Lazo negro
In memoriam víctimas de Urda (Toledo)

miércoles, 14 de agosto de 2019

El Sistema Sanitario británico usará Alexa para dar consejo médico (innovación)

El Sistema Sanitario británico (NHS)  usará Alexa para dar consejo médico (innovación)

Un acuerdo entre Amazon y el NHS marca el futuro cercano de la medicina digital.


El 5 de julio de 1948, el NHS británico se convirtió en el primer sistema nacional en ofrecer un servicio de salud completo, universal y gratuito para toda la población. Había algunos precedentes parciales como la red sanitaria soviética de los años 20 o los sistemas hospitalarios de Nueva Zelanda o Queensland en Australia, pero el NHS se puso en cabeza de un movimiento que acabó con sistemas similares en casi todos los países desarrollados en un par de décadas.



Desde entonces, al NHS le gusta ir en cabeza y, en los últimos años, ha iniciado una serie de programas para abrazar la tecnología y liderar la «digitalización» de la salud. El acuerdo con Amazon para que Alexa ofrezca consejos sanitarios es solo el último paso de una apuesta que quiere convertir al Reino Unido en un enorme laboratorio de la salud del futuro.

Desde esta semana, Alexa usará la web oficial del NHS para responder las preguntas médicas que los usuarios británicos le hagan en el día a día. El proyecto se anunció el año pasado y durante estos meses se han emprendido negociaciones con otras empresas de asistentes virtuales para llegar a acuerdos similares.

Fuente: Xataka

lunes, 12 de agosto de 2019

Se bendice la bandera del navío Juan Sebastián de Elcano ante la Virgen de la Victoria en Sevilla

Noticia · Fe y tradición · 12 ago 2019

Se bendice la bandera del navío Juan Sebastián de Elcano ante la Virgen de la Victoria en Sevilla
Misma  imagen ante la que se bendijeron las banderas de  las naos de la expedición del Elcano hace 500 años 
El 9 de agosto de 1519, Magallanes, el resto de capitanes y tripulantes de las cinco naos que partirían hacia un destino desconocido al día siguiente desde el puerto de las Mulas (hoy las inmediaciones de la Plaza de Cuba) se postraron ante la Virgen de la Victoria que por aquel entonces se veneraba en el convento de la orden de los Mínimos, ya desaparecido.
Además de buscar la protección de la virgen, en la ceremonia fueron bendecidas las cinco banderas que Carlos I (patrocinador de la expedición) entregó a Fernando de Magallanes para ser  izadas en aquellas naves que hicieron historia.


Fuente: Wikicommons

El acto tuvo lugar este viernes 9 de agosto, en la iglesia de Santa Ana de Triana, frente a la capilla que guarda la misma talla que miró Magallanes. 

La ceremonia fue oficiada  por el arzobispo de Sevilla y arzobispo castrense y el acto, presidido por el jefe de Estado Mayor de la Armada, Teodoro López Calderón. Fue un acto abierto al público.

De los 239 tripulantes que iniciaron la singladura regresaron 17 hombres en una sola nao tras recorrer más de 37.500 millas náuticas, es decir, 69.450 km. (1 milla náutica  equivale a 1852 metros).

Fuente: ABC Sevilla Más información 
___________En unos tiempos cuando ya está todo explorado podemos preguntarnos cómo hacer historia para el futuro. Quizás la respuesta se encuentre no en lo que quede por descubrir, que poco queda, sino en el modo en cómo se emprenden las acciones en una vida sumida en rutinas.Lo excelente en lo que se supone que es normal es una nueva frontera para muchos desconocida en esta sociedad de un  hoy que vivimos con sus muchas aristas. Esa dedicación y compromiso que divergen de lo cotidiano es una aventura con resultados inciertos y quienes lo intenten deben ser llamados valientes.Recordemos, como ejemplo,  que los Tercios españoles  no descubrieron mares; tampoco continentes ni islas remotas en los confines del mundo, pero fueron excelentes tanto en sus derrotas como en sus muchas victorias porque su afán era obedecer sin pedir sin rehusar.La excelencia se encontraba en la generosidad que era absoluta, sin reservas personales porque su vida era la misma milicia para defender a su rey y a su imperio.Hay testimonios de capitanes que cayendo en combate dejaron huérfanos sin otra opción que la toma de hábitos.
Eran otros siglos, pero el alma del hombre es siempre la misma.

