporcionó más detalles sobre el asunto. En 1943, Georg Herman Monrad-Krohn (1884-1964), experto en alteraciones del habla, documentó la historia de Astrid L., una mujer noruega que sufrió lesiones en la parte izquierda del cerebro a causa de un trozo de metralla que la alcanzó durante un ataque aéreo. Tras pasar varios días inconsciente, despertó con una hemiplejia derecha. Al principio presentaba dificultades para nombrar objetos (por ejemplo, una caja de cerillas) y cometía muchos errores gramaticales al hablar. Con el tiempo, aprendió a expresarse de manera correcta y fluida. Sin embargo, su acento recordaba al alemán, una situación poco afortunada en esos tiempos de guerra.

Las lesiones cerebrales, los accidentes cerebrovasculares y demás hemorragias intracraneales son las causas más frecuentes en el síndrome del acento extranjero.

Fuente: Investigación y Ciencia

Más información

El Museo Arqueológico celebra el tricentenario del nacimiento de Carlos III ( noticia)

El Rey inaugura la nueva exposición sobre la figura y el legado de Carlos III

El Rey ha inaugurado hoy la exposición en el Museo Arqueológico Nacional (MAN) dedicada a honrar la figura de Carlos III con un centenar de obras, algunas de ellas poco conocidas, que glosan el valor cultural, científico y político que marcó su mandato.

Bajo el título "Carlos III: proyección exterior y científica de un reinado ilustrado", la muestra se une a otras tres que hay en marcha para homenajear al monarca que representó el inicio de la época contemporánea en España y de quien este año se ha cumplido el tercer centenario de su nacimiento (1716-1788).

Don Felipe, gran admirador de Carlos III y su legado, ha recorrido las distintas salas que acogen la exposición, organizada por Acción Cultural Española y el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte.

El Rey ha estado acompañado por el titular de Educación y Cultura, Iñigo Méndez de Vigo; el secretario de Estado de Cultura, Fernando Benzo; la directora de Acción Cultural Española, Elvira Marco, y del MAN, Andrés Carretero.

De la mano del comisario de la exposición, Miguel Luque, profesor de Historia de la Universidad Complutense, Felipe VI ha ido observando con detalle las obras de artistas de renombre de la época como Giuseppe Bonito, Jean Ranc, Jacopo Amigoni o Anton Rafael Mengs.

También se ha detenido don Felipe ante el último retrato de Carlos III, que Francisco de Goya remató poco antes de que el rey ilustrado falleciera en diciembre de 1788, poniendo fin a casi treinta años de reinado.

Otro de los cuadros que también ha llamado la atención del jefe del Estado ha sido el retrato del que fuera primer presidente de Estados Unidos, George Washington, al que Carlos III ayudó en la guerra contra los ingleses.

Más información

El Museo Arqueológico celebra el tricentenario del nacimiento de Carlos III

La trayectoria política y personal de Carlos III puede analizarse a distintos niveles: el monarca urbanista, el alcalde de Madrid, el rey de Sicilia o el gobernante reformista. Fueron sesenta años de reinado sobre tres países distintos, independientes y muy diferentes entre sí, que forjaron una particular personalidad que explica las novedosas y exitosas iniciativas que emprendió.

El Museo Arqueológico Nacional, con motivo del III centenario del nacimiento del monarca, ha querido subrayar sus logros en política exterior –basados en la Armada, el Ejercito y la diplomacia– y sus aportaciones científico-culturales que aumentaron el prestigio internacional de nuestro país. La exposición "Carlos III: proyección exterior y científica de un reinado ilustrado", organizada por Acción Cultural y comisariada por el profesor de Historia de América de la Universidad Complutense Miguel Luque, reúne más de 100 piezas de casi cuarenta instituciones españolas y extranjeras. Son objetos cuya valía no reside tanto en su valor artístico como en su aportación histórica.

La exposición se articula en torno a cuatro aspectos de la vida de Carlos III. En primer lugar, su formación como gobernante en Italia que le despertó la curiosidad por el conocimiento. Destaca, por ejemplo, la Caja de Herculano, una pieza original que llegó a España en 1761 y que contiene siete frutos carbonizados por la erupción del Vesubio.

En segundo lugar, pone de relieve su llegada al trono de España y las reformas ilustradas emprendidas en las casi tres décadas que ostentó el cargo, periodo en el que logró grandes empresas como la reorganización de la Marina española, la adopción de una nueva bandera como símbolo –cuyo decreto original se exhibe en la muestra–, las políticas de repoblaciones o la expulsión de la Compañía de Jesús de los territorios de la Monarquía en 1767 –cuyo manuscrito original con rúbrica y sello del Rey está expuesto–.

La proyección internacional de la monarquía se descubre desde varios frentes: en su aportación en la Guerra de los Siete Años, primer conflicto armado a escala global de los tiempos moderno, y en el apoyo velado a la independencia de los Estados Unidos (USA), donde se buscó atacar a los intereses británicos –la exposición incluye, por ejemplo, una carta de 1775 de Benjamin Franklin al infante Gabriel de Borbón–. Carlos III no obvió a las potencias emergentes. De hecho, contrajo matrimonio en 1738 con la reina María Amalia de Sajonia.

