Microensayos, Gran Armada, Trafalgar, Armada, función pública, historia, management, monarquía hispánica, pensamiento.

miércoles, 14 de agosto de 2019
El Sistema Sanitario británico usará Alexa para dar consejo médico (innovación)
lunes, 12 de agosto de 2019
Se bendice la bandera del navío Juan Sebastián de Elcano ante la Virgen de la Victoria en Sevilla
Noticia · Fe y tradición · 12 ago 2019
Fuente: ABC Sevilla Más información
___________En unos tiempos cuando ya está todo explorado podemos preguntarnos cómo hacer historia para el futuro. Quizás la respuesta se encuentre no en lo que quede por descubrir, que poco queda, sino en el modo en cómo se emprenden las acciones en una vida sumida en rutinas.Lo excelente en lo que se supone que es normal es una nueva frontera para muchos desconocida en esta sociedad de un hoy que vivimos con sus muchas aristas. Esa dedicación y compromiso que divergen de lo cotidiano es una aventura con resultados inciertos y quienes lo intenten deben ser llamados valientes.Recordemos, como ejemplo, que los Tercios españoles no descubrieron mares; tampoco continentes ni islas remotas en los confines del mundo, pero fueron excelentes tanto en sus derrotas como en sus muchas victorias porque su afán era obedecer sin pedir sin rehusar.La excelencia se encontraba en la generosidad que era absoluta, sin reservas personales porque su vida era la misma milicia para defender a su rey y a su imperio.Hay testimonios de capitanes que cayendo en combate dejaron huérfanos sin otra opción que la toma de hábitos.
Eran otros siglos, pero el alma del hombre es siempre la misma.
JLM
jueves, 8 de agosto de 2019
Bayer compra la empresa BlueRock de biotecnología
Noticia · Ciencia e innovación · 8 ago 2019
Bayer adquiere BlueRock Therapeutics para construir una posición de liderazgo en terapia celular.
Innovación en áreas de neurología, cardiología e inmunología.![]() |
| Fuente: Pixabay. Licencia CC0 |
Propuesta para nombrar hijo predilecto de Bilbao a Juan de Arratia, grumete en la expedición de Elcano
Noticia · Historia naval · 8 ago 2019
La portavoz del PP ha asegurado que Bilbo «es parte directa de la hazaña que ahora cumple 500 años». «Nuestra villa aportó a la expedición varios tripulantes, ya fueran marineros, barberos, ballesteros etc., unos en la nao San Antonio y otros, como el grumete Juan de Arratia, en la nao Victoria», ha dicho.jueves, 1 de agosto de 2019
Batalla de Santa Cruz de Tenerife de 1797 ( relato animado)
miércoles, 31 de julio de 2019
Viejas organizaciones, anquilosados directivos (estudio)
Sucesos contemporáneos · Serie microensayos
Viejas organizaciones, anquilosados directivos
De la herencia de Taylor a la reinvención de IBM: las estructuras que expulsan a la persona dejan de innovar, y solo aprendiendo antes de ganar se recupera el crecimiento.
Por Juan B. Lorenzo de Membiela
⏱ 8 min de lectura
Sinopsis
| Idea principal | Conclusión |
|---|---|
| Organizaciones de mínimos | Las estructuras tradicionales solo atienden alimento, refugio y pertenencia. |
| Necesidades superiores | La innovación exige satisfacer la autoestima y la autorrealización. |
| La herencia de Taylor | Eliminar el trabajo intelectual del taller anuló la iniciativa de los operarios. |
| La organización máquina | Sin voluntad propia, uniformiza una existencia gris y vacía de valores. |
| El sistema antes que el hombre | El pronóstico de Taylor se cumplió, pero con menos éxito del previsto. |
| El regreso de la persona | La innovación la aporta el hombre, no la estructura. |
| IBM estancada | En 2000 crecía un 1 % y dejaba escapar sus propios inventos. |
| Un problema sistémico | La exigencia de beneficios a corto plazo ahogaba los nuevos negocios. |
| Las EBO | Un sistema de gestión propio y protegido para las oportunidades emergentes. |
| Resultados | De 25 negocios lanzados en cinco años, 22 generaron 15.000 millones de dólares en 2005. |
| Aprender antes de ganar | Medir una empresa nueva solo por sus beneficios es el modo más seguro de destruirla. |
Cronología, 1911-2005
The Principles of Scientific Management
A Theory of Human Motivation
American Sociological Review
La voz de los trabajadores
La organización que aprende
Presidente y consejero delegado
Oportunidades de Negocio Emergentes
15.000 millones de dólares de ingresos
I. Organizaciones para necesidades básicas
Para Bill O’Brien, consejero delegado de Hanover Insurance, las organizaciones tradicionales están diseñadas para satisfacer los tres primeros niveles de la pirámide de Maslow: alimento, refugio y sentido de pertenencia (…). No brindan oportunidades singulares. Las innovaciones del management o gerencia continuarán hasta que se adopten estrategias para satisfacer necesidades más elevadas: la autoestima y la autorrealización (Senge, 2006: 426)1.