JLM


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jueves, 8 de agosto de 2019

Bayer compra la empresa BlueRock de biotecnología

Noticia · Ciencia e innovación · 8 ago 2019

Bayer compra la empresa BlueRock de biotecnología: Innovación en áreas de neurología, cardiología e inmunología  


Bayer adquiere BlueRock Therapeutics para construir una posición de liderazgo en terapia celular.

              Innovación en áreas de neurología, cardiología e inmunología.

Bayer acordó tomar el control total de BlueRock Therapeutics, en un acuerdo que valora a la compañía estadounidense de biotecnología en mil millones de dólares.


BlueRock Therapeutics está desarrollando una generación completamente nueva de terapias celulares.


Se  utiliza su plataforma única CELL + GENE ™ para dirigir la diferenciación celular y diseñar genéticamente células para crear una generación completamente nueva de medicamentos celulares en las áreas de neurología, cardiología e inmunología.

Fuente: Pixabay. Licencia CC0

En BlueRock, creemos apasionadamente en nuestra ciencia y somos firmes en nuestro compromiso de avanzar en las terapias celulares de vanguardia para restaurar la salud de los pacientes con opciones de tratamiento limitadas.

En nuestras instalaciones en Cambridge, Massachusetts, Nueva York y Toronto, Canadá, nos sentimos impulsados ​​por un sentido de urgencia y estamos entusiasmados de cumplir nuestra misión. 

El diseño organizacional está focalizado para trabajar en entornos flexibles y rápidos, lo que estimula la innovación y el pensamiento creativo.

Fuente: Varios medios

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Propuesta para nombrar hijo predilecto de Bilbao a Juan de Arratia, grumete en la expedición de Elcano

Noticia · Historia naval · 8 ago 2019

El PP propone nombrar hijo predilecto a Juan de Arratia, grumete en la expedición de Elcano  
La portavoz del PP en el Ayuntamiento de Bilbo, Raquel González, ha propuesto que el Consistorio nombre hijo predilecto de la villa a Juan de Arratia, grumete que formó parte de la expedición con la que Juan Sebastián Elcano completó la vuelta al mundo.
Raquel González ha invocado el artículo 19 b del Reglamento de Honores, Distinciones y Ceremonial del Ayuntamiento de Bilbo, para que se rinda póstumo homenaje «a quien fue toda una personalidad».
La portavoz del PP ha asegurado que Bilbo «es parte directa de la hazaña que ahora cumple 500 años». «Nuestra villa aportó a la expedición varios tripulantes, ya fueran marineros, barberos, ballesteros etc., unos en la nao San Antonio y otros, como el grumete Juan de Arratia, en la nao Victoria», ha dicho.
González ha insistido en que Bilbo «estuvo muy implicada en el éxito de la expedición» y «es importante rendir justo homenaje a este bilbaíno, Juan de Arratia, uno de los cuatro tripulantes vascos supervivientes que regresan junto a Elcano y que al igual que a este último se le otorga la leyenda Primus circumdedisti me».
«Debemos rescatar del olvido a un bilbaíno reconocido en otras partes de España pero no en la tierra que le vio nacer», reitera la portavoz del PP.
Fuente: Naiz

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jueves, 1 de agosto de 2019

miércoles, 31 de julio de 2019

Viejas organizaciones, anquilosados directivos (estudio)

Sucesos contemporáneos · Serie microensayos

Viejas organizaciones, anquilosados directivos

De la herencia de Taylor a la reinvención de IBM: las estructuras que expulsan a la persona dejan de innovar, y solo aprendiendo antes de ganar se recupera el crecimiento.