Más información

Sucesos contemporáneos · Microensayo · Economía y empresa

Ejemplos de innovación: entre lo público y lo privado

Cuando se rompió la fórmula promoción-venta-tributación, los ayuntamientos tuvieron que buscar nuevas fuentes de valor. Algunos lo hicieron con imaginación: pecios, patrimonio europeo, aplicaciones móviles. Diez años después, Albacete empieza a aprovechar su cielo.

Por Juan B. Lorenzo de Membiela · Doctor en Derecho por la Universidad de Valencia · Microensayo
⏱ 6 min de lectura

La entrada en cinco ideas

1.La burbuja inmobiliaria sostuvo durante años unas tesorerías municipales que planificaban servicios sobre ingresos sin futuro.

2.Roto el modelo, no basta con contener el gasto: la Administración debe crear oportunidades que compensen pérdidas y generen valor.

3.La innovación no es patrimonio de lo privado: Gandía, Finisterre o Barcelona ensayaron fórmulas nuevas con recursos propios.

4.El sello de Patrimonio Europeo y el turismo cultural ofrecen a municipios como Liétor, Chinchilla, Alcaraz o Lezuza (Libisosa) un recurso desaprovechado.

5.Albacete, tierra de aviación, ha empezado a explotar su espacio aéreo: el Parque Aeronáutico y Logístico y el campus digital de Airbus Helicopters (2026) lo demuestran.

Presentes sin futuro

Sin atractivos turísticos destacados, implementar una estrategia económica para explotar este recurso se hace difícil. No hubo previsión planificadora: aquellos tiempos se centraban en la inversión inmobiliaria. A unos, porque la promoción de viviendas resultaba un negocio rentable; a otros, porque entre la compra sobre plano y la vivienda construida se obtenían plusvalías muy respetables; y a otros, en fin, porque esperaban un momento de máximo beneficio que nunca llegó.

Se quiso desconocer que los negocios, como las inversiones, tienen un componente aleatorio e incierto, un lado oscuro, el opuesto al beneficio, que nadie previó y nadie quiso ver. Una mano invisible, en la terminología de Adam Smith, que mueve los hilos de la fortuna.

Las Administraciones intervenían en esta gestión mediante sus actividades de ordenación, planificación y tributación. Gracias a los ingresos por estos conceptos, las tesorerías públicas obtenían excedentes sustanciosos: una sostenibilidad momentánea basada en las transacciones de unos presentes sin futuro. Los gestores políticos, en su constante afán de maximizar sus perspectivas, invertían sobre este panorama y planificaban servicios para satisfacer un hedonismo social difícil de saciar. No advirtieron, salvo excepciones, que existe una ética de la responsabilidad por las consecuencias futuras de los actos presentes.

Un nuevo paradigma público

Desde hace años, esa fórmula simple —promoción, venta, tributación— está rota, y surge el imperativo de mantener unos servicios diseñados para unos presupuestos hoy, y ya ayer, insuficientes. La contención del gasto mediante una mayor racionalización, sea por compensación, sea por reorientación estratégica hacia otras áreas, es una solución. Pero sería necesario encontrar espacios empresariales nuevos, distintos de los actuales, lastrados por una hiperregulación administrativa.

Hay, sin duda, un nuevo paradigma público, consecuencia del cambio de paradigma financiero. No se trata solo de administrar, sino también de crear oportunidades que compensen pérdidas y, además, produzcan beneficios. Se supera así el prejuicio ideológico de que los servicios públicos son siempre deficitarios. Lo más triste es que el equilibrio entre ingresos y gastos haya tenido que ser exigido por los compradores extranjeros de deuda pública.

Por un lado, existen estrategias de administración o gestión: las fórmulas mixtas de gestión público-privada, la externalización de servicios o la privatización son las más conocidas y usadas en Europa, aunque en países como Francia o España, con una función pública profesionalizada desde hace siglos, el remedio puede resultar extraño.

Se trata de maximizar la eficiencia y también de contener el gasto. Puede ser lo mismo o puede que no, sobre todo cuando la calidad real, y no retórica, es difícil de implantar, y cuando la tecnología, mal diseñada, provoca más trabajo que el hecho de forma rudimentaria. Eso no es tecnología: es lastre e involución.

Por otro lado, la innovación no debe ubicarse solo en el campo privado, sino también en el público. Cabe observar iniciativas de ayuntamientos que han tomado el pulso a la innovación y han detectado discontinuidades emergentes creativas.

Pecios, faros y teléfonos

En Gandía, el Ayuntamiento proyectó en 2013 hundir varios buques de madera a unos cuatro kilómetros de la costa y veinte metros de profundidad, para que, colonizados por la fauna marina, funcionasen como arrecife artificial y reclamo para el buceo^[1].

En Finisterre se ideó un museo submarino para visitar los pecios de la armada que, al mando de Martín de Padilla, adelantado de Castilla, se dirigía a Irlanda en 1596: un temporal la sorprendió en octubre frente a la costa gallega y hundió unos veinticinco navíos entre Corcubión, las islas Lobeiras y el cabo. La idea ha tenido continuadores: el Museo Atlántico de Lanzarote, inaugurado en enero de 2017 con esculturas de Jason deCaires Taylor, se presentó como el primer museo submarino de Europa^[2].