Las organizaciones deben rediseñarse introduciendo el factor persona, con sus aportaciones de ingenio, pero también con las cargas improductivas que derivan de su naturaleza.
II. La herencia de Taylor
El interés de Taylor por eliminar «todo posible trabajo intelectual» de la sección de taller (Worthy, 1950: 169-179)2 impidió cualquier iniciativa de los operarios.
La máquina carece de voluntad propia. Sus miembros no tienen ansias de actuar con independencia y de forma significativa (Mintzberg, 2002: 379)3. Esa falta de significación estandariza una subsistencia uniforme, gris en aportaciones, vacía de valores, oscura en los ricos matices que aporta cada persona, sin empatía hacia los demás, pero con un amputado sentimiento interno que a veces la exaspera.
Los individuos hablan de lo que hacen todo el día y de lo que sienten acerca de lo que hacen, como explicó Studs Terkel en su obra Working (1974)4.
Nada más distinto de lo declarado por Vladímir Soloviov, para quien «la voluntad humana en todos sus actos es una tendencia a la existencia natural, es la afirmación de uno mismo como ser natural, y la renuncia a esa voluntad es la renuncia a la existencia natural» (Soloviov, 2006: 65)5.
Todo ello lleva a pensar que estas estructuras no son ecológicamente sostenibles.
La estructura absorbe al hombre en su dimensión social y ratifica el pronóstico de Taylor: «En el pasado, el hombre fue lo primero; en el futuro, el sistema ha de serlo»6.
Y así fue, aunque con resultados menos satisfactorios de lo previsto, porque lo productivo exige innovación, y esta no la aporta la organización, sino la persona. Así, los tiempos de hoy vuelven al hombre como hacedor de soluciones.
III. El caso IBM
Sobre la tensión entre hombre y estructura es ilustrativo el caso de IBM y su necesaria reinvención frente a burocracias consolidadas.
Cuando el auge tecnológico tocó techo, en 2000, IBM crecía solo un 1 %. Louis V. Gerstner Jr., presidente de la compañía, se preguntó por qué se dejaban pasar sistemáticamente nuevas oportunidades de crecimiento. Aunque IBM había inventado el router y las bases de datos relacionales, no obtuvo de ellos rentabilidad alguna, y sí la obtuvieron empresas más pequeñas, como Cisco Systems y Oracle.
Ello evidenciaba falta de atención para detectar oportunidades de negocio. Una comisión formada por altos ejecutivos de la compañía advirtió varias causas: cuando un ejecutivo reunía valor para presentar un nuevo negocio, IBM lo rechazaba porque le aplicaba las mismas expectativas de beneficio a corto plazo que a los programas ya desarrollados; dada la breve vida de las innovaciones, los técnicos más destacados preferían volcar su talento en proyectos más tangibles y estables; y el problema era sistémico, no particular.
Determinado el problema, más difícil era la solución: ¿qué sistema de gestión permitiría la coexistencia de los negocios de altos beneficios con otros proyectos incipientes y menos rentables? ¿Cómo compatibilizar la cultura clásica y conservadora de IBM con los riesgos de los nuevos proyectos?
Para ello se crearon las EBO (Oportunidades de Negocio Emergentes), un proceso de gestión para identificar, dotar de personal, financiar y detectar iniciativas en toda la empresa. El comienzo siempre es duro: el desconcierto es grande y el fracaso oscurece carreras acrisoladas y resta prestigio a cada profesional. Para paliar los efectos adversos, se acordó que las EBO tuvieran una estructura híbrida: el éxito o el fracaso se repartían entre una oficina de estrategia y una división anfitriona que respaldaba el proyecto. Además, el presidente declaró el crecimiento como prioridad máxima, lo que facilitó la incorporación de altos ejecutivos y dio valor a la iniciativa.