Por Juan B. Lorenzo de Membiela
⏱ 8 min de lectura

Frederick Winslow Taylor hacia 1907
Frederick Winslow Taylor, padre de la organización científica del trabajo, hacia 1907. Fotografía de dominio público. Fuente

Sinopsis

Idea principalConclusión
Organizaciones de mínimosLas estructuras tradicionales solo atienden alimento, refugio y pertenencia.
Necesidades superioresLa innovación exige satisfacer la autoestima y la autorrealización.
La herencia de TaylorEliminar el trabajo intelectual del taller anuló la iniciativa de los operarios.
La organización máquinaSin voluntad propia, uniformiza una existencia gris y vacía de valores.
El sistema antes que el hombreEl pronóstico de Taylor se cumplió, pero con menos éxito del previsto.
El regreso de la personaLa innovación la aporta el hombre, no la estructura.
IBM estancadaEn 2000 crecía un 1 % y dejaba escapar sus propios inventos.
Un problema sistémicoLa exigencia de beneficios a corto plazo ahogaba los nuevos negocios.
Las EBOUn sistema de gestión propio y protegido para las oportunidades emergentes.
ResultadosDe 25 negocios lanzados en cinco años, 22 generaron 15.000 millones de dólares en 2005.
Aprender antes de ganarMedir una empresa nueva solo por sus beneficios es el modo más seguro de destruirla.

Cronología, 1911-2005

1911Taylor publica sus principios
The Principles of Scientific Management
1943La pirámide de Maslow
A Theory of Human Motivation
1950Worthy estudia la moral del empleado
American Sociological Review
1974Terkel publica Working
La voz de los trabajadores
1990Senge publica La quinta disciplina
La organización que aprende
1993Gerstner llega a IBM
Presidente y consejero delegado
2000Nacen las EBO
Oportunidades de Negocio Emergentes
200522 negocios en marcha
15.000 millones de dólares de ingresos

I. Organizaciones para necesidades básicas

Para Bill O’Brien, consejero delegado de Hanover Insurance, las organizaciones tradicionales están diseñadas para satisfacer los tres primeros niveles de la pirámide de Maslow: alimento, refugio y sentido de pertenencia (…). No brindan oportunidades singulares. Las innovaciones del management o gerencia continuarán hasta que se adopten estrategias para satisfacer necesidades más elevadas: la autoestima y la autorrealización (Senge, 2006: 426)1.

Las organizaciones deben rediseñarse introduciendo el factor persona, con sus aportaciones de ingenio, pero también con las cargas improductivas que derivan de su naturaleza.

II. La herencia de Taylor

El interés de Taylor por eliminar «todo posible trabajo intelectual» de la sección de taller (Worthy, 1950: 169-179)2 impidió cualquier iniciativa de los operarios.

La máquina carece de voluntad propia. Sus miembros no tienen ansias de actuar con independencia y de forma significativa (Mintzberg, 2002: 379)3. Esa falta de significación estandariza una subsistencia uniforme, gris en aportaciones, vacía de valores, oscura en los ricos matices que aporta cada persona, sin empatía hacia los demás, pero con un amputado sentimiento interno que a veces la exaspera.

Los individuos hablan de lo que hacen todo el día y de lo que sienten acerca de lo que hacen, como explicó Studs Terkel en su obra Working (1974)4.

Nada más distinto de lo declarado por Vladímir Soloviov, para quien «la voluntad humana en todos sus actos es una tendencia a la existencia natural, es la afirmación de uno mismo como ser natural, y la renuncia a esa voluntad es la renuncia a la existencia natural» (Soloviov, 2006: 65)5.

Retrato de Vladímir Soloviov por Nikolái Yaroshenko
Nikolái Yaroshenko, Retrato de Vladímir Soloviov (1892). Dominio público. Fuente

Todo ello lleva a pensar que estas estructuras no son ecológicamente sostenibles.

La estructura absorbe al hombre en su dimensión social y ratifica el pronóstico de Taylor: «En el pasado, el hombre fue lo primero; en el futuro, el sistema ha de serlo»6.

Y así fue, aunque con resultados menos satisfactorios de lo previsto, porque lo productivo exige innovación, y esta no la aporta la organización, sino la persona. Así, los tiempos de hoy vuelven al hombre como hacedor de soluciones.

III. El caso IBM

Sobre la tensión entre hombre y estructura es ilustrativo el caso de IBM y su necesaria reinvención frente a burocracias consolidadas.