Faro del cabo Fisterra (La Coruña). Fotografía de Basotxerri. Fuente: Wikimedia Commons (CC BY-SA 4.0).

Además, desde el 19 de marzo de 2007, el cabo Fisterra es uno de los bienes distinguidos con el sello de Patrimonio Europeo, que nació aquel año, en el cincuentenario del Tratado de Roma, como iniciativa intergubernamental propuesta en 2006 por los ministros de Cultura de España, Francia y Hungría. En 2011, la Unión Europea lo convirtió en acción oficial, destinada a los «monumentos, sitios o lugares de memoria» que han sido testigos de la historia europea, incluido el patrimonio contemporáneo e inmaterial^[3].

Estoy seguro de que en un país con tanta historia como el nuestro existen varios municipios que han contribuido a forjar la Unión Europea. Albacete y su provincia tienen antecedentes cruciales para Europa, y no me refiero solo a Almansa y a su batalla decisiva en la guerra de Sucesión española.

El Ayuntamiento de Barcelona fue premiado en 2011 por sus aplicaciones gratuitas para móviles, entre ellas un «buzón del ciudadano» que permite enviar fotografías geolocalizadas de cualquier incidencia en la ciudad. «Barcelona en el móvil» daba acceso a noticias, al tiempo y al pago con tarjeta y, mediante mensajes de texto, permitía solicitar un volante de empadronamiento, consultar el colegio electoral, los puntos wifi o la disponibilidad de bicicletas públicas, localizar el depósito de la grúa o anular una cita con el Instituto Municipal de Hacienda. Hoy, el Estado ha llevado esa lógica al documento de identidad: desde abril de 2025, la aplicación MiDNI permite llevar el DNI en el teléfono móvil^[4].

Albacete puede tener más

Albacete tiene restos arqueológicos íberos y romanos, y atractivos naturales que podrían aprovecharse mejor si se introdujera el turismo pedagógico en la provincia. Pueblos como Liétor, Chinchilla, Alcaraz, Riópar, Yeste o Lezuza, con el yacimiento de Libisosa, guardan testimonios muy atractivos de su pasado.

Albacete tiene, además, amplias llanuras que la aviación militar supo aprovechar por su geografía estratégica. Durante años no se entendió por qué no existía una mayor explotación privada, lúdica o formativa, de este espacio amplio y sin límites visuales; ni por qué no había otra academia del aire en una tierra en la que aterrizaron los primeros autogiros y aeroplanos.

Algo ha cambiado. La base aérea de Los Llanos acoge desde 2009 el Programa de Liderazgo Táctico (TLP) de la OTAN, que forma a pilotos de toda la Alianza. Junto a ella, el Parque Aeronáutico y Logístico de Albacete reúne las instalaciones de Airbus Helicopters, que en junio de 2026 anunció un campus digital —uno de sus tres centros tecnológicos en Europa, con los de Francia y Alemania— dedicado al diseño digital, la inteligencia artificial y la ciberseguridad, con más de doscientos empleos previstos para 2029^[5].

Todo un infinito por asir, para cincelar un futuro que aporte algo productivo, distinto de la mezquina cotidianidad.

Notas

1. Noticia sobre el proyecto de arrecife artificial de Gandía, Ecoticias, 9 de agosto de 2013. Disponible en: ecoticias.com. La entrada original citaba también Las Provincias, 18 de mayo de 2013. ↩
2. Noticia sobre la apertura del Museo Atlántico de Lanzarote, Euronews, 12 de enero de 2017. Disponible en: euronews.com. ↩
3. Decisión n.º 1194/2011/UE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 16 de noviembre de 2011, por la que se establece una acción de la Unión Europea relativa al Sello de Patrimonio Europeo (DOUE L 303, de 22 de noviembre de 2011). ↩
4. Real Decreto 255/2025, de 1 de abril, por el que se regula el Documento Nacional de Identidad en su versión física y digital. Véase la nota del Ministerio del Interior, 1 de abril de 2026. ↩
5. Noticia sobre el campus digital de Airbus Helicopters en Albacete, El Independiente, 18 de junio de 2026. Disponible en: elindependiente.com. ↩

Publicado en este blog el 14 de diciembre de 2016 . Revisado, corregido conforme a la OLE, actualizado y adaptado a la plantilla actual el 17 de octubre de 2026. Imagen: Basotxerri, Wikimedia Commons (CC BY-SA 4.0).

Papa Francisco : "No hay que caer en la enfermedad de la coprofilia" (reflexión)

 "No hay que caer en la enfermedad de la coprofilia"

Papa Francisco

El papa Francisco brindó una entrevista al semanario católico belga 'Tertio', donde empleó duras palabras contra los medios de comunicación. Según el Sumo Pontífice "los medios de comunicación tienen una responsabilidad muy grande", ya que hoy en día, "en sus manos está la posibilidad y la capacidad de formar opinión". No obstante "pueden formar una buena o mala opinión", manifestó.

Para el líder de la Iglesia católica "los medios de comunicación son constructores de una sociedad. Por sí mismos, son para construir. Para intercambiar. Para fraternizar, para hacer pensar, para educar. En sí mismos son positivos". Pero analizó que "como todos somos pecadores, también los medios pueden caer en hacer daño".

En ese aspecto enumeró cuatro tentaciones que pueden afectarlos: "calumnia, difamación, desinformación y la enfermedad de la coprofilia".