Los privilegios de las EBO
Acceso. Contacto directo con la cúpula de la compañía.
Recursos. Disposición de medios de cualquier unidad de IBM.
Libertad de pensamiento. Derecho a desafiar lo convencional sin medidas disciplinarias.
Personas. Libertad para adscribir al proyecto a cualquier empleado.
25 negocios lanzados · 22 con éxito · 15.000 millones de dólares en 2005
En los cinco primeros años del programa, IBM lanzó 25 negocios y solo tres fracasaron. En 2005, los 22 restantes generaron 15.000 millones de dólares de ingresos. Gary Hamel y Bill Breen extraen una lección: no hay modo más seguro de destruir una empresa nueva que medirla por los beneficios generados y no por el aprendizaje acumulado. La inmediatez de la ganancia compromete la existencia de la organización. Gerstner recogió estas experiencias en su libro ¿Quién dice que los elefantes no pueden bailar?7.
IV. Aprender antes de ganar
IBM comprendió que, para ganar, antes hay que aprender (Hamel y Breen, 2008: 245)8, y ello supuso asumir nuevos paradigmas:
Cuatro lecciones de IBM
1. Para abordar un problema del sistema hay que entender su origen.
2. IBM no suprimió los procesos de gestión existentes, sino que creó otros y los acopló a los anteriores: gestionó la paradoja de mantener la productividad de los proyectos antiguos mientras descubría nuevas expectativas.
3. Los nuevos negocios nunca están perfilados del todo; la perseverancia y la ilusión son básicas para esperar resultados positivos.
4. La burocracia organizativa, aunque sólida, puede moldearse mediante la innovación en los procesos de gestión. La interacción entre estructura y persona es constante, y el conocimiento de esta modifica aquella por la necesidad empresarial de producir ganancia.
Puedo decir que, a través de ello, lo ecológico penetra en lo artificioso de toda organización.
Notas
- Senge, P. M. (2006): La quinta disciplina. El arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje, Madrid: Granica, p. 426. ↩
- Worthy, J. C. (1950): «Organizational Structure and Employee Morale», American Sociological Review, 15 (2), pp. 169-179. ↩
- Mintzberg, H. (2002): La estructuración de las organizaciones, 7.ª reimpr., Barcelona: Ariel, p. 379. ↩
- Terkel, S. (1974): Working. People Talk About What They Do All Day and How They Feel About What They Do, Nueva York: Pantheon Books. ↩
- Soloviov, V. (2006): Teohumanidad, Madrid: Encuentro, p. 65. ↩
- Taylor, F. W. (1911): The Principles of Scientific Management, Nueva York: Harper & Brothers, introducción. Citado por Worthy (1950). ↩
- Gerstner, L. V. (2004): ¿Quién dice que los elefantes no pueden bailar?, México. ↩
- Hamel, G. y Breen, B. (2008): El futuro del management, Barcelona: Paidós, p. 245. ↩
Para seguir leyendo
- Gerstner, L. V. (2004): ¿Quién dice que los elefantes no pueden bailar?, México.
- Hamel, G. y Breen, B. (2008): El futuro del management, Barcelona: Paidós.
- Mintzberg, H. (2002): La estructuración de las organizaciones, Barcelona: Ariel.
- Senge, P. M. (2006): La quinta disciplina, Madrid: Granica.
- Taylor, F. W. (1911): Principios de la administración científica (ed. española).
Imágenes: Wikimedia Commons (dominio público).
lunes, 29 de julio de 2019
Restricciones por la Administración Trump a las investigaciones sobre tejido fetal humano por exigencias éticas (reflexión)
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| https://www.sculpturebytps.com/miniature-sculptures/christian-collection/i-knew-you-in-the-womb/ |
Los opositores al derecho al aborto se oponen a la investigación de tejido fetal porque se utiliza tejido donado por mujeres que han tenido abortos electivos. (De lo contrario, el tejido se descartaría)[…].