Cuando el auge tecnológico tocó techo, en 2000, IBM crecía solo un 1 %. Louis V. Gerstner Jr., presidente de la compañía, se preguntó por qué se dejaban pasar sistemáticamente nuevas oportunidades de crecimiento. Aunque IBM había inventado el router y las bases de datos relacionales, no obtuvo de ellos rentabilidad alguna, y sí la obtuvieron empresas más pequeñas, como Cisco Systems y Oracle.

Ello evidenciaba falta de atención para detectar oportunidades de negocio. Una comisión formada por altos ejecutivos de la compañía advirtió varias causas: cuando un ejecutivo reunía valor para presentar un nuevo negocio, IBM lo rechazaba porque le aplicaba las mismas expectativas de beneficio a corto plazo que a los programas ya desarrollados; dada la breve vida de las innovaciones, los técnicos más destacados preferían volcar su talento en proyectos más tangibles y estables; y el problema era sistémico, no particular.

Determinado el problema, más difícil era la solución: ¿qué sistema de gestión permitiría la coexistencia de los negocios de altos beneficios con otros proyectos incipientes y menos rentables? ¿Cómo compatibilizar la cultura clásica y conservadora de IBM con los riesgos de los nuevos proyectos?

Para ello se crearon las EBO (Oportunidades de Negocio Emergentes), un proceso de gestión para identificar, dotar de personal, financiar y detectar iniciativas en toda la empresa. El comienzo siempre es duro: el desconcierto es grande y el fracaso oscurece carreras acrisoladas y resta prestigio a cada profesional. Para paliar los efectos adversos, se acordó que las EBO tuvieran una estructura híbrida: el éxito o el fracaso se repartían entre una oficina de estrategia y una división anfitriona que respaldaba el proyecto. Además, el presidente declaró el crecimiento como prioridad máxima, lo que facilitó la incorporación de altos ejecutivos y dio valor a la iniciativa.

Los privilegios de las EBO

Acceso. Contacto directo con la cúpula de la compañía.

Recursos. Disposición de medios de cualquier unidad de IBM.

Libertad de pensamiento. Derecho a desafiar lo convencional sin medidas disciplinarias.

Personas. Libertad para adscribir al proyecto a cualquier empleado.

25 negocios lanzados · 22 con éxito · 15.000 millones de dólares en 2005

En los cinco primeros años del programa, IBM lanzó 25 negocios y solo tres fracasaron. En 2005, los 22 restantes generaron 15.000 millones de dólares de ingresos. Gary Hamel y Bill Breen extraen una lección: no hay modo más seguro de destruir una empresa nueva que medirla por los beneficios generados y no por el aprendizaje acumulado. La inmediatez de la ganancia compromete la existencia de la organización. Gerstner recogió estas experiencias en su libro ¿Quién dice que los elefantes no pueden bailar?7.

IV. Aprender antes de ganar

IBM comprendió que, para ganar, antes hay que aprender (Hamel y Breen, 2008: 245)8, y ello supuso asumir nuevos paradigmas:

Cuatro lecciones de IBM

1. Para abordar un problema del sistema hay que entender su origen.

2. IBM no suprimió los procesos de gestión existentes, sino que creó otros y los acopló a los anteriores: gestionó la paradoja de mantener la productividad de los proyectos antiguos mientras descubría nuevas expectativas.

3. Los nuevos negocios nunca están perfilados del todo; la perseverancia y la ilusión son básicas para esperar resultados positivos.

4. La burocracia organizativa, aunque sólida, puede moldearse mediante la innovación en los procesos de gestión. La interacción entre estructura y persona es constante, y el conocimiento de esta modifica aquella por la necesidad empresarial de producir ganancia.

Puedo decir que, a través de ello, lo ecológico penetra en lo artificioso de toda organización.