Los cuatro pecados de los medios

Francisco desarrolló cada una de estas ideas. Desde su perspectiva:

la calumnia implica "ensuciar a la gente" y se desarrolla, "sobre todo en el mundo de la política". Asimismo, 

la difamación apuntó que "toda persona tiene derecho a la buena fama", pero quizás "en su vida anterior o hace 10 años tuvo un problema con la justicia, o un problema en su vida familiar… entonces, sacar a la luz hoy eso es grave, hace daño, se anula a una persona".

Uno de los puntos en los que hizo más hincapié fue en "una cosa que puede hacer mucho daño en los medios de comunicación", que es "la desinformación". 

Para el papa esto implica el hecho de que "frente a cualquier situación decir una parte de la verdad y no la otra. No. Eso es desinformar". 

Desde su perspectiva, si al público "le das la mitad de la verdad", no está en condiciones de "hacer un juicio serio sobre la verdad completa".

"La desinformación es probablemente el daño más grande que puede hacer un medio. Porque orienta la opinión en una dirección, quitando la otra parte de la verdad" […] .

Diccionario de la RAE:

coprofagia

Del gr. κόπρος kópros 'excremento' y -fagia.

1. f. Psiquiatr. Ingestión de excrementos.

Más información

La actividad creativa cotidiana promueve el bienestar (noticia)

«Existe un reconocimiento creciente por parte de la investigación psicológica que la creatividad se halla asociada con el funcionamiento emocional. Sin embargo, la mayor parte de los estudios se centran en cómo las emociones benefician o dificultan la creatividad, pero no si la creatividad beneficia o obstaculiza el bienestar emocional», indica Tamlin Conner, autora principal del estudio. 

Crecimiento positivo

Los investigadores pidieron a 658 universitarios que escribieran un diario personal sobre sus experiencias y estado emocional durante 13 días. Al analizar el contenido de los relatos, descubrieron un patrón emocional común: los participantes se sentían más entusiastas y «florecientes» los días en los que habían sido más creativos. En  psicología positiva, el concepto «florecimiento» (flourishing) se refiere al aumento del crecimiento positivo en uno mismo.

Para la investigación, los autores no solicitaron de manera específica a los estudiantes que registraran el tipo de aficiones que llevaban a cabo habitualmente, sino que recopilaron esa información de manera «informal» en un estudio previo. Según averiguaron, las actividades creativas más comunes entre los probandos eran: escribir, sobre todo canciones, poesía e historias cortas de ficción, hacer punto o ganchillo, cocinar nuevas recetas, pintar, dibujar o hacer bocetos, además del diseño gráfico y digital y las actuaciones musicales.

Los experimentadores hallaron que el afecto positivo, término que abarca sentimientos como el compromiso placentero, la felicidad, la alegría y el entusiasmo, de un día no influía en la actividad creativa del día siguiente. «Aunque nuestra investigación previa revelaba que el afecto positivo aumenta la creatividad durante el mismo día, los últimos resultados demuestran que no hay un efecto cruzado en el día, sino que la actividad creativa del día anterior predice el bienestar al siguiente», explica Conner. El equipo confirmó que la creatividad del día anterior favorecía de manera notable el afecto positivo y el florecimiento.

Este hallazgo sugiere un tipo particular de espiral ascendente para el bienestar y la creatividad: el comportamiento creativo conduce al aumento de bienestar al día siguiente, y ese aumento de bienestar es probable que facilite la actividad creativa en el mismo día, concluyen los autores.

Fuente: Revista Investigación y Ciencia, noviembre de 2016.

The Journal of Positive Psychology

Universidad de Otago  http://www.otago.ac.nz/news/news/otago627504.html

Derechos fundamentales de los opositores cubanos y represión politica (noticia)

Derechos fundamentales de los opositores cubanos y represión politica (noticia)

El disidente cubano, miembro del consejo coordinador del Movimiento Cristiano Liberación en Cuba, Eduardo Cardet, fue detenido la pasada madrugada en la isla caribeña por la policía castrista. 

Según ha denunciado a esRadio el líder opositor Carlos Payá, cuatro agentes apresaron a Cardet en Velasco y le propinaron una paliza bajo la acusación de "desacato" y "ofensa al Comandante". Ahora, Cardet se encuentra en los calabozos policiales. No sólo eso. La mujer de Cardet se encuentra amenazada por el régimen para que no haga declaraciones a medios de comunicación.

Más información

2º domingo de Adviento

2º domingo de Adviento

El Adviento es el primer período del año litúrgico cristiano, que consiste en un tiempo de preparación espiritual para la celebración del nacimiento de Cristo. 

Su duración suele ser de 22 a 28 días, dado que lo integran necesariamente los cuatro domingos más próximos a la festividad de la Natividad pero, en el caso de la Iglesia ortodoxa, el Adviento se extiende por 40 días, desde el 28 de noviembre hasta el 6 de enero. 

Los fieles cristianos consideran al Adviento como un tiempo de oración y de reflexión caracterizado por la espera vigilante, es decir, tiempo de esperanza y de vigilia, de arrepentimiento, de perdón y de alegría.

En la Iglesia ortodoxa, el Adviento incluye como nota particular una abstinencia estricta de ciertos alimentos, que torna en un ayuno estricto en el caso de la Iglesia ortodoxa copta. 