JUAN SEBASTIÁN ELCANO. LA PRIMERA VUELTA AL MUNDO (cómic)
PSA, propietaria de Vauxhall, fabricará el Astra en el Reino Unido si se evita un brexit sin acuerdo
Noticia · Geopolítica y defensa · 29 jul 2019
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| Fuente: Wikicommons |
martes, 23 de julio de 2019
Nueva fabricación del Aston Martin DB5 de James Bond en la película Goldfinger (innovación)
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| Fuente: Wikicommons. https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Aston_Martin_DB5_(Skyfall).jpg |
lunes, 22 de julio de 2019
Caducidad de la vida humana
Sucesos contemporáneos · Serie microensayos
Caducidad de la vida humana
Una confesión en la sobremesa —«preferiría morirme a ser un viejo demenciado»— abre una reflexión sobre la vejez, el sufrimiento y una cultura que quiere poner fecha de caducidad al hombre.
Por Juan B. Lorenzo de Membiela
⏱ 6 min de lectura

Sinopsis
| Idea principal | Conclusión |
|---|---|
| Una confesión | Un comensal prefiere morir antes que vivir sin juicio ni autonomía. |
| El misterio de la existencia | Para Séneca, el final de un sufrimiento anuncia otro que se avecina. |
| La cultura de la muerte | Mientras la ciencia alarga la vida, se extiende la idea de ponerle fecha de caducidad. |
| El caso belga | El 40 % de los belgas es partidario de «parar» tratamientos a mayores de 85 años. |
| Juventud perpetua | Se quiere vivir más, pero en una juventud frenética que genera insatisfacción. |
| Mayores olvidados | Se ha perdido el respeto a los ancianos y a lo que la vida enseña a través de ellos. |
| Una educación sin aristas | La uniformidad suprime el libre albedrío por miedo al rechazo. |
| El sufrimiento nos humaniza | Recuerda nuestra condición frágil y efímera. |
| Ganas de vivir | En las calles se ven personas que luchan contra sus limitaciones y se aferran a la vida. |
| Vivir para vivir | Para uno y para los demás: cosificar a los mayores es rechazar su sabiduría. |
I. Una confesión en la sobremesa
En los postres me hizo una confesión que me dejó pensativo:
—Preferiría morirme a ser un viejo demenciado, sin juicio, sin razón, sin sentido.
Fue inevitable pensar en el sufrimiento, en el vivir sin consciencia; una vida sin la vida que consideramos como tal vida. Fue inevitable pensar sobre el misterio de la existencia. Ineludible recordar a Séneca para quien el final de un sufrimiento es un paso adelante de otro que se avecina.
Me vinieron a la mente imágenes de cómo una juventud llena de color y risas puede acabar, no se sabe cuándo, en una silla de ruedas asistido por enfermeros. De cómo andar libremente sintiendo el aire en el rostro, uno queda confinado en una habitación con televisión o radio como única ventana al mundo.
—¿Para qué vivir si no puedo valerme por mí mismo? ¿Si no puedo alimentarme con mis manos, ni oír con mis oídos, ni andar sin ayuda? —me dijo.
No supe qué contestar.
II. La cultura de la muerte
Instalados en un consumismo en donde la calidad de vida se mide por el gasto banal o el gozo artificial causado por lo tóxico, pocas respuestas encontramos que justifiquen existencias amputadas por el infortunio o la enfermedad.
¿Es algo tan insoportable afrontar la vejez o el sufrimiento?
Es un tema que hoy, además, está de actualidad en Europa y en países avanzados en donde se intenta poner fecha de caducidad al hombre.
En Bélgica, el 40 % de la población se muestra partidaria de «parar» los tratamientos a personas mayores de 85 años (IC, julio de 2019). Paralelamente, la eutanasia legalizada se incrementa progresivamente.
Es paradójico… cuando los medios de comunicación no cesan de informar sobre avances científicos que alargan la vida, con más virulencia penetra la cultura de la muerte.
III. El culto a la juventud
Y ello puede ser explicado porque no solo se quiere vivir más, sino que se quiere vivir en una constante y frenética juventud, en una embriaguez continua, siendo protagonistas intensos de todo lo que suceda. La imposibilidad de vivir con esa intensidad genera una insatisfacción y decepción radical.
Si no disfruto, no existo.
Un infantilismo impuesto por la perfección estética que se publicita se niega a aceptar los roles propios de la edad. Ya lo dijo La Rochefoucauld en sus Máximas: «poca gente domina el arte de saber envejecer». Y también hay un motivo en esto.
El respeto y veneración a los mayores —que existe en otras culturas— ha desaparecido porque la gente se dedica más a cultivar su cuerpo y practicar ciclismo, skate, roller, BMX, Parkour, longboarding entre otros que a importarles lo que la vida enseña a través de sus ancianos: ¡cuánta miopía! Y luego buscamos en los algoritmos de la inteligencia artificial respuestas a mil preguntas.