Notas

  1. Senge, P. M. (2006): La quinta disciplina. El arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje, Madrid: Granica, p. 426. ↩
  2. Worthy, J. C. (1950): «Organizational Structure and Employee Morale», American Sociological Review, 15 (2), pp. 169-179. ↩
  3. Mintzberg, H. (2002): La estructuración de las organizaciones, 7.ª reimpr., Barcelona: Ariel, p. 379. ↩
  4. Terkel, S. (1974): Working. People Talk About What They Do All Day and How They Feel About What They Do, Nueva York: Pantheon Books. ↩
  5. Soloviov, V. (2006): Teohumanidad, Madrid: Encuentro, p. 65. ↩
  6. Taylor, F. W. (1911): The Principles of Scientific Management, Nueva York: Harper & Brothers, introducción. Citado por Worthy (1950). ↩
  7. Gerstner, L. V. (2004): ¿Quién dice que los elefantes no pueden bailar?, México. ↩
  8. Hamel, G. y Breen, B. (2008): El futuro del management, Barcelona: Paidós, p. 245. ↩

Para seguir leyendo

  • Gerstner, L. V. (2004): ¿Quién dice que los elefantes no pueden bailar?, México.
  • Hamel, G. y Breen, B. (2008): El futuro del management, Barcelona: Paidós.
  • Mintzberg, H. (2002): La estructuración de las organizaciones, Barcelona: Ariel.
  • Senge, P. M. (2006): La quinta disciplina, Madrid: Granica.
  • Taylor, F. W. (1911): Principios de la administración científica (ed. española).

Imágenes: Wikimedia Commons (dominio público).

lunes, 29 de julio de 2019

Restricciones por la Administración Trump a las investigaciones sobre tejido fetal humano por exigencias éticas (reflexión)

Restricciones por la Administración Trump  a las investigaciones sobre tejido fetal humano por exigencias éticas  (reflexión)



Los Institutos Nacionales de Salud (NIH) detallaron hoy cómo la administración del presidente Donald Trump implementará las restricciones que anunció en junio sobre el uso de tejido fetal humano en la investigación. Para algunos investigadores, el anuncio trae alivio: la política no se aplica de inmediato, lo que significa que las solicitudes de subvenciones que ya están en trámite en NIH no se verán afectadas. Pero a partir de finales de septiembre, los científicos que soliciten subvenciones deberán explicar en detalle por qué necesitan usar tejido fetal y cómo se obtendrá. Y a los investigadores jóvenes apoyados por premios de capacitación se les prohibirá usar tejido fetal por completo.

Los nuevos requisitos de documentación, junto con una nueva y extensa revisión de ética, suscitan la preocupación de que muchos investigadores no puedan obtener subsidios que dependen del tejido fetal, y otros ni siquiera intentarán ganárselos. «Con estas reglas, no es imposible» hacer una investigación de tejido fetal con el apoyo de los NIH, dice Lawrence Goldstein, neurocientífico de células madre de la Universidad de California (UC), San Diego, «pero va a ser muy problemático».
https://www.sculpturebytps.com/miniature-sculptures/christian-collection/i-knew-you-in-the-womb/



«Esto hace un muy buen trabajo al hacer lo que la gente pro-vida quiere. Hace que las solicitudes de subvención sean mucho más onerosas, sustanciales y procesales, al tiempo que permite que [la administración Trump] diga: “No lo estamos prohibiendo por completo”», dice Hank Greely, un bioético de la Universidad de Stanford en Palo Alto, California.

Pero David Prentice, vicepresidente y director de investigación del Instituto Charlotte Lozier pro-vida en Arlington, Virginia, defiende las nuevas reglas: "El lenguaje está tratando de mantener un estándar ético para las propuestas de investigación y la investigación que se podría hacer". La política no se trata solo de ciencia. También se trata de ética ".

Los opositores al derecho al aborto se oponen a la investigación de tejido fetal porque se utiliza tejido donado por mujeres que han tenido abortos electivos. (De lo contrario, el tejido se descartaría)[…].


Fuente: Science

El presidente Trump cumple  su programa electoral al supervisar los estudios sobre tejido fetal. Esta decisión se encuadra dentro de las medidas pro-vida  impulsadas por su Administración.


En un mundo más pagano o, si preferimos, más secularizado, es una medida que merece una favorable acogida por dos motivos:

Primero, porque es una protección al no nacido porque se evita especular  con el claustro que obra el milagro de la vida y, en suma, con la vida misma.