Una tradición cristiana catolica es la corona de Adviento, que simboliza el transcurso de las cuatro semanas del Adviento. Consiste en una corona de ramas con cuatro velas.

Comenzando el primer domingo de Adviento, el encendido de una vela puede acompañarse de la lectura de la Biblia y oraciones. Durante las siguientes tres semanas se encienden el resto de las velas hasta que, en la semana anterior a la Navidad, las cuatro velas están encendidas. Algunas coronas de Adviento incluyen una quinta vela, llamada "vela de Cristo", que se enciende en la Navidad. 

Fuentes: Wikipedia y website:  www.calendario-chiquito.es
Foto: http://maribelsansano.blogspot.com.es/2015/12/queridos-amigos-feliz-segundo-domingo.html

Un amigo de Trump invertirá 2.000 millones de euros en un complejo de ocio en Madrid: 56.000 puestos de trabajo (noticia)

Un amigo del presidente electo de EEUU Donald  Trump,  invertirá 2.000 millones de euros en un complejo de ocio en Madrid: 56.433 puestos de trabajo (noticia)

La compañía estadounidense de David Cordish, un íntimo amigo de Donald Trump, construirá un 'megacomplejo' de 134 hectáreas de ocio en el municipio madrileño de Torres de la Alameda por 2.000 millones de euros, ampliables a 3.000, que generará 56.433 empleos.

El proyecto tendrá un impacto económico previsto de unos 5.000 millones de euros en la zona. Los responsables de la operación han explicado que ya han presentado el proyecto al Gobierno de la Comunidad de Madrid.

El complejo -que se llamara LiveResort y será un centro de convenciones, alojamiento y ocio- estará compuesto por tres áreas que suman un total del 134 hectáreas y contará con una capacidad hotelera de 2.000 camas, ampliables a 4.000 en el futuro.

El complejo se ubicará en el municipio de Torres de la Alameda, ubicado en el Corredor del Henares y cercano al aeropuerto de Barajas. El grupo estadounidense Cordish es uno de los principales promotores estadounidenses de hoteles, centros comerciales y recintos para la celebración de convenciones.

Más información

Diseño de organización en empresas cotizadas: gobierno corporativo

Diseño de organización en empresas cotizadas: gobierno corporativo

Consejo de administracion supervisado por un consejo de expertos sobre decisiones de administracion empresarial

Caso Abengoa.

La constitución de lo que, en términos anglosajones, se conoce como un ‘advisory board’. Una especie de comité de supervisión que actuará con carácter consultivo, para apoyar la toma de decisiones del consejo de administración nombrado en la junta general del pasado día 22. Los futuros 'observadores' externos, que serán designados por los acreedores de deuda sénior según estándares habituales en procesos de reestructuración como el del grupo andaluz, no tendrán voto en el consejo, pero podrán asistir directamente a todas las reuniones del máximo órgano de gobierno de la compañía.

La medida trata de reforzar la estructura de gobierno corporativo siguiendo en cierto modo las directrices del modelo dual, que cada vez tiene más predicamento en el mundo anglosajón. El nuevo presidente de la compañía, Gonzalo Urquijo, quiere establecer un marco de colaboración y plena involucración en el proyecto de todos los acreedores. A tal efecto, los nuevos consejeros de representación estarán presentes no solo en Abengoa, sino también en las sociedades tenedoras de las participaciones de los activos de Atlántica Yield y A3T de México, que son las dos entidades que actúan como garantía de la nueva financiación.

La definición de dos escalones de mando y control de las sociedades cotizadas tiene su centro neurálgico de actuación en Alemania, donde el ordenamiento mercantil promueve una clara división de funciones entre los representantes de la propiedad y los responsables de la gestión. La separación de poderes se establece a partir de la creación de un consejo de vigilancia, nombrado a instancias de los accionistas y con participación de los sindicatos, que supervisa las actuaciones del consejo de administración y se reserva estatutariamente capacidad de decisión sobre aquellas materias que afectan a la situación patrimonial de la empresa.

Más información

“No sea un jefe, sea un líder que inspire” ( administración de empresa)

“No sea un jefe, sea un líder que inspire”  ( administración de empresa)

Nuevos conceptos y statements que rezan “no sea un jefe, sea un líder que inspire” están atravesando la gestión de los Recursos Humanos.

Cada vez más empresas realizan con frecuencia encuestas de clima entre sus empleados en un área que tiende a inclinarse a pensar más en los recursos -en el sentido más económico del término- que en lo humano.

Las mejoras e innovaciones en el área de RRHH no son patrimonio exclusivo de las gigantes multinacionales. Numerosas encuestas y rankings demuestran que no se requiere de grandes estructuras y un enorme presupuesto sino de gestión, empatía y dinamismo para maneja exitosamente el área.

“El desempeño de RRHH en las Pymes se ha profesionalizado mucho y eso se traduce en la transformación que se está dando, donde RRHH dejó de ser un área administrativa para convertirse en un socio estratégico del negocio”, afirma Karina Reniu, directora de Gestión de las Personas en Snoop Consulting, consultora tecnológica recientemente seleccionada como la tercera empresa argentina donde mejor se trabaja, según el ranking de la Revista Apertura en el que participaron más de 200 empresas de todo el país.