Hay prepotencias que se pagan caras por mucho que se cultive el músculo y por poco que se abone la mente.
¿Solamente el hedonismo es verdadera existencia? Es sorprendente cómo se olvidan los sacrificios que asumieron generaciones pasadas, se olvidan los testimonios de adversidades, la resiliencia frente al sufrimiento, el fracaso, la superación, la abnegación, la ambición por alcanzar metas asumiendo sacrificios…; en suma, ser persona ante un mundo que hay que ganarlo.
IV. Un mundo feliz sin aristas

Y junto al gozo y placer se inculcan unos mismos parámetros de actuación. No debe extrañarnos. Se pretende excluir lo propio y auténtico de cada persona, por una educación plana, sin aristas, sin márgenes, todo normalizado, maquetado e institucionalizado.
Si todo es semejante, todo tendrá un comportamiento previsiblemente idéntico. No deja de ser una hábil herramienta de manipulación porque de un modo u otro se suprime el libre arbitrio por el miedo a ser distinto a los demás y siempre se teme el rechazo y el consiguiente aislamiento.
El rechazo es una poderosa herramienta de compulsión y el aislamiento, una guillotina social sofisticada, efectiva y limpia.
Pero este mundo feliz sin dolor, sin fracaso, sin metas personales, todo previsto y ordenado, acrítico frente a los poderes, ciudadanos reducidos a súbditos o camaradas sin saberlo, narcotizados por la tecnología y el deleite, tiene contrapuntos que nos devuelven a una realidad que es imperativa y disonante.
Precisamente el sufrimiento es lo que nos recuerda nuestra condición humana, que es frágil y efímera.
V. Vivir para vivir
Caminando por las calles de cualquier ciudad puede observarse cómo muchas personas se esfuerzan para superar sus limitaciones por la edad, por la enfermedad, por las imposibilidades físicas.
No he visto amargura, ni aflicciones. Tampoco desesperación. He visto ganas de luchar y ganas de vivir.
Sea en silla de ruedas, sea en camilla, la gente se aferra a la vida porque hay cosas hermosas que sentir, ver, oír y paladear. Es hermoso pensar y volar con la imaginación en mil historias, junto a la gente que amas y te aman. Es hermoso que te lean novelas, aunque estés postrado en cama.
Salen a las calles paseados por familiares o amigos y se deleitan de participar en el bullicio de una terraza de verano. Hay grandeza en ello y bravura porque enseña que nadie es diferente, aunque físicamente lo aparenten. La persona es algo más que una corriente y vulgar anatomía.
Se aferran a la vida con decisión como el sediento corre con ansia a una fuente para hidratarse.
No buscan autoexcluirse en una soledad que carcome, sino que buscan interaccionar, buscan el trato amable y la conversación amena.
Esta es la respuesta que me hubiera gustado dar a mi comensal.
Vivir para vivir, tan sencillo, tan complejo. Con dolor, con problemas, sí, pero también con proyectos, aspiraciones y alguna que otra inocente ambición. Es mucho lo que la experiencia enseña y mucho lo que se puede avanzar con ese conocimiento, es eficiencia productiva pura.
Vivir para uno y para los demás. Nuestra existencia testimonia hechos propios y de otros que han depositado mucha esperanza y mucho amor, pero también algunas otras cosas menos afectuosas que no merecen ser defraudadas.
Cosificar a los mayores y negarles toda participación es rechazar toda la sabiduría que han ido acumulando durante tiempo, tiempo que los más jóvenes carecen e ignoran en su vanidad excluyente.
Para seguir leyendo
- Cicerón (2001): De la vejez, ed. de E. Torrego, Madrid: Alianza.
- Séneca (2013): Cartas a Lucilio, Madrid: Cátedra.
- La Rochefoucauld, F. de (1984): Máximas, Barcelona: Planeta.
- Huxley, A. (1932): Un mundo feliz, ed. española, Barcelona: Debolsillo, 2003.
Imágenes: Pixabay (licencia CC0).
Los despachos entre Felipe II y Álvaro de Bazán sobre la Gran Armada (publicado en El Confidencial Digital)
Sucesos contemporáneos · Serie microensayos Los despachos entre Felipe II y Álvaro de Bazán sobre la Gran Armada Entre mayo de 1587 y enero ...