Segundo, porque Trump cumple su palabra y la materializa en hechos factibles frente a una oposición muy bien instrumentada y con importantes intereses económicos. Viene a propósito lo dicho por Pacuvio que es citado por Aulo Gelio: «odio a esos hombres filósofos de palabra y cobardes de obra […]»

JLM


JUAN SEBASTIÁN ELCANO. LA PRIMERA VUELTA AL MUNDO (cómic)



Este año 2019 se cumplen quinientos años del comienzo de una gran aventura que supuso la transformación del mundo en todos los sentidos: la primera circunnavegación del planeta, comenzada por el portugués al servicio de la corona española Fernando de Magallanes y culminada por el español Juan Sebastián de Elcano.




Como contribución a esta conmemoración el Ministerio de Defensa ha editado este cómic con el que se pretende acercar al público juvenil de manera amena y cercana la figura de Juan Sebastián Elcano, así como reivindicar la importancia de una gesta que cambió por completo la concepción que se tenía hasta entonces de la Tierra.


Fuente: Ministerio de Defensa

PSA, propietaria de Vauxhall, fabricará el Astra en el Reino Unido si se evita un brexit sin acuerdo

Noticia · Geopolítica y defensa · 29 jul 2019

PSA, propietario de Vauxhall, fabricará el «Astra» en el Reino Unido si se evita el Brexit sin acuerdo

El Groupe PSA, propietario de Vauxhall, ha arrojado el guante a los líderes de Gran Bretaña y dice que construirá el automóvil Astra de próxima generación en su planta en el puerto de Ellesmere, cerca de Liverpool, pero solo si se evita un Brexit sin acuerdo.

Fuente: Wikicommons


El padre francés de la marca dijo que era su «intención de fabricar» el auto actualizado en la fábrica cuando el modelo actual termine en dos o tres años.

Sin embargo, PSA dijo que la decisión final estaba «condicionada a los términos finales de la salida del Reino Unido de la Unión Europea». Otro factor es que el personal acepte un acuerdo sobre la construcción del automóvil, que se ha negociado con el sindicato Unite […]

Fuente: The Telegraph

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martes, 23 de julio de 2019

Nueva fabricación del Aston Martin DB5 de James Bond en la película Goldfinger (innovación)


Nueva fabricación del Aston Martin DB5 de 1964 usado  por  James Bond en la película «Goldfinger »(innovación)  

Aston Martin ha iniciado el proceso de producción de su modelo  Goldfinger DB5 que participó en la película de James Bond, Goldfinger.

 La compañía británica está trabajando en colaboración con EON Production para reunir 25 ejemplares del icónico automóvil deportivo en el Aston Martin Works en Newport Pagnell, Buckinghamshire, Inglaterra. Este es el mismo lugar donde se fabricó el DB5 original entre 1963 y 1965.

Fuente: Wikicommons.
https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Aston_Martin_DB5_(Skyfall).jpg


El primer prototipo del Goldfinger DB5 ahora está tomando forma y la marca está trabajando en la implementación de una serie de dispositivos funcionales inspirados en las películas de James Bond . El gurú de los efectos especiales de la película, Chris Corbould, está ayudando al equipo de Aston Martin con el desarrollo y prueba de estos dispositivos. Los dispositivos varían desde arietes de carga que se despliegan desde el parachoques delantero hasta una pantalla trasera retráctil a prueba de balas y un sistema de entrega de la mancha de aceite.

Aston Martin promete que todos los autos de nueva construcción serán «reproducciones auténticas del DB5 visto en la pantalla» con algunas «modificaciones comprensivas» para garantizar que cumplan con los estrictos requisitos de la marca en cuanto a calidad y confiabilidad. Esto también significa que los 25 ejemplos se terminarán con pintura de abedul plateado, al igual que el auto original de James Bond.

Fuente: Motor1

lunes, 22 de julio de 2019

Caducidad de la vida humana

Sucesos contemporáneos · Serie microensayos

Caducidad de la vida humana

Una confesión en la sobremesa —«preferiría morirme a ser un viejo demenciado»— abre una reflexión sobre la vejez, el sufrimiento y una cultura que quiere poner fecha de caducidad al hombre.

Por Juan B. Lorenzo de Membiela
⏱ 6 min de lectura

Persona mayor
Imagen ilustrativa. Pixabay, licencia CC0.