Snoop Consulting forma parte de este ranking junto a grandes corporaciones y este año quedó por encima de renombradas empresas como Samsung, Volvo, Staples, Dell y otras multinacionales.

En 2007, la empresa ingresó por primera vez al ranking en el puesto 11, en 2013 escaló al puesto 7 y hoy se encuentra en el Top 3 de la categoría empresas con menos de 200 empleados.

¿Alcanza con un buen salario para motivar al equipo de trabajo? Es evidente que es el factor de mayor peso, pero no se deben perder de vista otros aspectos más complejos de cuantificar y medir.

“En la última encuesta de clima le preguntamos nuestros empleados qué es lo más valoran y entre las cosas que más destacan se encuentran la flexibilidad, no solo de horarios, sino la comprensión ante distintas situaciones que les preocupan, la necesidad de sentirse escuchados de verdad”, explica Reniu.

Las estructuras más pequeñas también son una ventaja de las Pymes frente a las grandes empresas o las multinacionales cuando se trata de aplicar estrategias para alcanzar el “tan deseado buen clima laboral”. 

               --------------&-------------

PD Profundizando más en el tema y alejándonos de estereotipos que nada aportan, no solamente es necesario un lider como jefe tambien unos empleados  con disposición a reconocer liderazgos .

Más información

1er. domingo de Adviento

1er. domingo de Adviento

                       Munich (Baviera).

Foto:  Seni
Fuente: http://www.geo.de

Fidel Castro ha muerto (noticia)

Vaya por delante que no comparto totalitarismos, sean formales o explícitos , sean encubiertos bajo formas imperfectas de democracia.Ambos son extremos que amputan la capacidad de razonar de la persona.

No hablo de  ideologías que como tales, hoy,  han entrado en crisis. Como pasa despues de grandes crisis económicas, el debate se centra en mantener un sistema con capacidad para regenerarse dentro del orden civilizatorio o de adentrarse en las oscuras marismas de la demagogia.

Castro tiene sus detractores y sus partidarios.Personas que han sufrido por sus ideas y otras encumbradas por sus afinidades

Pero es innegable un cambio , una apertura de Cuba al mundo, más acentuada con la visita del Papa Juan Pablo II en 1998.

Como gallego que fue su padre, mantuvo estrechas vinculaciones con su tierra.Su amistad con el general Franco y la ayuda  que  Galicia ofrecio durante decadas es  un tema conocido. 

Acogió en su país a personas tan emprendedoras como Barreiros, cuya vida se encuentra narrada en este blog, cuando fue denostado por Occidente. Encontró en aquellas islas otro hogar en donde pudo desarrollar sus ideas sobre mecánica y automoción con extraordinarios resultados.

Ha muerto un hombre y por ello mi respeto y condolencia a su familia.

Europa necesita volver a sus raíces ( Canciller de Alemania Angela Merkel)

Europa necesita volver a sus raíces ( Canciller de Alemania Angela Merkel)

La canciller alemana Angela Merkel, que es hija de un pastor protestante, dijo que Europa necesita volver a sus raíces y volver a conectar con Dios y la Biblia para sortear la crisis actual de la inmigración, que tiene contornos religiosos.

Durante una visita en septiembre de 2015 a la Universidad de Berna, Suiza, Merkel fue interrogada sobre cómo afrontar los peligros de la islamización de Europa y el conflicto potencial planteado por los extremistas. La respuesta de la canciller alemana, considerada como el segundo mandatario más poderoso del mundo, fue inesperada.

Según informaron los medios de comunicación presentes, Merkel sugirió que las personas deben volver a la “tradición de asistir a un servicio de la iglesia y tener fundamentos bíblicos inquebrantables”. “Muchos no tienen una comprensión de los conceptos cristianos como el Pentecostés”, añadió, hablando sobre el abandono de la fe de los europeos.

En el actual debate sobre el Islam y la identidad de Europa, la mandataria dijo que volver a la Biblia “nos puede llevar a ocuparnos otra vez de nuestras propias raíces y llegar a conocerlas mejor,” preparando al continente para hacer frente a las diferencias con los musulmanes.

La canciller federal de Alemania también afirmó que aunque el terrorismo islámico es una realidad donde hay concentración de musulmanes, parte de la responsabilidad de esto es del mundo occidental. “Desgraciadamente, esto es una realidad que también tiene que ver con nosotros. Muchos de estos jóvenes que luchan por ellos [los terroristas] han crecido en nuestros países”, apuntó.

Por último, Angela Merkel reconoció que ve con cautela las “reacciones defensivas” del pueblo alemán sobre la postura adoptada por su gobierno de albergar a los inmigrantes. “El miedo nunca fue un buen asesor. Culturas que están marcadas por el miedo no van a ganar el futuro”, aseguró.

Al término del encuentro, la canciller alemana se refirió una vez más a las cuestiones de fe y dijo que le gustaría ver más gente ir a las iglesias y aprender sobre el mensaje del Evangelio. “Tengo que ser muy honesta. Todos tenemos la oportunidad y la libertad de tener nuestra religión, practicar y creer en ella”, señaló.

Merkel concluyó su intervención diciendo: “Me gustaría ver a más personas que tienen el coraje de decir: ‘Yo soy un creyente cristiano’. Y más personas que tienen el coraje de entablar un diálogo, recordando el mensaje predicado por Jesús”.

Más información

Los últimos de Filipinas y Albacete ( historia)

Los últimos de Filipinas y Albacete ( noticia)

Muchos no sabrán que entre los militares que defendieron el ultimo bastión del imperio de España , que entre los valientes que defendieron Baler ( Isla de Luzón)  se encontraba un albacetense  nacido en Caudete.

Se trata del cabo  D. José Olivares Conejero,  por méritos de guerra ascendido a teniente honorario por SMC Alfonso XIII.

Tiene una calle dedicada en Caudete  en justo reconocimiento

Entrevista con el héroe en

Caudete digital: entrevista a Olivares (1946)
Fuente: José J. Medina Sánchez. Licenciado en Historia
 Diario: « La Voz de Albacete »

Más referencias históricas 


Reconocimiento del presidente de Filipinas D Enrique Aguinaldo:

El día 2 de junio de 1899, se decidieron a rendirse cuando reconocieron la triste realidad de que defendían una tierra que ya no pertenecía a España. Cuando abrieron las puertas de la iglesia, los vencedores más bien parecían los vencidos al mirar los ojos y los famélicos cuerpos de los soldados españoles. El jefe de los sublevados rindió honores a los héroes de Baler presentando armas. Treinta y tres hombres supervivientes del inmortal sitio de Baler desfilaron con sus armas, bandera y con honor ante los asombrados filipinos. El 30 de junio, el Presidente de la República, hacía pública la siguiente orden:

   "Habiéndose hecho acreedores de la admiración del mundo las fuerzas españolas que guarnecían el destacamento de Baler, por el valor, constancia y heroísmo con que aquel puñado de hombres, aislados y sin esperanzas de auxilio alguno, han defendido su bandera por espacio de un año realizando una epopeya tan gloriosa y tan propia del legendario valor de los hijos del Cid y de Pelayo, rindiendo culto a las virtudes militares e interprentando los sentimientos de esta República que bizarramente les ha combatido, a propuesta de mi Consejo de Gobierno vengo a disponer lo siguiente: 

    Artículo Único.- Los individuos de que se componen las expresadas fuerzas, no serán considerados prisioneros sino, por el contrario, como amigos y en consecuencia se les procurará por la Capitanía General de los pases necesarios para que puedan regresar a su país. Dado en Talak, a 30 de junio de 1899. 

El Presidente de la República Emilio Aguinaldo. El Secretario de Guerra Ambrosio Flores.

 Relación de militares en el sitio de  Baler  y  su lugar de nacimiento

Comandante Político-Militar del Príncipe

Capitán de Infantería Enrique de las Morenas y Foss, natural de Chiclana de la Frontera. Falleció por enfermedad el 22 de noviembre de 1898.

Tropa del Destacamento de Baler
2º Teniente Juan Alonso Zayas. Falleció por enfermedad el 18 de octubre de 1898.
2º Teniente Saturnino Martín Cerezo, natural de Miajadas, Cáceres.
Cabo Jesús García Quijano, natural de Viduerna de la Peña, Palencia.
Cabo José Chaves Martín. Falleció por enfermedad el 10 de octubre de 1898.
Cabo José Olivares Conejero, natural de Caudete, Albacete.
Cabo Vicente González Toca. Fusilado el 1 de junio de 1899.
Corneta Santos González Roncal, natural de Mallén, Zaragoza.
Soldado de 2ª Felipe Herrero López. Desertó el 27 de junio de 1898.
Soldado de 2ª Félix García Torres. Desertó el 29 de junio de 1898.
Soldado de 2ª Julian Galvete Iturmendi. Falleció debido a heridas el 31 de julio de 1898.
Soldado de 2ª Juan Chamizo Lucas, natural de Valle de Abdalajís, Málaga.
Soldado de 2ª José Hernández Arocha, natural de La Laguna, Tenerife.
Soldado de 2ª José Lafarga Abad. Falleció por enfermedad el 22 de octubre de 1898.
Soldado de 2ª Luis Cervantes Dato, natural de Mula, Murcia.
Soldado de 2ª Manuel Menor Ortega, natural de Sevilla, Sevilla.
Soldado de 2ª Vicente Pedrosa Carballeda, natural de Carballino, Orense.
Soldado Antonio Bauza Fullana, natural de Petra, Mallorca.
Soldado Antonio Menache Sánchez. Fusilado el 1 de junio de 1899.
Soldado Baldomero Larrode Paracuello. Falleció por enfermedad el 9 de noviembre de 1898.
Soldado Domingo Castro Camarena, natural de Aldeavieja, Ávila.
Soldado Emilio Fabregat Fabregat, natural de Salsadella, Castellón.
Soldado Eufemio Sánchez Martínez, natural de Puebla de Don Fadrique, Granada.
Soldado Eustaquio Gopar Hernández, natural de Tuineje, Las Palmas.
Soldado Felipe Castillo Castillo, natural de Castillo de Locubín, Jaén.
Soldado Francisco Real Yuste, natural de Cieza, Murcia.
Soldado Francisco Rovira Mompó. Falleció por enfermedad el 30 de setiembre 1898.
Soldado Gregorio Catalán Valero, natural de Osa de la Vega, Cuenca.
Soldado Jaime Caldentey Nadal. Desertó el 3 de agosto de 1898.
Soldado José Alcaide Bayona. Desertó el 8 de mayo de 1899.
Soldado José Jiménez Berro, natural de Almonte, Huelva.
Soldado José Martínez Santos, natural de Almeiras, La Coruña.
Soldado José Pineda Turán, natural de San Felíu de Codinas, Barcelona.
Soldado José Sanz Meramendi. Falleció por enfermedad el 13 de febrero 1899.
Soldado Juan Fuentes Damián. Falleció por enfermedad el 8 de noviembre 1898.
Soldado Loreto Gallego García, natural de Requena, Valencia.
Soldado Manuel Navarro León. Falleció por enfermedad el 9 de noviembre 1898.
Soldado Marcelo Adrián Obregón, natural de Villalmanzo, Burgos.
Soldado Marcos José Petanas. Falleció por enfermedad el 19 de mayo 1899.
Soldado Marcos Mateo Conesa, natural de Tronchón, Teruel.
Soldado Miguel Méndez Expósito, natural de Puebla de Tabe, Salamanca.
Soldado Miguel Pérez Leal, natural de Lebrija, Sevilla.
Soldado Pedro Izquierdo Arnaíz. Falleció por enfermedad el 14 de noviembre 1898.
Soldado Pedro Planas Basagañas, natural de San Juan de las Abadesas, Gerona.
Soldado Pedro Vila Garganté, natural de Taltaüll, Lérida.
Soldado Rafael Alonso Medero. Falleció por enfermedad el 8 de octubre de 1898.
Soldado Ramón Buades Tormo, natural de Carlet, Valencia.
Soldado Ramón Donat Pastor. Falleció por enfermedad el 10 de octubre 1898.
Soldado Ramón Mir Brills, natural de Guisona, Lérida.
Soldado Ramón Ripollés Cardona, natural de Morella, Castellón.
Soldado Román López Lozano. Falleció por enfermedad el 25 de octubre 1898.
Soldado Salvador Santamaría Aparicio. Falleció debido a heridas el 12 de mayo 1899.
Soldado Timoteo López Larios, natural de Alcoroches, Guadalajara.
Soldado Melchor Martin López, natural de Aznalcollar, Sevilla.
Soldado Luis Ruiz de la Torre, natural de Moral de Calatrava, Ciudad Real
Soldado Mariano Miguel de Marcos, natural de Marlín, Ávila