Sinopsis

Idea principalConclusión
Una confesiónUn comensal prefiere morir antes que vivir sin juicio ni autonomía.
El misterio de la existenciaPara Séneca, el final de un sufrimiento anuncia otro que se avecina.
La cultura de la muerteMientras la ciencia alarga la vida, se extiende la idea de ponerle fecha de caducidad.
El caso belgaEl 40 % de los belgas es partidario de «parar» tratamientos a mayores de 85 años.
Juventud perpetuaSe quiere vivir más, pero en una juventud frenética que genera insatisfacción.
Mayores olvidadosSe ha perdido el respeto a los ancianos y a lo que la vida enseña a través de ellos.
Una educación sin aristasLa uniformidad suprime el libre albedrío por miedo al rechazo.
El sufrimiento nos humanizaRecuerda nuestra condición frágil y efímera.
Ganas de vivirEn las calles se ven personas que luchan contra sus limitaciones y se aferran a la vida.
Vivir para vivirPara uno y para los demás: cosificar a los mayores es rechazar su sabiduría.

I. Una confesión en la sobremesa

En los postres me hizo una confesión que me dejó pensativo:

—Preferiría morirme a ser un viejo demenciado, sin juicio, sin razón, sin sentido.

Fue inevitable pensar en el sufrimiento, en el vivir sin consciencia; una vida sin la vida que consideramos como tal vida. Fue inevitable pensar sobre el misterio de la existencia. Ineludible recordar a Séneca para quien el final de un sufrimiento es un paso adelante de otro que se avecina.

Me vinieron a la mente imágenes de cómo una juventud llena de color y risas puede acabar, no se sabe cuándo, en una silla de ruedas asistido por enfermeros. De cómo andar libremente sintiendo el aire en el rostro, uno queda confinado en una habitación con televisión o radio como única ventana al mundo.

—¿Para qué vivir si no puedo valerme por mí mismo? ¿Si no puedo alimentarme con mis manos, ni oír con mis oídos, ni andar sin ayuda? —me dijo.

No supe qué contestar.

II. La cultura de la muerte

Instalados en un consumismo en donde la calidad de vida se mide por el gasto banal o el gozo artificial causado por lo tóxico, pocas respuestas encontramos que justifiquen existencias amputadas por el infortunio o la enfermedad.

¿Es algo tan insoportable afrontar la vejez o el sufrimiento?

Es un tema que hoy, además, está de actualidad en Europa y en países avanzados en donde se intenta poner fecha de caducidad al hombre.

En Bélgica, el 40 % de la población se muestra partidaria de «parar» los tratamientos a personas mayores de 85 años (IC, julio de 2019). Paralelamente, la eutanasia legalizada se incrementa progresivamente.

Es paradójico… cuando los medios de comunicación no cesan de informar sobre avances científicos que alargan la vida, con más virulencia penetra la cultura de la muerte.

III. El culto a la juventud

Y ello puede ser explicado porque no solo se quiere vivir más, sino que se quiere vivir en una constante y frenética juventud, en una embriaguez continua, siendo protagonistas intensos de todo lo que suceda. La imposibilidad de vivir con esa intensidad genera una insatisfacción y decepción radical.

Si no disfruto, no existo.

Un infantilismo impuesto por la perfección estética que se publicita se niega a aceptar los roles propios de la edad. Ya lo dijo La Rochefoucauld en sus Máximas: «poca gente domina el arte de saber envejecer». Y también hay un motivo en esto.

El respeto y veneración a los mayores —que existe en otras culturas— ha desaparecido porque la gente se dedica más a cultivar su cuerpo y practicar ciclismo, skate, roller, BMX, Parkour, longboarding entre otros que a importarles lo que la vida enseña a través de sus ancianos: ¡cuánta miopía! Y luego buscamos en los algoritmos de la inteligencia artificial respuestas a mil preguntas.

Hay prepotencias que se pagan caras por mucho que se cultive el músculo y por poco que se abone la mente.

¿Solamente el hedonismo es verdadera existencia? Es sorprendente cómo se olvidan los sacrificios que asumieron generaciones pasadas, se olvidan los testimonios de adversidades, la resiliencia frente al sufrimiento, el fracaso, la superación, la abnegación, la ambición por alcanzar metas asumiendo sacrificios…; en suma, ser persona ante un mundo que hay que ganarlo.