Enfermería.
Médico provisional Rogelio Vigil de Quiñones, natural de Marbella, Málaga.
Cabo indígena Alfonso Sus Fojas. Desertó el 27 de junio de 1898.
Sanitario indígena Tomás Paladio Paredes. Desertó el 27 de junio de 1898.
Soldado Bernardino Sánchez Cainzos, natural de Guitiriz, Lugo

Párroco de Baler:
Fray Cándido Gómez Carreño. Falleció por enfermedad el 25 de agosto de 1898.

Misioneros: Enviados por las tropas filipinas, decidieron quedarse en la iglesia a petición de Enrique de las Morenas.

Fray Juan López Guillén.
Fray Félix Minaya

Fuente: grandesbatallas del blog de D Francisco Domingo

Guerra psicológica en el sitio de Baler 

No obstante, el colmo de la guerra contra la mente llegó casi en navidades. «El enemigo no escatimaba medios. (…) Eran válidas todas las artimañas, incluidas las que se referían a la incitación a la lujuria. Los papeles que encontré en la iglesia de Baler (afirman) que el enemigo situó a mujeres semidesnudas e hizo que varias parejas imitaran (…) el acto de la cópula (frente a los defensores). Para evitar la tentación de la carne, Martin dio orden de inmediata retirada a la tropa. Lo que les faltaba a los pobres Cazadores, mujeres desnudas y gestos lascivos. (…) Como antídoto unos se pusieron a rezar y otros a batir palmas y a reír con todas sus fuerzas», afirma Leguineche.

Después de siete meses de encierro, los Cazadores tuvieron también que resistirse con todas sus fuerzas a las ofertas realizadas por los oficiales filipinos (quienes tentaban a los españoles con alimento y un vapor que les transportaría a España). Y es que, allá por Navidad, la comida empezó a escasear y cualquier animal que aparecía en la iglesia era idóneo para llenar el estómago. Desde cuervos hasta lagartijas, todo bicho viviente con algo de carne caía en la cazuela y era repartido a partes iguales entre los extenuados españoles.

También se hacía cada vez más palpable la falta de vitamina B, una deficiencia que agravaba el beri-beri. Por ello, Cerezo llevó a cabo una salida desesperada del edificio en la que halló semillas de calabaza. Aquel botín fue un tesoro pues, tras plantarlas en un huerto cercano al recinto, se logró detener la temible enfermedad que, cada vez con más asiduidad, se llevaba al otro barrio a los militares. Por otro lado, la llegada de «algo verde» relajó al médico del regimiento, quien pudo tratar con estos alimentos mejor a los enfermos.

Más información

Medio hostil por las incursiones de «juramentados », islamistas radicales de toda edad y sexo, que penetraban en las aldeas españolas asesinando todo hasta que eran abatidos. Eso es histórico. Pero tambien nos suena a algo actual...