IV. Un mundo feliz sin aristas

Imagen ilustrativa
Imagen ilustrativa. Pixabay, licencia CC0.

Y junto al gozo y placer se inculcan unos mismos parámetros de actuación. No debe extrañarnos. Se pretende excluir lo propio y auténtico de cada persona, por una educación plana, sin aristas, sin márgenes, todo normalizado, maquetado e institucionalizado.

Si todo es semejante, todo tendrá un comportamiento previsiblemente idéntico. No deja de ser una hábil herramienta de manipulación porque de un modo u otro se suprime el libre arbitrio por el miedo a ser distinto a los demás y siempre se teme el rechazo y el consiguiente aislamiento.

El rechazo es una poderosa herramienta de compulsión y el aislamiento, una guillotina social sofisticada, efectiva y limpia.

Pero este mundo feliz sin dolor, sin fracaso, sin metas personales, todo previsto y ordenado, acrítico frente a los poderes, ciudadanos reducidos a súbditos o camaradas sin saberlo, narcotizados por la tecnología y el deleite, tiene contrapuntos que nos devuelven a una realidad que es imperativa y disonante.

Precisamente el sufrimiento es lo que nos recuerda nuestra condición humana, que es frágil y efímera.

V. Vivir para vivir

Caminando por las calles de cualquier ciudad puede observarse cómo muchas personas se esfuerzan para superar sus limitaciones por la edad, por la enfermedad, por las imposibilidades físicas.

No he visto amargura, ni aflicciones. Tampoco desesperación. He visto ganas de luchar y ganas de vivir.

Sea en silla de ruedas, sea en camilla, la gente se aferra a la vida porque hay cosas hermosas que sentir, ver, oír y paladear. Es hermoso pensar y volar con la imaginación en mil historias, junto a la gente que amas y te aman. Es hermoso que te lean novelas, aunque estés postrado en cama.

Salen a las calles paseados por familiares o amigos y se deleitan de participar en el bullicio de una terraza de verano. Hay grandeza en ello y bravura porque enseña que nadie es diferente, aunque físicamente lo aparenten. La persona es algo más que una corriente y vulgar anatomía.

Se aferran a la vida con decisión como el sediento corre con ansia a una fuente para hidratarse.

No buscan autoexcluirse en una soledad que carcome, sino que buscan interaccionar, buscan el trato amable y la conversación amena.

Esta es la respuesta que me hubiera gustado dar a mi comensal.

Vivir para vivir, tan sencillo, tan complejo. Con dolor, con problemas, sí, pero también con proyectos, aspiraciones y alguna que otra inocente ambición. Es mucho lo que la experiencia enseña y mucho lo que se puede avanzar con ese conocimiento, es eficiencia productiva pura.

Vivir para uno y para los demás. Nuestra existencia testimonia hechos propios y de otros que han depositado mucha esperanza y mucho amor, pero también algunas otras cosas menos afectuosas que no merecen ser defraudadas.

Cosificar a los mayores y negarles toda participación es rechazar toda la sabiduría que han ido acumulando durante tiempo, tiempo que los más jóvenes carecen e ignoran en su vanidad excluyente.

Para seguir leyendo

  • Cicerón (2001): De la vejez, ed. de E. Torrego, Madrid: Alianza.
  • Séneca (2013): Cartas a Lucilio, Madrid: Cátedra.
  • La Rochefoucauld, F. de (1984): Máximas, Barcelona: Planeta.
  • Huxley, A. (1932): Un mundo feliz, ed. española, Barcelona: Debolsillo, 2003.

Imágenes: Pixabay (licencia CC0).

Los despachos entre Felipe II y Álvaro de Bazán sobre la Gran Armada (publicado en El Confidencial Digital)

Sucesos contemporáneos · Serie microensayos Los despachos entre Felipe II y Álvaro de Bazán sobre la Gran Armada Entre mayo de 1587 y enero ...

Los despachos entre Felipe II y Álvaro de Bazán sobre la Gran Armada (publicado en El Confidencial Digital)